易九飛

摘 要：群眾路線(xiàn)是我們黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)。作為香港上市國(guó)有企業(yè)，在開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮好資本市場(chǎng)的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為，應(yīng)該貫徹落實(shí)勤儉節(jié)約，助力企業(yè)降本增效。具體說(shuō)來(lái)，主要是三個(gè)方面：首先，要從小事做起從細(xì)微入手；其次，要把握癥結(jié)所在解決關(guān)鍵問(wèn)題；第三，根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)在于提升效益。

關(guān)鍵詞：群眾路線(xiàn) 勤儉節(jié)約 降本增效 可持續(xù)發(fā)展

中央決定于今年下半年開(kāi)始，在全黨范圍內(nèi)自上而下分批開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，要貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，針對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”問(wèn)題，進(jìn)行一次大排查、大檢修、大掃除。正如習(xí)近平總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)指出的，群眾路線(xiàn)是我們黨的生命線(xiàn)和根本工作路線(xiàn)。實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須緊緊依靠人民，充分調(diào)動(dòng)最廣大人民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題的必然要求。

這些部署要求，與黨的十八大以來(lái)，中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”；習(xí)總書(shū)記針對(duì)餐飲環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象，批示要求厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)精神，既是一以貫之又是與時(shí)俱進(jìn)的。

廣東省交通集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)第七督導(dǎo)組組長(zhǎng)在廣東粵運(yùn)交通股份有限公司教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上明確要求，要“以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展和強(qiáng)化管理為主線(xiàn)，發(fā)揮好資本市場(chǎng)的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”。作為香港上市國(guó)有企業(yè)，在開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程中，如何全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司新的更大的發(fā)展來(lái)檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成效呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該貫徹落實(shí)勤儉節(jié)約，助力企業(yè)降本增效。重點(diǎn)需要把握以下三個(gè)方面工作：

勤儉節(jié)約、降本增效首先要從小事做起從細(xì)微入手。作為運(yùn)輸物流企業(yè)，重視節(jié)能降耗的細(xì)節(jié)尤為重要，采購(gòu)成本、維修成本、保險(xiǎn)費(fèi)用、油料消耗、線(xiàn)路車(chē)輛的利用率等這些指標(biāo)對(duì)于整體效益的影響極大，要堅(jiān)持“五統(tǒng)一”管理模式，實(shí)行集中采購(gòu)、集中維修、規(guī)范管理。針對(duì)目前形勢(shì)，還要從節(jié)能著手，解決如辦公電腦的待機(jī)、會(huì)議橫幅的制作、燈泡的長(zhǎng)開(kāi)等問(wèn)題。同時(shí)，還要號(hào)召?gòu)V大干部職工參與“光盤(pán)行動(dòng)”，杜絕餐飲浪費(fèi)，在飯?zhí)镁筒蜁r(shí)吃多少打多少，外出工作用餐時(shí)吃多少點(diǎn)多少。并加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效措施整治鋪張浪費(fèi)行為，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)批評(píng)、及時(shí)糾正、及時(shí)處理，以達(dá)到降本增效目的。從小事做起，從細(xì)微入手，通過(guò)開(kāi)展深入持久的勤儉節(jié)約教育，積極引導(dǎo)全員切實(shí)增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)做好節(jié)約“一度電、一張紙、一滴水、一滴油”，杜絕享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

勤儉節(jié)約、降本增效要把握癥結(jié)所在解決關(guān)鍵問(wèn)題。今年初，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇在全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“國(guó)有企業(yè)要勤儉節(jié)約實(shí)現(xiàn)降本增效”，“帶頭精打細(xì)算過(guò)‘緊日子”。第一，要切實(shí)加強(qiáng)人工成本控制，嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)接待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)及出國(guó)境人員經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和審批，加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算管理，建立五項(xiàng)費(fèi)用控制管理辦法和成本分析預(yù)警機(jī)制。第二，要精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)，提倡少開(kāi)會(huì)、開(kāi)小會(huì)、開(kāi)短會(huì)，杜絕形式主義、官僚主義。能用其他形式直接進(jìn)行工作部署和傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神的，盡量不召開(kāi)會(huì)議；能合并召開(kāi)的會(huì)議要合并召開(kāi)；能在小范圍內(nèi)布置的工作不開(kāi)大型會(huì)議；能以部門(mén)名義召開(kāi)的會(huì)議，不以公司名義召開(kāi)。確需召開(kāi)的會(huì)議，盡可能利用電視電話(huà)會(huì)議形式。第三，要嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量和范圍。減少紙質(zhì)文件的印刷數(shù)量，提倡雙面用紙，降低一次性辦公用品消耗，積極推進(jìn)無(wú)紙化辦公。第四，要加強(qiáng)車(chē)輛管理，以及加強(qiáng)通訊、郵寄費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理規(guī)定，實(shí)施計(jì)劃用車(chē)、控制出車(chē)頻率，嚴(yán)禁公車(chē)私用。

勤儉節(jié)約、降本增效的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)在于提升效益。教育實(shí)踐活動(dòng)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作相結(jié)合，體現(xiàn)在改革創(chuàng)新、管理提升上，體現(xiàn)在成本控制、開(kāi)源節(jié)流上，體現(xiàn)到經(jīng)營(yíng)管控能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力提高上，做到“不虛”；要著力解決實(shí)際問(wèn)題，做到“不空”；要圍繞為民務(wù)實(shí)清廉，做到“不偏”，保障教育實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。首先，要著力推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。著眼于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，加快完成公司2014-2018年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，加快與有合作意向的各地市項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加快合作項(xiàng)目公司成立后的各項(xiàng)后續(xù)整合工作，加快東莞碼頭二期工程建設(shè)推進(jìn)碼頭正常營(yíng)運(yùn)步伐，加快推進(jìn)“三舊”改造項(xiàng)目。要充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性和前瞻性，密切關(guān)注并積極爭(zhēng)取與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的高速公路建設(shè)項(xiàng)目延伸產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步保持和鞏固公司在全省高速公路路網(wǎng)中的市場(chǎng)份額和優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)效益方面下功夫，要把存量資產(chǎn)利用好，讓每個(gè)站場(chǎng)、每臺(tái)營(yíng)運(yùn)車(chē)，每個(gè)服務(wù)區(qū)的每一間房屋，每一片土地都能發(fā)揮應(yīng)有的效益，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，合理安排，科學(xué)布局，使其效益最大化。要充分發(fā)揮規(guī)模、資金、品牌和資源優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施“粵運(yùn)”、“樂(lè)驛”品牌戰(zhàn)略，實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)地市汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)的合作和并購(gòu)工作。加快物流產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，逐步拓展物流業(yè)務(wù)，穩(wěn)步有序推進(jìn)物流園區(qū)建設(shè)，實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張，延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，努力提升物流業(yè)務(wù)的影響力。確保全面完成省交通集團(tuán)的各項(xiàng)考核指標(biāo)任務(wù)。其次，要在降本增效的基礎(chǔ)上，保持員工的收入不斷增長(zhǎng)，特別是一線(xiàn)員工年收入穩(wěn)步上升，使員工福利待遇隨著企業(yè)發(fā)展每年都能保持一定比例的增長(zhǎng)，讓員工共享公司發(fā)展成果。