叢陽

人才資源是企業(yè)第一資源

公司發(fā)展的推進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的匯集與展現(xiàn)。落實(shí)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，所能依賴的最寶貴戰(zhàn)略資源，就是人才資源，所能建立的最重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是人才優(yōu)勢(shì)。多年來，山東電力集團(tuán)公司始終將人力資源視為企業(yè)發(fā)展最核心的戰(zhàn)略資源，深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極營造“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的良好氛圍，培養(yǎng)、造就了一支高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，有力支撐了公司又好又快發(fā)展。在看到成績的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)看到，隨著特高壓和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面發(fā)展、“三集五大”體系建設(shè)的快速推進(jìn)，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，公司組織架構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、工作流程等都發(fā)生了重大變革，對(duì)公司人才隊(duì)伍的能力和素質(zhì)提出了更新更高的要求。特別是山東所屬縣公司上劃后，員工總量大、人才當(dāng)量密度偏低問題尤為突出，隊(duì)伍整體素質(zhì)與公司發(fā)展不相適應(yīng)，已經(jīng)制約了公司又好又快發(fā)展?？梢哉f，人員素質(zhì)問題不加快解決，公司發(fā)展目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)，更無法保障員工的長遠(yuǎn)利益。面對(duì)當(dāng)前艱巨的任務(wù)，必須主動(dòng)作為，化壓力為動(dòng)力、變“短板”為“跳板”，加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，最大限度滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的需求。

以戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維推進(jìn)人才培養(yǎng)工作

人才培養(yǎng)是一項(xiàng)事關(guān)全局的戰(zhàn)略任務(wù)，必須充分突出人才隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，充分尊重人才成長成才的自身規(guī)律，以戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維看待人才培養(yǎng)工作。山東公司在系統(tǒng)思考分析、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，積極把握電力企業(yè)人才培養(yǎng)與成長規(guī)律，提出了建立“全職業(yè)生涯人才培養(yǎng)成長機(jī)制”，將人才成長劃分為入職前、入職期、成長期、發(fā)展期、退出期五個(gè)階段和“吸納—融入—強(qiáng)基—提能—傳承”五個(gè)重點(diǎn)。入職前，堅(jiān)持“跟蹤人才的才華，關(guān)注人才的意愿”，構(gòu)建基于個(gè)人與組織價(jià)值觀匹配的招聘模式，吸納優(yōu)秀人才，贏得發(fā)展先機(jī)。入職期，堅(jiān)持“跟蹤員工的訴求，關(guān)注員工的轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建基于員工角色轉(zhuǎn)換和文化認(rèn)同的培訓(xùn)模式，加快角色轉(zhuǎn)變，融入企業(yè)發(fā)展。成長期，堅(jiān)持“跟蹤員工的努力，關(guān)注員工的成長”，構(gòu)建基于員工能力和素質(zhì)鞏固提高的培養(yǎng)模式，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提升綜合素質(zhì)。發(fā)展期，堅(jiān)持“跟蹤員工的潛質(zhì)，關(guān)注員工的發(fā)展”，構(gòu)建基于員工核心能力持續(xù)提升的發(fā)展模式，持續(xù)開發(fā)潛能，充分發(fā)揮作用。退出期，堅(jiān)持“跟蹤員工的知識(shí)，關(guān)注員工的生活”，構(gòu)建基于人才信任的跟蹤聯(lián)絡(luò)模式，關(guān)心員工健康，提升幸福指數(shù)。

努力打造山東電力人才高地

構(gòu)建全職業(yè)生涯人才培養(yǎng)機(jī)制的過程，是遵循人才成長規(guī)律、開展人才培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新的過程。在工作中要大力倡導(dǎo)“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的成長成才理念，營造激勵(lì)員工成長成才的良好氛圍。要遵循“立足當(dāng)前、面向未來、適度超前”的原則，滾動(dòng)修訂人才發(fā)展規(guī)劃，為保持人才隊(duì)伍建設(shè)的連續(xù)性和系統(tǒng)性奠定基礎(chǔ)。要圍繞“四級(jí)四類”人才體系構(gòu)建，實(shí)施好十大人才培養(yǎng)工程，確?！?313”優(yōu)秀人才培養(yǎng)目標(biāo)落地。要健全完善引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、考核一體化機(jī)制，特別是要在構(gòu)建省市縣內(nèi)部人力資源市場(chǎng)、穩(wěn)妥推進(jìn)薪酬分配制度改革、深化全員量化績效考核、加強(qiáng)高端人才和緊缺人才引進(jìn)等機(jī)制保障方面進(jìn)行探索創(chuàng)新。人才培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要通過持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化，逐步形成在各專業(yè)有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的人才群體，使人才優(yōu)勢(shì)成為公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)品牌。

總之，山東公司將以全職業(yè)生涯人才培養(yǎng)機(jī)制建立為抓手，堅(jiān)決落實(shí)好國家電網(wǎng)公司關(guān)于人才培養(yǎng)的各項(xiàng)部署，努力在人才成長成才的全過程創(chuàng)新變革，積極構(gòu)建人才培養(yǎng)大格局，助力“三集五大”體系建設(shè)，為加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”提供堅(jiān)強(qiáng)素質(zhì)支撐。（作者系山東電力集團(tuán)公司人力資源部主任）

在國務(wù)院國資委下發(fā)的《關(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)2011年度中央企業(yè)職工技能大賽優(yōu)秀選手、先進(jìn)單位和優(yōu)秀工作者通報(bào)》中，山東電力榮獲“2011年度中央企業(yè)職工技能大賽先進(jìn)單位”，其分量在于：在國資委管轄的117家央企人才評(píng)比中取得此成績實(shí)屬不易，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)中僅有2家單位獲此殊榮。