孫旭敏

“國以才立，業(yè)以才興?！?人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。山東電力公司始終堅持人才強企戰(zhàn)略，把人才資源作為公司發(fā)展的第一資源。

該公司深入研究分析人才成長規(guī)律，形成明晰的四級四類人才職業(yè)發(fā)展通道。2012年4月，以檢修公司一線員工高森的名字命名的“高森創(chuàng)新工作室”揭牌成立，成為全省第一批成立的4個創(chuàng)新工作室之一。6月12日，國網(wǎng)公司公布了“十大”專業(yè)領軍人才評選結(jié)果，公司參加面試的40名員工中有36名入選，入圍面試人數(shù)和入選人數(shù)均列國網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名，并且實現(xiàn)了“十大”專業(yè)全覆蓋。2013年1月7日，公司率先在國網(wǎng)系統(tǒng)選拔專業(yè)領軍人才，111名優(yōu)秀員工脫穎而出，四級四類人才選拔培養(yǎng)體系初具雛形。2013年1月11日，《公司優(yōu)秀人才選拔和管理實施細則》行文印發(fā)，為公司四級四類人才培養(yǎng)體系構(gòu)建提供了依據(jù)。

一方沃土：“大人才觀”，打造公平的人才培養(yǎng)“生產(chǎn)線”

“魯班眼中無‘廢料”、“善用人者無廢人”。山東電力積極探索員工成長成才路徑，加強員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理，堅持以“公平、公開、公正”為核心的人才培養(yǎng)機制，塑造了一種“平等氛圍”，使員工們在努力中實實在在地感受到公平與希望。

高瞻遠矚，視人才為第一資源。2010年5月，山東公司黨委書記于良民在公司青年工作會議上指出，青年是推動公司發(fā)展的生力軍和突擊隊，公司上下要樹立“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的科學成才觀，加快青年成長成才。為切實將這一科學人才觀落到實處，公司黨委印發(fā)了《關(guān)于進一步加快青年成長成才的意見》?！叭庞^”叩開了青年成長成才春天的大門，讓每個青年成長成才成為公司系統(tǒng)青年工作的主旋律。

隨后，公司先后編制了《2011-2020人才發(fā)展規(guī)劃》，積極推進10項人才培養(yǎng)工程，實施“青年學習型團隊”建設計劃，制定青年崗位能手培養(yǎng)、選拔和管理辦法，促進青年員工成長成才。

打通多元化發(fā)展通道，實現(xiàn)人才價值最大化。選拔人才，首先要打造一支知人善任的優(yōu)秀人資隊伍。山東電力公司積極倡導加強人力資源管理隊伍建設，推動“能力素質(zhì)提升”工程、“創(chuàng)新實踐”人才培養(yǎng)、“專業(yè)診斷”管理提升等工作，應用現(xiàn)代人才開發(fā)技術(shù)和工具，構(gòu)建起各類人才職業(yè)發(fā)展通道。研究分析崗位內(nèi)在聯(lián)系和人才成長規(guī)律，形成明晰的經(jīng)營類、管理類、技術(shù)類和技能類四類人才職業(yè)發(fā)展通道；建立配套的薪酬體系，引導各類人才的職業(yè)發(fā)展；推行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，建立相關(guān)制度，輔導各類人才規(guī)劃個人職業(yè)生涯，促進個人發(fā)展目標與山東公司發(fā)展戰(zhàn)略的有機融合。如，具備管理才能的員工進入干部人才庫重點培養(yǎng)；具備技術(shù)專長的員工走專業(yè)人才之路，按科研成果和貢獻決定收入待遇；普通操作工人走高級技工之路，按操作水平、敬業(yè)精神享受相應待遇。

建立健全機制，暢通各類人才成長之路。山東電力已經(jīng)建立起一套優(yōu)秀人才評選機制，重塑員工價值坐標。公司制定印發(fā)了《優(yōu)秀人才評選和管理辦法》，將優(yōu)秀人才分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三類，每類分為高、中、初三個等級。優(yōu)秀技能人才從各單位生產(chǎn)技能人員中評選，實行動態(tài)管理，管理期間享受月度津貼和增發(fā)企業(yè)年金的待遇。公司通過組織優(yōu)秀技能人才參加技術(shù)交流、強化培訓、技藝傳授、教材編審、課題攻關(guān)等活動，實施繼續(xù)教育和深度開發(fā)，促使其向更高層次發(fā)展。

