祝栗 劉鵬

摘 要：能源緊缺已成為全球性的危機(jī)，在我國(guó)的能源消耗中，主要以煤炭的消耗為主，我國(guó)的煤炭?jī)?chǔ)量豐富，在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，各行各業(yè)對(duì)能源的消耗量呈不斷上升的趨勢(shì)，為了保證煤炭的開(kāi)采量，在各礦井的生產(chǎn)過(guò)程中，都加大了機(jī)械化設(shè)備的投入，提高了礦井現(xiàn)代化水平不斷提升，這些機(jī)械化設(shè)備在礦井的生產(chǎn)中占有極其重要的地位，因此在煤礦管理系統(tǒng)中對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備的管理已成為其中最重要的內(nèi)容之一。文中針對(duì)礦井機(jī)電管理的必要性出發(fā)，并分析了現(xiàn)階段我國(guó)礦井機(jī)電管理中存在的主要問(wèn)題，同時(shí)對(duì)如何加強(qiáng)我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的具體對(duì)策進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：礦井機(jī)電；機(jī)電管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

前言

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)中得到了較廣泛的應(yīng)用，極大的提高了煤礦企業(yè)的開(kāi)采量，但為了保證機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的安全穩(wěn)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作也被提上了重要位置上來(lái)，做為煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備管理的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，機(jī)電管理做為煤礦企業(yè)管理體系中重要的一部分，加大對(duì)其投入和管理的力度，對(duì)提高礦井的安全生產(chǎn)及減少煤礦企業(yè)的機(jī)電事故發(fā)生具有極其重要的意義。

1 礦井機(jī)電管理的必要性

近年來(lái)隨著市場(chǎng)需求量的增大，在礦井中傳統(tǒng)的以人力操作為主的模式以無(wú)法滿足社會(huì)的需要，礦井的現(xiàn)代化改造步伐加快，礦井工作面機(jī)械化、巷道掘進(jìn)機(jī)組化、裝備配套現(xiàn)代化和數(shù)字化的監(jiān)測(cè)技術(shù)等都廣泛的應(yīng)用到礦井當(dāng)中，為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。但要保證這些設(shè)備的正常、安全運(yùn)行，對(duì)這部分現(xiàn)代化的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理是極其重要的，科學(xué)的對(duì)這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，可以有效的發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功能性，提高開(kāi)采效率，減輕井下工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，很大程度上改善了井下的工作環(huán)境，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理才是保證煤礦企業(yè)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。

2 現(xiàn)階段我國(guó)礦井機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

2.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高

煤礦行業(yè)作為一種特殊的工種，屬于高危險(xiǎn)性的行業(yè)，同時(shí)井下作業(yè)環(huán)境惡劣，安全系數(shù)低，風(fēng)險(xiǎn)性大，這種艱苦的環(huán)境很難吸引到高素質(zhì)的技術(shù)人員，同時(shí)企業(yè)自行培訓(xùn)的人才在學(xué)有所成后，又傾向于選擇工作環(huán)境好、待遇高的行業(yè)，使得煤礦企業(yè)施工崗位人員接續(xù)不上，特別是機(jī)械隊(duì)伍需要懂設(shè)備、懂技術(shù)的專業(yè)人才，因此，煤礦企業(yè)的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍急需培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，從而提高整體的技術(shù)水平。

2.2 設(shè)備老化，改造工程量大

部分煤礦企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，往往忽視對(duì)設(shè)備的改造及更換，致使一些陳舊的設(shè)備仍然在運(yùn)轉(zhuǎn)著，這些設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了較大的威脅，已無(wú)法滿足今天煤礦安全生產(chǎn)的需要，這些老、舊、雜的設(shè)備由于年久失修，同時(shí)煤礦企業(yè)又在體測(cè)手段上較為落后，因此在運(yùn)行時(shí)存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，很容易導(dǎo)致礦井機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。

2.3 機(jī)電管理制度不健全

盡管最新的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建井的基本機(jī)電管理制度，但面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格的上漲，各大礦井紛紛熱衷于追求產(chǎn)量，對(duì)機(jī)電管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，根本沒(méi)有建立相應(yīng)的考核制度，還有一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度不健全，管理混亂，失爆現(xiàn)象屢有發(fā)生。

