候絢紅

培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉。通過培訓可以滿足企業(yè)和員工雙方需求、強化企業(yè)的共同價值觀，有效調(diào)動員工積極性。多年來，貴溪發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“貴電公司”）秉承“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一理念，積極開展企業(yè)培訓工作。尤其針對所存在的員工主動學習意識不強，技術職稱、技能等級發(fā)展通道不暢，培訓激勵機制不完善等問題，貴電公司進行了深入細致的分析，探索培訓新思路，實現(xiàn)了培訓工作新突破。

轉崗培訓，人員變?nèi)瞬?/p>

2008年底，貴電公司四臺125MW機組關停，“上大壓小”工程640MW超臨界機組建設，針對人員多、年齡大、技能低、技術新等情況，貴電公司決定實施轉崗培訓。

轉崗培訓分主、輔崗。對主崗集控運行人員的培訓分四個階段：第一階段角色轉換，將轉崗人員全部轉入300MW機組現(xiàn)場，進行現(xiàn)場培訓；第二階段校企聯(lián)合，聘請專業(yè)學院專家教授來廠，進行理論培訓；第三階段，階段考核，根據(jù)考核結果選拔640MW機組人員，進行效果檢驗；第四階段，集中強化培訓，對入選640MW機組人員進行大機組理論、現(xiàn)場、仿真機全脫產(chǎn)培訓，直至培訓成合格值班員，不合格人員再進入下一輪循環(huán)培訓。對輔崗燃運、化學除脫人員，同樣分專業(yè)進行選拔，擇優(yōu)進入各專業(yè)崗位，再循環(huán)培訓直至上崗。

通過近四年培訓——選拔——再培訓——上崗這樣行之有效的培訓，人員結構大為改變。轉崗培訓后人員分布情況見表1。

由此表可以看出，125MW機組轉崗人員在各專業(yè)均為主力值班員，轉崗培訓實現(xiàn)了公司人員變?nèi)瞬拧?/p>

專項培訓，弱點變強項

近年來，貴電公司根據(jù)生產(chǎn)實際需要實施技術能手、商務英語、電氣專業(yè)操作技能等多項專項培訓，使弱點變強項，其中300MW機組集控電氣專業(yè)操作技能專項培訓效果尤為突出。

貴電公司二期兩臺300MW機組分別于2005年底和2006年初投產(chǎn)運行，第一批運行人員經(jīng)過層層選拔和理論、現(xiàn)場等強化培訓，技術力量全面均衡。隨著人員流動、轉崗人員加入以及640MW機組人員抽調(diào)，300MW機組運行員工顯現(xiàn)了年齡大，專業(yè)單一，機爐專業(yè)人員多，電氣人員緊缺的現(xiàn)狀（電氣專業(yè)畢業(yè)或從事過單專業(yè)電氣運行的人員只有13人，僅占17.57%），加之設備運行周期長，設備老化，電氣設備缺陷時有發(fā)生，當值集控值班員處理起來力不從心，甚至需臨時抽調(diào)不當值運行人員補充技術力量。

面對這樣對安全生產(chǎn)不利的局面，公司及時開展了300MW機組集控電氣專業(yè)操作技能專項培訓。本次培訓結合實際，制定培訓計劃，具體到40道電氣操作題的正確填寫操作票和操作步驟，并由公司——車間——值系——個人層層落實，通過3個月的強化培訓考核后，現(xiàn)在300MW機組各值均有3～4人能進行操作復雜、難度較大的電氣倒閘操作，50%～60%的人能進行比較復雜的電氣倒閘操作，100%的人員能進行簡單的停、送電操作。電氣運行技能水平整體大大提高，無論在哪一值碰到電氣事故均能自如應對，原有弱點變強項。

競賽培訓，亮劍展風采

眾所周知，技能競賽是檢驗培訓效果的方式之一，同時是以日常培訓和崗位練兵為前提，在專業(yè)培訓和技能鑒定的基礎上，立足管理和服務的實際情況，以考核專業(yè)知識和操作技能為重點，以促進學風、提高崗位技能為目的而進行的。一直以來公司非常重視技能競賽，并以競賽為契機，結合公司實際開展全員培訓。

貴電公司對技能競賽的培訓實施，是先造聲勢做動員，然后按全員培訓、強化培訓、沖刺培訓三階段實施。在全員培訓階段，根據(jù)集團公司或江西公司開展競賽文件的要求，統(tǒng)一組織值班員參與培訓；在強化培訓階段，通過第一階段培訓測試，遴選成績優(yōu)異或是有潛力的人員進入第二階段的強化培訓；在沖刺培訓階段，通過選拔確定的選手繼續(xù)全脫產(chǎn)集中培訓，適時送江西公司及集團公司高培中心培訓，適時組織模擬考試。由于組織重視，措施得力，職工參與積極性高，貴電公司在歷次競賽中均取得不俗成績，僅2012年，公司就在江西公司燃煤采制化技能競賽中，榮獲團體一等獎、采樣制競賽個人一等獎等多項大獎。

競賽培訓不僅展示了貴電職工積極進取的精神面貌，更全面提高了職工專業(yè)技能素質(zhì)。

商務運行培訓，拓市場增效益

商務運行是公司近年來落實中電投集團和江西公司“走出去”戰(zhàn)略的具體實踐，是近年來貴電公司的一大亮點，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益，也為提高職工收入、改善職工生活、拓寬職工視野開辟了新的途徑。

貴電公司深知要“走出去”，就要加強“內(nèi)訓兵”，因此商務運行的培訓工作就顯得非常重要。商務運行培訓除技能、知識培訓外，尤其要注意的是進行涉外國家的安全、宗教、禮儀和語言方面的培訓。貴電公司根據(jù)近年來商務運營項目開展情況，做了細致、詳盡的問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結果先后開展了熱控基礎知識、商務運行英語、燃機理論知識、海水淡化理論知識、600MW機組集控理論培訓以及燃機現(xiàn)場、海水淡化現(xiàn)場培訓等。

培訓轉變了員工觀念，優(yōu)化了員工素質(zhì)結構，輸送了技術人才，無論是國內(nèi)還是國外，商務運行項目員工的技術水平和業(yè)務素質(zhì)均受到業(yè)主褒獎，打造了貴電商務運營品牌，拓寬了商務運行渠道，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

崗位動態(tài)調(diào)整，促生產(chǎn)添活力

為調(diào)動技能人員學習積極性，貴電公司率先在640MW機組集控人員中實行了崗位動態(tài)調(diào)整，該項舉措是根據(jù)生產(chǎn)實際情況在集控運行人員中組織考試，結合考評和平時業(yè)績，根據(jù)考核結果實行首位升崗和末位降崗。2011和2012年，貴電公司先后共組織了四次640MW機組集控運行人員動態(tài)調(diào)整考試，通過崗位動態(tài)調(diào)整，有4人升為值長，有6人升為學習值長，8人升為全能主值班員，16人升為全能副值班員，12人升為學習副值班員，23人升為全能巡操，8人由原崗位降低一級。貴電公司通過實行崗位動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)了能者上庸者下，有效調(diào)動了職工學習積極性，增強了企業(yè)活力。

“專注成就專業(yè)”。貴電公司專注于做企業(yè)培訓，為企業(yè)培養(yǎng)了一支勤于鉆研、敢于攻關的技能人員隊伍。今后公司還將致力于把培訓工作和企業(yè)發(fā)展有機結合，創(chuàng)新培訓方式，拓展培訓范圍，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。（作者供職于江西貴溪發(fā)電有限責任公司人力資源部）