張廣輝

（山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司，山東德州251113）

“金藍(lán)領(lǐng)”工程在煤礦困難時(shí)期理性發(fā)展的思考

張廣輝

（山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司，山東德州251113）

在目前煤礦困難時(shí)期，“金藍(lán)領(lǐng)”工程作為職工人才培養(yǎng)的成熟途徑，擔(dān)負(fù)起振興礦區(qū)、扭轉(zhuǎn)困局、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要使命。推動(dòng)“金藍(lán)領(lǐng)”工程理性發(fā)展，工會(huì)要建立健全機(jī)構(gòu)，提供必要的保障機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)練業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的理性發(fā)展，妥善解決好人才成長(zhǎng)與煤礦現(xiàn)實(shí)之間的突出矛盾。具體來講，就是要為創(chuàng)建“金藍(lán)領(lǐng)”工程提供完備保障，推進(jìn)“藍(lán)領(lǐng)”團(tuán)隊(duì)升級(jí)為“金藍(lán)領(lǐng)”，建立健全“金藍(lán)領(lǐng)”工程的長(zhǎng)效機(jī)制，處理好“金藍(lán)領(lǐng)”工程發(fā)展與煤礦現(xiàn)實(shí)之間的矛盾。

“金藍(lán)領(lǐng)”工程；煤礦困難時(shí)期；理性發(fā)展

“金藍(lán)領(lǐng)”是近年企業(yè)人才開發(fā)領(lǐng)域興起的新概念，與普通藍(lán)領(lǐng)相比，“金藍(lán)領(lǐng)”職工有著一技之長(zhǎng)，善于實(shí)際操作，是某些專業(yè)技術(shù)方面的精英，因其工作在生產(chǎn)一線，又被企業(yè)方器重，拿著較高的薪水待遇，故被稱為“金藍(lán)領(lǐng)”。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，“金藍(lán)領(lǐng)”工程呈現(xiàn)出勢(shì)頭迅猛、層次多樣、成果豐碩的三大特點(diǎn)，在“人才興企”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，越來越多的產(chǎn)業(yè)職工大軍，從“打工謀生”向“掌握一技之長(zhǎng)”和“創(chuàng)造價(jià)值”轉(zhuǎn)身，“金藍(lán)領(lǐng)”工程擔(dān)負(fù)起企業(yè)人才培養(yǎng)、財(cái)富聚積和發(fā)展壯大的重任。在當(dāng)前煤礦困難時(shí)期，推動(dòng)“金藍(lán)領(lǐng)”工程向前發(fā)展，必須做到以下幾點(diǎn)：

一、為創(chuàng)建“金藍(lán)領(lǐng)”工程提供完備保障

國內(nèi)煤炭企業(yè)結(jié)束“黃金十年”后，整個(gè)行業(yè)陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)“嚴(yán)冬期”。在困難條件下，大多數(shù)礦井效益下滑，發(fā)展進(jìn)入到低速期或停滯期，礦井人才流失嚴(yán)重。在這一背景下，各級(jí)工會(huì)作為職工的“靠山”，一方面要積極發(fā)揮“娘家人”的作用，一方面要高度重視職工人才隊(duì)伍建設(shè)，讓“金藍(lán)領(lǐng)”工程從墻上制度中走下來，為實(shí)現(xiàn)礦井扭虧增盈打造一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

首先工會(huì)要行動(dòng)在前，做好“金藍(lán)領(lǐng)”工程的宣傳動(dòng)員。充分利用職工大會(huì)、職工班前會(huì)、座談會(huì)、廣播電視節(jié)目和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)媒體等形式，向職工廣泛宣傳“金藍(lán)領(lǐng)”工程的目的意義和目標(biāo)要求，加強(qiáng)青年職工“爭(zhēng)做新時(shí)期創(chuàng)新型金藍(lán)領(lǐng)”、“實(shí)現(xiàn)青春創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”等主題教育。其次是工會(huì)成立專門管理機(jī)構(gòu)，全面抓實(shí)抓好“金藍(lán)領(lǐng)”工程，每年制定“金藍(lán)領(lǐng)”工程計(jì)劃，根據(jù)礦井實(shí)際，細(xì)化實(shí)施方案，強(qiáng)化“金藍(lán)領(lǐng)”工程的質(zhì)量和效果。第三，形成完善的重獎(jiǎng)機(jī)制，把“金藍(lán)領(lǐng)”工程的實(shí)施作為職工新型福利待遇之一，對(duì)取得實(shí)際效果的職工進(jìn)行重獎(jiǎng)。

