董殿澤等

摘 要：文章主要闡述了油藏經(jīng)營管理六區(qū)在多年的生產(chǎn)管理中探討摸索出一套先進基層單位的管理方法， 從樹立“四種管理意識”入手，深挖管理漏洞，剖析存在問題，進一步強化了隊伍責任感、使命感， 提高了干部職工的團隊的執(zhí)行能力，為構(gòu)建和諧團隊、提升基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)油藏經(jīng)營管理目標打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：管理意識 創(chuàng)新 油藏經(jīng)營管理

油藏經(jīng)營管理六區(qū)成立于2004年12月，管轄著胡狀油田、劉莊兩個區(qū)塊共12個開發(fā)單元。油藏的主要地質(zhì)特點是：構(gòu)造復(fù)雜，儲層非均質(zhì)嚴重，地層物性差，滲透性差異大；屬中低滲飽和的常溫常壓油藏。目前累計探明石油地質(zhì)儲量545萬噸，已動用油田剩余可采儲量140萬噸，標定采收率為25.7%。

1.樹立危機意識，夯實油藏經(jīng)營開發(fā)基礎(chǔ).

今年以來，在加強對微構(gòu)造研究的基礎(chǔ)上，通過逐步完善注采關(guān)系，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，加強注采管理，增加有效注水量，各項開發(fā)指標明顯好轉(zhuǎn)，一是自然遞減由2012年同期的14.5%下降到2013年的7.91%；二是含水上升率始終控制在2%的以內(nèi) ，整個油藏向良性方向發(fā)展。夯實油藏經(jīng)營開發(fā)基礎(chǔ)上主要做了以下幾項工作：

1.1以產(chǎn)量為中心，強化方案執(zhí)行，周密組織油水井重點措施：今年在劉莊區(qū)塊重點實施以構(gòu)造研究、產(chǎn)能建設(shè)、注采完善配套等地下治理工作，共組織投產(chǎn)新井、側(cè)鉆井15井次，老井補孔等措施工作量90多井次。堅持做到三個到位：配合協(xié)調(diào)到位、重點工作組織到位、過程監(jiān)督到位、爭取早開井、早見效，以精細的日常組織和運作確保了各項措施工作優(yōu)秀、高效完成。

1.2精細注采管理，強化動態(tài)分析，自然遞減得到有效控制：強化注采管理，強化動態(tài)分析的日常管理，強化“注采井組的分類管理”。使老區(qū)產(chǎn)量平穩(wěn)，自然遞減得到有效控制。完善產(chǎn)量動態(tài)變化快速反應(yīng)機制 ，對油水井從地下到地面出現(xiàn)問題的井，及時采取措施進行解決，使油水井始終在最佳狀態(tài)下生產(chǎn)。2013年以來共發(fā)現(xiàn)油水井異常變化160余井次，都在當天及時得到解決。日增油0.5噸，累計增油180噸。

1.3開展注水專項治理，夯實注水管理基礎(chǔ)：所管劉莊區(qū)塊地層致密，注水壓力高，長期存在欠注、計量困難、閘門內(nèi)漏、地面流程滲漏以及安全隱患等問題，2013年開展專項調(diào)查與治理活動，解決了12口井欠注問題，所對應(yīng)油井也迅速見到了明顯的驅(qū)油效果。從而夯實注水管理基礎(chǔ)工作，恢復(fù)油藏能量，培養(yǎng)潛力井組。樹立“水井等同油井管理”、“增注泵等同抽油機管理”理念，高壓時率得以提高。

2.樹立效益意識，創(chuàng)建油藏經(jīng)營管理機制.

如何將油藏經(jīng)營管理工作在區(qū)隊層面落到實處并逐步深入，我們認為關(guān)鍵在于營造一個好的油藏經(jīng)營管理機制平臺。

2.1堅持“效益最大化和持續(xù)發(fā)展”原則，建立了油藏經(jīng)營管理單元評價機制：為實現(xiàn)主體責任的一致性，我們針對兩個油藏經(jīng)營管理單元設(shè)置了能夠體現(xiàn)管理效果的評價指標分別設(shè)置評價系數(shù)并定期開展評價。依據(jù)主體責任統(tǒng)一原則設(shè)置了開井時率、增注泵開泵時率、資料全準率等管理指標，每月對上述三類指標進行一次評價，并對相關(guān)計量班站適度考核。

2.2堅持責任主體統(tǒng)一原則，建立了成本運營管理機制：從實施成本日報管理、成本項目組管理、全面預(yù)算管理、成本經(jīng)營分析幾方面入手建立了成本運營管理機制，加強成本過程控制，提高成本運營水平。1-7月份我區(qū)所屬兩個油藏經(jīng)營管理單元均實現(xiàn)了成本的有效控制。

2.3堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，建立了經(jīng)營績效考核機制：遵循油藏經(jīng)營管理思路，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”，一方面根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標完成情況嚴考核、硬兌現(xiàn)，體現(xiàn)效率優(yōu)先、能力優(yōu)先，合理拉開收入檔次；一方面又要充分考慮到生產(chǎn)經(jīng)營考核指標測算分解準確程度的難以掌握，對考核指標和考核結(jié)果進行調(diào)節(jié)。

3.樹立效率意識，建立油藏經(jīng)營管理程序.

