本書以小說的形式展現(xiàn)了主人公李元芳從技術(shù)骨干成功轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀管理者的成長過程。全書分為引子、上篇、下篇、后記四個部分，分別介紹了李元芳五年半的一線技術(shù)工作及技術(shù)從業(yè)背景，從管理“菜鳥”蛻變?yōu)楹细窆芾碚叩某砷L歷程，從合格管理者蛻變?yōu)閮?yōu)秀管理者的成長歷程，以及職業(yè)成長夢想。本書上篇和下篇中的每一節(jié)都以一個案例作為載體，闡述一項管理技能，既生動又形象。

近年來，中國企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的地位幾經(jīng)變遷，從被當(dāng)做維修工和救火隊員到公司戰(zhàn)略決策者，從只關(guān)心技術(shù)到更加關(guān)心業(yè)務(wù)，從只有部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的技術(shù)主管到公司副總裁，如今很多民營企業(yè)的一把手開始親自關(guān)注技術(shù)和其產(chǎn)生的價值。

隨著技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)在各方面依賴技術(shù)的程度越來越高。技術(shù)部門已經(jīng)從傳統(tǒng)的部門中走出來，走到企業(yè)發(fā)展的前臺，成為獨立運行的關(guān)鍵部門。在這種環(huán)境下，企業(yè)的技術(shù)骨干將走入企業(yè)的核心管理層，成為重新構(gòu)架核心業(yè)務(wù)流程的主要變革力量，和C E O、C F O一起探討戰(zhàn)略方向和制定發(fā)展規(guī)劃，并不斷整合、完善和提升企業(yè)系統(tǒng)的功能，使信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的強大推進器。

本書適合有志從技術(shù)走向管理的技術(shù)人員和已經(jīng)從技術(shù)走向管理的中基層管理者閱讀，亦可以作為企業(yè)高層管理者在培養(yǎng)下屬方面的參考讀物。