張文鵬 等

摘要：建筑工程施工在我國(guó)的建筑中有著舉足輕重的地位，其施工工序包含了各個(gè)階段的建設(shè)。其中，質(zhì)量控制是施工過(guò)程中較為重要的焦點(diǎn)，并且質(zhì)量控制的好壞直接影響到建設(shè)工程的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。本文將對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量控制進(jìn)行分析，為建筑施工質(zhì)量控制提出一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量控制 淺析

0 引言

建筑工程施工是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，在施工中應(yīng)該嚴(yán)格控制質(zhì)量問(wèn)題，防止因質(zhì)量控制不當(dāng)，而對(duì)整個(gè)工程造成影響。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將影響到后期使用。因此，為了保證工程的質(zhì)量應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行有效的控制。

1 當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

建設(shè)監(jiān)理工程師應(yīng)該借助現(xiàn)有的質(zhì)量體系和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合建設(shè)工程的要點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

第一，制定建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃。建設(shè)工程施工時(shí)，應(yīng)該制定建筑工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，方便在施工中嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行控制和檢查。

第二，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，做好預(yù)控工作。建筑工程施工活動(dòng)控制點(diǎn)設(shè)置時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工序?qū)|(zhì)量影響大小等情況而進(jìn)行確定。建筑工程施工實(shí)際上是進(jìn)行生產(chǎn)、檢驗(yàn)、材料、零部件、分項(xiàng)工程等具體實(shí)施的階段。建筑工程施工的質(zhì)量控制是項(xiàng)目建設(shè)中的核心問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠的重視，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)、放心的建設(shè)工程。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

隨著建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，如今的建設(shè)項(xiàng)目施工周期普遍短，但是項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含較多，在一定程度上會(huì)給工程管理與質(zhì)量控制造成影響。眾所周知，工程建設(shè)的質(zhì)量必須得到保證，才能讓用戶對(duì)該項(xiàng)目放心，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建設(shè)工程質(zhì)量控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)影響很大，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著制約影響。因此，這給建設(shè)工程技術(shù)人員以及項(xiàng)目建設(shè)人員提出了更高的要求，并且在新時(shí)代的發(fā)展下，只有提高工程建設(shè)質(zhì)量以及管理水平，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求，讓企業(yè)發(fā)展得更快更穩(wěn)。

2.1 質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制三者關(guān)系

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系聯(lián)系較為緊密，且都是建設(shè)管理中的控制目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理中的目標(biāo)往往是在一定的工期內(nèi)，利用最低的投資，完成所規(guī)定的項(xiàng)目建設(shè)。所以，在實(shí)際的工程建設(shè)中，一味地追求高質(zhì)量，一方面會(huì)增加項(xiàng)目的投資額，另一方面會(huì)將預(yù)期的工期時(shí)間延長(zhǎng)。然而，對(duì)質(zhì)量要求過(guò)低時(shí)，會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程有影響，甚至?xí)l(fā)生質(zhì)量事故，從而拖延工期。一旦發(fā)生無(wú)法彌補(bǔ)的事故，后果將無(wú)法想象。

2.2 對(duì)施工質(zhì)量的影響因素

在施工中可能會(huì)遇到的問(wèn)題有很多種，不過(guò)總體歸結(jié)為人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工方法與施工環(huán)境等五大類(lèi)。在人員因素中主要牽涉到的是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位等四個(gè)主體。施工時(shí)所用的機(jī)械設(shè)備具有典型的行業(yè)特點(diǎn)，而施工材料則是種類(lèi)較多，一般都是使用合格的材料，然而在特殊形勢(shì)下，也會(huì)使用非標(biāo)材料進(jìn)行施工。施工人員在施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作能力以及施工組織的方式與設(shè)計(jì)方法等都有著制約。因此，項(xiàng)目工程施工在一定程度上，與其他的項(xiàng)目施工有著很大的差別。比如，項(xiàng)目規(guī)模大小不同，規(guī)模較大的項(xiàng)目，施工選擇的地理位置較廣，工序復(fù)雜；規(guī)模小的則情況相反。

3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制

3.1 建筑施工開(kāi)展前做好質(zhì)量監(jiān)控工作

3.1.1 熟悉各項(xiàng)工序，掌握工程重點(diǎn)

在建筑工程施工前，應(yīng)該熟悉各項(xiàng)工序的操作要點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行全面的分析，從而掌握工程的重點(diǎn)。例如，在砌磚工程中砂漿飽滿度、灰縫水平度以及拉結(jié)筋的布設(shè)等工序，只有將施工前的質(zhì)量控制做好，才能監(jiān)控后續(xù)工序的施工以及掌握一定的標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目具有強(qiáng)烈的方向性和針對(duì)性特點(diǎn)。

3.1.2 檢查承包商建立質(zhì)量管理體系的情況

對(duì)承包商建立質(zhì)量管理體系情況進(jìn)行檢查，尤其是檢查相應(yīng)的人員是否到位，責(zé)任目標(biāo)是否明確等情況。其中選定好質(zhì)量員與收料員非常關(guān)鍵，因?yàn)闉榱斯?jié)省管理費(fèi)，承包商有時(shí)會(huì)將質(zhì)量員與施工員以及材料員與收料員等進(jìn)行替代。而這兩類(lèi)工作的出入較大，對(duì)于工程施工質(zhì)量控制有著不利影響。

3.1.3 建立材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度

在建設(shè)施工項(xiàng)目中建立材料樣品制度和獎(jiǎng)懲制度尤為重要，工程質(zhì)量監(jiān)控的控制難點(diǎn)主要是控制的面較廣、量比較大，所以應(yīng)該從制度上著手控制工程的質(zhì)量，使其達(dá)到預(yù)期的效果。

