參看優(yōu)秀企業(yè)裂變的路徑，不難發(fā)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)是其做大做強(qiáng)的重要原因，而更多的浙商若想加入跨國(guó)公司的行列，并購(gòu)亦是其必經(jīng)之路。

德力西施耐德并購(gòu)案曾讓不少民營(yíng)企業(yè)家為之警醒，如何“與狼共舞”成為公眾話題；世易時(shí)移，數(shù)年后，越來越多的民企跨出國(guó)門嘗試海外并購(gòu)，另一個(gè)時(shí)代齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)的聲音輕輕響起：在鮮血與荊棘鋪就的道路上，民營(yíng)企業(yè)以勇氣和智慧，在一次次的試錯(cuò)、學(xué)習(xí)、再嘗試的輪回中，民企跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不再是夢(mèng)想，他們正在成為讓世界震驚的中國(guó)企業(yè)力量。

自上世紀(jì)90年代以來，浙商已經(jīng)開啟邁向海外的征途。30余年的歷程中，以萬(wàn)向、吉利等為代表的企業(yè)由零起步，從懵懂學(xué)習(xí)，到有所成就，艱難行來。其中，一件件案例構(gòu)筑了浙商海外并購(gòu)路途上的坐標(biāo)。

數(shù)字最能證明成長(zhǎng)歷程——2013年5月22日，普華永道公布數(shù)據(jù)顯示：2012年海外并購(gòu)交易金額增長(zhǎng)54%，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)及海外并購(gòu)交易活動(dòng)總金額的三分之一，創(chuàng)下了歷史最高比例。越來越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行更大規(guī)模的并購(gòu)交易，民營(yíng)企業(yè)交易活動(dòng)總額在2012年令人驚訝地增長(zhǎng)了171%。

交易額的背后，是通過跨國(guó)征伐逐漸確立起事業(yè)新版圖的新一代中國(guó)“民營(yíng)跨國(guó)企業(yè)”。

普華永道中國(guó)北京咨詢服務(wù)部主管合伙人盧玉彪說：“這表明了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的雄心壯志。它們確實(shí)非?？释麑⒑Ｍ獠①?gòu)作為企業(yè)全球化戰(zhàn)略的重要一步，建立國(guó)際化品牌，引進(jìn)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)繼而發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?！?/p>

那么，哪些浙商已經(jīng)初步邁進(jìn)“跨國(guó)”門檻？本刊以海外經(jīng)營(yíng)及管理職能的國(guó)際化發(fā)展兩項(xiàng)為綜合指標(biāo)，以企業(yè)的海外直接投資額、海外技術(shù)轉(zhuǎn)讓效果、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的協(xié)調(diào)力、財(cái)務(wù)管理控制力等元素為評(píng)審指標(biāo)，選出《浙商十大“跨國(guó)公司”》榜單，以期記錄先行者們的腳步。

然而，對(duì)于大部分浙商而言，海外并購(gòu)還是個(gè)略顯陌生的話題，而留給民營(yíng)企業(yè)的試錯(cuò)空間之小也是令浙商慎之又慎的原因之一。據(jù)普華永道分析表明，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的總投資金額，從2008年的103億美元迅速增長(zhǎng)至2012年的652億美元，五年增加五倍有余。但是在境內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)大幅增加的同時(shí)，多數(shù)機(jī)構(gòu)警告并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑦M(jìn)入高發(fā)期。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成功率僅為40%左右，意味著中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)仍面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

一切成功都是從失敗的土壤中獲得滋養(yǎng)，如今，越來越多的成功案例讓民營(yíng)企業(yè)家信心倍增，很多百折不撓、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)獲得了成功，通過海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈地位的躍升。如吉利與瑞典高端汽車品牌沃爾沃的“跨國(guó)姻緣”，把沃爾沃的技術(shù)、品牌和中國(guó)的市場(chǎng)、低成本加工能力有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)、品牌的大幅提升，成為一段佳話。

我們欣喜地看到，隨著海外并購(gòu)成功案例的增加，近在“家門口”的屬于浙商自己的跨國(guó)公司越來越多。萬(wàn)向、吉利、華立、三花等民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸成為長(zhǎng)于對(duì)海外投資、精通國(guó)際化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的浙商佼佼者。

參看他們裂變的路徑，不難發(fā)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)是其做大做強(qiáng)的重要原因，而更多的浙商若想加入跨國(guó)公司的行列，并購(gòu)抑或是其必經(jīng)之路。