此外，進一步突破年齡、資歷、身份和比例限制，促進高技能人才成長。推行生產(chǎn)現(xiàn)場能力考核和工作成果業(yè)績評定相結(jié)合的技師評價方法，拓寬技師成長通道。對掌握高超技能、做出重大貢獻的技能骨干，可破格參加技師、高級技師考評；對參加職業(yè)技能競賽突出的人員，可按有關(guān)規(guī)定晉升技師資格。實施預備技師培養(yǎng)考核制度，培養(yǎng)后備高技能人才。積極與地方開展各種形式的職業(yè)技能競賽、技術(shù)比武，選拔企業(yè)急需的高技能人才，拓寬技能人才評價選拔渠道。

變“培訓”為“培養(yǎng)”，讓人人能成才。山東電力公司鼓勵每一個員工將所有理想目標的實現(xiàn)都孕育在平凡的崗位上，營造出只要敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)，每個崗位都是成才平臺的良好成長環(huán)境。6年間，山東電力濟南供電公司員工姜濤實現(xiàn)了從一個大專畢業(yè)生到全國“五一”勞動獎章、“全國技術(shù)能手”、“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”的蛻變。像姜濤這樣的事例，在公司系統(tǒng)還有很多。山東電力一整套培養(yǎng)一線工人的體制機制，讓員工真切地感受到“讓你有壓力，更有動力；‘不得不努力，甚至‘不得不成才。”

以公平為原則，堅持科學成才的“大人才觀”，打造了一條人才培養(yǎng)的“生產(chǎn)線”，以“魯班眼中無廢料”的眼光為每個員工量體裁衣地規(guī)劃個人的成長。堅持將“人才強企”作為公司方向性的重大戰(zhàn)略之一的同時，以實施“人才工程”為載體，重點加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才的培養(yǎng)，形成了“三支隊伍”建設并駕齊驅(qū)的良好格局。在這種培養(yǎng)模式下，大量“懷揣絕技”的高技能人才不斷涌現(xiàn)，堪稱“魯班”的山東電力也獲得了諸多榮譽。

一心育才：目標清晰，繪制人才培養(yǎng)新路徑

提出“6313”優(yōu)秀人才培養(yǎng)目標，拓展10項人才工程。2012年11月，公司人資部牽頭組織對公司《2011年-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》進行了滾動修訂，提出了“6313”人才培養(yǎng)目標，拓展了10項人才工程。規(guī)劃修訂以服務于公司發(fā)展、服務于員工成長為出發(fā)點，重點調(diào)整了人才培養(yǎng)目標和配套工程，確保了每個指標有出處、每項目標適度超前、每個工程指向明確，實現(xiàn)了人才指標提升與人才培養(yǎng)工作體制機制完善同步發(fā)展。在規(guī)劃的修訂過程中，山東公司對現(xiàn)有優(yōu)秀人才按“四級四類”重新進行了分類統(tǒng)計，原公司高級人才并入公司優(yōu)秀專家人才，原地市公司中初級人才并入地市公司級優(yōu)秀專家人才。新增“領軍人才培養(yǎng)工程”“本部員工能力提升工程”“轉(zhuǎn)崗人員素質(zhì)提升工程”，將原“緊缺人才培養(yǎng)工程”納入“領軍人才培養(yǎng)工程”。同時，部分人才工程內(nèi)的指標也根據(jù)“6313”人才培養(yǎng)目標做了相應調(diào)整。保證了10項人才工程與“四級四類”人才培養(yǎng)體系相配套。

山東電力公司以此為抓手，以“三才觀”為載體，全面加強人才培養(yǎng)，重點突出專業(yè)領軍、優(yōu)秀專家等高層次優(yōu)秀人才培養(yǎng)。同時，借助后備人才培養(yǎng)機制，加快青年員工成長成才，以此帶動整個人才隊伍素質(zhì)的全面提升。

