顏少軍

國網(wǎng)通用航空公司人力資源部副主任。5年來累計參加培訓(xùn)400學時。2005年取得工業(yè)工程系列高級工程師資格。獲沈陽工業(yè)大學工業(yè)電氣化專業(yè)本科學歷。2008年東北大學工商管理學院EMBA畢業(yè)獲碩士學位。在2012年國家電網(wǎng)公司舉辦的“十大”專業(yè)領(lǐng)軍人才考試中，被選拔為人力資源專業(yè)領(lǐng)軍人才。

1989年，顏少軍從沈陽電力專科學校中專畢業(yè)后參加工作，先后在東北電業(yè)管理局通訊工程公司、東北電力集團南湖大酒店團委、東北電力集團機關(guān)人事處、國家電力公司東北公司人力資源部、東北電網(wǎng)有限公司人力資源部、國家電網(wǎng)公司東北分部人力資源處工作過，現(xiàn)在國網(wǎng)通用航空公司任人力資源部副主任，負責勞動工資、教育培訓(xùn)、人才隊伍建設(shè)工作。工作期間，他不斷自我提高，先后完成了沈陽工業(yè)大學工業(yè)電氣化本科、東北大學工商管理碩士在職學歷教育。

堅持學以致用，立足崗位成才

顏少軍從事人力資源管理工作已有18個年頭，回顧他的職業(yè)歷程，分別從事過社保基金、社保政策、勞動統(tǒng)計、工資管理、人事管理、老干部管理、專業(yè)人才、教育培訓(xùn)、人力資源信息化等不同內(nèi)容的工作。所以，多年來他養(yǎng)成了在學中干、在干中學的習慣，工作崗位就是他的課堂，工作職責就是他的教材，身邊同事就是他的老師。

堅持干一行愛一行。從農(nóng)村到沈陽求學，顏少軍一直夢想著成為一名工程師，乃至后期在職學習時選擇的仍是電氣工程專業(yè)。但在組織選擇面前，他服從了組織安排，積極投身人力資源管理工作。這十多年，他在平凡的崗位上孜孜以求，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，確保所從事的崗位管理水平與時俱進，為企業(yè)和職工的人力資源工作而不懈努力、無怨無悔。

堅持干一行鉆一行。1996年國家實施養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，剛從事人事工作的他就被安排到東北電力集團機關(guān)社保管理崗位，面對壓力，他下決心從零開始學習各項津補貼政策、基金管理等業(yè)務(wù)，經(jīng)刻苦學習不但勝任了崗位，更成為了行家里手，連續(xù)多年被上級單位評選為先進個人。2008年東北電網(wǎng)公司全面實施ERP，他被安排到項目管理辦公室從事項目建設(shè)管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。當時的他對信息化知識一無所知，面對新的崗位和新的要求，他再次從基礎(chǔ)學起，與項目組咨詢開發(fā)人員一道加班加點工作，深入?yún)⑴c項目建設(shè)和企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程梳理，實現(xiàn)了ERP項目的成功上線。

注重崗位知識學習和理論研究

從事人力資源管理工作以來，顏少軍努力學習，不斷提高專業(yè)知識和理論水平，積極參加崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，多次參加國家電網(wǎng)公司、東北電網(wǎng)公司、地方人力資源和社會保障部門舉辦的各類培訓(xùn)班，經(jīng)培訓(xùn)考試合格獲得了相應(yīng)崗位資格證書。2006年他考入東北大學工商管理學院攻讀EMBA，2008年畢業(yè)獲碩士學位。在2012年國家電網(wǎng)公司舉辦的“十大”專業(yè)領(lǐng)軍人才考試中，被選拔為人力資源專業(yè)領(lǐng)軍人才。

顏少軍注重理論研究與實際工作結(jié)合，2010年，與部門同事共同完成了東北電網(wǎng)公司人力資源集約化管理體制與運行模式軟課題研究，研究成果較好地指導(dǎo)了人力資源集約化管理工作，有效地促進了培訓(xùn)管理水平的提升；2011年，與部門同事合作完成了國家電網(wǎng)公司東北分部全面提升干部員工能力素質(zhì)（三年計劃）軟課題研究，研究成果被采用實施；2012年全面開展了業(yè)務(wù)骨干輪崗交流鍛煉和職業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)制，廣泛開展了崗位能力素質(zhì)模型構(gòu)建與測評工作，狠抓崗位能力素質(zhì)培訓(xùn)，有效促進了干部員工能力素質(zhì)提升。

