高潮

讀萬卷書，行十萬里路：從放牛娃到CEO

出生于中國四川的王鴻賓，曾經(jīng)是大巴山區(qū)的一位放牛娃。在那片結(jié)繩記事、刀耕火種的山區(qū)，七歲放牛，間或下田勞動(dòng)。失學(xué)、挨餓、受寒，成了他孩提的時(shí)代揮著不去的記憶。 兒時(shí)，王鴻賓最大的夢(mèng)想就是“盼著過年吃頓肉”、“盼著趕一次場(chǎng)看熱鬧”。

生活雖然艱苦，但憑著家學(xué)，憑著天賦，19歲時(shí)王鴻賓以優(yōu)異成績(jī)考入中國名校四川大學(xué)。從此，他的人生也開啟了新的一頁。1983年，年僅23歲，他被留校從事共青團(tuán)工作。期間，他兼職講授過哲學(xué)、社會(huì)學(xué)，在《四川大學(xué)報(bào)》做過編輯，在出版社編輯哲學(xué)社會(huì)科學(xué)教科書。24歲時(shí)，王鴻賓被提拔為四川大學(xué)團(tuán)委第一副書記及代理團(tuán)委書記，全身心地為“共青事業(yè)”揮灑著自己的熱忱、智慧與汗水。4年后的1988年，在北京出席完“共青團(tuán)全國第十二次代表大會(huì)”后，他毅然選擇南下海南，參與“海南建省”的宏偉大業(yè)之中。幾經(jīng)沉淀，他又遠(yuǎn)赴西洋的法蘭西，開啟新的海外求學(xué)之路。1995年在新加坡，1996年底輾轉(zhuǎn)至泰國，正式開啟他的“實(shí)業(yè)報(bào)國”之路。

王鴻賓說，走南闖北這么多年來他一直把“行十萬里路，讀萬卷書，干一件事”作為自己人生的座右銘。在泰國，他從實(shí)業(yè)開始，一步一個(gè)腳印，從商界到政界、僑界，不斷地創(chuàng)造著人生的輝煌！在政界，他是現(xiàn)任泰國為泰黨主席私人顧問、泰國國會(huì)主席名譽(yù)顧問、泰國國會(huì)上議院議長名譽(yù)顧問、泰國總理顧問中國事務(wù)助理、泰國內(nèi)政部副部長首席顧問；在僑界，他是中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)泰國分會(huì)會(huì)長、泰國國王陛下御助泰國國家橄欖球聯(lián)合會(huì)主席顧問、泰中友好關(guān)系基金會(huì)副主席兼秘書長、泰國華文教師公會(huì)名譽(yù)主席、泰國工商企業(yè)聯(lián)合會(huì)名譽(yù)主席、泰國湖南商會(huì)、云南商會(huì)、港澳總商會(huì)名譽(yù)會(huì)長、泰國川渝總商會(huì)、四川會(huì)館名譽(yù)理事長，在僑團(tuán)任職多達(dá)21家；在商界，他是阿瑪寧國際集團(tuán)董事長、泰璽投資集團(tuán)總裁、Sky View Airways航空公司執(zhí)行董事長、R航空商務(wù)有限公司董事長、中國-東盟集團(tuán)董事局主席。旗下企業(yè)23家，行業(yè)涉及民用航空、康復(fù)產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器材、橡膠、新能源、酒店、高爾夫球場(chǎng)、房地產(chǎn)、國際租賃、新型旅行景區(qū)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、戰(zhàn)略投資顧問等等。

