文 Article_郭 蕾 圖 Pictures_孫曉峰

“政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上行得硬，職工群眾信得過。”2012年12月20日，開封供電公司 “四建聯(lián)考”考評(píng)小組考核尉氏縣供電局領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，職工代表張遠(yuǎn)征這樣評(píng)價(jià)。2012年，該局以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，打造了一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的局領(lǐng)導(dǎo)班子。

學(xué)有所成 建立素質(zhì)提升的“加油站”

政治素質(zhì)好，是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的首要。在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，尉氏縣局以“素質(zhì)提升工程”為抓手，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班子和全體員工綜合素質(zhì)的全面提高。該局黨委書記黃述民常說，事有所成必是學(xué)有所成，一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該善于登高望遠(yuǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)不斷攀登。

怎樣才能做到事有所成？首先抓班子學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。該局領(lǐng)導(dǎo)班子每月的中心組集中學(xué)習(xí)制度雷打不動(dòng)，學(xué)習(xí)范圍不僅是業(yè)務(wù)方面，而且還涉獵財(cái)務(wù)、法律及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；其次對(duì)全局職工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。2012年有82人次參加了39期省、市公司組織的各類培訓(xùn)，11月22日，組織全局青年員工230人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，局長(zhǎng)和書記結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行講課，大家反響強(qiáng)烈。

如今，班子成員學(xué)習(xí)筆記人手一冊(cè)，調(diào)研式、座談式、互動(dòng)式、課題式學(xué)習(xí)不拘形式，學(xué)、幫、促效果不斷顯現(xiàn)。在“兩帶三?！被顒?dòng)中，該局黨政一把手帶頭參加，班子成員身體力行，發(fā)揮示范作用，產(chǎn)生輻射效應(yīng)，多層次、多渠道、多角度地學(xué)習(xí)與提高。去年，班子成員共撰寫出12篇調(diào)研文章，黃述民的文章還被推薦到《中國電力報(bào)》上發(fā)表。

事有所就 樹立全局工作的“風(fēng)向標(biāo)”

“樂于奉獻(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)，善于協(xié)調(diào)，勇于承擔(dān)?！边@是尉氏縣局職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的贊譽(yù)。

如何能獲得這樣高的贊譽(yù)？在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，該局領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，自覺做到識(shí)大體，顧大局，全局一盤棋，自上而下提出了“班子成員向黨政一把手看齊，中層干部向班子成員看齊，一般職工向中層干部看齊”，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)做給一級(jí)看，全局領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)形象成為全局干部職工的“風(fēng)向標(biāo)”，愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)成為全局干部員工的廣泛共識(shí)。

班子講團(tuán)結(jié)，才會(huì)有合力，才會(huì)出活力。在班子內(nèi)部成員之間講大局，講原則，互相尊重，互相理解，互相支持，分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。完善《黨委議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)制度》等，健全科學(xué)民主的決策機(jī)制，班子成員心往一處想，勁往一處使，促進(jìn)了班子整體效能的提高。班子成員以高度的自覺性和堅(jiān)忍不拔的意志，管好自己，在全局上下形成“干成事、不出事”的良好風(fēng)氣。

“公生明，廉生威，勤生績(jī)”，班子成員都能夠做到潔身自好、清楚干事、清白為官，在職工中樹立了較高威信。

心想事成 營造和諧發(fā)展的“助推器”

去年年底，開封公司在全系統(tǒng)進(jìn)行副科級(jí)干部選拔工作，有67名同志參加6個(gè)中層管理副職的競(jìng)聘上崗，該局安全監(jiān)察部主任康建銘以綜合得分92分的成績(jī)位居第一名。這是該局加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)取得的成效。

中層干部是該局的中堅(jiān)力量，該局定期召開專題會(huì)議, 研究制定對(duì)中層的考核、選拔、任用方法和程序。去年，該局先后對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)及中層干部進(jìn)行5次局部調(diào)整，22名“70后”被選拔到中層干部隊(duì)伍中。年底，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面的要求，對(duì)全局干部進(jìn)行了考核測(cè)評(píng)。

在“黨員先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)中，各黨支部和黨小組結(jié)合班組崗位任務(wù)，細(xì)化考核指標(biāo)，把黨建工作指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)黨員既提出目標(biāo)要求，又提供施展舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作在班組落實(shí)、黨員作用在一線發(fā)揮、黨員形象在崗位塑造。通過開展 “為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“兩帶三?！?、“黨建帶團(tuán)建”等活動(dòng)，全局建立“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”16個(gè)，“共產(chǎn)黨員先鋒崗”9個(gè)、推出“農(nóng)電服務(wù)之星”12個(gè)，以黨員為骨干成立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)兩個(gè)，以團(tuán)員為骨干成立電力志愿者服務(wù)隊(duì)4個(gè)，注冊(cè)人數(shù)達(dá)120人。

此外，該局黨委不斷加強(qiáng)民主管理工作，廣泛征集職工的意見和建議，建立職工文體活動(dòng)的常態(tài)機(jī)制，開展送溫暖“扶貧互助”等活動(dòng)，讓職工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖。