臧克偉

摘 要：所謂的機(jī)電管理，具體的講是綜合化的人和物的管控，是當(dāng)前煤炭單位非常關(guān)鍵的一個(gè)管控系統(tǒng)，是該類單位提升利潤的關(guān)鍵保證。近年來，其機(jī)械化能力獲取了顯著的提升，因?yàn)槊旱V運(yùn)作背景以及活動步驟非常繁瑣，機(jī)電裝置的運(yùn)行領(lǐng)域也開始拓寬。不過高效率的機(jī)電裝置管控活動在煤炭單位的發(fā)展并不是非常的順利，身為裝置的管控以及維護(hù)機(jī)構(gòu)，它的管控模式還是傳統(tǒng)形式的。文章講述了常見的管理方法。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理；維護(hù)

因?yàn)槊禾繂挝坏幕顒臃諊缓?，而且活動步驟很繁瑣，因此對于機(jī)電裝置的運(yùn)作穩(wěn)定性有著非常嚴(yán)苛的規(guī)定。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)，在我們國家的煤炭單位的固有資金的總數(shù)里面，有超過一半的是機(jī)電類裝置，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。過去的機(jī)電裝置的管控措施已經(jīng)無法適應(yīng)目前的時(shí)代發(fā)展特色，所以，要認(rèn)真的按照管控模式來開展工作，切實(shí)的提升機(jī)電行業(yè)的綜合水平，開展機(jī)電裝置的工藝革新活動，形成品質(zhì)監(jiān)管和維護(hù)系統(tǒng)，落實(shí)好機(jī)電管控體系的相關(guān)責(zé)任制工作。

1 煤炭單位的安管以及維護(hù)方法

1.1 認(rèn)真的落實(shí)職務(wù)責(zé)任體系

裝置維護(hù)工作者等進(jìn)行的工作都是性質(zhì)非常獨(dú)特的，要想保證裝置的運(yùn)作穩(wěn)定，第一要做的就是切實(shí)提升維修工作者和操作工人的權(quán)責(zé)意識。相同的裝置，相同的運(yùn)作氛圍，具有高度的責(zé)任意識，以及不具備高度的責(zé)任意識的工作組來開展工作的話，很顯然他們獲取的成就是會很不同的。有責(zé)任意識的工作者來運(yùn)行裝置的時(shí)候，可以認(rèn)真的按照裝置的運(yùn)作規(guī)定來開展活動，時(shí)常的清除裝置附近以及裝置本身的雜物，確保裝置干凈，要時(shí)常的分析其運(yùn)作條件，如果察覺不利現(xiàn)象的話，就要趕緊停止運(yùn)作，確保維護(hù)工作者深入場地之中進(jìn)行維護(hù)活動，認(rèn)真的處理存在的不利現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，而且要和經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系，將多種管控方法開展全面的量化行動，然后由相關(guān)的管控機(jī)構(gòu)對工作者所屬區(qū)域中的裝置開展全方位的維護(hù)檢查，對于那些裝置非常優(yōu)秀的，要給他們一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而對于那些維護(hù)不好的要適當(dāng)?shù)膽吞?。對裝置的維護(hù)和運(yùn)作，要切實(shí)的進(jìn)行動態(tài)化的管控，職能機(jī)構(gòu)應(yīng)該切實(shí)的到場地之中分析裝置的運(yùn)作狀態(tài)，既然發(fā)現(xiàn)了不利現(xiàn)象的話，一定要追究相關(guān)工作者，而且要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

1.2 開展裝置的科技革新活動

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。

1.3 形成品質(zhì)監(jiān)控和維護(hù)體系

先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場監(jiān)督試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，確保了所有的裝置的維修達(dá)標(biāo)，帶動了裝置的運(yùn)作穩(wěn)定性，減少了問題的發(fā)生幾率。

1.4 加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。裝置管控的優(yōu)劣，會關(guān)乎到整個(gè)單位的運(yùn)作活動的開展是不是順暢。所以，對裝置開展全面的信息管控意義非常的關(guān)鍵，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5 確保管理活動體現(xiàn)出優(yōu)秀的體系化

1.5.1 形成裝置更新規(guī)劃

很久以來，有許多的裝置都是長久的運(yùn)作，導(dǎo)致其安穩(wěn)性受到影響。最好是在提升利潤的前提下，應(yīng)該對那些關(guān)鍵的裝置，有潛在不利現(xiàn)象的裝置開展革新工作，切實(shí)提升工藝技術(shù)的穩(wěn)定性等，要勇于將那些穩(wěn)定性不高的裝置廢除。這些活動的實(shí)現(xiàn)都要靠單位的管控制度，要形成更新規(guī)劃，確保新的裝置能夠合理的運(yùn)作。

1.5.2 確保規(guī)章體系合理

要切實(shí)按照相關(guān)裝置管控活動的規(guī)定，通過分析場地的具體情況，設(shè)置相關(guān)的防爆規(guī)定，以及裝置的巡檢體系，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

1.6 切實(shí)提升組織的綜合素養(yǎng)

優(yōu)秀的裝置必須要靠有高超技能，豐富知識的工作者來開展，要不然的話，就算是最優(yōu)秀的裝置也不能體現(xiàn)出它們應(yīng)有的水平。就是由于存在此類意識，同時(shí)還處于對自身活動的分析，在本人看來，開展機(jī)電管控活動，第一要做的就是要提升機(jī)電科技組織的綜合素養(yǎng)。對于機(jī)電工作來講，其管控活動的決定人就像是戰(zhàn)役中的指引人一樣，要具有非常優(yōu)秀的預(yù)見性，而且要不斷的進(jìn)行革新，獲取活動的關(guān)鍵性。應(yīng)該掌握當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)要素，使用全新的思想理念來了解機(jī)電活動中面對的不利現(xiàn)象。應(yīng)該勇敢的面對舊有模式中的不良現(xiàn)象，要在批判的時(shí)候不斷的發(fā)展，要在傳承的時(shí)候勇于革新。必須變革思想，形成優(yōu)秀的管控意識，了解全新的管控措施，才可以獲取一條優(yōu)秀的管控道路。

2 結(jié)束語

以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，認(rèn)認(rèn)真真的開展好機(jī)電管控以及維護(hù)等相關(guān)活動，認(rèn)真的應(yīng)對裝置面對的不利現(xiàn)象，以此來維護(hù)機(jī)電體系的運(yùn)作穩(wěn)定合理，落實(shí)好對裝置的管控活動，確保使用全新的工藝科技以及管控思想來降低機(jī)電問題的出現(xiàn)，進(jìn)而為煤炭單位的發(fā)展貢獻(xiàn)顯著的力量，切實(shí)提升我們國家的煤炭單位的實(shí)力。

參考文獻(xiàn)

[1]本書編寫組.煤礦機(jī)電維修技術(shù)[M].北：煤炭工業(yè)出版社.1998.

[2]萬長慈，等.煤礦機(jī)電技術(shù)[M].北：煤炭工業(yè)出版社.1999.

[3]北京開采研究所.地下開采現(xiàn)代技術(shù)理論與實(shí)踐新進(jìn)展[M].北：煤炭工業(yè)出版社.2007.