努力構(gòu)建基于集約化的培訓(xùn)制度體系和運行模式

東北電網(wǎng)公司在實施培訓(xùn)集約化管理工作中，顏少軍認真學習人力資源集約化管理政策和培訓(xùn)開發(fā)前沿理論知識，積極思考，立足崗位組織專業(yè)人員一道研究制定了《東北電網(wǎng)公司培訓(xùn)集約化工作方案》。圍繞該方案“落地”實施，先后主持制定并實施了東北電網(wǎng)公司《專職培訓(xùn)師現(xiàn)場實踐管理辦法》、《兼職培訓(xùn)師管理暫行規(guī)定》和《培訓(xùn)中心同業(yè)對標暫行規(guī)定》、《職工教育經(jīng)費和項目培訓(xùn)經(jīng)費管理暫行辦法》，完成了《培訓(xùn)考核評價管理暫行規(guī)定》、《全員職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)工作意見》、《超高壓局生產(chǎn)崗位員工三年脫產(chǎn)輪訓(xùn)實施方案》等資料編寫工作。2011年上半年，組織起草了《國家電網(wǎng)公司總部和東北分部培訓(xùn)與人才管理工作一體化運作落實方案》，完成了東北區(qū)域?。▍^(qū)）公司“十二五”人才規(guī)劃初審、2011年國網(wǎng)公司重點培訓(xùn)項目檢查評估、2011年國網(wǎng)公司級優(yōu)秀專家人才屆滿考核、2012年培訓(xùn)專項計劃初審，制定了《國家電網(wǎng)公司東北區(qū)域崗位業(yè)務(wù)競賽管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司東北區(qū)域2011年農(nóng)電工崗位知識與技能操作競賽工作方案》及其配套措施，組織舉辦了國家電網(wǎng)公司東北區(qū)域農(nóng)電工崗位知識與技能操作競賽。2010年，被中共東北電網(wǎng)公司黨組授予系統(tǒng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；2011年，獲國家電網(wǎng)公司東北分部年度員工績效評價A級；2012年，被中共東北電網(wǎng)公司直屬機關(guān)黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

積極推進培訓(xùn)開發(fā)流程化、信息化管理

以流程化為特征、以信息化為平臺的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)管理體系，既是滿足知識經(jīng)濟時代在職培訓(xùn)需求的發(fā)展趨勢，又是國家電網(wǎng)公司人力資源集約化的客觀要求。在部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下，顏少軍組織同事主動思考、努力工作，以IS010015培訓(xùn)國際標準為指導(dǎo)，按照規(guī)范需求、計劃、實施、評估的PDCA培訓(xùn)閉環(huán)管理，建立健全了東北電網(wǎng)公司培訓(xùn)標準化運作流程，并對培訓(xùn)信息和師資進行了標準化管理。近年來，先后組織開發(fā)了東北電網(wǎng)公司人力資源管理信息系統(tǒng)一至四期項目、人力資源管控系統(tǒng)一至二期項目、SGERP-HR一期二級部署模塊項目，參與建設(shè)了東北電網(wǎng)公司ERP項目。積極參加總部人力資源集約化項目建設(shè)，與咨詢顧問共同研究制定了國家電網(wǎng)公司SGERP-HR一期建設(shè)項目現(xiàn)場驗收方案和評審指標體系，主要參與了該項目的組織實施和招標評審工作，主持完成了項目建設(shè)集中驗收工作，參與了國家電網(wǎng)公司SGERP-HR一期項目教育培訓(xùn)模塊典型設(shè)計、國家電網(wǎng)公司SGERP-HR二期項目評估工作等。在他與同事的共同努力下，東北電網(wǎng)公司人力資源信息化建設(shè)工作在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)中處于領(lǐng)先水平。