在市場經(jīng)濟的起步階段，簡單、粗放型發(fā)展模式大行其道；而當(dāng)經(jīng)濟有了一定存量時，人們就開始思考因快速發(fā)展而帶來的環(huán)境、效率等問題。6月下旬，南方報業(yè)傳媒集團、中山市揭陽商會在中山市舉辦“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與品牌建設(shè)”論壇，就如何通過區(qū)域文化推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級進行了探討。

第十一屆全國政協(xié)副主席、知名經(jīng)濟學(xué)家厲無畏認為，美國通過2008年的金融危機中發(fā)現(xiàn)了存在的問題，并利用文化創(chuàng)意為代表的軟實力打開了新局面?！斑@給中國以及珠三角諸多中小企業(yè)應(yīng)對金融危機帶來一定的啟示”。

目前，珠三角的中小企業(yè)正面臨著問題。在金融危機的影響下，國際市場的總?cè)萘肯陆担行∑髽I(yè)出口額的下降，而向來對出口甚為倚重的珠三角企業(yè)苦不堪言。在厲無畏看來，這種困窘源于“中國經(jīng)濟失衡”、“某些實體經(jīng)濟的臃腫”。厲無畏認為，中國近期要解決的問題是“消腫”，壓縮落后的過剩產(chǎn)能，并消化存貨。長期則要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，從主要依靠外需和資源消耗的發(fā)展轉(zhuǎn)向依靠內(nèi)需和創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

經(jīng)濟的發(fā)展是剛性、宏觀和可量化的，有時候看起來有點冷冰冰，但厲無畏認為，經(jīng)濟也可以利用文化，融入感情因素，贏得感性消費者的認同?！氨热缰貞c利用三國演義中張飛大戰(zhàn)張遼獲勝后犒勞將士飲酒吃牛肉，創(chuàng)立張飛牛肉品牌。紹興利用魯迅的小說創(chuàng)建咸亨酒店集團，還打造出孔乙己品牌的黃酒和茴香豆?！彼ㄗh中山可以針對當(dāng)?shù)氐募t木家具、家電、燈飾等產(chǎn)業(yè)具體情況，結(jié)合本土文化做一些嘗試。

在厲無畏看來，產(chǎn)品是工廠里生產(chǎn)的東西，品牌是消費者所購買的東西。具有高品位文化含量、樹立了企業(yè)品牌的產(chǎn)品，可以使消費者在享受產(chǎn)品本身物理價值時獲得額外心理價值的精神享受；同時還可以有效形成一種存在時間長、不易被突破的競爭壁壘。

“在品牌建設(shè)過程中，企業(yè)還需保持與時俱進，讓產(chǎn)品品牌隨著消費者對事物的認知觀念、消費行為和態(tài)度做出調(diào)整。更為重要的是，企業(yè)當(dāng)從研發(fā)能力和專利保護意識著手，研制、開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，或者通過引進專利并在此基礎(chǔ)上進行引進、吸收，最終形成自主知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟優(yōu)勢，這也是中小企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在核心驅(qū)動力。”

改革開放數(shù)十年來，中國企業(yè)依靠廉價勞動力，海量的低附加值商品，成功打開了廣闊的國外市場，但中國也為此付出了代價，環(huán)境問題、勞工問題都到了無法回避的時候。厲無畏常用一個杯子的設(shè)計來闡述他的觀點：“過往，我們追求生產(chǎn)很多很多杯子，但如果多花點心思，在杯子上刻一些有文化的圖案，經(jīng)濟發(fā)展的代價就可以減輕了?！?/p>

（文/黎宇琳）