Leo van Geffen

有公司的地方就會有“江湖”，在“江湖”里面隱藏著一群“政治動物”，他們總能在公司恰當找準自己的位置，在多數(shù)人眼中，這類人危險而令人生厭，并且“罪大惡極”。

在觀察經(jīng)理人的職業(yè)生涯時，我們往往會聽到兩類迥異的故事。

一類故事中。主人公在職業(yè)生涯的早期就顯露出了非凡的領(lǐng)導才能。他們能在復雜的情形下處理問題，并愿意承擔責任。

另一類故事則告訴我們，有些管理者雖然不具備第一類人的才干，但能純熟掌握人際關(guān)系技巧，知道如何偽裝自己在領(lǐng)導遠見和能力方面的匱乏，并總是能夠不擇手段地保全自己，最終逢兇化吉。他們，就是職場中的“政治動物”。公司里的“政治動物”，是那些在提升時經(jīng)常能夠在教育背景、工作成績和為人等因素之外獲得偏愛的人。在多數(shù)人眼中，這類人危險而令人生厭，并且“罪大惡極”。

“政治動物”十宗罪

最圓滑的石頭滾得最遠

當一名公司主管在電視上被問到為什么會被提升到現(xiàn)在這個位置時，他說了這樣一句諺語：

“如果你打開一袋石子，從山頂上把它們?nèi)映鋈?，最圓滑的那顆滾得最遠?！蔽阌怪靡傻氖?，在組織中，你的確需要被管理者喜歡。

有些基層人員直言不諱，或是公開對當前的處境表示不滿，而他們的上司多少應對此負責，那么，他們的公開言辭就很容易引起上司不安，畢竟很少有人能接受批評。年輕人在個性上鋒芒畢露、太過自我或者過于直率。都很容易惹惱那些將來有可能決定他們職業(yè)變遷的人。在團隊中，那種持極端觀點且拒絕經(jīng)協(xié)調(diào)達成共識的人，其實是在孤立自己、對抗他人。有趣的是，這種情況往往發(fā)生在團隊中最優(yōu)秀的成員身上。結(jié)果就是，他們個人能力強大，卻沒有運用這樣的能力去完成組織的目標。

不言而喻，友善隨和的個性，依然是最為商界人士所普遍接受的。盡管這樣一種圓滑、與周圍環(huán)境相適應的行為方式不會必然地使你得到提升，但卻似乎是成為提升對象的必要條件。

想方設(shè)法，接近上司

一個人本來就不應該掩飾自己的鋒芒。如果上級根本不知道你，那就沒有辦法提升你。因此，“政治動物”特別擅長于聯(lián)絡(luò)上司。不論是作為社團、協(xié)會或特別工作組的成員，還是主動向新任經(jīng)理做簡報的人。他總是在組織內(nèi)外努力洞悉上司的一切。他們在招待會和討論會上很活躍，時刻確保在上司的周圍，以便隨時提供服務(wù)。他們甚至讓自己的家庭成員。比如小孩與上司的小孩同上一所學校，以便拐彎抹角地和上司發(fā)生間接聯(lián)系。特別是當知道自己讀了和上司相同的大學或院系時，他們就公然宣稱，和自己的上司擁有同樣的教育背景和人際網(wǎng)絡(luò)，其實根本就是校友。

人際關(guān)系冠軍，實至名歸

當同事們都去上MBA或其他課程時，“政治動物”們大都忙于建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)。一旦公司里突然出現(xiàn)一個高職位的空缺，人們總可以看到：許多優(yōu)秀的候選人出于禮貌而不好意思提名自己，同時，又小心翼翼地避免讓其他競爭者處于有利位置。而在這前后，“政治動物”們已經(jīng)動員他們?nèi)穗H網(wǎng)絡(luò)中的非競爭人員和忠實的支持者，讓他們?yōu)樽约汗_或半公開地四處游說。作為回報，“政治動物”們會承諾在新的組織中給他們以滿意的職位。

