7月18日，諾基亞發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)，銷售額同比下滑24.5%，凈虧損2.97億美元，連續(xù)14年占據(jù)全球手機(jī)第一的王者依然在虧損的泥潭里苦苦掙扎；

而曾經(jīng)與諾基亞纏斗多年的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，則已經(jīng)在2012年被谷歌收購(gòu)；

5月3日，在經(jīng)歷了近一年的破產(chǎn)保護(hù)后，曾在數(shù)碼市場(chǎng)全面潰退的柯達(dá)申請(qǐng)退出破產(chǎn)保護(hù)，進(jìn)行公司重組，但頗具諷刺意味的是，第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)卻是柯達(dá)發(fā)明的；

……

這些曾經(jīng)站上世界之巔的好公司，為何在花樣年華過(guò)后如此迅速的凋零甚至隕落？好公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？

其實(shí)，不幸的公司各有各的不幸，他們即使能風(fēng)光一時(shí)，也很難風(fēng)光一世；幸福的公司都有相似的基因，他們一定會(huì)在正確的時(shí)間來(lái)臨前，準(zhǔn)備好去做正確的事情。

當(dāng)我們?cè)噲D去探究真相，尋找好公司的相似基因時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，熱銷的產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)的品牌、萬(wàn)能的領(lǐng)導(dǎo)、合理的治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資渠道、有活力的企業(yè)文化……以上種種所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不是真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只是公司的基本生存技能，而非公司的本能。

本能，是大自然賦予生物自身的一種生存變化行為能力，生物通過(guò)自身本能變化來(lái)適應(yīng)大自然而求得生命本身的延續(xù)。

顯然，沒(méi)有本能，就不會(huì)有生命，生物擁有本能的目的是為了生存。那么，擁有自己的生命周期的公司，其本能又是什么呢？

公司的本能其實(shí)就是一種與生俱來(lái)的折騰能力，是一種改變自身適應(yīng)環(huán)境的生存能力

那些敗落的大公司、好公司，只是練就了一些生存技能，但卻沒(méi)有培養(yǎng)出應(yīng)變市場(chǎng)的本能，這才是他們敗亡的根本原因。

在這個(gè)所謂十倍速時(shí)代，折騰是一家好公司的保命絕技。試想一下，市場(chǎng)變了，客戶變了，需求變了，競(jìng)爭(zhēng)格局也變了……以不變應(yīng)萬(wàn)變只會(huì)徒增笑柄，一如刻舟求劍的死板劍客。

能折騰是好事，但也要學(xué)會(huì)折騰，不能瞎折騰、亂折騰。

首先是對(duì)大勢(shì)有較為全面的判斷。我們生活的世界是一個(gè)中性系統(tǒng)。什么是中性系統(tǒng)？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是：凡是可能發(fā)生的，就一定會(huì)發(fā)生這需要我們厘清未來(lái)的所有可能性，并為每一種可能性做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。這時(shí)，從公司內(nèi)外部來(lái)看甚至顯得有些雜亂，但任何孤注一擲的押注，其風(fēng)險(xiǎn)可能都是公司無(wú)法承受的。

其次，建立新的價(jià)值主張。喬布斯治下的蘋(píng)果，以破壞性創(chuàng)新思維重建了手機(jī)市場(chǎng)的價(jià)值主張，也借此顛覆了行業(yè)格局，這里不再詳述。

最后，公司的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式也得順應(yīng)變化。公司不應(yīng)針對(duì)單項(xiàng)的改革計(jì)劃定期調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，而是要使整個(gè)公司及其文化具備適應(yīng)新方向的應(yīng)變能力，并使之成為公司的長(zhǎng)久內(nèi)在能力，無(wú)時(shí)無(wú)刻不烙印在組織行為中。

好公司與差公司最根本的區(qū)別就是折騰的質(zhì)量。好公司不僅要愛(ài)折騰、能折騰，更加要會(huì)折騰，唯有如此，好公司才能以變應(yīng)萬(wàn)變。