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      青春期手游 躁動(dòng)成長(zhǎng)

      2013-04-29 00:44:03白鶴劉雪芳
      數(shù)字商業(yè)時(shí)代 2013年9期
      關(guān)鍵詞:吳剛手游門檻

      白鶴 劉雪芳

      “記者一來帶給我的全是負(fù)能量。” 頑石互動(dòng)的CEO吳剛現(xiàn)在對(duì)媒體有點(diǎn)排斥。面對(duì)記者提出的種種問題,譬如“做手游成功的訣竅是什么?”“某某兩人創(chuàng)業(yè),游戲月入千萬,你怎么看?”

      作為在互聯(lián)網(wǎng)浸淫18年的老人,這類問題他很反感,“你不覺得這個(gè)事情很浮躁嗎?連你們做記者的都跟著慌,只關(guān)心兩個(gè)人賺大錢,這不是兜售成功學(xué)嘛!”

      在吳剛看來,大家想聽到的是摸彩票一夜中大獎(jiǎng)的故事。很多創(chuàng)業(yè)者坐下來聊的就是最近哪家公司月入千萬或者是以多少身價(jià)被收購(gòu),哪個(gè)公司才推出幾款產(chǎn)品就在求高額收購(gòu)。

      創(chuàng)業(yè)幾年,一夜致富的故事正成為整個(gè)手游行業(yè)追逐的目標(biāo)范本。比如陳昊芝創(chuàng)業(yè)3年,因《捕魚達(dá)人》一戰(zhàn)成名,如今年?duì)I收即將接近10億元。

      而手機(jī)游戲具有進(jìn)入門檻低、成本相比端游、頁(yè)游少和回報(bào)快的特點(diǎn),在2013年,霎時(shí)成為投資商、渠道商和媒體甚至互聯(lián)網(wǎng)大佬們眼中的焦點(diǎn),資本的集中涌入,讓創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)富夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)更加容易。三年的時(shí)間,手游用戶數(shù)超過3億,這是中國(guó)網(wǎng)游累積12年都刷新不了的紀(jì)錄。資本和人才蜂擁而至,新貴崛起仿佛近在眼前。

      2013年上半年的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,上半年整個(gè)手游的營(yíng)業(yè)規(guī)模50億元,跟PC游戲四五百億元相比,只占1/20,隨著智能機(jī)的普及,手游爆發(fā)毋庸置疑。

      移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的手游步入了美好又躁動(dòng)的青春期,由此帶來的副產(chǎn)品就是急功近利的創(chuàng)富沖動(dòng)處處難藏。未來,誰能在浮躁的市場(chǎng)中淡定生存,靜心打造精品游戲,才是最終贏家。

      快消時(shí)代

      “玩一票就走”

      從產(chǎn)品特點(diǎn)和行業(yè)來看,手游的浮躁不是沒有原因,它儼然已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速消費(fèi)品。手游用三年的時(shí)間獲取的用戶數(shù)比中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲10年累積的還要多,還沒等市場(chǎng)冷靜,資本和人才就紛紛入局。

      今天,手機(jī)可能比你戀愛對(duì)象陪伴的時(shí)間還要久,地鐵、商場(chǎng)、辦公室、臥室……幾乎24小時(shí)在手可觸及的地方,只要有網(wǎng)絡(luò),隨時(shí)可以下載想玩的手游,因此在移動(dòng)端上,用戶玩游戲的轉(zhuǎn)換成本很低,面對(duì)那么多款層出不窮的游戲,用戶喜新厭舊移情別戀的可能也比較高。

      現(xiàn)在全面奔向手游的藍(lán)港在線在設(shè)計(jì)《王者之劍》這款手游時(shí),就緊追用戶節(jié)奏。生怕等《王者之劍》推出市場(chǎng)時(shí),用戶已經(jīng)對(duì)該類格斗產(chǎn)品失去了熱情,他們每月一更新,在原版中加入新鮮的人物或者功能,辛苦維系著與用戶的戀情。

      相較于端游,手游技術(shù)的開發(fā)難度更低,有入門門檻更低,同時(shí)手游相對(duì)投資較少,回報(bào)迅速,利潤(rùn)頗高等等特點(diǎn),這也難怪資本和人才的追捧。

      很多在端游和頁(yè)游失意的人開始迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)手游市場(chǎng),很多資本開始快速在市場(chǎng)尋找手游團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投資。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富夢(mèng)好像變得不那么遙遠(yuǎn)了。

      據(jù)了解,現(xiàn)在很多手游不過是幾名年輕人通過幾臺(tái)高配置電腦便能制作而成,耗時(shí)也只需5~6個(gè)月時(shí)間。

      趣游網(wǎng)CEO玉紅冷靜分析,“大家都認(rèn)為手游都有容易賺錢的時(shí)候,就會(huì)出問題。據(jù)我了解,有五六千個(gè)項(xiàng)目在開發(fā),但手游能成功也就10個(gè),20個(gè)一年,最多20個(gè)?!?/p>

