李云鵬

（同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 宣傳部，山西 大同 037031）

山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司把抓好安全生產(chǎn)當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)社會職責(zé)，把提高員工的安全素養(yǎng)、培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工當(dāng)作員工的最大的福利，努力形成人人重視安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍，切實(shí)增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和使命感。

安全文化聚人心 該公司把加強(qiáng)班前學(xué)習(xí)作為提升班組安全素質(zhì)的有力抓手，推行了周二公司領(lǐng)導(dǎo)下區(qū)隊(duì)班前講安全形成制度化和常態(tài)化，開展了班組一日一題一日一考的學(xué)、考、用活動，并把學(xué)習(xí)成績與工資收入掛鉤，使員工的班前學(xué)習(xí)由制度化變?yōu)榱俗杂X化，被動學(xué)為主動學(xué)，要“我”學(xué)為“我”要學(xué)，枯燥學(xué)為興趣學(xué)，使班組成為了學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)員工。提升了員工素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。

牢固樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，就是安全隱患”的理念，實(shí)施安全培訓(xùn)教育十法，努力提高全員的安全意識、安全知識和安全技能。這十法是安全會議法、安全培訓(xùn)法、安全活動法、營造安全環(huán)境法、創(chuàng)建安全現(xiàn)場法、感情滲透法、寓教于樂法、親情教育法、員工心理調(diào)適法和形象化教育法。有力地提高員工的現(xiàn)場安全管理能力、專業(yè)技能水平，自覺抵制“三違”，消除安全隱患。創(chuàng)新培訓(xùn)方法，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，圍繞員工崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)，做到培訓(xùn)一個(gè)合格一個(gè)。定期不定期的邀請高級專業(yè)人才授課，充實(shí)完善管理層的理論水平。使廣大員工從懂安全知識向會安全操作轉(zhuǎn)變，從會安全操作向要安全保障轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到全員管安全。

重心下移強(qiáng)管理 該公司全面推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，從董事長到普通員工自上而下層層落實(shí)目標(biāo)，再從員工到董事長自下而上進(jìn)行層層反考核，形成聯(lián)動閉合的考核體系，構(gòu)成“金字塔”管理模式。推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進(jìn)行劃分，各負(fù)其責(zé)，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。堅(jiān)持把安全的立足點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，各專業(yè)職能部門建立危險(xiǎn)源清單，編制危險(xiǎn)源控制措施，制作危險(xiǎn)源警示牌版；各單位嚴(yán)格按照職能部門危險(xiǎn)源清單，查找危險(xiǎn)源，協(xié)助編制危險(xiǎn)源控制措施，加強(qiáng)危險(xiǎn)源知識培訓(xùn)，提高員工危險(xiǎn)源辨識能力。圍繞水、火、瓦斯、頂板進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測、評價(jià)與控制，找出重大危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和目標(biāo)管理方案，做到由控制事故向隱患治理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險(xiǎn)源預(yù)測與控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行“隱患定價(jià)”、“指標(biāo)量化”考核，扎實(shí)開展 “一季一活動、一月一專題”基礎(chǔ)整治活動，全面加強(qiáng)瓦斯、防治水、防滅火、粉塵、頂板、運(yùn)輸系統(tǒng)的隱患排查，建立健全隱患排查機(jī)制。各生產(chǎn)班組按照“六化一落實(shí)”的要求，建立了班組危險(xiǎn)源的預(yù)控、班組本質(zhì)安全型環(huán)境的創(chuàng)建等安全防控體系。

堅(jiān)持“干一天煤礦，就要抓一天標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，按照先井下后地面的思路，逐步修訂管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)，努力提高崗位人員的安全意識和操作技能，促進(jìn)崗位操作達(dá)標(biāo)和生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。應(yīng)用工程式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式推進(jìn)的方法，分綜采、機(jī)掘、普掘、防塵四大系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新成果試點(diǎn)推廣。同時(shí)，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，大搞創(chuàng)新活動，對有價(jià)值的創(chuàng)新成果給予重獎(jiǎng)，積極推廣，努力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

