黃文中

摘 要：近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，使得我們建筑工程產(chǎn)業(yè)也快速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)成為我國整體功能建設(shè)和城市規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一，提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直以來是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標。本文在闡述建筑工程管理特點的基礎(chǔ)上，分析了當前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和存在的問題，加強了建筑工程施工管理的措施，從而提高建筑工程的質(zhì)量和管理水平，確保工程保質(zhì)保量的完成。

關(guān)鍵詞：施工管理；探討；分析；建筑工程

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號： 1671-3362（2013）08-150-01

引言

我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)日益向上，蓬勃發(fā)展，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在建筑工程的整個過程中，建筑施工管理決定著整個建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項目的進度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。如何有效的加強建筑工程施工管理已成為建筑施工方所關(guān)注的重要問題。建筑工程的施工管理是建筑施工企業(yè)的一項基本任務(wù)，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。近年來，隨著人們生活水平的提高和經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市基礎(chǔ)建設(shè)也在不斷地發(fā)展，人們審美觀念和思想觀念都發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。建筑工程為了進一步滿足現(xiàn)代人們的需要和它的適用性，不斷地向美觀性、文化性、功能性方面轉(zhuǎn)變。這就對建筑工程的施工管理提出了更高的要求。

1 建筑工程施工管理特點

建筑工程施工管理的基本任務(wù)就是合理地組織和完成最終建筑項目產(chǎn)品的全部施工過程。

1.1 施工過程不確定性因素多

在建筑工程的具體實施過程中，由于受外部環(huán)境影響大、工程項目復雜。如原材料價格、周邊社會關(guān)系、天氣等容易影響項目進展。項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如監(jiān)理、總包商、業(yè)主、材料供應(yīng)商、分包商等變數(shù)較大，加之項目自身在建設(shè)中的一些問題，使得不確定性程度增高。

1.2 施工復雜程度高

建筑工程的造價比較高，利益相關(guān)者多，參與的人數(shù)多，對環(huán)境的影響力較大，相對時間比較長增加了建筑施工的復雜性。

1.3 工程管理形式改變

我國建筑工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理改變。日前建筑工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目部負責將勞務(wù)隊、自供材料、自有機械設(shè)備組織起來完成的，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，專業(yè)化程度較低，項目部要耗費大量的資源和人力來對勞務(wù)隊進行管理。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 建立健全施工許可制度

建筑法規(guī)定，投資在30萬元以上的或建筑面積在300km2以上的工程，必須要有施工許可證才能進行施工。

2.2 重視工程移交工作

目前，有很多的城市建筑都存在著竣工工程移交滯后的現(xiàn)象，這導致建筑工程在基礎(chǔ)設(shè)施管理上出現(xiàn)遺漏，導致竣工滯后的原因有很多，比如施工質(zhì)量問題、資金結(jié)算問題等，都要引起足夠的重視。

3 加強建筑工程管理的措施

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理就是指導和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。因此，質(zhì)量管理可進一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標和職責，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程管理工作的核心，建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財產(chǎn)。只有加強對建筑工程的質(zhì)量控制，才能獲得更多的市場份額，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

工程監(jiān)理目標要充分反映該工程的特點，根據(jù)監(jiān)理目標擬定所監(jiān)項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)實施過程中，要嚴格按照監(jiān)理目標的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.2 安全管理

施工企業(yè)安全管理，是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理進程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。它是建筑工程施工管理的首要目標，更是建筑工程施工管理中不可或缺的組成部分。伴隨著施工進程的加快，在很多建筑企業(yè)在施工過程中，因為過度重視工程的成本與經(jīng)濟效益，并沒有把安全生產(chǎn)放在足夠重要的位子。

3.2.1 要落實安全責任制

根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，實施責任管理，增強安全教育，在員工進行施工前對所有的員工進行入場安全教育，從而提高員工自我防護的意識。

3.2.2 組織安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度

建筑工程施工主管領(lǐng)導要組織成立安全管理，并制定切實的安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度，加強對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的控制和約束。

3.2.3 安全規(guī)章制度要與新的施工技術(shù)相配套

加強安全管理，建立科學的安全規(guī)章制度，要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時，企業(yè)要加大對安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實到每個工作崗位和每個人頭上。并經(jīng)常性地開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識宣傳活動，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

3.3 施工現(xiàn)場管理

只有施工現(xiàn)場管理的好，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才會有保證，施工企業(yè)就能在市場競爭中獲得應(yīng)得的份額。加強施工現(xiàn)場管理首先要對施工材料進行管理，然后要對嚴格組織實施施工方案，施工前各相關(guān)人員要就施工、技術(shù)、材料等方面進行討論，施工過程中要根據(jù)具體的情況及時執(zhí)行，及時調(diào)整，及時反饋。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程中的施工管理對整個建筑質(zhì)量影響是巨大的，所以，建筑施工企業(yè)必須要做到時刻發(fā)現(xiàn)問題，并且及時的解決問題，最終將建筑工程的施工管理工作做到最好。建筑工程的施工管理是多方面全方位的，增強建筑工程施工管理對于提高經(jīng)濟效益、確保工程安全、合理組織施工方面都有著至關(guān)重要的意義。作為項目的管理者，必須要在不斷地實踐中不停的摸索，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而創(chuàng)造出一條適合建筑工程施工管理的成功之路。

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