二、推進(jìn)“藍(lán)領(lǐng)”團(tuán)隊(duì)升級(jí)為“金藍(lán)領(lǐng)”

推進(jìn)“藍(lán)領(lǐng)”團(tuán)隊(duì)向“金藍(lán)領(lǐng)”全面升級(jí)，要立足礦井發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)與職工個(gè)人的愿景進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立多層面的利益訴求，搭建平臺(tái)，多管齊下，既滿足礦井生產(chǎn)經(jīng)營需求，又能為職工成長(zhǎng)成才增加動(dòng)力支持，只有兼顧各方要求，才能助推“金藍(lán)領(lǐng)”工程順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

一是把礦山變學(xué)校。針對(duì)煤礦專業(yè)技術(shù)工人普遍缺乏的實(shí)際，全面加強(qiáng)“金藍(lán)領(lǐng)”工程的基礎(chǔ)工作，聘請(qǐng)專業(yè)老師，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、職工學(xué)校課堂等場(chǎng)所進(jìn)行培訓(xùn)，使職工牢固掌握本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及操作技能。

二是推行崗位練兵。本著“學(xué)以致用、熟能生巧”原則，進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，通過嚴(yán)格訓(xùn)練，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。實(shí)施“導(dǎo)師制”，采取一師一徒、一師多徒等形式，通過“結(jié)對(duì)幫帶”，縮小徒弟與師傅之間的技術(shù)差距。

三是開展區(qū)隊(duì)“五小”競(jìng)賽。結(jié)合煤炭市場(chǎng)遇到銷售嚴(yán)冬的實(shí)際，將“金藍(lán)領(lǐng)”工程與礦井生產(chǎn)節(jié)支降耗相結(jié)合，激發(fā)職工創(chuàng)新能力，通過“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的“節(jié)支點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)”，由區(qū)隊(duì)技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行“五小”創(chuàng)新實(shí)踐，突破難點(diǎn)，彌補(bǔ)盲點(diǎn)，提高工作效率，減少材料支出。

四是建立“金藍(lán)領(lǐng)”工作室。選拔創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、責(zé)任意識(shí)重的優(yōu)秀職工為帶頭人，安排專門場(chǎng)所，開展科技攻關(guān)和推廣應(yīng)用。通過發(fā)揮尖子能手示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，努力把技術(shù)創(chuàng)新人才個(gè)體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為集體優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“金藍(lán)領(lǐng)”工程向縱深發(fā)展。

三、建立健全“金藍(lán)領(lǐng)”工程的長(zhǎng)效機(jī)制

各級(jí)工會(huì)在礦井“金藍(lán)領(lǐng)”工程的實(shí)施過程中，要根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，本著實(shí)事求是原則，制定措施，完善制度，建立起職工人才培養(yǎng)使用長(zhǎng)效機(jī)制，確保“金藍(lán)領(lǐng)”工程成為礦井發(fā)展的動(dòng)力源。

一是投入保障機(jī)制。礦井應(yīng)每年投入一定的費(fèi)用，?？顚Ｓ茫ＷC“金藍(lán)領(lǐng)”工程各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展；選派優(yōu)秀“金藍(lán)領(lǐng)”人才去高校深造，從理論上加深理解，開闊眼界，提高技術(shù)創(chuàng)新層次。

二是建立信任機(jī)制。要把職工當(dāng)成親人對(duì)待，充分尊重他們，真正把“金藍(lán)領(lǐng)”工程作為關(guān)心愛護(hù)職工的一大途徑，通過人才隊(duì)伍的不斷壯大，增加企業(yè)對(duì)“金藍(lán)領(lǐng)”團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和信任。

三是形成網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位五級(jí)聯(lián)動(dòng)，每一級(jí)都有明確的制度措施，上一級(jí)指導(dǎo)下一級(jí)工作，下一級(jí)要對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，并形成人才推薦機(jī)制，層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)。

