鞏明超

摘要：鋼鐵業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)在最近十幾年內(nèi)獲得了較快發(fā)展，中國鋼鐵業(yè)的飛速發(fā)展得益于國家政策，也離不開國外先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的大力支持。GeGa公司是一家專門為鋼廠提供冶金設(shè)備的德國公司。自上世紀(jì)80年代進(jìn)入中國市場，獲得了較為穩(wěn)定的發(fā)展。2007年正式成立了GeGa中國公司，旨在更好地服務(wù)于國內(nèi)鋼鐵用戶。本文正是以GeGa中國公司為研究對象，對其優(yōu)劣勢進(jìn)行分析。最后提出提高核心競爭力的對策。

關(guān)鍵詞：GeGa 中國公司 競爭力 鋼鐵

1、核心競爭力理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

企業(yè)核心競爭力理論研究起源于國外，企業(yè)核心競爭力理論的研究比原來的企業(yè)能力學(xué)說更加完善和豐富。國外關(guān)于企業(yè)競爭力的研究，可以追溯到1776年亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，斯密認(rèn)為，勞動生產(chǎn)力最大的增進(jìn)，以及運用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練技巧和判斷力，似乎都是分工的結(jié)果[1]。

關(guān)于核心競爭力理論研究真正意義上的開創(chuàng)者當(dāng)屬Prahalad和Hamel。兩人于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中第一次明確提出“核心競爭力”概念。Prahalad和Hamel指出，核心競爭力是能使企業(yè)為客戶提供附加價值的一組獨特的技能和技術(shù)的綜合體，而不是單個分散的技能或技術(shù)：它是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識[2]。

我國學(xué)術(shù)界對競爭力的研究是從20世紀(jì)90年代初開始的。賈春峰教授（2002）強調(diào)了核心競爭力的難模仿性和可持續(xù)性的特點[3]。一般來講，企業(yè)的核心競爭力很不容易被競爭對手模仿。企業(yè)通過自身的核心競爭力，就可以不斷地生產(chǎn)出頗具競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣就能使企業(yè)獲得比較可觀的利潤，進(jìn)而確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

韓佳泉、付紹亭（2009）認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨有的、能為企業(yè)帶來消費剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力[4]。張建民（2011）指出，核心競爭力是存在于企業(yè)內(nèi)部的、能提供具有特異性或成本優(yōu)勢的關(guān)鍵性產(chǎn)品或服務(wù)的能力，或者能為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力組合。核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的知識和技能的組合，它能使企業(yè)的一項或多項關(guān)鍵事業(yè)達(dá)到業(yè)界一流水平[5]。

2、GeGa中國公司核心競爭力現(xiàn)狀分析

2.1 GeGa中國公司簡介

GeGa中國公司是德國GeGa集團(tuán)在中國的全資子公司，于2007年正式注冊成立，成立之初，公司以銷售火焰切割機，去毛刺機和火焰清理機以及備件供應(yīng)為其主要業(yè)務(wù)。2010年在中國建立自己工廠以后，業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴大，涵蓋了機器設(shè)計、制造，機器維修，備件供應(yīng)，技術(shù)咨詢和培訓(xùn)以及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)。以德國總部先進(jìn)的設(shè)計理念和技術(shù)為支撐，GeGa中國公司旨在為國內(nèi)鋼鐵用戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備、備件和服務(wù)以及更加低碳環(huán)保的切割方案。

2.2 GeGa中國公司核心競爭力分析

2.2.1公司優(yōu)勢

GeGa中國公司可以共享總公司豐富的設(shè)計資源，技術(shù)訣竅以及先進(jìn)的設(shè)計理念，這不僅大大節(jié)約了設(shè)計和研發(fā)成本，而且還可以將德國總公司的設(shè)計理念與中國鋼廠的實際相結(jié)合，既滿足用戶需求，又可以降低客戶成本。GeGa品牌已聞名于國內(nèi)各大鋼廠，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量已深入人心。這是國內(nèi)競爭對手無法比擬的。

2.2.2 公司劣勢

由于公司產(chǎn)品中的一些核心零部件仍由總公司制造并出售給GeGa中國公司，這使得這部分件的成本上升，因此對客戶的報價時往往比競爭對手的高得多，競標(biāo)時處于很被動的地位。此外，公司過于注重自己已有的設(shè)計，創(chuàng)新較少，使得競爭對手對已有技術(shù)大肆模仿，并搶占了部分市場。

2.2.3 公司核心競爭力

盡管價格不具有競爭優(yōu)勢，但公司的核心競爭力在于生產(chǎn)質(zhì)量內(nèi)部管控，這都?xì)w功于總公司幾十年的企業(yè)文化積淀和對質(zhì)量的恪守。公司的產(chǎn)品從設(shè)計、制造到出廠都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。每一個零部件在出廠前都經(jīng)過嚴(yán)格的模擬，測試。這也是GeGa中國公司產(chǎn)品壽命長，故障率低的一個重要原因。

3、GeGa中國公司提高競爭力的對策

3.1 加大創(chuàng)新力度

創(chuàng)新是一個企業(yè)保持其競爭優(yōu)勢的重要舉措。只有通過不斷創(chuàng)新，才能在博弈中不斷超越競爭對手。通過創(chuàng)新企業(yè)不但能獲取更多利潤，也有助于企業(yè)樹立品牌聲譽。GeGa中國公司應(yīng)利用已有設(shè)計研發(fā)優(yōu)勢大力創(chuàng)新，不斷引領(lǐng)市場發(fā)展，使競爭對手望塵莫及。

3.2本土制造最大化

由于德國與國內(nèi)的人工成本差距加大，GeGa中國公司應(yīng)考慮更多部件國內(nèi)制造。這樣就可以大幅度壓縮生產(chǎn)成本，獲取價格競爭優(yōu)勢。本土化制造還可以大大縮短交貨期，從而加大中標(biāo)砝碼。

4、結(jié)論

本文通過對GeGa中國公司現(xiàn)狀分析，明確了目前公司的優(yōu)劣勢，為公司今后發(fā)展提供了參考依據(jù)。然而，鑒于目前國內(nèi)鋼鐵業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和公司主打產(chǎn)品的市場不斷惡化，公司一方面創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計的同時，另一方面還應(yīng)調(diào)整價格策略，以提高競爭力。