      我們看到了陳昊芝的成功,卻不知道還有多少小屋,里面有幾個(gè)人還在苦熬?!按蠹铱吹絻H有的幾個(gè)成功案例,都以為一夜暴富很容易,三五個(gè)人拉出去就創(chuàng)業(yè),但做的事情,無非就是換個(gè)皮,把市場(chǎng)上的游戲再調(diào)一調(diào),沒有新的突破?!编u濤補(bǔ)充道。

      于是山寨成為賺快錢的捷徑。

      快速模仿,想盡手段賺用戶的錢。于是,一個(gè)《我叫MT》火了,緊接著市場(chǎng)上就出現(xiàn)了數(shù)十款類似的產(chǎn)品。

      賺快錢延伸下來就是對(duì)整個(gè)行業(yè)的傷害,鄒濤質(zhì)問:“中國(guó)游戲發(fā)展了十幾年,但有幾個(gè)游戲能拿到國(guó)際舞臺(tái)上去,你不覺得可悲嗎?所以抱著‘玩一票就走心態(tài)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)要玩不下去了?!?/p>

      資本的進(jìn)入,惡性競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中國(guó)的游戲力量逐漸分散, 鄒濤表示,國(guó)外游戲公司的員工平均年齡40歲左右,中國(guó)團(tuán)隊(duì)更新?lián)Q代的太快?!拔覀冞@邊好不容易攢了個(gè)三五年的人,全部跑去創(chuàng)業(yè)了,你只好又招新畢業(yè)的人,新畢業(yè)的人培養(yǎng)了三五年,他們又跑出去了,那你說他能做出什么國(guó)際性的精品游戲來?”

      近期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的收購(gòu)潮中,百度以19億美元收購(gòu)91無線惹人注目?!皬纳虡I(yè)的角度來說沒錯(cuò),但從競(jìng)爭(zhēng)的角度、戰(zhàn)略格局的角度來看呢?91興許錯(cuò)過了最好的一次在無線市場(chǎng)晉身一線平臺(tái)的機(jī)會(huì)。它做得最早,但是它一直做得很保守?!?吳剛認(rèn)為這樣的行為未免短視,“兩年前,360、騰訊、淘寶等公司還不停地往游戲投入,獲取用戶的時(shí)候,91卻不停地在用戶身上賺錢,太現(xiàn)實(shí)。”

      拼錢時(shí)代

      行業(yè)門檻步步高

      被資本、眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和媒體推到了聚光燈下的手游,未來真的光明可期嗎?鄒濤也充滿無奈,“手游,說實(shí)在的,我認(rèn)為就是一個(gè)拼錢的時(shí)代,沒有錢,你就很難扛得下去,別看現(xiàn)在這個(gè)很多都在做,但三五年后,我相信真正能留下來的沒有多少。”

      拼錢,這兩個(gè)字道出了手游真正的現(xiàn)狀。

      數(shù)據(jù)表明,當(dāng)前國(guó)內(nèi)手游研發(fā)團(tuán)隊(duì)已突破10000家,平均一個(gè)月推出游戲100余款。每一款游戲至少要投入20萬~30萬元人民幣研發(fā)。但產(chǎn)品做出來了,要怎么讓玩家看到?

      《我叫MT Online》每月的推廣費(fèi)用約為1000萬元,這不是一個(gè)小的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)能接受的數(shù)目。而盛大《百萬亞瑟王》繞開平臺(tái),直接、粗暴砸錢推廣告的方式,對(duì)于普通的手游廠商來說,也只能望洋興嘆,畢竟不是每個(gè)廠商都能有盛大那樣的財(cái)力往推廣上砸廣告。

      手游創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)是不安的。變數(shù)太多,就連陳昊芝都把《捕魚達(dá)人》爆紅歸于運(yùn)氣,邢山虎也說不知道《我叫MT》為什么會(huì)紅,說不準(zhǔn)哪天市場(chǎng)上就出現(xiàn)一款取代支持自己滋潤(rùn)生活的產(chǎn)品。

      所以,他們也拼玩家維護(hù)和運(yùn)營(yíng),這同樣會(huì)是一筆不小的投入。邢山虎每天給注冊(cè)《我叫MT》的用戶存30元,以保證玩家每日基本的費(fèi)用,“你不要抱著賺錢的心理做產(chǎn)品,要把玩家放在首位,提供好的游戲內(nèi)容?!保魂愱恢ピ凇恫遏~達(dá)人》盈利后,把第一桶金全部投進(jìn)市場(chǎng)做營(yíng)銷,搶占排行榜、封殺山寨游戲生路,力保《捕魚達(dá)人》領(lǐng)先地位。

      這一切都需要錢來?yè)危凰?、不推廣,開發(fā)者的游戲可能永遠(yuǎn)也不會(huì)被看到。

      巨大盈利要求的背后是目前中國(guó)手游市場(chǎng)冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架。一款游戲上架國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng),開發(fā)團(tuán)隊(duì)前期要與發(fā)行商商談如何在IOS和Android系統(tǒng)中的應(yīng)用商店落地,上架后為了吸引用戶持續(xù)關(guān)注,開發(fā)者還要與平臺(tái)商談“推送”發(fā)放合作。此外,還有對(duì)刷榜公司、后期研發(fā)更新等開支。最終開發(fā)公司只能拿到流水的10%至30%。

      但為了存活,手游公司采用“賭博式”砸錢的方式—— 不斷向后期的渠道維護(hù)做更大的投入,這等于在不斷增加成本,致使手游市場(chǎng)呈現(xiàn)了越投資賺得越少的趨勢(shì)。

      事實(shí)上,曾經(jīng)入門低的手游行業(yè),門檻正在變高。

      吳剛表示,“看似好像人人都做手機(jī)游戲去了,但是實(shí)際上來講成功概率極低,這不就是門檻看似低實(shí)際極高?”

