摘要：隨著我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化的深入，中小企業(yè)需要迫切改變企業(yè)出口產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)低下、附加值不高、缺少品牌的現(xiàn)狀。文章主要闡述了我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入模式及其經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；國(guó)際化；進(jìn)入模式；經(jīng)營(yíng)績(jī)效

中圖分類號(hào)：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）12-0005-02

隨著世界一體化進(jìn)程的深化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)際性的經(jīng)濟(jì)交流合作已經(jīng)成為常態(tài)。我國(guó)中小型企業(yè)在國(guó)內(nèi)企業(yè)的占比已經(jīng)高達(dá)百分之九十九，是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量之一。中小型企業(yè)的國(guó)際化已經(jīng)成為其跟隨世界發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。我國(guó)中小型企業(yè)在選擇國(guó)際化進(jìn)入模式之時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化，再以此為起點(diǎn)來(lái)深化我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

1 企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入模式

通過(guò)貿(mào)易實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化的模式。這種模式包括綜合性商社、出口型企業(yè)聯(lián)盟、依賴出口強(qiáng)勢(shì)企業(yè)、國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)商和零售商依托等幾種形式；憑借契約實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化模式，常見的契約式進(jìn)入模式有特約經(jīng)營(yíng)和特約生產(chǎn)；通過(guò)直接投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化的模式，常見的直接投資模式有跨國(guó)并購(gòu)和新建企業(yè)。自20世紀(jì)90年代起，跨國(guó)公司進(jìn)行對(duì)外投資的主要形式已經(jīng)是跨國(guó)并購(gòu)；國(guó)際性戰(zhàn)略聯(lián)盟是指若干企業(yè)同國(guó)外大型企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。國(guó)際戰(zhàn)略性聯(lián)盟是一種較為松散的企業(yè)合作形式，合作企業(yè)之間在每一產(chǎn)品戰(zhàn)略或者地域發(fā)展戰(zhàn)略形成互補(bǔ)性或保護(hù)性的合作。美國(guó)蘋果、摩托羅拉和IBM之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界較為著名的國(guó)際性戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2 企業(yè)績(jī)效概述

2.1 企業(yè)績(jī)效理論

目標(biāo)法：依據(jù)目標(biāo)的完成情況來(lái)表示假設(shè)追求明確終極目標(biāo)企業(yè)的績(jī)效。

系統(tǒng)資源法：根據(jù)企業(yè)持有的有價(jià)值稀缺型資源來(lái)衡量績(jī)效的優(yōu)劣，并突出企業(yè)和周圍環(huán)境的關(guān)系。

成分法：用組織和成員間的關(guān)系以及成員之間的關(guān)系衡量績(jī)效。

2.2 企業(yè)績(jī)效定義的三個(gè)構(gòu)成部分

效率：企業(yè)運(yùn)用中支出和收益的比率，即是投資的報(bào)酬率。

效能：企業(yè)提供所有類型產(chǎn)品在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比在相關(guān)市場(chǎng)的占有率或者銷售的成長(zhǎng)率。

適應(yīng)性：企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)威脅的能力，通常使用新品在一個(gè)周期內(nèi)的銷售率和銷售量來(lái)表示。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)績(jī)效是企業(yè)制定的目標(biāo)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)一個(gè)周期之后達(dá)成率的體現(xiàn)。

3 我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化進(jìn)入模式及其績(jī)效分析

我國(guó)中小型企業(yè)自身?xiàng)l件和資源有限，其主要國(guó)際化進(jìn)入模式是貿(mào)易式、契約式和投資式三種模式，而這三種模式中，契約式和投資式進(jìn)入模式相對(duì)于貿(mào)易式國(guó)際化進(jìn)入模式對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和資金上的要求偏高，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言風(fēng)險(xiǎn)低、投資少的貿(mào)易式進(jìn)入國(guó)際化進(jìn)入模式更為適合作為其進(jìn)入國(guó)際化的初期模式。據(jù)相關(guān)調(diào)查分析，我國(guó)輕工業(yè)中，中小型企業(yè)的銷售總量的百分之八十都是來(lái)自出口貿(mào)易。在對(duì)溫州112家包含海外業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化調(diào)查表明其以貿(mào)易式進(jìn)行企業(yè)國(guó)際化的占百分之九十。

