安若峰

中國引入企業(yè)教練概念時間還不長，我們需要明白，企業(yè)教練完全不同于我們常說的企業(yè)顧問。企業(yè)教練沒有既定答案，所做的是引導(dǎo)當事人了解自己的真實情況，從中發(fā)現(xiàn)屬于自己的答案。

創(chuàng)建企業(yè)是一回事，管理企業(yè)又是另一回事。要想發(fā)展壯大自己的企業(yè)，要想從打天下轉(zhuǎn)變?yōu)樽煜?，企業(yè)家就必須提高自己的管理技巧，實現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)者向管理者的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)家都是無拘無束、勇往直前的人，他們隨心所欲、獨斷專行，他們天馬行空、不斷創(chuàng)新。他們不愿意學(xué)習(xí)管理，更不愿意被管理束縛手腳。

但是，正如管理學(xué)家戴明先生所說，管理是競爭中生死攸關(guān)的重要因素，任何一個企業(yè)都不能逃避管理。尤其是在企業(yè)出現(xiàn)危機的時候，更需要企業(yè)的掌舵人自己勇于挑戰(zhàn)自我，超越極限。

中國引入企業(yè)教練概念時間還不長，我們需要明白，企業(yè)教練完全不同于我們常說的企業(yè)顧問。兩者的主要區(qū)別如下：顧問只是某個范疇的專家，當事人聘用顧問服務(wù)時其實就是購買他的專業(yè)知識，顧問會為當事人的問題尋找答案，提供解決方案；而教練是沒有既定答案的，所做的是引導(dǎo)當事人了解自己的真實情況，從中發(fā)現(xiàn)屬于自己的答案。

如果你想擺脫繁忙的事務(wù)性工作，讓自己免于陷入“越忙碌越容易失敗”的怪圈，如果你想通過自我分析和塑造為自己尋找一種適合自己的管理方式，可以讀下這本《超越極限》。

本書沒有條條框框的理論性講解，而是通過托馬斯和拉迪斯的多次見面及對話來引領(lǐng)讀者共同體會企業(yè)家奮斗過程的中起起伏伏。正因為如此，本書常年雄踞德國亞馬遜經(jīng)管類圖書暢銷書榜首位，被中小企業(yè)管理人士奉為《圣經(jīng)》。

那么，就讓我們看看《超越極限》書中這位“企業(yè)教練”拉迪斯是如何在短短的時間內(nèi)幫助托馬斯超越極限，并使得其瀕臨破產(chǎn)的小公司獲得重生。

軟件程序師托馬斯·威爾曼曾經(jīng)在那緊張而又殫精竭慮的4年中協(xié)同15位合作伙伴創(chuàng)建了一家小型公司。之后他因為工作過度勞累而病倒，并最終住進了醫(yī)院。

住院期間，好友為其約見了一位“企業(yè)教練”——拉迪斯。為了盡快扭轉(zhuǎn)公司目前的復(fù)雜局面，他不得不把自己的公司“死馬當作活馬醫(yī)”，畢竟自己已經(jīng)沒有任何精力去收拾殘局了。

企業(yè)教練拉迪斯首先幫他找出公司之所以出現(xiàn)目前這一癱瘓狀態(tài)的關(guān)鍵性瓶頸——“信條”。托馬斯一直堅信延長工作時間可以解決任何問題，而且公司所有的大小事務(wù)都親力親為，直至躺到病床之上。這兩條信條正是導(dǎo)致托馬斯的公司陷入困境的癥結(jié)所在。

拉迪斯并不是以自己的專業(yè)知識按照以往企業(yè)顧問的形式直指問題的根源，而是層分縷析地引導(dǎo)托馬斯自己去發(fā)現(xiàn)問題的所在。因為作為企業(yè)教練的拉迪斯相信，最好的答案早已潛藏在當事人的心中，只是托馬斯先生當局者迷，暫時尚未發(fā)現(xiàn)而已。

在拉迪斯的引導(dǎo)和啟發(fā)下，托馬斯開始重建自己的思維方式和工作模式，并借助拉迪斯提出的“企業(yè)家體系”讓自己逐步從繁雜的事務(wù)性工作中脫身出來，合理安排自己的工作計劃，為企業(yè)量身打造了一套切實可行的管理方案和愿景規(guī)劃。

但是，作為企業(yè)掌舵人的托馬斯自身并未完成對自我的極限超越。公司幾經(jīng)改革還是尚未脫離即將破產(chǎn)的命運。

在公司距離申請破產(chǎn)還有20天的時候，托馬斯勇于直面4年前那次一直回避的失敗的登山經(jīng)歷，再次向自己發(fā)起挑戰(zhàn)，最終完成對自我極限的超越。在成功登頂?shù)哪且豢?，他頓悟到了公司重生的出路。

之后，托馬斯的公司在短短的時間內(nèi)刷新了業(yè)績，并贏得了一個具有爆發(fā)性的經(jīng)營動力，從而獲得了新生；而他本人也實現(xiàn)了從“身兼多職的小老板”到“成功企業(yè)家”的完美轉(zhuǎn)身。