張妙娜

摘 要： 人是企業(yè)中最寶貴的資源，現(xiàn)代企業(yè)的競爭也就在于對人才的競爭。因此，為了使企業(yè)更好的發(fā)展、提高企業(yè)的競爭力，相關(guān)部門應該加強人力資源的工作。我們可以從多方面推進人力資源工作。本文即對推進企業(yè)人力資源工作的四個方面（人力資源配置、培訓制度、績效評估制度和薪資制度）進行了分析，并且針對這幾個方面分別提出了一些切實有效的推進措施，希望對相關(guān)部門能有所幫助。

關(guān)鍵詞 ：人力資源工作 人力資源配置 培訓制度 績效評估制度 薪資制度

1企業(yè)人力資源的規(guī)劃

11規(guī)劃好企業(yè)人力資源的重要性

規(guī)劃好企業(yè)人力資源就是說將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮人的最大潛能，量才所用。因為在氣質(zhì)、能力、專業(yè)等各方面，每個人都不相同，所以大家擅長的領(lǐng)域也不一樣。如果企業(yè)能夠適才適所，則必能促進企業(yè)飛速發(fā)展，但是，如果企業(yè)不能量才所用，則必將造成人才的浪費，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，規(guī)劃好企業(yè)的人力資源是十分重要的。

12規(guī)劃好企業(yè)人力資源的措施

對企業(yè)人力資源進行有效的配置，必須做到以下幾點：（1）清楚的認識到企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，合理的預測企業(yè)所需要的人力資源；（2）時刻關(guān)注企業(yè)和員工的動向，例如：企業(yè)發(fā)展目標的變化、員工思想動態(tài)的變化等，并以此對人力資源的配置作出調(diào)整；（3）各職能部門要齊力合作，共同協(xié)同人力資源部門做好人力資源規(guī)劃；（4）企業(yè)要有一定的人力資源儲備，不僅僅是數(shù)量的儲備，應更加重視對人力技能、知識的儲備；（5）要以長遠的眼光看人力資源的培養(yǎng)問題，將員工看做長期資產(chǎn)，重視人才培養(yǎng)。

2完善培訓制度

推進企業(yè)人力資源工作離不開有效的培訓制度。企業(yè)應該意識到人力資源培訓的長遠性。對于培訓制度，應該從確立需求、調(diào)研當前現(xiàn)狀、解決好培訓師資和時時評估四個方面來進行，下面對這四個方面分別進行具體分析。

21確立需求

需求是企業(yè)發(fā)展的動力。從大范圍來說，企業(yè)具有企業(yè)需求，從小范圍來說，企業(yè)員工具有個人需求。培訓部門應該對這兩種需求都進行深刻的理解。企業(yè)的背景和發(fā)展目標決定了企業(yè)需求，這些是由企業(yè)決策者來規(guī)劃的，因此讓企業(yè)的決策者樹立正確的企業(yè)觀念，確立企業(yè)戰(zhàn)略目標對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。個人需求是指員工對自己工作的要求和個人愿望等，培訓部門可以通過指導員工進行個人生涯規(guī)劃，使員工明確自己的工作目的，并且能夠權(quán)衡當前狀況，作出相應改變。

在確立需求方面，培訓的關(guān)鍵在于將企業(yè)需求和個人需求有機統(tǒng)一起來，找到結(jié)合點，使企業(yè)和個人朝著共同的目標而努力。

22調(diào)研當前現(xiàn)狀

有效的培訓基于對當前現(xiàn)狀的了解?，F(xiàn)狀既包括企業(yè)員工的個人素質(zhì)，也包括企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。如果培訓部門對企業(yè)員工個人素質(zhì)、工作能力不甚了解的話，那么就不能確定培訓內(nèi)容能否被受訓者接受。如果培訓部門不能掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，則培訓內(nèi)容就不一定能促進企業(yè)當前的運行。無效的培訓只能勞民傷財。因此，在進行正式培訓之前，培訓部門必須要了解現(xiàn)狀，根據(jù)員工的個人素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展的狀況來設定培訓內(nèi)容。

23解決好培訓師資

師資是培訓的保障。對于企業(yè)發(fā)展有利的培訓師資必須是對企業(yè)、對員工有充分認識的人。這些人最好是參加過企業(yè)實踐的。例如：上級對下級就可以是很好的培訓師。因此，對于高層人員來說，應該樹立提高下屬職業(yè)素質(zhì)的工作目標，時刻加強對員工素質(zhì)方面的繼續(xù)教育，看到這些工作的長遠利益。