2.4 煤礦機(jī)電監(jiān)察存在很多問(wèn)題

加強(qiáng)礦井機(jī)電監(jiān)察是企業(yè)對(duì)礦井機(jī)電管理的有效手段，然而，礦井機(jī)電監(jiān)察在現(xiàn)場(chǎng)中同樣存在很多問(wèn)題。首先是監(jiān)察力度和深度不夠，煤礦機(jī)電監(jiān)察員在監(jiān)察過(guò)程中很少做到親力親為，很少去查閱各類資料記錄，很少深入采掘工作面、機(jī)房車間、區(qū)隊(duì)去查找問(wèn)題。其次，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)監(jiān)察人員素質(zhì)要求較高，而且現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有明確的操作說(shuō)明，模糊的界限使得監(jiān)察過(guò)程中難以把握，再加上專業(yè)監(jiān)察人員數(shù)量有限，而機(jī)電系統(tǒng)分布范圍廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)察工作一般采用抽查式，隨機(jī)性較大，缺乏全面性和主動(dòng)性。再則就是監(jiān)察過(guò)后的問(wèn)題處理跟蹤不夠及時(shí)，監(jiān)察工作缺乏力度，一些問(wèn)題和隱患被無(wú)限期拖延。

3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)策

3.1 以人為本，重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)

近年來(lái)，煤炭行業(yè)機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛，不斷進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而且煤礦裝備的技術(shù)構(gòu)成也在不斷發(fā)生變化，智能化程度越來(lái)越高，這就要求必須有高素質(zhì)人才來(lái)進(jìn)行操作、管理和維修工作。具體做法可以加強(qiáng)專業(yè)人才引進(jìn)，可以將一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員聘回來(lái)，還可以從內(nèi)部發(fā)掘人才，自己培訓(xùn)，采用自配、委培、自考和技能大賽等各種各樣的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，使得機(jī)電管理工作實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，走上健康發(fā)展道路，機(jī)電員工整體素質(zhì)的提高是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.2 求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備大多處于井下的工作環(huán)境當(dāng)中，對(duì)這部分設(shè)備進(jìn)行管理必須深入井下，定期對(duì)這些設(shè)備的工作環(huán)境、性能、運(yùn)行情況等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，同時(shí)還要對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備、電纜和各小型電器進(jìn)行循環(huán)性的檢查，對(duì)于機(jī)電設(shè)備上的安全防護(hù)裝置，要在幾天內(nèi)就要進(jìn)行一次全面的檢查，從而保證其防護(hù)的性能，對(duì)設(shè)備采用預(yù)防性維修，不允許設(shè)備帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，從各個(gè)環(huán)節(jié)上入手，保證機(jī)電故障的發(fā)生幾率。

3.3 加大安全投入，提高裝備水平

煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和質(zhì)量直接影響生產(chǎn)能力，同時(shí)威脅安全。應(yīng)當(dāng)避免人海戰(zhàn)術(shù)即設(shè)備性能低、人員投入量大、點(diǎn)多面廣效率低下。應(yīng)積極推廣新技術(shù)，新設(shè)備，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)面和事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)。國(guó)有煤礦必須充分利用好國(guó)債資金對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)自身也應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃，抽出一定資金用于設(shè)備的更換和對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，逐步健全完善機(jī)電安全生產(chǎn)系統(tǒng)。

3.4 與時(shí)俱進(jìn)，建立、健全各種規(guī)章制度

機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)完善的制度和到位的管理和責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利成了最突出的問(wèn)題。礦井機(jī)電管理的主要對(duì)象是設(shè)備，因此，制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度成了當(dāng)務(wù)之急。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備由于運(yùn)行的環(huán)境特殊，因此對(duì)運(yùn)行時(shí)的安全提出了更高的要求，因此為了保證機(jī)電設(shè)備的高效、安全運(yùn)行，礦井機(jī)電設(shè)備的管理工作必須從基礎(chǔ)抓起，注重運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)努力提高安全裝備的水平，從而提高其生產(chǎn)效率，把機(jī)電設(shè)備的技術(shù)提高和創(chuàng)新做為管理工作的重點(diǎn)，不斷的提高機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平，并加大對(duì)機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，提高管理隊(duì)伍的整體水平，從而確保煤礦企業(yè)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

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