“1516”培訓資源體系，全力打造人才培訓基地。山東公司以滿足“三集五大”體系建設和發(fā)展需要為導向，采取切實可行的工作措施，穩(wěn)步開展“1516”培訓資源支持體系規(guī)劃和建設工作。建成切合山東實際、具有鮮明特色的“1516”培訓資源新體系?！?”：一個省公司級培訓中心；“5”：五個省公司培訓分中心，包括濰坊“大運行”培訓分中心、淄博“大檢修”（變電專業(yè)）培訓分中心、濟寧“大檢修”（輸配電專業(yè)）培訓分中心、德州“大運行”培訓分中心、臨沂農(nóng)電培訓分中心；“10”：十個市公司培訓中心，包括濟南、青島、煙臺、泰安、聊城、棗莊、濱州、威海、菏澤、日照培訓中心；“6”：六個職業(yè)技能鑒定基地，包括膠州、肥城、陽谷、諸城、沂南、鄆城鑒定基地。

根據(jù)“三集五大”體系建設工作要求，集團公司培訓中心重點開展人資、財務、物資和“大規(guī)劃”、“大建設”培訓項目庫建設，各級分中心和基地重點打造特色專業(yè)工種實訓項目，形成特色鮮明、定位清晰、布局合理、設施先進的培訓資源支持體系，保證培訓工作高效、穩(wěn)定開展。

啟動全員“大培訓”，助力素質(zhì)大提升。2013年2月26日，山東電力集團公司2013年領導干部學習貫徹黨的十八大精神培訓班開班，來自公司系統(tǒng)的45名處級干部參加為期一周的集中培訓，此舉標志著山東電力集團公司2013年“大培訓”工程正式啟動。公司要求，各級領導干部要認識形勢、統(tǒng)一思想、自覺加強素質(zhì)培養(yǎng)和作風改進，提高思想政治素質(zhì)和領導能力，改進工作作風，保持清正廉潔，在推動公司發(fā)展中率先垂范、以身作則，以提高學習能力為基礎，提高駕馭全局能力和執(zhí)行能力，力爭在公司重點工作和重大任務上創(chuàng)經(jīng)驗、出成績，全面爭當國家電網(wǎng)公司排頭兵。

實施“大培訓”工程，旨在全面提高員工隊伍素質(zhì)，以創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念和人才培養(yǎng)方式為引領，打造一體化“大培訓”平臺。組織開展經(jīng)營人才、領軍人才等十大人才培養(yǎng)工程和五大重點培訓項目，計劃公司系統(tǒng)全年舉辦各類培訓班5500期、達到20萬人次的培訓規(guī)模，全面實現(xiàn)“育培并舉、量質(zhì)齊升”的目標，為公司加快“兩個轉(zhuǎn)變”提供堅強的人才支撐。

一番苦練：以考代練，以賽促學，全力鑄就“電力鐵軍”

2012年，公司深入開展“考試年”活動，把競賽調(diào)考作為提升隊伍素質(zhì)能力的重要載體，納入公司系統(tǒng)人才培養(yǎng)工作發(fā)展大局，在國網(wǎng)公司組織的3項競賽、5項專業(yè)調(diào)考和中電聯(lián)組織的1項全國電力行業(yè)技能競賽中，公司代表隊取得了4個團體第一、3個團體第二、1個團體三等獎的好成績。通過競賽產(chǎn)生全國技術(shù)能手2名、電力行業(yè)技術(shù)能手1名、國網(wǎng)公司技術(shù)能手1名、山東省技術(shù)能手3名，1人被授予“富民興魯”勞動獎章，46人受到國網(wǎng)公司表彰。2013年1月7日，從國家電網(wǎng)公司“兩會”上傳出喜訊，2012年，山東電力集團公司競賽調(diào)考成績實現(xiàn)新的突破，以競賽總成績8595分蟬聯(lián)國網(wǎng)公司系統(tǒng)第一名。