      麒麟文化的CEO尚進(jìn)也同意吳剛的看法,“資本和人才的進(jìn)入會(huì)推高手游的門檻,未來1~2年,手游對(duì)創(chuàng)意的要求提高,創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)入門檻將會(huì)越來越高?!?/p>

      鄒濤的表達(dá)更完整,“現(xiàn)在手游相對(duì)簡(jiǎn)單,大部分還是2D游戲,但隨著時(shí)間的推移,手游內(nèi)容越來越多,規(guī)模越來越大,技術(shù)門檻、美術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高,都會(huì)使開發(fā)周期變長(zhǎng),開發(fā)成本變高。如果一些中小手游團(tuán)隊(duì)這兩年沒有快速做出一兩款好產(chǎn)品進(jìn)行原始積累,未來手游市場(chǎng)也許也就沒他們什么事兒了?!?/p>

      明星時(shí)代

      內(nèi)容驅(qū)動(dòng)才是核心驅(qū)動(dòng)

      只有兩年,誰能真正留下來?

      “內(nèi)容驅(qū)動(dòng)才是核心驅(qū)動(dòng),平臺(tái)驅(qū)動(dòng)只是被動(dòng)驅(qū)動(dòng),只有好的內(nèi)容項(xiàng)目,才能跟平臺(tái)叫板?!眳莿倛?jiān)持認(rèn)為內(nèi)容將會(huì)成為決定游戲開發(fā)者命運(yùn)的主宰。

      “很多人不把產(chǎn)品做好,就想賺錢,連兩三年的行業(yè)積累都不愿意,都很浮躁,現(xiàn)在很多都想著半年做出一個(gè)產(chǎn)品賺錢,不注重產(chǎn)品特點(diǎn)?!眳莿偵鷼獾卣f。但以后這樣浮躁的人很容易被市場(chǎng)拋棄。“一個(gè)品牌一個(gè)公司的基因,都是靠一次一次的磨煉,一次一次的捶打,然后很長(zhǎng)時(shí)間慢慢去敲打出來的?!?/p>

      凡是堅(jiān)守到自己產(chǎn)品把自己產(chǎn)品做好的公司,形成一條長(zhǎng)期產(chǎn)品生產(chǎn)線的公司,都能存活下來,比如擁有《征途》的巨人網(wǎng)絡(luò),打造《傳奇世界》的盛大,他們能靠一款單品活躍多年。

      而且依照吳剛的想法只要內(nèi)容優(yōu)秀有創(chuàng)意,就不怕渠道平臺(tái)的束縛,甚至能倒逼渠道讓步?!扒乐疇?zhēng)確實(shí)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)塵埃落定的階段了。下一個(gè)階段是一個(gè)內(nèi)容之爭(zhēng)。有品牌的內(nèi)容會(huì)擺脫渠道對(duì)你的控制?!?/p>

      未來游戲也將進(jìn)入“明星時(shí)代”,做出精品游戲才有出路。就像大牌導(dǎo)演和演員能保證票房,明星制作人和精品游戲才能存活長(zhǎng)久。市場(chǎng)已經(jīng)涌現(xiàn)了類似《捕魚達(dá)人》的陳昊芝、《我叫MT》的邢山虎、《時(shí)空獵人》的劉泳和《王者之劍》的葉凱等手游市場(chǎng)的一批優(yōu)秀“名導(dǎo)”。

      但“明星”不是一夜誕生的。別只看到陳昊芝現(xiàn)在年?duì)I收即將接近10億元,不可忽略的事實(shí)是他曾在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打14年,且在他過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,融資從未成功,年?duì)I收從未過億,員工人數(shù)總低于100。

      吳剛18年的游戲事業(yè)中,不是沒有擴(kuò)張膨脹的機(jī)會(huì),只是他看慣了太多擴(kuò)張死的故事,“業(yè)務(wù)發(fā)展過快,公司發(fā)展的速度會(huì)掩飾掉存在的問題。一旦市場(chǎng)不好,增長(zhǎng)速度放緩,過去的問題就疊加在一起暴露出來,很多公司都承受不住這樣的打擊,馬上就要完蛋。”

      截至目前,頑石互動(dòng)一直保持110人的規(guī)模,“這個(gè)市場(chǎng)無論多浮躁,我不急著上市,也不急著擴(kuò)張,我們一年、兩年就只能認(rèn)認(rèn)真真推出一款產(chǎn)品,不能自掘長(zhǎng)城。”

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