3.1落實主體責任，建立了目標管理程序：從區(qū)隊層面上來說，把資料錄取準、錄取全、錄取及時是基層最核心的工作之一，定期開展油水井錄取條件專項調(diào)查、整改活動。依據(jù)局廠相關(guān)標準，我們修訂完善了油水井資料管理規(guī)定，創(chuàng)新實施了激勵辦法，提高干部職工發(fā)現(xiàn)油水井異常變化的迅速反應(yīng)能力，制定了《油水井資料異常申報獎勵制度》。

3.2優(yōu)化生產(chǎn)運作，建立了“計劃、準備、組織、總結(jié)”四個生產(chǎn)過程管理程序：計劃程序：一是根據(jù)春夏秋冬四個季節(jié)的不同特點制定季度工作計劃，建立工作量、材料、人員等計劃。二是引用“預(yù)警機制”，落實了生產(chǎn)管理“一事一方案”、“重大生產(chǎn)事件預(yù)案管理”及“集輸管網(wǎng)倒線預(yù)案”等。準備程序：根據(jù)計劃提前準備人員、材料、工具和現(xiàn)場施工條件，提高工作效率。組織程序：建立相應(yīng)生產(chǎn)方案，針對夜間生產(chǎn)、冬季生產(chǎn)、雨季生產(chǎn)等建立方案，實現(xiàn)各項生產(chǎn)組織的程序化?？偨Y(jié)程序：就是對生產(chǎn)組織每月進行總結(jié)，查找問題，提出下步優(yōu)化措施。

3.3牢樹安全憂患意識，建立了安全長效管理程序：將機關(guān)各路工作主管負責人定為兼職安全員，配合專職安全員對本路工作的安全管理進行檢查和培訓，形成了交叉查安全、人人抓安全的良好氛圍。結(jié)合各現(xiàn)場安全要求編制完善了隱患檢查標準，根據(jù)現(xiàn)場情況、歷年發(fā)生的安全事故，編制了各路安全隱患檢查標準小冊子，發(fā)到基層班組人手一份。培育良好的安全環(huán)保習慣。提倡安全道德觀念，提出了上一道工序不給下一道工序留下安全隱患的安全道德、安全責任等理念。

4.樹立進取意識，創(chuàng)新油藏經(jīng)營管理文化.

區(qū)隊針對不同時期的隊伍特點，陸續(xù)提出了針對性強、適合現(xiàn)實環(huán)境的文化理念。

4.1產(chǎn)量和效益意識：一是必須樹立油藏經(jīng)營管理模式下的產(chǎn)量、成本、投資、效益一體化的意識，沒有產(chǎn)量就沒有效益，在保證完成產(chǎn)量的前提下爭取區(qū)隊最好的效益；二是當區(qū)隊效益與全廠產(chǎn)量發(fā)生沖突時要以全廠產(chǎn)量為重，犧牲局部利益保證大局利益的實現(xiàn)。

4.2競爭和爭先意識：必須要有站排頭、爭第一的思想，有敢為人先的勇氣，首先要敢爭，敢爭才能找到差距、看到不足，爭先才可能得以實現(xiàn)；其次要會爭，要樹立正確的競爭觀，靠精細的工作作風、創(chuàng)新的工作精神、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度創(chuàng)造性地做好工作。

4.3責任意識：每一名干部職工必須樹立“區(qū)隊興衰、我的責任”意識。區(qū)隊技術(shù)組創(chuàng)新制定了《快速查井反應(yīng)機制》，在產(chǎn)量出現(xiàn)波動時，自覺地組織人員查井、查站、查線，能力使產(chǎn)量保持平穩(wěn)，這就是責任意識的體現(xiàn)。

油藏經(jīng)營管理六區(qū)四種管理意識的建立，進一步強化了隊伍責任感、使命感， 提高了干部職工的團隊的執(zhí)行能力，為構(gòu)建和諧團隊，提升基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)油藏經(jīng)營管理目標打下基礎(chǔ)。