多年來，公司堅持以人為本，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，為激發(fā)生產(chǎn)技能人員學技術(shù)、練本領的積極性，廣泛開展技能比武和專業(yè)調(diào)考，每年定期組織各類技能競賽活動，通過層層競賽選拔，造就了一大批高技能人才，推動隊伍整體素質(zhì)不斷提高。

競賽調(diào)考是營造良好培訓氛圍、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才的有效手段。2012年，除國網(wǎng)公司層面組織的9項競賽調(diào)考外，公司還根據(jù)“三考”工作要求，組織了全省變電站值班員技能競賽等10項競賽調(diào)考。全年的競賽調(diào)考涉及8個部門、10個專業(yè)，公司系統(tǒng)近3.7萬名員工參與各類選拔、競賽和培訓，有力地促進了員工隊伍整體素質(zhì)的提升。

為推動競賽調(diào)考工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破，公司創(chuàng)新實施了“三三”競賽戰(zhàn)略，即強化競賽模式、形式、機制“三個創(chuàng)新”，實施競賽常態(tài)化、專業(yè)化、全員化“三化管理”，加強競賽制度、資金、資源“三項保障”。突出頂層設計、全員練兵、專業(yè)集訓、精細管理、機制保障“五個注重”，建立起縱向以地市公司級為支撐、省公司級為提升、國網(wǎng)公司級為奪標，橫向各選手爭先創(chuàng)優(yōu)、各單位積極對標、各專業(yè)注重協(xié)同的立體競賽體系。

注重頂層設計，在認真分析全年競賽調(diào)考任務的基礎上，建立了公司領導主抓、人資部牽頭組織、職能部門專業(yè)負責、各培訓中心具體實施、基層單位積極參與的競賽調(diào)考工作體系。注重專業(yè)集訓，在集中培訓選拔階段，實施金牌教練帶金牌選手，并充分利用強化集訓的專業(yè)資源，按照參賽人員的3-4倍進行培訓，為各單位培養(yǎng)專業(yè)核心骨干力量。注重精細管理，模塊式學習、全封閉管理，聘請專家進行分析診斷，反復研究優(yōu)化作業(yè)流程，確保參賽過程萬無一失。

注重全員練兵，針對競賽調(diào)考時間跨度長、工作節(jié)點多的特點，公司以金字塔式培訓為依托，塔基重培訓，塔身謀提升，塔尖奪金牌，積極營造“崗位大練兵、競賽大比武”的濃厚氛圍，全面提升員工素質(zhì)能力。2012年各項競賽調(diào)考涉及各專業(yè)36985人，全員崗位學習覆蓋率達到99.69%，人均集中脫產(chǎn)學習時間達到114學時。

注重機制保障，把競賽調(diào)考成績納入各單位、各部門績效考核體系，規(guī)范員工參加各類競賽的獎勵程序和獲獎額度。構(gòu)建協(xié)同工作機制，打破部門壁壘，消除信息孤島，提高工作質(zhì)量和效率，建立起競賽調(diào)考閉環(huán)管理工作機制，確保各項工作落實到位，員工自我展現(xiàn)和快速成長的平臺越來越寬闊。

一切務實：

多措并舉，鋪就人才成長“快車道”

培訓務實不務虛。山東電力對于員工的培養(yǎng)，不僅停留在文件上，更落實到行動上——建立了相應的軟硬件培訓系統(tǒng)。自2005年以來，山東電力持續(xù)加大技能培訓設備、設施的建設與改造力度，目前建有500千伏、220千伏變電仿真培訓系統(tǒng)、線路培訓基地，繼電保護、變電檢修、電力營銷等涵蓋電網(wǎng)主要工種的技能培訓教室，年培訓規(guī)模達萬人以上。

