過(guò)去十年是中國(guó)銀行業(yè)改革激蕩的十年，從技術(shù)性破產(chǎn)的邊緣“起死回生”到歷經(jīng)金融危機(jī)洗禮后成功“逆襲”，再?gòu)膩喼拮顗牡你y行到全球市值最大的銀行十中有四，中國(guó)銀行業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)“鳳凰涅盤(pán)”式的改革與再造。

過(guò)去受政府庇佑和政策傾斜的中小銀行在經(jīng)濟(jì)增速放緩、金融脫媒、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利差縮小和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下失去了一枝獨(dú)秀的風(fēng)采，站在下一個(gè)“改革十年”的起點(diǎn)上，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。中小銀行要走出溫室，打造屬于自己的品牌特色、業(yè)務(wù)特色，管理特色、人才特色，鑄造精品銀行的靈魂：創(chuàng)新、高效、穩(wěn)健。

本書(shū)站在中小銀行的角度，提出打造精品銀行是中小銀行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。本書(shū)的作者團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)協(xié)助幾十家銀行轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)之后，歸納了現(xiàn)有中國(guó)中小銀行打造精品銀行的八大策略：產(chǎn)品創(chuàng)新，業(yè)務(wù)流程化、優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局、客戶經(jīng)理制、風(fēng)險(xiǎn)控制，全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制、管控和流程、核心人才隊(duì)伍建設(shè)。全面又貼合實(shí)際的為讀者提供了行之有效的方法，在廣泛調(diào)研和甄選的基礎(chǔ)上得出的經(jīng)驗(yàn)及案例極具實(shí)操實(shí)用價(jià)值。