經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問題芻議

華北水利水電學(xué)院管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 周鴻海

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和全球一體化的不斷深入，國家本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式需要適應(yīng)時代的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變必然引起本國經(jīng)濟(jì)效益來源還有它的決定因素也相應(yīng)的發(fā)生變化，所以一種新的管理形式也被人們迫切需要著。我國當(dāng)前的轉(zhuǎn)變，是從戰(zhàn)略的要求出發(fā)，而管理的轉(zhuǎn)型也在慢慢的摸索，主要是為了保證新的管理方式能夠在狀態(tài)、結(jié)構(gòu)還有過程上面，都能夠發(fā)揮本身協(xié)調(diào)以及配套的作用，更是要從思想的層次上面，對于轉(zhuǎn)型管理思想進(jìn)行確立。這樣才能夠收到預(yù)期的效果，更好地促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)生變量

我國對于增長和發(fā)展這兩個概念其實是有明確的區(qū)分的，主要是如果這兩個概念混淆了有可能讓人們依然沉浸在過去所形成的數(shù)量增長誤區(qū)當(dāng)中不能自拔，只有清楚的知道這兩個概念是有所區(qū)別，人們才不會繼續(xù)再片面地對經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長有所追求，而是轉(zhuǎn)向與一種優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量效益以及維護(hù)生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我國的十七大報告當(dāng)中實現(xiàn)了這樣一個理論誤區(qū)的突破，將經(jīng)濟(jì)增長方式修改未經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，正是為了幫助我們對此有正確的認(rèn)識，更是在指導(dǎo)思想上面對全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個重新定義和統(tǒng)一。

1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需要有管理執(zhí)行力

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式想要從原來的不可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)化為更加符合時代要求的可持續(xù)發(fā)展，本身不僅是一個過程更是一個系統(tǒng)。這些轉(zhuǎn)變有著很多方面的表現(xiàn)，如：生產(chǎn)要素的投入，從原來的粗放到現(xiàn)在的集約；市場需求也發(fā)生了變化，從本來的出口拉動到現(xiàn)在的內(nèi)需拉動；發(fā)展動力發(fā)生了改變，原來的需求投資拉動類型變成現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)步類型。除此之外還有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展環(huán)境等，都發(fā)生了重大的改變，但是無論上述哪一個方面要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，管理執(zhí)行力是必不可少的前提。這個前提也就決定了我國要想在當(dāng)前全球化的環(huán)境下，實現(xiàn)以內(nèi)涵結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主導(dǎo)，全面的提高綜合經(jīng)濟(jì)效率，就要讓我國的市場交易方式還有組織管理方式兩者之間的交替機(jī)制能夠全面建立，而我國的管理方式想要打破傳統(tǒng)的束縛，完成向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，就需要有一種新的管理模式來進(jìn)行指導(dǎo)。要增強管理執(zhí)行的力度首先需要讓管理方式方法發(fā)生轉(zhuǎn)型，發(fā)展不但需要按照原定計劃發(fā)生結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在質(zhì)量還有效益上面有顯著提高，而且還需要保持生態(tài)的平衡發(fā)展，這樣的發(fā)展才可以達(dá)到讓內(nèi)涵結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主導(dǎo)，可持續(xù)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變目標(biāo)。

1.2 生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變需要管理執(zhí)行力與管理轉(zhuǎn)型

我國的經(jīng)濟(jì)效益和效率之間的比例低下，這一直是一個解決不了的難題，經(jīng)過不斷的探究摸索，終于知道了導(dǎo)致這樣情況的原因之一是來自于粗放經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)方式。將我國的一些基本數(shù)據(jù)，跟世界各國的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，結(jié)果會更加清晰。我國的國內(nèi)生產(chǎn)總值，放到世界范圍之內(nèi)，也只是占據(jù)了5%而已，就算是按照購買力來進(jìn)行評價計算，也依然達(dá)不到10%，但是我國對資源的消耗卻占據(jù)了世界范圍的20%以上，這樣嚴(yán)重不成比例的投入和產(chǎn)出，反差之大是令人難以置信的。造成這樣的反差，原因不僅是市場交易制度的不發(fā)達(dá)也是管理執(zhí)行力不足而導(dǎo)致的。我國長期以來，管理缺失以及制度弊端的現(xiàn)象都十分明顯，這是導(dǎo)致我國外延粗放型得不到遏制的主要原因，結(jié)果造成了我國經(jīng)濟(jì)的極大浪費以及失衡。想要縮小這樣的反差就需要建立一個全通統(tǒng)一的大市場，而且管理模式也需要增強，提高管理執(zhí)行力。