作為大型國有企業(yè)中首個成立的應急培訓基地，國家電網(wǎng)泰安應急培訓基地共規(guī)劃了11個子項目，設有“外練筋骨皮，內(nèi)練心膽氣”的應急心理與體能訓練場，設有可供100多名電網(wǎng)員工同時開展線路桿塔事故現(xiàn)場體驗、電網(wǎng)應急搶修、低壓配電網(wǎng)恢復等項目演練的平原搶險綜合訓練場，裝備非常齊全。在基地，來自全國各地的相關(guān)專業(yè)專家來這里為學員答疑解惑，為他們解決一個又一個不懂的難題，“白天學習，晚上學習”的身影無處不在。這樣扎扎實實的學習過程，被學員們感慨地稱為“這是脫胎換骨的經(jīng)歷?！?/p>

推行職業(yè)導師制度。選聘企業(yè)內(nèi)部管理、技術(shù)、技能專家擔任有發(fā)展?jié)摿η嗄耆瞬诺膶?，對其進行業(yè)務和心理輔導，這是山東公司立足幫助青年人才快速成長需求，多年堅持的培養(yǎng)方式。在人才的培養(yǎng)上，為適應“兩個轉(zhuǎn)變”和“三集五大”體系建設的客觀需要，山東公司特別注重培養(yǎng)高端、急需、緊缺人才，加快培養(yǎng)和造就一批重點領域、關(guān)鍵崗位的領軍人物和高層次人才。實施“專業(yè)人才培養(yǎng)工程”和“緊缺人才培養(yǎng)工程”，重點圍繞人力資源、財務、物資、規(guī)劃、建設、運行、檢修、營銷和國際化（英語）等專業(yè)方向，分專業(yè)有計劃培養(yǎng)高層次緊缺人才，計劃2015年，在省公司層面完成600人左右的高層次人才培養(yǎng)。

以項目帶動人才培養(yǎng)。山東公司以電網(wǎng)核心專業(yè)為重點，成立了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化三個專家委員會23個專家組，組織開展重大科技攻關(guān)和課題研究，培養(yǎng)各學科研究領域的專家，為發(fā)揮專業(yè)人才作用提供了舞臺，為培養(yǎng)技術(shù)專家、學科帶頭人打造了平臺。以特高壓、智能電網(wǎng)等前沿技術(shù)為重點領域，山東公司與中國科學院等科研單位合作，加快專業(yè)人才培養(yǎng)，特高壓研究專業(yè)領域由2005年的3個發(fā)展到現(xiàn)在的8個，有力地支撐了山東公司特高壓電網(wǎng)研究及電網(wǎng)運行維護工作。全面梳理年度重點科技項目，依托重點實驗室和重大課題攻關(guān)培養(yǎng)人才，提高領軍人才使用效率。特別是在“外電入魯”、智能電網(wǎng)、電動汽車等項目研究中，明確領軍人才職責，加強科技攻關(guān)團隊建設，為領軍人才搭建成長平臺。

此外，在薪酬、福利、培訓等方面向關(guān)鍵技術(shù)崗位高級技能人才傾斜，建立有利于高技能人才隊伍形成的激勵機制，提高高技能人才的待遇水平。確立以政府獎勵為導向、單位獎勵為主體，社會獎勵為補充的高技能人才獎勵制度。

經(jīng)過幾年來堅持不懈的努力，山東電力集團公司人才工作取得了重要成效，人才隊伍的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)得到了明顯改善。目前，公司人才密度達到0.9138，高技能人才比例達到76%，生產(chǎn)技能人員中高級技師、技師所占比例達到20%。擁有國家級人才68人，其中享受國務院特殊津貼5人，新世紀“百千萬人才工程”國家級人選2人，全國技術(shù)能手25人，全國電力行業(yè)技術(shù)能手36人，省級及國網(wǎng)公司級專家人才157人。優(yōu)秀的員工隊伍，為公司加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”、爭當國網(wǎng)公司排頭兵提供了強有力的人才保證和智力支持。

多年來，腳踏實地，爭先創(chuàng)優(yōu)的實干精神，讓人才之樹在這里愈加枝繁葉茂。山東電力人才培養(yǎng)，用一腔熱血，澆鑄了人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略；一份執(zhí)著，挑起人才培育的職責擔當；一個信念，支撐起人盡其才的培養(yǎng)目標；一片丹心，繪就出企業(yè)人人成才的金光大道。