四是參加技能大賽機(jī)制。根據(jù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，積極參加國家、省、市、集團(tuán)公司等各個(gè)級(jí)別的職工技能大賽，讓各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干有機(jī)會(huì)展示實(shí)力，不斷通過比賽強(qiáng)化學(xué)習(xí)，迅速成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)的行家里手。

五是人才重用機(jī)制。針對(duì)礦井“金藍(lán)領(lǐng)”隊(duì)伍自身發(fā)展實(shí)際，制定出科學(xué)合理的人才“再成長(zhǎng)”計(jì)劃，通過在政治上關(guān)心，在生活上照顧，在待遇上提高，在事業(yè)上幫助，進(jìn)一步激發(fā)“金藍(lán)領(lǐng)”人才向著更高更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)。

四、處理好“金藍(lán)領(lǐng)”工程發(fā)展與煤礦現(xiàn)實(shí)之間的矛盾

“金藍(lán)領(lǐng)”作為煤礦人才儲(chǔ)備、應(yīng)用的重大工程之一，在礦井各項(xiàng)工作中，占據(jù)著越來越顯著的地位。在企業(yè)的低潮期，也是各種“正能量”的積蓄期，各級(jí)工會(huì)要審時(shí)度勢(shì)，抓住當(dāng)下礦井對(duì)“金藍(lán)領(lǐng)”人才需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，加大投入，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。把“金藍(lán)領(lǐng)”工程放在企業(yè)生死存亡的高度去認(rèn)識(shí)把握，借力發(fā)力，以科學(xué)的眼光和思路，處理好以下三種矛盾：

一是處理好“金藍(lán)領(lǐng)”工程投入與產(chǎn)出的矛盾。礦井“金藍(lán)領(lǐng)”工程涉及范圍極廣，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)應(yīng)用和組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，成功與否，煤礦管理方要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不能急功近利，更不能“殺雞取卵”。在工程起步階段，在政策、資金、方法上都要到位，保障投入，以長(zhǎng)線思維，正確對(duì)待起步階段“產(chǎn)出”不明顯的局面；企業(yè)管理方只有一如既往地加大投入，給予藍(lán)領(lǐng)群體足夠的平臺(tái)和時(shí)間，才能保證“金藍(lán)領(lǐng)”工程中、后期的順利產(chǎn)出和合理回報(bào)。

二是處理好“金藍(lán)領(lǐng)”工程冷熱不均的矛盾。煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營停滯或下降時(shí)期，各種矛盾集中爆發(fā)，嚴(yán)重制約了“金藍(lán)領(lǐng)”工程正常實(shí)施。在此背景下，工會(huì)更多地遭遇到“剃頭挑子一頭熱”的尷尬，當(dāng)“冷”與“熱”出現(xiàn)矛盾激化時(shí)，工會(huì)專職干部要深入基層，做好職工真實(shí)思想的調(diào)查，根據(jù)實(shí)際，調(diào)整“金藍(lán)領(lǐng)”工程進(jìn)度，通過對(duì)比，讓職工看到礦井希望，理順情緒，鼓足信心，守住崗位，懂得學(xué)技術(shù)練業(yè)務(wù)是煤礦困難時(shí)期對(duì)全體職工的特殊要求，也是礦井走出困境的根本之措。

三是處理好“金藍(lán)領(lǐng)”工程人才聚積與流失的矛盾。處理好人才聚積與流失的矛盾，要求企業(yè)方要有開放的思想。人才的流動(dòng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有利于整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。解決人才聚積與流失之間的矛盾，要求企業(yè)方把工作重點(diǎn)，放在人才的吸引和聚積上來，人才可以走，人才也可以來，只有在礦井吸引力上下大氣力，提高“金藍(lán)領(lǐng)”人才的待遇，為其創(chuàng)造可以創(chuàng)新提升的大空間，打造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的大舞臺(tái)，才能在人才流失與聚積之間找到平衡，才能吸納更多的高等級(jí)“金藍(lán)領(lǐng)”人才聚積到企業(yè)中來。

（責(zé)任編輯：王友才）

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1008—6153（2013）04—0035—02

2013-06-11

張廣輝（1966-），男，山東滕州人，碩士，山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司黨委書記、工會(huì)主席，高級(jí)政工師。