歷史上，這樣的例子很多。當年，撤切爾夫人被她的同僚們以一場小叛亂逐出。當大多數(shù)人還在長吁短嘆時，一向?qū)κ紫嘁宦毣⒁曧耥竦募s翰·梅杰已經(jīng)集合了一眾擁躉，組好了他的競選班子。這時候。大多數(shù)候選人才剛剛清醒過來，意識到原來他們也可以靜這個高位，但其實這場政治角逐早已開始了。

出色演技，粉飾太平

“政治動物”往往都具有強烈的“表演”欲望和能力，最拿手的也許就是粉飾太平。比如，在公眾場合毫不猶豫地贊揚上司，稱贊他的幽默感并且保持非正式的聯(lián)系；控制任何向上傳達的信息，賣力地過濾或隔離壞消息。絕不給上司任何不愉快的意外。

在比較注重管理的公司里，通常都有一套績效體系來評價員工對各種任務(wù)的貢獻程度。一些“聰明人”知道如何利用這套體系，施展精彩演技取悅項目中的臨時負責人，誘使客戶給自己打高分，挑選那些容易成功的任務(wù)來獲取表揚。這些手法都會使人產(chǎn)生一種“他干得不錯”的好印象。

不擇手段，避免失敗

“政治動物”善于營造一個自身競爭力很強的印象。他們認為。在領(lǐng)導決定提拔誰的時候，關(guān)鍵問題往往并不是“誰工作得好”，而是“誰有‘工作好的口碑”。因此，“政治動物”偏愛“秘書”的角色，因為這樣就有機會向上司匯報。如果事情進展順利，他們就匯報給上司并且獲得表揚；如果不順。他們就把責任推到其他同事身上。

“政治動物”們不得不提防著那些有能力的、能夠威脅到他們升職的下屬。由于不信任這些下屬，他們永遠不會對這些下屬委以重任。然而，“政治動物”也難免遇到難題，比如他們的“提攜者”權(quán)勢衰弱或被逐出權(quán)力圈。這時候，你將會看到他們是多么迅速地抽身而逃、加入新的“掌權(quán)聯(lián)盟”。完全沒有一點點原則或忠誠度可言。換句話說。他們就是在千方百計地避免失敗。

降低標準，投機取巧

一個嚴格要求自己的人與“政治動物”的不同之處在于對工作質(zhì)量的看法。前者會盡力地做每一件事，他的基本目標就是把當前的工作高標準地做好。在挑選伙伴時，他會偏愛一個能助他一臂之力完成工作的人。而一個典型的“政治動物”則根本不考慮這種觀念。他要尋找的合作伙伴是那種他可以利用的人，而不在乎他們的工作完成質(zhì)量如何。如果這種合作出來的成果在上司那里得到了通過，“政治動物”們就會感到滿意。然而。他們只是達到了工作任務(wù)完成的最低標準，并且給那些嚴格要求的人和客戶帶來了麻煩。如果哪一天這種低質(zhì)量績效被人發(fā)現(xiàn)。他們也不會感到任何不安，相反，會輕描淡寫地掩飾過去，或把責任推卸到別人頭上。

他們處理事情并不以原則為基礎(chǔ)，而是信奉機會主義。只要能達成目標，他們就會拉幫結(jié)派、組織聯(lián)盟，甚至有時毫不猶豫地加入“小團體”，只要它能更好地為他們的目標服務(wù)。

徹底缺乏個人遠見

約翰·梅杰，從一個保險推銷員搖身一變成了英國首相，對于這樣一個公眾人物的能力，撒切爾夫人曾在回憶錄中將他描述為“一個眼光狹小、無法勝任的知識分子”，而且“無法提出重大思想”。那么，已經(jīng)身處高位的“政治動物”，應該采取什么方法來應對這種個人遠見上的不足呢？

一種策略，就是讓自己身邊始終有一批出謀劃策的忠實擁躉。在這種情況下，“政治動物”往往亮出與他最后一個談話的人相同的觀點。這里唯一的風險是，有時候不同的人會給出相反的提議。所以，一個人需要避免在同一事件上表達前后相悖的觀點。

