有這樣一種商業(yè)模式，某種產(chǎn)品或服務(wù)，當(dāng)其使用者越來越多時(shí)，每一位用戶所得到的消費(fèi)價(jià)值都會(huì)呈跳躍式增加。比如電話、傳真機(jī)、QQ、網(wǎng)上社區(qū)、微博——通過使用者之間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立，達(dá)到價(jià)值激增的目的。

——我們把這種商業(yè)模式，稱為平臺(tái)戰(zhàn)略。

在一份《中國十大成功商業(yè)模式》的調(diào)查報(bào)告中，位居前列的分別是騰訊、阿里巴巴、百度、攜程、蘇寧……這些成功的商業(yè)模式特點(diǎn)各一，卻又驚人的一致。

這些公司無一例外的都是平臺(tái)型企業(yè)。在過去的一二十年中，它們以令人咋舌的速度橫掃互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成極具統(tǒng)治力和強(qiáng)大盈利能力的商業(yè)模式?？梢哉f，平臺(tái)思維正在帶來全球企業(yè)的一場戰(zhàn)略革命。

在這個(gè)以平臺(tái)為中心的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，平臺(tái)的參與者越多，平臺(tái)越具有價(jià)值。換句話說，上網(wǎng)的企業(yè)越多，百度越有價(jià)值；上網(wǎng)做貿(mào)易的公司越多，阿里巴巴越有價(jià)值；用QQ的人越多，騰訊越有價(jià)值……

從分眾占據(jù)寫字樓，到百度把網(wǎng)民“黏”在基于搜索引擎呈現(xiàn)的網(wǎng)站中，再到騰訊運(yùn)用其超過12億的QQ用戶數(shù)量發(fā)展出包含電子商務(wù)、游戲、搜索、微型博客、社交等應(yīng)用的綜合性平臺(tái)，平臺(tái)思維也在發(fā)生變化——從“圈地”到“圈人”。

在基于用戶數(shù)量這一核心資產(chǎn)之上，平臺(tái)型企業(yè)進(jìn)一步滲入其他產(chǎn)業(yè)，可以不斷地創(chuàng)造新商業(yè)模式，顛覆現(xiàn)存的成熟商業(yè)模式，同時(shí)不斷襲擊各種相鄰產(chǎn)業(yè)——甚至是毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，并且以極快的速度和方式迅猛擴(kuò)張、變化。

這些平臺(tái)企業(yè)，像核能爆炸一樣成為顛覆或改寫整個(gè)商業(yè)生態(tài)的巨大力量。

“富二代”魔咒

《中國企業(yè)家》2013年第11期

這里“富二代”指的是公司而非公子。相對于草根創(chuàng)業(yè)，它們系出名門，有棵大樹好乘涼。不過，大樹提供的并非只有陰涼，也可能扔下個(gè)蘋果把“二代”砸暈。

大公司鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)已成風(fēng)尚，這亦是創(chuàng)始人不希望核心團(tuán)隊(duì)流失的激勵(lì)方式。只是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不同于內(nèi)部創(chuàng)新。

“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)勢毋需強(qiáng)調(diào)，劣勢在于與母公司的文化、戰(zhàn)略以及母公司的陣營摩擦。

雖然”痛點(diǎn)”很多，但“富二代”公司涌現(xiàn)也是創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越成熟的注腳，這意味創(chuàng)業(yè)“培養(yǎng)基”更加豐富，也給投資人和創(chuàng)業(yè)者提供了更多元的退出渠道。

你的公司有理論嗎？

《哈佛商業(yè)評論》2013年第6期

管理者如何界定戰(zhàn)略？多數(shù)公司高管的答案可能是：發(fā)現(xiàn)并瞄準(zhǔn)具有吸引力的市場，然后通過周密計(jì)劃贏得市場地位，獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢。各家公司通過配置資源、安排經(jīng)營活動(dòng)，為客戶提供獨(dú)特價(jià)值，或是以低成本提供普遍性價(jià)值，以此贏得市場地位。

戰(zhàn)略就是市場定位，這依然是全球各大商學(xué)院的主流觀點(diǎn)。根據(jù)這一觀點(diǎn)，戰(zhàn)略包括占據(jù)有利市場定位，不受競爭對手模仿和剽竊困擾，提供持續(xù)性利潤流。