1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變需要管理執(zhí)行力與管理轉(zhuǎn)型

我國存在著很多的不平衡表象，而其中國民收入結(jié)構(gòu)的不平衡可以說是其中一個最為典型的代表。我國的國民經(jīng)濟(jì)整體綜合效率想要提高，解決收入差距過大這個問題是刻不容緩的。早在2007年我國已經(jīng)按照基尼系數(shù)，對國民收入差距進(jìn)行計算，結(jié)果超過了0.4的合理界限。我國的城鄉(xiāng)收入差距過大，是這一系數(shù)如此之高的主要原因。雖然曾經(jīng)有人做過美好的推想，農(nóng)民工進(jìn)入城市之后由于我國勞動密集型的大力發(fā)展，能夠獲得就業(yè)的機(jī)會，而收入相對于做農(nóng)務(wù)而言要高出許多，這樣能夠縮短貧富之間的差距。但是現(xiàn)實卻是，當(dāng)前的發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的合作，是和當(dāng)中的管理層以及技術(shù)人員合作，而生產(chǎn)工人所要執(zhí)行的卻是附加價值最為地下的制造環(huán)節(jié)，全球化所附加的好處全部都涌向了前者，而后者卻相對變得更低了，這樣導(dǎo)致城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步擴(kuò)大。造成這樣的原因其實是有多種的，想要改變就先要讓我國的國民經(jīng)濟(jì)綜合效益有所提高，由不平衡發(fā)展為相對平衡，這需要新的管理方式進(jìn)行支持。

2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變同步的管理轉(zhuǎn)型內(nèi)容

2.1 管理轉(zhuǎn)型機(jī)遇所有權(quán)制度

組織主體要想體現(xiàn)本身的旨意，就需要通過管理來實現(xiàn)。管理者為了能夠達(dá)到想要的結(jié)果，通過各種方式還有手段，對于內(nèi)在要素進(jìn)行一系列的組織規(guī)劃以及監(jiān)督等。但是這樣的管理活動同時也是受到國家所有權(quán)制度約束的。當(dāng)前人們對于所有權(quán)的劃分主要有以下幾種：國家、私人以及公眾，除此之外還在組合模式當(dāng)中，各個所有權(quán)主體占據(jù)不一樣的份額等。我國是以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的共同體，在這個共同體里面所有權(quán)主體之間的權(quán)利因為份額的不同而出現(xiàn)差異，所以管理者不同也就會出現(xiàn)不同的管理模式。所有權(quán)的主體和管理者之間的雙向選擇也就產(chǎn)生所有者和管理者之間存在的委托-代理關(guān)系。

2.2 管理者遴選機(jī)制與管理模式變革

管理模式的轉(zhuǎn)型，是管理轉(zhuǎn)型的一個重要方面，不同的管理機(jī)構(gòu)之間存在著不同的管理目標(biāo)還有組織架構(gòu)，而企業(yè)就更是如此，每一個企業(yè)都有自身不同的管理模式。管理層對于管理模式的選擇有著絕對的話語權(quán)。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定了企業(yè)所有制性質(zhì)必然不會完全一樣，不同的所有制企業(yè)，也就有著不同的管理者遴選機(jī)制，而管理思想的表達(dá)方式也因此變得有所差異。這些管理者的遴選機(jī)制變革是相當(dāng)重要的，因為管理者在一般情況下，就是企業(yè)的締造者，所以整個管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于管理者的轉(zhuǎn)型，管理者要對自己的管理理念還有方法進(jìn)行改革，打破傳統(tǒng)的粗放型管理方式，逐步的讓自身的定位從傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代管理者。

2.3 轉(zhuǎn)型的階段推進(jìn)

無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型或者是管理轉(zhuǎn)型，它們本身都存在著一個過程，這種性質(zhì)決定了它們需要有一個階段推進(jìn)。管理轉(zhuǎn)型如果是通過動態(tài)管理的角度來看，那么它需要通過一個個的階段。對于階段轉(zhuǎn)型的劃分標(biāo)準(zhǔn)，首先是按照國家整體效益目標(biāo)的階段性變化來進(jìn)行；其次就是管理轉(zhuǎn)型主體，他們的利益結(jié)構(gòu)變化決定了階段性的發(fā)展。所以這些階段都是需要我們認(rèn)真對待，不能夠出現(xiàn)冒進(jìn)的思想。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是我國在總體效益上面實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。時代在不斷的進(jìn)步，必然也會引起人類社會還有效益環(huán)境發(fā)生對應(yīng)的變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要經(jīng)過階段性的進(jìn)行，不斷的自我改革和創(chuàng)新，而管理轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型管理，也同樣需要在不同形態(tài)過程中突破前進(jìn)。

[1]鄒小軍,吳鳴.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的困局與破局[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2010(09).

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[3]鄭英隆.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問題研究[J].福建論壇·人文社會科學(xué)版,2012(02).