王偉

企業(yè)管理中，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作受到越來越多的關(guān)注，很多的企業(yè)也開始將二者有機結(jié)合起來，創(chuàng)造了很多成功的典范，對企業(yè)的健康全面發(fā)展、企業(yè)核心競爭力的打造起到了不可忽視的促進作用。對此，筆者根據(jù)自己和中央財經(jīng)大學出版企業(yè)文化課題組對部分出版發(fā)行企業(yè)進行的調(diào)研，梳理出一些成功經(jīng)驗，同時也對進一步做好這方面工作提出了一些設(shè)想。

一、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)思想政治工作是針對員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過宣傳工作，解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展的一種教育疏導工作。

企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力，它是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。良好的企業(yè)文化往往與企業(yè)核心競爭力相輔相成、相伴而行。近三十年來，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個熱門話題，它是企業(yè)管理由“物本管理”進入到“人本管理”的體現(xiàn)，是現(xiàn)代管理的最新發(fā)展階段。

在國有企業(yè)管理中，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是一對既有區(qū)別、又有聯(lián)系的概念，正確地處理好二者的關(guān)系，對于我們做好國有企業(yè)管理、增強企業(yè)競爭力具有重要意義。

從區(qū)別上說，思想政治工作以馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，使企業(yè)員工樹立科學的世界觀和人生觀，它具有鮮明的黨性、思想性，本質(zhì)上屬于政治工作范疇。而企業(yè)文化是一種經(jīng)濟管理理論，它是通過培育企業(yè)員工共同的價值觀和行為準則，打造企業(yè)核心競爭力，具有明顯的管理性、經(jīng)濟性，其本質(zhì)是經(jīng)濟管理理論與手段。

但另一方面，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中又有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的工作核心是經(jīng)營、管理，是打造核心競爭力，企業(yè)的思想政治工作如果不圍繞這一核心進行，就會成為無源之水、無本之木。中國電信集團公司董事長、黨組書記王曉初指出：“各級企業(yè)要始終堅持把黨的工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，要把保證和促進企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強科學管理、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)和諧發(fā)展，作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標準”。因此，企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)從理論和實踐上都有著有機結(jié)合的必要性和可行性。

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作有很多共同之處，如二者都以活生生的員工為重要的工作對象，都有“以人為本”的工作理念，都要塑造員工的世界觀、人生觀、價值觀。因此，從某種意義上說，企業(yè)思想政治工作重要的體現(xiàn)就是參與和主導企業(yè)文化建設(shè)工作。

我國的出版行業(yè)近年來已經(jīng)基本完成了轉(zhuǎn)企改制工作，開始以市場為主體進行經(jīng)營管理。在這種情況下，國有出版企業(yè)如何將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，如何根據(jù)出版行業(yè)的特點創(chuàng)造出有新意的工作思路、舉措、方法，就是一個值得思考的問題。

二、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合的途徑

1.思想政治工作圍繞出版發(fā)行企業(yè)改革發(fā)展的中心工作，為出版發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，有力促進出版企業(yè)的健康發(fā)展

在這方面，中國人民大學出版社有十分成功的經(jīng)驗。該社的思想政治工作由社黨總支負責，黨總支認為：思想政治工作要緊緊圍繞出版社改革發(fā)展這一核心，緊密結(jié)合員工普遍關(guān)心的問題，使思想政治工作向生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)滲透，保障出版社生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)?；谶@種分析，黨總支重點開辦了“員工學習課堂”“業(yè)務(wù)培訓課堂”“文化活動課堂”三大課堂，營造濃厚的學習氛圍，為人大社的發(fā)展創(chuàng)造出了良好的環(huán)境和條件。

人大社的“員工學習課堂”“業(yè)務(wù)培訓課堂”“文化活動課堂”三大課堂，較好地體現(xiàn)了出版社作為文化創(chuàng)意企業(yè)的文化特色和經(jīng)營特點，潛移默化地將團隊精神、職業(yè)道德、奉獻精神等融會貫通，對出版社的企業(yè)文化建設(shè)起到了重要的奠基作用。

人大社“三大課堂”的政治思想工作與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，對出版社的發(fā)展起到了極大的促進作用。人大出版社在出版品牌上不斷涌現(xiàn)新品，原創(chuàng)圖書品牌如“經(jīng)濟科學文庫”“法律科學文庫”“管理科學文庫”等，引進版圖書品牌如“經(jīng)濟科學譯叢”“工商管理經(jīng)典譯叢”“公共行政與公共管理經(jīng)典譯叢”“當代世界學術(shù)名著”譯叢、“哈佛商學案例精選集”等，都在學界和出版界獲得了極高的贊譽。

中國出版集團公司在借助思想政治工作的力量推進集團戰(zhàn)略發(fā)展方面，也有突出成就。中國出版集團公司領(lǐng)導一直十分重視通過將思想政治工作與新聞出版業(yè)的改革發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，將思想政治工作與黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，有效地促進了集團的穩(wěn)步發(fā)展。自2006年以來，集團經(jīng)過廣泛深入地調(diào)查研究，基于所屬出版單位既有優(yōu)勢，結(jié)合市場競爭實際，規(guī)劃設(shè)計了工具書、語言圖書、古籍、文學圖書、音樂圖書、美術(shù)圖書、人文社科圖書、經(jīng)管圖書、科技圖書、少兒讀物、生活圖書、動漫讀物、助學讀物、教材、外向型圖書、農(nóng)村讀物等16條產(chǎn)品線，調(diào)整圖書產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)出版主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。他們加大營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)了集約經(jīng)營。2007年4月，集團在成功運作“中國出版集團公司暢銷書推廣計劃”基礎(chǔ)上，又啟動了“中國出版集團公司長銷書推薦計劃”?！半p推計劃”既是集團集約優(yōu)勢的發(fā)揮與營銷方式的積極創(chuàng)新，又是集團作為國家級文化企業(yè)的責任意識與導向意識的體現(xiàn)，是思想政治工作落地為出版單位業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一個典范案例。