科技興安保安全。該公司牢固樹立“科技興安”的思想，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在安全生產(chǎn)的保障作用，加大科技投入力度，積極地引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為礦井的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。為綜采隊(duì)安裝了紅外線支架直線度指向儀，乳化液自動配比儀，塞瓦德通訊系統(tǒng)。綜采尾風(fēng)門安裝了語音報(bào)警及閉鎖裝置。機(jī)掘、普掘隊(duì)安裝了紅外線指向儀，普掘隊(duì)安裝了放炮自動噴霧，給掘進(jìn)隊(duì)組配置了風(fēng)動支護(hù)用具及風(fēng)動預(yù)應(yīng)力工具等。運(yùn)行好KJ69型礦井定位考勤系統(tǒng)，推廣應(yīng)用“信、集、閉”系統(tǒng)。開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)的安全高效采煤工藝和安全高效支護(hù)成套技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理信息化、監(jiān)測系統(tǒng)智能化、頂板運(yùn)輸程控化、輔助設(shè)施自動化。

從工作面的設(shè)計(jì)、開采到每一臺設(shè)備的擺放都做到了精細(xì)化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手?jǐn)Q緊，做到橫豎成行，保證預(yù)緊力。機(jī)掘、綜采工作面的機(jī)組司機(jī)在割煤時(shí)，按照作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)。各掘進(jìn)隊(duì)組使用錨桿風(fēng)動扳手對所有施工的錨桿進(jìn)行預(yù)緊，保證錨索、錨桿的預(yù)緊力；使用激光指向儀保證巷道成型，減少偏差，克服了原來靠經(jīng)驗(yàn)施工的不足，實(shí)現(xiàn)了操作科學(xué)化、數(shù)據(jù)精確化。

安全執(zhí)行重落實(shí) 該公司嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)持班前安排生產(chǎn)著重講安全，把安全工作貫穿到生產(chǎn)全過程，落實(shí)到每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決制止“三違”，杜絕各種事故的發(fā)生，真正做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。全面推行了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)考核，把安全確認(rèn)、手指口述、班評估納入到精細(xì)化管理流程之中，做到每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作都精益求精。實(shí)行安全工作問責(zé)制，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)，由于工作失誤或者不盡心履行工作職責(zé)，影響安全管理工作，造成損失和不良影響的都要進(jìn)行警示或問責(zé)。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井制度、管理人員走動式管理制度、區(qū)隊(duì)干部跟班上崗制度和生產(chǎn)職能科室值班制度等。通過抓領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從根本上解決了工作質(zhì)量差、效率低、作風(fēng)飄浮等問題，樹立了各級干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好形象。大力提倡實(shí)干的作風(fēng)、靠前指揮的作風(fēng)，深入井下的作風(fēng)，解決問題的作風(fēng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、馬上就辦的作風(fēng)。

加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，盯在現(xiàn)場，把好關(guān)鍵，嚴(yán)格管理，切實(shí)把安全管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一位員工。深入開展群眾性反堵查提，發(fā)揮群防群治作用。立足實(shí)際，進(jìn)一步健全完善互保聯(lián)包安全網(wǎng)絡(luò)，安全督察體系和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制約制度，建立安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制。

強(qiáng)基固本保安全 為保障員工權(quán)益，無論職位大小，該公司賦予每一位員工十項(xiàng)權(quán)力。這十項(xiàng)權(quán)力是：跟班干部不下井，員工有權(quán)不下井；跟班干部早出井，員工有權(quán)早出井；區(qū)隊(duì)不組織班前教育，員工有權(quán)不下井；沒有安全技術(shù)措施，員工有權(quán)不開工；不具備安全生產(chǎn)條件，員工有權(quán)不開工；安監(jiān)工、瓦檢員、跟班干部、班組長不進(jìn)行開工前的“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查，員工有權(quán)不開工；對存在安全隱患的作業(yè)場所，不采取措施徹底排除的，員工有權(quán)拒絕進(jìn)入；對任何違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行；未按規(guī)定配備勞動防護(hù)用品，員工有權(quán)不下井；未進(jìn)行避災(zāi)路線演練，員工有權(quán)不下井。

為了讓員工們的作業(yè)環(huán)境更好，該公司先后完善了采掘工作面防塵管路和灑水設(shè)施，在各掘進(jìn)巷道、綜采工作面頭、尾巷和各皮帶巷全部都安裝了自動噴霧裝置，綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)了架間噴霧和煤體注水，各炮掘工作面實(shí)行了濕式打眼、放炮噴霧灑水滅塵，各個(gè)巷道設(shè)置了水幕，員工們每天都要對各個(gè)角落進(jìn)行灑水降塵，綜采、掘進(jìn)隊(duì)組的員工在工作時(shí)，人人都要佩戴防塵口罩；掘進(jìn)隊(duì)組的員工放炮結(jié)束后，都要等炮煙散完后，才開始進(jìn)行下一步工作。有效地將粉塵消滅在萌芽狀態(tài)之中，及時(shí)地避免了員工與粉塵直接接觸。