我國(guó)以貿(mào)易式為主的國(guó)際化進(jìn)入模式績(jī)效分析。

3.1 以低價(jià)占據(jù)市場(chǎng)

這種方式擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，然而因?yàn)閮r(jià)格偏低導(dǎo)致企業(yè)出口目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠出口數(shù)量取勝，企業(yè)出口的效能較高，可是出口效率較低，并且過(guò)低的出口價(jià)格將會(huì)導(dǎo)致被出口發(fā)起反傾銷，影響企業(yè)對(duì)外出口業(yè)務(wù)的適應(yīng)性。溫州打火機(jī)在進(jìn)行出口業(yè)務(wù)的時(shí)候就是采用這種以低價(jià)占有市場(chǎng)的貿(mào)易式國(guó)際化進(jìn)入模式。雖然溫州打火機(jī)在世界市場(chǎng)的占有率達(dá)到了百分之七十以上，然而其過(guò)低的價(jià)格導(dǎo)致其市場(chǎng)利潤(rùn)不到百分之十，并且大量企業(yè)遭到反傾銷抵制。

3.2 勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)

我國(guó)中小型企業(yè)百分之九十以上屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，其中制造業(yè)、紡織業(yè)等企業(yè)都主要以勞動(dòng)密集型的國(guó)際出口業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。這種方式比較適合我國(guó)中小型企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化的初期，屬于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中比較有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)國(guó)際化方式。然而這種模式企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)水平低下和產(chǎn)品附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力低，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的市場(chǎng)適應(yīng)能力極低，總的企業(yè)績(jī)效是效能高、效率低、適應(yīng)性差。

3.3 對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)品的附加值較低

我國(guó)中小型企業(yè)的出口市場(chǎng)主要集中在技術(shù)含量較低、附加值較低、沒有品牌認(rèn)知或原材料市場(chǎng)上。我國(guó)最大的芭比娃娃基地珠江三角洲的出口企業(yè)，單個(gè)娃娃的利潤(rùn)不足一美元，而其出口后的實(shí)際零售價(jià)卻是我國(guó)出口企業(yè)取得利潤(rùn)的幾十倍。這種低附加值的對(duì)外貿(mào)易，雖然出口總量較大，但是投資回報(bào)率十分低下，并且對(duì)國(guó)際出口的依賴性很強(qiáng)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的適應(yīng)能力低下。

我國(guó)中小型企業(yè)在選擇國(guó)際化進(jìn)入模式的時(shí)候主要是根據(jù)發(fā)展特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇具有不同特點(diǎn)的貿(mào)易式國(guó)際化進(jìn)入模式，然而從其進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的績(jī)效來(lái)看，效能較高，效率低，市場(chǎng)適應(yīng)性普遍低下，總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效成績(jī)

不良。

4 如何提高我國(guó)中小型企業(yè)國(guó)際化績(jī)效

4.1 提高我國(guó)中小型企業(yè)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的特色性

把我國(guó)制造業(yè)主要的OEM代工業(yè)務(wù)，當(dāng)做自身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和品牌實(shí)力的一種積淀，并為企業(yè)由OEM代工模式向OBM代工自有品牌轉(zhuǎn)變而努力，提高出口產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，并通過(guò)樹立自由品牌增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 同國(guó)內(nèi)和外國(guó)大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟

我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境在于技術(shù)落后和資金缺乏，其通過(guò)與國(guó)內(nèi)和國(guó)外大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，借助對(duì)方的技術(shù)和資金幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品附加值的提高，從而提高企業(yè)投資回報(bào)率。

4.3 增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，樹立品牌，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新

中小企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品的附加值；通過(guò)企業(yè)獨(dú)立的市場(chǎng)運(yùn)作，樹立企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)份額；建立企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，開創(chuàng)空白市場(chǎng)，從而使企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率和附加值，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)期高投資回報(bào)率。

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作者簡(jiǎn)介：劉雯（1984—），女，湖北武漢人，武漢長(zhǎng)江工商學(xué)院專職教師，碩士，研究方向：企業(yè)管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）