2.把思想政治工作與企業(yè)文化中以人為中心的管理模式相結(jié)合，打造企業(yè)核心競爭力

出版產(chǎn)業(yè)是高度依賴創(chuàng)造性人力資源的行業(yè)，一個企業(yè)如果不能吸引人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，這個企業(yè)是沒有持久生命力的。而創(chuàng)造性人才的吸引、激發(fā)，固然需要薪酬、獎金等物質(zhì)手段，同時，出版企業(yè)的積極、健康、溫馨的軟環(huán)境也是重要因素。要營造這樣的良好環(huán)境，就要把思想政治工作與企業(yè)文化中以人為中心的管理模式結(jié)合起來。

在中央財大出版企業(yè)文化課題組對三聯(lián)書店的實地調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，三聯(lián)書店的傳統(tǒng)企業(yè)文化對于員工的凝聚力是相當大的，83%的受訪員工對成為三聯(lián)的一份子表示自豪。接受調(diào)查的員工中，67%已在三聯(lián)工作五年以上，其中46%的員工在三聯(lián)十年有余，中高層管理者基本都是由校對、編輯、編輯主任、副總編輯一步步干起來的，與三聯(lián)有很深的淵源，深受員工的敬重和信任。通過問卷和訪談我們還發(fā)現(xiàn)，三聯(lián)書店的組織氛圍寬松，員工和管理者的身份標簽雖然存在，但較為淡化，崇尚思想自由和交流平等。75%的受訪員工認為所在部門氣氛和諧，工作效率高。半數(shù)員工認為上級能夠經(jīng)常傾聽員工，并很樂意向上級表達自身想法。

課題組調(diào)查和訪談結(jié)果顯示，該社的管理者對員工授權(quán)程度很高。95%的受訪員工認為自己獲得管理者一定的授權(quán)，并且其中64%的受訪員工在獲得授權(quán)后，繼續(xù)獲得領(lǐng)導不定期的支持。而92%的受訪員工認可該社較為民主的決策機制。在對該社中高層管理者素質(zhì)進行打分評價時，“領(lǐng)導能力”和“人文素養(yǎng)”得到了員工最多的肯定，這類非權(quán)力性領(lǐng)導權(quán)威影響因素使員工對管理者懷有敬佩。

三聯(lián)書店的這種以人為中心的管理模式使得該社出版的圖書在學界和出版界享有崇高的聲譽。更重要的是，在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，近幾年來，他們把這種企業(yè)文化的豐厚底蘊轉(zhuǎn)化為良好的經(jīng)營業(yè)績。2011年，三聯(lián)書店成為中國出版集團旗下銷售收入超億元的8家出版企業(yè)之一，而且增長額度在集團出版企業(yè)中名列第三。

3.將企業(yè)思想政治工作的潤物細無聲的力量與企業(yè)文化中的制度文化建設(shè)有機結(jié)合，使精神力量落地生根

企業(yè)思想政治工作長于化解矛盾、溫暖人心、營造氛圍，它有一種潤物細無聲的力量。企業(yè)文化中的制度文化具有規(guī)范員工思想、行為的“硬性”特質(zhì)，它包括企業(yè)的領(lǐng)導體制與機制、組織結(jié)構(gòu)和管理制度等“硬性”規(guī)范，以及與這些制度規(guī)范相關(guān)聯(lián)的為全體員工所高度認同、自覺遵守的價值取向、文化氛圍。制度文化在企業(yè)文化體系中作為中介具傳遞功能，對企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。

我國出版企業(yè)轉(zhuǎn)企改制后，有不少已經(jīng)或正在籌備上市融資。上市后的出版企業(yè)將作為公眾公司出現(xiàn)在市場上，此時，規(guī)范的制度建設(shè)就成為必然。這些方面，已經(jīng)有不少出版企業(yè)開始著手建設(shè)，其效果也逐漸會顯現(xiàn)出來。

三、需要進一步改進與完善的方面

從我們了解的情況看，北京地區(qū)絕大部分的出版企業(yè)都已經(jīng)充分意識到了思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合對于出版社發(fā)展的重大意義，而且也都在這方面付諸實施。但存在以下幾個問題：

1.思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的定位問題

我們認為，應(yīng)當把思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)放到出版企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度去認識，應(yīng)當將思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)作為出版企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有機組成部分。在這方面，還有較大探索空間。

在我們的調(diào)研中，員工對于企業(yè)領(lǐng)導的“創(chuàng)新精神”“戰(zhàn)略意識”和“競爭精神”的增強、企業(yè)規(guī)范化制度的建立與實施、對于激勵機制的建立與實施等提出了較高的期待，由此可見，北京地區(qū)出版企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在某種程度上遠未能上升到促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度。

2.從總體上看，出版發(fā)行企業(yè)的企業(yè)文化對員工的感召力、凝聚力、約束力尚不明顯

對此，我們提出如下建議：

（1）進一步推進新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制工作，為出版企業(yè)做好思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)提供更為適宜的條件。

（2）將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)道德、員工職業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合起來，使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠落地，而且能夠生根、開花。

（作者單位系北京市新聞出版局）