陳鍵

摘 要：我國(guó)煤礦企業(yè)是具有復(fù)雜性和高危性的行業(yè)，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)，煤礦企業(yè)工作人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)能力較差，導(dǎo)致煤礦企業(yè)頻發(fā)事故，造成了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)與生命損失。為了預(yù)防和減少事故的發(fā)生，從而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和順利發(fā)展，就必須針對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的措施并解決問題。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 解決措施

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）03（b）-0199-01

隨著時(shí)代的進(jìn)步，“地球村”的出現(xiàn)。煤礦企業(yè)要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下求生存謀發(fā)展，就必須對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，擯棄傳統(tǒng)粗放式模式，著力構(gòu)建集約型模式，構(gòu)建創(chuàng)新型的能源企業(yè)，著力提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣煤礦企業(yè)走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。基于此，以下筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及解決措施作出以下幾點(diǎn)分析與探討。

1 試論煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，仍存在這樣或那樣的問題，但主要集中在以下幾個(gè)方面。

1.1 煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄

因?yàn)槭艿接?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，當(dāng)前一些煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，尤其是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，難以從根本上意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性。

1.2 財(cái)務(wù)和績(jī)效管理管理體系亟待完善

當(dāng)前一些煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，使企業(yè)無(wú)法從當(dāng)前的實(shí)情出發(fā)，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)核算結(jié)果都得不到滿意答案。在績(jī)效管理體系方面也是如此，企業(yè)往往更注重的是銷售成本，核算選擇中忽視交易成本與儲(chǔ)存成本的核算，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，影響企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3 煤礦企業(yè)的文化氛圍不強(qiáng)

在日益嚴(yán)峻的形式下，大部分煤礦企業(yè)已經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與安全生產(chǎn)方面的重要性有了足夠的認(rèn)識(shí)，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有了很好的體現(xiàn)。但企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面嚴(yán)重不足，不注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，缺乏企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 對(duì)如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)淺見

2.1 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，明晰企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的

企業(yè)就是以獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，而后為進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做基礎(chǔ)和支撐。由此可以看出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必須小心謹(jǐn)慎，任何一項(xiàng)錯(cuò)誤的決策或者不明確的管理目標(biāo)，都會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大的損失，阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一是必須有明確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。企業(yè)的中心目標(biāo)就是任何活動(dòng)都是圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益而展開，所以企業(yè)必須對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理體系有一個(gè)規(guī)范統(tǒng)一的建立。著手生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一階段，對(duì)其效益相關(guān)的控制指標(biāo)有一個(gè)明確的建立。在明確目標(biāo)后配合管理部門進(jìn)行調(diào)控與監(jiān)督檢查，從而明確在職能部門的職責(zé)。建立完善的效益目標(biāo)調(diào)控體系，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的效益相關(guān)分目標(biāo)連接成總目標(biāo)來綜合檢查調(diào)控。

二是必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。應(yīng)有超前的創(chuàng)新意識(shí)和管理理念，結(jié)合實(shí)際情況，在具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理過程中，植入新的創(chuàng)新意識(shí)、管理理念、核算理念等優(yōu)秀理念，并把其引入到實(shí)際生產(chǎn)管理中，還應(yīng)將成本在投資于價(jià)值增值等內(nèi)容也納入到成本管理當(dāng)中。

2.2 提高企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理措施的解決措施

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，注重以人為本的活躍因素，并始終堅(jiān)持以人為本，將傳統(tǒng)的以物為中心轉(zhuǎn)變成以人為中心的管理方式，突出人的主體地位在企業(yè)各項(xiàng)之中的管理，以此構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，具體可從以下方面入手。

一是培訓(xùn)和提升員工綜合能力，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)制度。努力培訓(xùn)和提升員工的綜合能力，制定出獎(jiǎng)勵(lì)措施，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)制度在其壓力和激勵(lì)中有效的提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使員工能長(zhǎng)時(shí)間保持對(duì)其工作的熱情，和對(duì)學(xué)習(xí)新技能的渴望，潛移默化，從而提升其綜合能力和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)工作能力的不同制訂不同層次的獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保在經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使下全面的提升和促進(jìn)員工的積極性與主動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能。

二是管理層可以通過招聘、競(jìng)爭(zhēng)的方式來提高工作效率。通過招聘并相互競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔出優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)人和負(fù)責(zé)人，并對(duì)其進(jìn)行量化考核，做出考核要求，為能達(dá)到要求的便以優(yōu)勝劣汰的方式處理，確保管理人員及負(fù)責(zé)人的工作積極性和認(rèn)真性。

三是實(shí)行賞罰分明，合理改革分配制度。這要求企業(yè)應(yīng)真正做到賞罰分明的原則，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，堅(jiān)定尊重人才、尊重知識(shí)、尊重其勞動(dòng)成果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做出突出貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并制訂出層次不同獎(jiǎng)勵(lì)方式，如月薪、年薪、休假、期權(quán)等等獎(jiǎng)勵(lì)?；诖谁h(huán)節(jié)及原則上進(jìn)行考核，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，在獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者時(shí)也應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展拖后退的人員進(jìn)行處罰，確保企業(yè)反腐倡廉措施進(jìn)行落實(shí)。

2.3 經(jīng)營(yíng)管理水平的提高應(yīng)結(jié)合并利用現(xiàn)代信息技術(shù)

隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，信息化技術(shù)得到普遍、廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，信息化技術(shù)在管理方面的重要性，作為企業(yè)管理層應(yīng)有深刻的認(rèn)識(shí)，著力于信息化技術(shù)的建設(shè)，使其能更好的為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行服務(wù)。具體可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是增強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)的規(guī)范管理與集中數(shù)據(jù)。良好的運(yùn)用信息化技術(shù)，能在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性與集中性，從而保證經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性，掌握準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的信息。

二是結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控步驟和改進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，使計(jì)算機(jī)程序化，減少避免人工操作帶來的誤差。在實(shí)踐中增強(qiáng)單位與系統(tǒng)間的監(jiān)督配合和無(wú)縫連接，以便遇到相關(guān)問題可以充分的研討探究。為提高企業(yè)的整體實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力及管理水平，必須按照科學(xué)高效的方法對(duì)業(yè)務(wù)流程做出改進(jìn)和增強(qiáng)，使企業(yè)整體能協(xié)調(diào)運(yùn)作起來。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述了，隨著時(shí)代不斷發(fā)展，煤礦成為我國(guó)主要消耗能源之一，同時(shí)煤礦企業(yè)也成為人們關(guān)注的目標(biāo)。所以煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及解決措施是當(dāng)下煤礦企業(yè)必須重視的問題，只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升才能更好的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)做大做強(qiáng)，走上可持續(xù)性發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

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