對(duì)于材料樣品制度的建立，首先應(yīng)該建立相應(yīng)的樣品檔案庫(kù)，方便為進(jìn)場(chǎng)的材料建立書(shū)面技術(shù)檔案與實(shí)物樣品檔案。然后根據(jù)材料規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣品予以檢查，拒絕接收不達(dá)標(biāo)的材料。通過(guò)采取這兩項(xiàng)步驟，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行規(guī)范化，選用優(yōu)質(zhì)材料。

資料員應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行檢查，并且監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)材料經(jīng)常性地核查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的材料按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行懲罰，確保材料質(zhì)量過(guò)關(guān)。通過(guò)監(jiān)理樣品制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控樣品質(zhì)量，可以有效地解決工程材料質(zhì)量問(wèn)題。而獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。將檢查及處置權(quán)交給質(zhì)檢員，讓質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量有控制權(quán)與否決權(quán)。如此下去，監(jiān)理工程師不僅可以將獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行落實(shí)，還能監(jiān)控材料的質(zhì)量，減少人為因素的干擾。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)控

3.2.1 認(rèn)真做好施工中的樣板制度

在實(shí)際的施工操作中，施工人員不能采用設(shè)立控制點(diǎn)的方式對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行超前控制。而在其中采取的有效措施往往實(shí)行的是樣板制度。施工過(guò)程中確保每一個(gè)工序的質(zhì)量都得到有效的控制，因此，對(duì)樣板采取及時(shí)有效的檢查很重要。對(duì)樣板制度進(jìn)行分析可以預(yù)測(cè)出在后期施工中可能會(huì)遇到的問(wèn)題，從而對(duì)其進(jìn)行控制，重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)也是對(duì)操作者的施工技術(shù)與綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，對(duì)不合格的人員采取辭退措施，從而避免在施工中對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響。通過(guò)采取一系列的嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量，讓施工人員明確自己的職責(zé)與任務(wù)，并按照規(guī)范的程序進(jìn)行施工。層層把關(guān)，盡量減少施工人員操作不當(dāng)而影響質(zhì)量，甚至導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

通過(guò)上述的分析，監(jiān)理工程師應(yīng)該在施工操作前對(duì)樣板工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)驗(yàn)收，控制施工操作者的綜合素質(zhì)，從而提高建筑工程的質(zhì)量，避免工程在施工中或施工完工后進(jìn)行返工程序。

3.2.2 加大巡查力度，掌握第一手資料

在施工過(guò)程中，應(yīng)該加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，并及時(shí)掌握第一手資料，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該采取及時(shí)有效的解決措施與改正方法，避免造成重大損失。項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理人員應(yīng)該在砌體工程完工前對(duì)拉結(jié)筋仔細(xì)檢查，力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早采取措施解決問(wèn)題，保證工程的整體質(zhì)量。因?yàn)槠鲶w工程一旦完工，再要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將很困難，即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也較難解決，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有較大的影響。

因此，巡查時(shí)應(yīng)該秉承敬業(yè)愛(ài)崗、認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度，對(duì)施工工序進(jìn)行徹底的檢查，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量在掌控范圍之內(nèi)。

3.2.3 對(duì)有關(guān)承包商有關(guān)制度、體系進(jìn)行檢查

在項(xiàng)目檢查中，應(yīng)該對(duì)承包商在建筑施工中實(shí)行的質(zhì)量管理體系、樣品制度以及獎(jiǎng)懲制度等進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查。雖然承包商在施工前會(huì)確定質(zhì)量管理體系與樣品制度以及獎(jiǎng)懲制度等，但是確定了制度并不代表著承包商會(huì)一如既往地按照相關(guān)的體系制度執(zhí)行。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)這些制度體系實(shí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保承包商能夠按照已確定好的制度體系進(jìn)行操作，保證工程施工中每一道工序的質(zhì)量得到有效的保證。

一旦這些制度得不到落實(shí)，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量以及施工的效果帶來(lái)巨大影響。因此，這就要求監(jiān)理工程師應(yīng)該加大監(jiān)控力度，確定承包商認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)懲制度及樣品制度。

3.2.4 監(jiān)理工程師在監(jiān)控時(shí)還應(yīng)重視監(jiān)控方法

監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)控時(shí)應(yīng)該注意監(jiān)控工作實(shí)施的方法，與承包商進(jìn)行有效的溝通，探索并分析施工中會(huì)遇到的問(wèn)題以及對(duì)現(xiàn)存的技術(shù)難點(diǎn)或是施工方法等問(wèn)題，雙方協(xié)作配合，共同促進(jìn)建設(shè)工程順利實(shí)施，并使整體質(zhì)量有所保證。因?yàn)楸O(jiān)理工程師的工作若得不到承包商的配合，將會(huì)很難施展開(kāi)來(lái)，對(duì)工程建設(shè)也存在不利因素。

因此，作為項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有事實(shí)依據(jù)進(jìn)行秉公執(zhí)法，并與承包商磋商解決措施，避免因一時(shí)的不合而致使矛盾越來(lái)越大，從而給工程造成不可估量的損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程是一項(xiàng)巨大的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目所有參與方應(yīng)該共同協(xié)作配合，分清主次、把握重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與管理，清除施工過(guò)程中的各項(xiàng)障礙與問(wèn)題。同時(shí)各參與方之間還要進(jìn)行有效的溝通，共同探討分析施工過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)與質(zhì)量控制難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案，采用高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的施工工藝與管理辦法，確保項(xiàng)目在預(yù)期工期時(shí)間內(nèi)完工。

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