另一種策略，就是推遲做決定的時間，或只給一個不明確的答復。從政治角度考慮，“政治動物”需要有一位優(yōu)秀的演講稿撰寫者協(xié)助，以便對其言辭進行巧妙粉飾，使其清楚連貫?；蛘?，“政治動物”必須在每一個具體事件上，用其并不連貫的政策主張為其辯解，比如梅杰在歐共體中的談判。

這里，就暴露出“政治動物”的一個潛在問題，沒有一套連貫的個人遠見。而這種遠見是需要建立在一系列統(tǒng)一清晰的原則、價值觀和目標上的。這可能會使他們?nèi)狈Π踩?，于是我們便見到他們?jīng)常機警地用一個笑話、一句非?；\統(tǒng)的話，或借用支持者總結(jié)出來的話來掩飾自己。

決策中的政治手腕

高質(zhì)量的決策是指：對事件擁有清晰的、為眾人接受的觀點；審視周圍環(huán)境，以便及時采取行動；對可供選擇的備選方案進行了充分探討。而且對于其它相關(guān)的備選方案也非常清楚。因此，當進展與計劃不一致時可以采取正確的行動。

“政治動物”的決策全非如此。事實上，他們總是希望周圍的人告訴他們喜歡聽的消息，這種決策過程往往帶有“集體思考”的特征。管理學家Allison曾經(jīng)分析過一定政治背景下的這種決策過程，發(fā)現(xiàn)“政治動物”往往盡量拖延決策時間，直到不能再拖為止，并善于建立一個臨時的聯(lián)盟，吸引上司的選票，同時也能分散責任和風險。于是乎，在一個由“政治動物”主導的組織里形成的決策總是“次優(yōu)”。更有甚者。會得到一種誰也不想要的折中方案。

老練地保護自身職位

由于缺乏真才實學，當“政治動物”面對專業(yè)性的管理問題時，常會深感威脅。所以，一旦有人試圖削弱他的權(quán)威時，他一定會給出明確的反應以降低威脅。例如把他從某個工作組中調(diào)走、把他置于一個孤立的位置，甚至解雇他。在英國政界，有一條金科玉律：“不要把受傷的敵人留在那兒，把他從內(nèi)閣中徹底清除?！币坏罢蝿游铩痹谝粋€位子上坐穩(wěn)了，就會撕下道貌岸然的偽裝，按照他們的方式行事。

對“政治動物”來說，任命或提拔最關(guān)鍵的就是忠誠度，而非能力。在美國一些大學里，院長的慣用伎倆竟然是任命一個最讓教職員討厭的人作為副院長，這實際上就是為了保全自身職位而設(shè)置的“緩沖器”。如果某位教員在科研方面發(fā)表了大量優(yōu)秀論文，那么他在教學方面的工作量往往就會被加重。

“政治動物”更厲害的策略是，練就一張“厚臉皮”且從不示弱。當事業(yè)受挫時，一位自信以至于有些自負的管理者也許會干脆地說“不干了”。然而，“政治動物”永遠不會退讓到交出他的位置讓大家討論的地步?！蔼毑谜哂肋h不會優(yōu)雅地撤退”。

牢牢掌握大權(quán)

對“政治動物”來說。一項基本的原則是牢牢地控制他人。同時不受任何人控制。這帶給他們兩大優(yōu)勢：來自下層的威脅更少；自己的自由也更多。“政治動物”的生命線，就是控制財政大權(quán)和人事任免權(quán)，這就需要找到容易掌控的會計或財務(wù)。此外，“政治動物”還要求所有的（甚至是極小的）事情都由他們決定，使得每個人都要依賴于上司。這樣雖然耗費“政治動物”更多的工作時間，但同時也帶給他們大權(quán)在握的強烈感覺。

另一種對組織實施控制的方式，是及時掌握組織內(nèi)發(fā)生的一切?！罢蝿游铩蓖ǔＥc組織內(nèi)各色人等都保持著特殊的聯(lián)系，這些人扮演著“深受信任的告密者”或“間諜”的角色，他們往往將組織內(nèi)的風吹草動在第一時間就反映給“政治動物”。