從商之道：智為先，誠為本，先謀后事

屈指算來，從1996年投身實(shí)業(yè)，王鴻賓的從商之路不過短短的十幾年。但何以取得如此輝煌？

王鴻賓說，“一個(gè)人，一個(gè)想成就點(diǎn)事兒的人，在他五十歲前得完成兩大積累。其一是人脈的積累，其二是經(jīng)脈的積累。我個(gè)人在政、商、僑、學(xué)及文化界廣交朋友，就是在完成人脈積累。完成經(jīng)脈積累較易，完成人脈積累很難！”“泰璽成立雖然僅兩年，但卻在中、泰兩國間建立了自己的獨(dú)特商譽(yù)。原因就在于它有廣泛的人脈積累和經(jīng)脈的積累。”王鴻賓說，“兩千五百多年前的春秋戰(zhàn)國，出了位孫武，后人將他尊奉為兵圣，但我將其尊奉為商圣。孫子寫的《孫子兵法》全書5913字，‘智字用了72處，當(dāng)然也用了‘上智和‘圣智。 幾千年前的《孫子兵法》深刻道明了我們老祖宗的從商秘笈：為商者，智為先，誠為本！泰璽投資集團(tuán)雖然創(chuàng)建時(shí)間不長，但卻秉持在中、泰商業(yè)領(lǐng)域“組合資源、組合市場(chǎng)、集聚人才、建立團(tuán)隊(duì)、對(duì)接平臺(tái)”的營商原則，“堅(jiān)持作‘東盟的概念，如在中國一線城市建立‘東盟國際廣場(chǎng)，在三線城市建立‘東盟生態(tài)產(chǎn)業(yè)園；堅(jiān)持作‘康復(fù)產(chǎn)業(yè)的概念，如在中國二線城市建立‘國際健康養(yǎng)生養(yǎng)老文化產(chǎn)業(yè)園。這或許可以稱作是‘中國有根，海外有勢(shì)吧！”

王鴻賓強(qiáng)調(diào)， 作為一個(gè)真正的企業(yè)家，要想取得成功，第一位的就要看他卡位的能力，掌握先機(jī)的能力。在茫茫世界60億人中，上帝給予的、真正屬于你的時(shí)間只有三分鐘。你能否成功，就看當(dāng)這三分鐘上帝屬于你的時(shí)候，你能不能真正地去抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。在這一點(diǎn)上，我們阿瑪寧國際集團(tuán)和泰璽投資集團(tuán)很多事情是做在先的。用姜子牙的一句名言來說叫做，為大事者先謀后事者昌，先事后謀者亡。很多事情要先把它規(guī)劃好、應(yīng)對(duì)好，你才能主動(dòng)。因此，面對(duì)東盟即將的一體化，面臨著“10+1”、“10+3”、“10+6”、“10+8”這種機(jī)會(huì)，又面臨著中國十八大之后深一步的經(jīng)濟(jì)體制改革和社會(huì)改革，對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者說對(duì)一個(gè)喜歡弄潮的人來說，這是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。對(duì)此，我們是準(zhǔn)備好了的。

談及中國企業(yè)“走出去”的話題，王鴻賓說，“中國企業(yè)‘走出去不僅是一種策略，更是一種趨勢(shì)！十八大之后中國新的一波改革開放勢(shì)必使很多的企業(yè)要走出國門。但以往中國的企業(yè)喜歡"東進(jìn)西出北上"，東進(jìn)指的是美、日，西出是歐盟，北上是俄羅斯和‘獨(dú)聯(lián)體。但隨著整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)及發(fā)展，中國企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正適合建立區(qū)域性總部、適合中國企業(yè)卡位、抱團(tuán)、生根的，還是東盟地區(qū)。因?yàn)閺闹袊綎|盟，只不過是半步的距離，在時(shí)間上、空間上或人文上都比較容易立足。而擁有得天獨(dú)厚的泰國投資環(huán)境，在政體、資源、氣候、地理位置、人文教育、人力資源、社會(huì)包容等客觀條件因素，都是東盟地區(qū)投資的不二之選。而我的企業(yè)做的，始終就是與中國優(yōu)秀的民營企業(yè)一起聯(lián)手合作，大家一起進(jìn)行資源組成、市場(chǎng)組合。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)講求的就是專業(yè)化的分工，有技術(shù)的出技術(shù)、有人脈的出人脈、有市場(chǎng)的出市場(chǎng)，讓這些資源能有效的整合在一塊，就能形成一種規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的力量，并且成為加快融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力！”

社會(huì)責(zé)任感：現(xiàn)代企業(yè)家的核心指標(biāo)

一般來說，一個(gè)企業(yè)的成功與這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化有著密切的關(guān)聯(lián)。談到泰璽投資集團(tuán)的企業(yè)文化，王鴻賓誠懇和負(fù)責(zé)任地說：“嚴(yán)格地說，我的企業(yè)，還沒有形成企業(yè)文化，或者說，我的企業(yè)、我的團(tuán)隊(duì)，正在建立屬于我們的文化。歐洲有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)主人格化的外在體現(xiàn)；在東方有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)主、企業(yè)、社會(huì)三方行為約束的最大公約數(shù)。但我感到這些東西都太玄了。我個(gè)人的觀點(diǎn)是：判斷一個(gè)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)家是否有其固有文化，核心指標(biāo)是看它有無社會(huì)責(zé)任感，有無國家認(rèn)同感！”

