彭侃

討論近幾年的中國電視業(yè)，節(jié)目模式是一個繞不過去的關鍵詞。2010年的《中國達人秀》和2011年的《中國夢想秀》這兩檔引進海外模式節(jié)目的成功讓國內(nèi)電視業(yè)意識到了模式的價值，2012年《中國好聲音》的大熱則點燃了各個電視臺“瘋搶”海外模式的熱情。

據(jù)統(tǒng)計，2013年各電視臺播出的引進海外模式的節(jié)目將超過60檔，排名前列的各家衛(wèi)視周末黃金時段的節(jié)目幾乎都已被模式節(jié)目占據(jù)，諸多二三線衛(wèi)視也紛紛加入了這一行列。如河北衛(wèi)視引進了來自土耳其的節(jié)目模式《誰是高手》，廈門衛(wèi)視引進了來自英國的模式《雞蛋碰石頭》及美國的模式《老爸拼吧》，不勝枚舉。

對于現(xiàn)階段的中國電視業(yè)來說，引進海外模式總的來說是一件好事，它不僅能幫助中國電視節(jié)目實現(xiàn)創(chuàng)意層面的提升，更重要的是用海外分工和流程極其清晰的機制來扭轉(zhuǎn)中國電視無序、隨意的現(xiàn)狀，實現(xiàn)生產(chǎn)機制的再造。觀察國內(nèi)電視臺可以發(fā)現(xiàn)，制作水準最高的幾家電視臺正是經(jīng)過了最多模式節(jié)目操作訓練的那幾家。

從商業(yè)的角度看，模式也頗有價值。模式的創(chuàng)意往往都已經(jīng)過檢驗，在別的國家創(chuàng)造了不錯的收視效果。根據(jù)節(jié)目模式制作節(jié)目相較于自行探索也能提高效率，因其提供的節(jié)目制作流程是已經(jīng)過多次試驗、優(yōu)化的，從而能夠幫助制作方少走彎路，降低成本。更重要的是，在全球化的背景下，一檔成功的電視節(jié)目也往往是一個具有全球知名度的品牌。在獲得模式授權的情況下，制作方可以使用節(jié)目的品牌作為營銷的手段，在尋找節(jié)目的贊助商和廣告商，提升節(jié)目的知名度方面都大有裨益。筆者在與一些電視臺主管交流時甚至得知，一些模式的引進是在廣告商的強烈支持下進行的。

可以預見，在政策不干預的情況下，模式節(jié)目將在中國電視業(yè)占據(jù)日益重要的位置。但同樣需要指出的是，中國的海外節(jié)目模式引進目前還存在著不少的誤區(qū)，這些誤區(qū)造成了很多模式的價值并沒有得到充分發(fā)揮，成功的節(jié)目并不多見。

誤區(qū)之一是有些電視臺不顧自身平臺的實力和特點，沒有選擇與平臺匹配的節(jié)目，從而導致效益不佳。如某電視臺拿出年度廣告收入的十分之一推出了一檔大型選秀節(jié)目，但由于平臺過于弱勢，也沒有足夠的營銷資源支撐，致使節(jié)目反響平淡，入難敷出。

誤區(qū)之二是過于急功近利，希望模式取得立竿見影的效果，而沒有給節(jié)目和制作團隊足夠的成長空間。殊不知模式節(jié)目也像人一般，有的是屬于慢熱型的，需要逐步地累積人氣，而對制作團隊而言，模式化的操作機制需要循序漸進地學習，團隊成員之間也需要經(jīng)歷磨合期才能培養(yǎng)出默契，心急吃不了熱豆腐。

最大的誤區(qū)則在于操作模式節(jié)目的商業(yè)機制層面。由于引進自海外的節(jié)目模式大多規(guī)模較大，投資往往在數(shù)千萬乃至上億，對制作團隊的規(guī)模和能力有著較高的要求，而僅憑電視臺自身的制作力量通常難以完成，尤其對于二、三線衛(wèi)視而言。因此很多節(jié)目都由民營制作公司完成，但采取的合作模式大多為陳舊的定制模式，即電視臺按照一定的預算，將節(jié)目部分或整體打包給民營制作公司。

民營公司為了保存自己的利潤，會首先截留部分預算，剩下的投資再用于節(jié)目制作。這種合作模式能較好地控制節(jié)目的成本，但卻難以對制作公司形成足夠的激勵，因為節(jié)目最終成功與否和其未形成直接的利益關系。即便是某些電視臺根據(jù)節(jié)目收視表現(xiàn)對制作方進行一些獎懲，也已是“秋后算賬”，無法影響已經(jīng)播出的節(jié)目質(zhì)量。

因此在電視臺與社會公司合作操作模式節(jié)目領域，亟需創(chuàng)新合作模式。去年《中國好聲音》的播出方和制作方采取了“廣告分成，風險共擔，利益共享”的模式，雙方根據(jù)收視率的情況對廣告進行分成，取得了不錯的效果。但遺憾的是，這種合作方式在當下并未成為主流，究其原因，一是很多電視臺仍然比較保守，不愿意被觸動廣告這塊核心利益。二是動輒投入數(shù)千萬制作一檔節(jié)目的制作公司數(shù)量很有限。如何突破，仍有待業(yè)界繼續(xù)探索。