學會與“政治動物”共事

當然，大部分公司都希望能夠避免“政治動物”得勢，因此各式各樣的潛力評估系統(tǒng)層出不窮。然而，如果公司，特別是高管層，已經(jīng)被“政治動物”感染了，那么評估系統(tǒng)一定首先遭遇決策層的阻撓和打壓，因為他們將首當其沖。那么這時候，我們可以也最該考慮的問題，就只剩下如何與“政治動物”共事了。

在政治世界里，一個人可以清楚地看出政治上任命的部長大臣們和經(jīng)常委任的文職人員之間的區(qū)別。文職人員需要施展自己的專業(yè)技術(shù)和管理能力。而不考慮與部長們的政治聯(lián)系。一個優(yōu)秀的文職人員對于政治結(jié)果是清楚的。但是在操作時是以一種非政治的方式。他遵從部長的觀點并全力為其服務(wù)。這種關(guān)系為怎樣與一位具有“政治動物”所有特征的管理人員合作提供了一種思路。

驅(qū)動的行為和政策公開地表示反對。這就已經(jīng)投身于“與風車作戰(zhàn)”的奮斗中，而大多數(shù)的結(jié)果，則只能是被迫從自己的職位上離開。向上司的權(quán)威挑戰(zhàn)，最強烈的方式是單獨與管理者談話，并直接指出你所看到的公司里的種種不足。以及可能的后果。但這種行為通常是不會令上司把你當成一位特別朋友的。

正如諺語所講：“做羊的人會被狼吃掉”。如果上司的行為表現(xiàn)得像一個“政治動物”。與他相處的地方就變成了叢林。那么，下屬就不得不采用“叢林戰(zhàn)術(shù)”了。一個較好的戰(zhàn)術(shù)是順從他。在他所有的活動中都支持他。在那種情況下，當下屬在職業(yè)生涯上追隨上司、與上司一起成長時，上司就會開始依賴表現(xiàn)忠誠的下屬。這種共生的關(guān)系甚至可以發(fā)展到一個“頂點”，即一旦上司離開此職位，你就可以繼任。

最后一種與“政治動物”合作的形式是與其“劃清界限”，并對任何來自“政治動物”的侵犯都予以猛烈的反擊。這在最初可能會有一些沖突，而且要求你在自身的職責范圍里表現(xiàn)得非常出色、無懈可擊。你必須擊退“政治動物”的任何一次侵犯，讓他懂得尊重你，當然這就需要你時刻保持警惕。通常，只要在個人晉升方面與“政治動物”沒有正面交鋒，這種方法就能奏效。

徹底擊敗他們

盡管大多數(shù)人對職場中的“政治動物”既恨又怕，然而一位雄心勃勃、立志獲得晉升的管理者，還是能夠從“政治動物”身上學到很多東西。事實上，即便具備了獲得晉升所需的個人能力和驅(qū)動力，如果不愿意采取一些必要的戰(zhàn)術(shù)。是很難達成抱負的。當然，關(guān)鍵是，在原則問題上保持本色，不做妥協(xié)。

擁有圓滑的個性、在組織中頻繁露面、花時間鉤織人際網(wǎng)絡(luò)，也許這些對某些人來說實在很難做到。但無論如何，在工作中盡量不要讓你的上司吃驚，這總是可以做到的。如果一個問題確實產(chǎn)生了'不要把它隱瞞起來，而是要及時告訴他并且征求他的意見，一起尋求解決方案。事實上，這可以改進你在組織里的形象。此外，務(wù)必要在組織里找到一位能幫助你的導師，明確你的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，做事情時要排定任務(wù)的先后順序，這些對進一步向上晉升都非常重要。

只要你能夠提供一套精心制訂的富有建設(shè)性的建議，提出一個有著清晰的遠景和詳細、現(xiàn)實的行動方案，而且建立一支下屬和同事都愿意與你合作共事的團隊，在與“政治動物”的角逐中，你就完全可以擊敗他們。重要的是，隨著下屬的不斷成長，要不斷授權(quán)于他們。偉大的團隊不會一直默默無聞。而且，你擁有了一群忠實的支持者。