“比如，2011年泰國遇到六十年一遇的特大水災(zāi)。由于事發(fā)突然，剛剛上臺(tái)的英娜總理和新政府，一時(shí)間茫然無措。因?yàn)樘﹪@個(gè)國家和民族，長期生活在一種風(fēng)調(diào)雨順、安逸祥和的環(huán)境中。面對(duì)突然而至的自然災(zāi)害，反應(yīng)慢了半拍?；谂c新政府的淵源，我和我的團(tuán)隊(duì)是建議了、組織了拋磚引玉式的捐款活動(dòng)。先后三次向英娜總理、一次向國會(huì)主席、一次向第一副總理兼內(nèi)政部部長、一次向警察總監(jiān)的水災(zāi)捐款，共達(dá)7050萬銖。這些行為當(dāng)然是一種社會(huì)責(zé)任感的體現(xiàn)。至于說社會(huì)愛心捐款，這些年來我和我的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常性向泰國弱勢(shì)族群、佛教寺廟、華文教育傳遞愛心，算下來這些捐款也接近2000萬銖?，F(xiàn)在，我們的社會(huì)愛心捐款已經(jīng)常態(tài)化了，或者說企業(yè)化了。目前泰璽投資集團(tuán)，已設(shè)立了三個(gè)基金，即‘泰璽華教基金、‘泰璽敬老基金及‘泰璽孤兒基金。我們固定支持了一所泰北山區(qū)有700多學(xué)生的華文學(xué)校，贍養(yǎng)了71位孤寡老人，認(rèn)養(yǎng)了100位孤兒。”

有夢(mèng)真美：一個(gè)喜歡作夢(mèng)的人

當(dāng)下，中國國內(nèi)正在談?wù)撝粋€(gè)鼓舞人心的話題：“中國夢(mèng)”！

王鴻賓坦言：“我是一個(gè)有夢(mèng)想的人，或者說是位喜歡作夢(mèng)的人！我的‘孩提夢(mèng)，是期望吃飽飯、上學(xué)堂，我實(shí)現(xiàn)了；我的‘青春夢(mèng)，指我在中國的大學(xué)生時(shí)代及共青團(tuán)時(shí)期，其實(shí)就是一場(chǎng)‘書生夢(mèng)，付出了無怨無悔的青春與熱血；我的‘西洋夢(mèng)，指我在法蘭西的游學(xué)時(shí)期，領(lǐng)略了、見識(shí)了西方社會(huì)的政治、人文、倫理等，除惆悵與遺憾外，并未完成人生定位，更不要說找到一條救國救民的路；我的‘南洋夢(mèng)，指我在新加坡、泰國這18年，也就是我的‘實(shí)業(yè)夢(mèng)。這一夢(mèng)時(shí)間很長，個(gè)中艱辛曲折，難以言表。但我的‘實(shí)業(yè)夢(mèng)，做得有滋有味，可謂不枉此生！總結(jié)這一生的種種夢(mèng)想，我想說的是，不管夢(mèng)境如何，不管夢(mèng)醒時(shí)分感受如何，有夢(mèng)真美！”

王鴻賓說，現(xiàn)在我正在做我的航空夢(mèng)，或者叫藍(lán)天夢(mèng)。此前，泰璽投資集團(tuán)“因市場(chǎng)所需”、“因夢(mèng)而立”，開始進(jìn)軍民用航空業(yè)，投資成立了Sky View Airways航空公司。在泰國，這是除了"泰航”之外的一家擁有經(jīng)營國內(nèi)、國際固定航班及包機(jī)業(yè)務(wù)的專業(yè)性公司，擁有B737-400及A321等現(xiàn)代遠(yuǎn)程飛行機(jī)種。作為一企業(yè)法人，目前Sky View Airways航空公司已獲得了泰國商業(yè)部的批準(zhǔn)注冊(cè)；作為一個(gè)專業(yè)航空公司，它獲得了泰國民用航空管理局所頒發(fā)的《航空經(jīng)營者準(zhǔn)證》（AOC）及泰國交通部所頒發(fā)的《航空營運(yùn)準(zhǔn)證》（AOL）。Sky View Airways航空公司在經(jīng)營泰國國內(nèi)航線的基礎(chǔ)上，即將開啟中國、印度及韓國等國家的國際包機(jī)航線。預(yù)計(jì)將在七月底首航中國。屆時(shí)將以天津、西安及南京三條航線為主。而至年底，該航空公司將開展包機(jī)航線至18個(gè)主要城市；2014年則實(shí)現(xiàn)30個(gè)城市的包機(jī)航線。