趙賓

摘 要 虛擬產(chǎn)業(yè)集群是產(chǎn)業(yè)集群信息化發(fā)展的最新形態(tài)，它突破了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的地理局限，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和溝通聯(lián)系平臺，把分散在不同區(qū)域的相關(guān)企業(yè)有效連接起來，產(chǎn)生更大范圍的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。本文主要介紹了虛擬產(chǎn)業(yè)集群的概念和構(gòu)建。

關(guān)鍵詞 虛擬 產(chǎn)業(yè)集群 構(gòu)建

一、引言

1997 年，歐盟 EU`SACFA 計劃資助有巴西圣保羅大學等 7 所大學組成了一個網(wǎng)絡(luò)化研究課題組，針對中小企業(yè)在目前激烈競爭的市場中如何抓住商業(yè)機遇，克服自身薄弱環(huán)節(jié)，與大企業(yè)公平競爭，開展了一項中小企業(yè)協(xié)作（Co-operation of Small and Medium—sized Enterprise，COSME）的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)研究項目，該項目開發(fā)出了一個全球虛擬業(yè)務(wù)框架模型（Global Virtual Business，GVB），并在此基礎(chǔ)上提出了虛擬產(chǎn)業(yè)集群（Virtual Industry Clusters， VIC）的概念：虛擬產(chǎn)業(yè)集群是快速構(gòu)建與運作虛擬企業(yè)的基礎(chǔ)平臺，是由具有一定專長的企業(yè)組成的集合體，主要功能是通過提供與調(diào)節(jié)成員企業(yè)的核心能力，參與虛擬企業(yè)運作，從而使成員企業(yè)分享市場機遇。它是指產(chǎn)權(quán)獨立、地域分散、生產(chǎn)相同或同類產(chǎn)品、研制或生產(chǎn)同一價值鏈上的不同產(chǎn)品的相關(guān)企業(yè)，由于其特有的專長利用現(xiàn)代信息技術(shù)而組成的集合體。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的具互補能力的虛擬產(chǎn)業(yè)群（VIC），克服了區(qū)域產(chǎn)業(yè)群的地域限制，可集成全球相關(guān)業(yè)務(wù)與組織的核心能力。它比市場穩(wěn)定，比層級組織靈活。借助于這種特殊的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)之間建立基于信任和承諾的相對穩(wěn)定、長期交易關(guān)系，能獲得群外企業(yè)難以模仿的競爭優(yōu)勢。信息通訊技術(shù)與經(jīng)濟全球化為虛擬產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展提供了機會。利用虛擬群架構(gòu)與策略，可動態(tài)利用市場良機，建立敏捷性組織，有效地配置企業(yè)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)敏捷化運營?；诠簿W(wǎng)絡(luò)構(gòu)造市場驅(qū)動的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)，能適應(yīng)全球動態(tài)環(huán)境，滿足客戶不斷變化的個性化需求。

二、構(gòu)建虛擬產(chǎn)業(yè)集群的前期準備

（一）目標選擇

共同目標是任何組織賴以生存的基礎(chǔ)和前進的動力，虛擬產(chǎn)業(yè)集群也不例外。虛擬產(chǎn)業(yè)集群必須在共同的目標下安排實施戰(zhàn)略所必須的資源、協(xié)調(diào)各方主體的經(jīng)濟行為。其主要目標有：提升集群企業(yè)核心競爭力、信息共享與機會響應(yīng)和資源整合與優(yōu)勢互補。

（二）模式選擇

虛擬產(chǎn)業(yè)集群的模式主要有自組織集群和他組織集群。

自組織集群。如果虛擬產(chǎn)業(yè)集群是適應(yīng)市場變化，競爭的需要，企業(yè)組織自然進化的結(jié)果，那么這個虛擬產(chǎn)業(yè)集群就是自組織集群。

他組織集群。他組織虛擬產(chǎn)業(yè)集群是指在外界的干預(yù)下形成的虛擬產(chǎn)業(yè)集群，比如由政府或者行業(yè)協(xié)會等中介結(jié)構(gòu)為發(fā)起者的虛擬產(chǎn)業(yè)集群、以社會研究機構(gòu)與團體為發(fā)起者的虛擬產(chǎn)業(yè)集群等。

三、構(gòu)建虛擬產(chǎn)業(yè)集群具體過程

（一）機遇識別。機遇識別是虛擬產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建的出發(fā)點和基礎(chǔ)。市場機遇的識別包括價值性分析、時間性分析、約束性分析和風險性分析。對于市場機遇的價值性分析，可以幫助判斷該機遇的利潤率和對企業(yè)進一步發(fā)展的影響；對市場機遇的時間性分析，可以加深虛擬企業(yè)成員對實效性的認識，從而間接提高生產(chǎn)效率；對市場機遇的約束性分析，可以從資源、產(chǎn)品的成本、交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等各個方面來判斷機遇對本企業(yè)或集群的可行性；市場機遇的風險性分析，可以幫助企業(yè)判斷該機遇的成功和失敗的概率。

（二）伙伴選擇。虛擬產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建中對合作伙伴的選擇識別主要分兩個階段：第一階段是基于任務(wù)的分布式成員企業(yè)的集成過程，通過對實現(xiàn)機遇的任務(wù)進行分解，并通過細化該任務(wù)的實現(xiàn)過程，建立基本任務(wù)與資源的對應(yīng)關(guān)系，形成資源需求，完成候選伙伴有關(guān)信息的收集、分析和處理，然后在合作網(wǎng)或更廣泛的范圍內(nèi)尋找、識別、評價具有完成各項子任務(wù)的資源的企業(yè)，根據(jù)并行工程原理形成多個候選企業(yè)組合；第二階段是組合優(yōu)化過程，根據(jù)實現(xiàn)市場機遇的約束條件進行資源優(yōu)化重組，以形成最佳的企業(yè)。

（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計。相對于單一企業(yè)而言，虛擬產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)設(shè)計更為復(fù)雜，因而需要謹慎行事。虛擬產(chǎn)業(yè)集群的設(shè)計要根據(jù)商務(wù)運作規(guī)則、項目目標，與合作伙伴共同協(xié)商來確定信息與數(shù)據(jù)傳遞、物資流動與零件供應(yīng)、資金流動與支付的方式、路線等。

（四）合同簽訂。一旦確認加盟企業(yè)和集群結(jié)構(gòu)，需要與之簽訂相應(yīng)的協(xié)議，包括規(guī)定雙方應(yīng)該遵守的章程與法律條款、承擔的責任與義務(wù)以及享受的權(quán)利。當虛擬產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)建或者有新成員加盟后，就將其有關(guān)信息存入數(shù)據(jù)庫中，并根據(jù)成員企業(yè)提供的信息進行不斷的更新。

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