24調(diào)查評估

沒有評估就沒有發(fā)言權(quán)，評估是培訓的增強劑。及時對培訓效果進行評估能快速發(fā)現(xiàn)培訓的不足，保證培訓的質(zhì)量，增強培訓的效果，從而使培訓更有針對性和實用性。

3完善企業(yè)績效評估制度

31企業(yè)績效評估制度的作用

企業(yè)績效評估制度是通過充分調(diào)研所指定的對各崗位工作人員的業(yè)績評價制度。它對企業(yè)的發(fā)展具有很多益處：不僅可以為企業(yè)經(jīng)營者提供有利于決策的信息，而且可以為員工提供了工作資源和支持，促進了團隊間的相互協(xié)作，另外還能激勵企業(yè)不斷改進當前工作模式，完善各種激勵制度。

32企業(yè)績效評估制度的內(nèi)容

企業(yè)績效評估制度的內(nèi)容包括六個方面，分別是：德、能、勤、績、廉、學。這六個方面分別考察了不同方面。例如：德和廉考察了相關(guān)工作人員的思想品德和職業(yè)道德；勤和能考察了職工的工作能力；學考察了工作人員接受培訓的能力；績主要考察了員工的聰明才智和工作成績。

33完善企業(yè)績效評估制度的措施

完善企業(yè)績效評估制度要做到以下幾點：首先，企業(yè)領(lǐng)導者要明確績效評估制度的重要性，從而根據(jù)企業(yè)實際情況，制定出切實可靠的評估標準；其次，統(tǒng)一績效評估人員的認識，樹立客觀公正的評估態(tài)度，并且要深入員工，了解員工的想法，讓員工參與其中，提供有見地的意見；再次，將績效評估工作貫徹到各項管理事務中，有效深入到各個部門和各級管理人員；最后，評估過后，上級領(lǐng)導應該和員工一起找到工作中的缺失，參考員工意見指出彌補不足的途徑，并且要注重反饋，善于發(fā)現(xiàn)評估制度中的不足，及時完善。

4完善薪資制度

薪資制度是一種促進企業(yè)員工工作積極性的激勵制度。選用合適的薪資制度是人力資源管理的中心任務。合理的薪資制度能夠激勵員工工作的熱情。

41合理薪資制度的制定原則

企業(yè)制定的薪資制度要符合下列原則：（1）有統(tǒng)一標準，提出的制度都有相應依據(jù)，不能無中生有；（2）薪資要包括固定部分和浮動獎勵部分；（3）要敢于降低固定部分的比例，拉大收入差距，在注重量的前提下，更加重視工作的質(zhì)；（4）對于領(lǐng)導和員工之間的薪資水平要做到公平公正，打破身份界限。

42崗位績效工資制度

當前，相對合理的薪資制度是崗位績效工資制度。它包括三個部分，分別是：崗位條件、個人資格條件和工作績效。因此，員工的薪資水平既取決于崗位級別，也取決于自身能力和工作成績。這種工資制度能有效的減少人為因素的影響，符合市場規(guī)律，具有透明、利于監(jiān)督、操作方便、有法可依等優(yōu)點。

在崗位績效工資制度中，崗位決定的那部分工資是固定的，這是依據(jù)崗位特點來設定的；個人的資格所決定的部分工資是依據(jù)員工的經(jīng)驗、技術(shù)能力等來設定的，這體現(xiàn)了員工的個人價值；工作績效這部分工資是由員工的工作成績來決定的，這部分工資是促使員工努力工作的物質(zhì)激勵。

崗位績效工資制度的確立需要先對員工的工作進行考核，所以要制定相應的考核標準。這些標準要根據(jù)不同層次員工的不同特點，結(jié)合員工的需求，滿足員工的愿望，使此種制度引導員工更積極努力的工作。[JP]

5結(jié)語

總之，為了企業(yè)的發(fā)展，對人力資源的開發(fā)利用是一條必行的道路。如果對人力資源不能有效的利用，則不僅會勞民傷財，而且會使企業(yè)的競爭力下降，逐漸被市場所淘汰。所以，推進企業(yè)人力資源的工作應該受到全企業(yè)部門的重視，而不單單是人力資源部門。全企業(yè)應該加強對人才的重視，量才所用，完善好培訓制度、績效評估制度以及薪資制度，將人力資源的作用發(fā)揮到最大，從而促進企業(yè)快速發(fā)展。

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