【摘要】隨著國際貿(mào)易的不斷發(fā)展，我國海洋石油的開發(fā)日益高漲，本文主要闡述海上國內(nèi)外石油鉆井發(fā)展及現(xiàn)狀，石油鉆井項目管理，以及石油鉆井項目管理引進的有關(guān)問題，旨在促進石油鉆井的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油鉆井 鉆井平臺 項目管理

從1970年至今，我國在海洋石油裝備建造方面技術(shù)已經(jīng)日趨成熟，特別是在浮式生產(chǎn)儲油裝置上，無論在設(shè)計、制造還是實際應用中，我國總體技術(shù)水平已達到世界先進水平。

1 海上鉆井在海深和裝置方面的發(fā)展

1.1 海上鉆井在水深方面的探測深度發(fā)展

20世紀40年代，海上石油工業(yè)開始探索和作業(yè)，經(jīng)過20年的發(fā)展，實現(xiàn)了在水深100m的區(qū)域作業(yè)，并出現(xiàn)了100m得生產(chǎn)油氣。從水深100m到200m深度用了將近20年的時間，在水深200m的區(qū)域鉆井為我們在探索水深300m甚至更深的研究和探索奠定了比較那牢靠的基礎(chǔ)，當再經(jīng)過20年的時間的時候，我們深水區(qū)域已經(jīng)達到近2000m，雖然用了20年，但海域鉆井水深度卻達到10倍以上。最近幾年鉆井作業(yè)已進入深水3000m的區(qū)域甚至更深區(qū)域。

隨著深水的不斷探索，在不同階段對深水井的概念也是不同的，剛開始200m的井就稱為深水井；而1998年開始，這個概念的界限從200m擴展到300m，直到第十七屆世界石油大會上對這個范圍進行調(diào)整為：400m以下水域為常規(guī)水深作業(yè)，水深400～1500m為深水作業(yè)，大于1500m則稱為超深水作業(yè)。

1.2 移動式鉆井裝置發(fā)展狀況

第一座自升式鉆井平臺“德朗1號” 在20世紀50年代初建立，隨后就出現(xiàn)比較多的海上移動式鉆井裝置，發(fā)展也比較快。到1986年的時候，海上移動式鉆井裝置發(fā)展達到巔峰時刻，據(jù)統(tǒng)計達到750座左右，幾乎達到井噴。隨后就出現(xiàn)世界油價暴跌50%左右，海洋石油勘探進入低迷時期，海上移動鉆井裝置一度出現(xiàn)零增長局面，甚至出現(xiàn)出售流失和改裝（鉆井平臺改裝為采油平臺）的情況，第一次出現(xiàn)負增長，到1996年的時候減少到567座，但是到2010年，全世界海上可移動鉆井裝置共有800多座，逐漸恢復原來的景象，鉆井裝置的使用率上升在83%左右。經(jīng)過多年的發(fā)展，2012年年底油氣田鉆井平臺上裝置的使用率已達86%。

2 我國海洋石油鉆井及其裝備情況

通過對外聯(lián)絡(luò)，學習和實踐，我國油氣開發(fā)裝備技術(shù)在不斷引進基礎(chǔ)上，逐漸自我消化并加強自我吸收，在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上逐漸向國產(chǎn)化進程發(fā)展，取得了一定的進展。

2.1 技術(shù)不斷成熟

石油鉆井平臺是鉆井設(shè)備立足海上的基礎(chǔ)保障，經(jīng)過多年、幾輩人的不懈努力和鉆井實踐，我國在海洋石油裝備建造方面取得非常好的成績，除了研發(fā)一定的領(lǐng)先國際的技術(shù)以外，已經(jīng)在國內(nèi)外擁有多個鉆井平臺、船體的建造實驗基地，很多尖端技術(shù)也日趨成熟，特別提出的是我國已成為浮式生產(chǎn)儲油裝置的設(shè)計、制造和實際應用大國，并且在這個領(lǐng)域我國的技術(shù)已經(jīng)達到世界先進水平。

2.2 配套設(shè)備性能穩(wěn)定

海洋鉆井平臺的設(shè)備相比陸地上的鉆井裝備相比，無論在配套設(shè)備設(shè)計、制造方面，還是在設(shè)備匹配、設(shè)備可靠性以及設(shè)備自動化程度等方面要比陸井平臺鉆井裝備要求更高，抗風險的能力要求更苛刻。目前比較成熟的海洋鉆井中，國內(nèi)研制方面技術(shù)比較成熟，可以滿足7000m甚至更深海洋石油鉆井開發(fā)生產(chǎn)需要，也有一批研發(fā)經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高的石油鉆井企業(yè)生產(chǎn)的鉆井設(shè)備完全可以滿足在國內(nèi)外石油生產(chǎn)的需要。

2.3 更深、更穩(wěn)定

目前在深海油氣開發(fā)方面，平臺裝備研制已經(jīng)進入新階段。相比國外先進的海洋油氣開發(fā)而言，我國的水平相對比較低，在深海開發(fā)方面，我國尚不具備超過500m深水作業(yè)的能力。但是隨著海洋石油開發(fā)技術(shù)的進步，我國已經(jīng)將深海油氣開發(fā)已作為海洋石油工業(yè)的重要資源開發(fā)來抓。之所以向深水區(qū)域推進，是因為淺水區(qū)域能源有限，滿足不了能源需求的快速增長需求，另外，隨著國內(nèi)外環(huán)境的不斷改善，開放程度的不斷加強，鉆井技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，我們已經(jīng)有能力、有保障在許多惡劣條件下開展深水鉆井。

3 海洋石油鉆井要實行項目管理的策略分析

3.1 可持續(xù)發(fā)展需要

因為油氣田勘探開發(fā)具有一定的階段性，而鉆井工作又具有一定的連續(xù)性，所以兩者之間具有一定的矛盾。為了將這個矛盾進行化解。把油氣田勘探和油氣田開發(fā)作為一個項目來管理，大大可以減少因為油氣田開發(fā)階段所產(chǎn)生的大量的探井和生產(chǎn)井造成的浪費，讓大批閑置的鉆井設(shè)備考驗在正常生產(chǎn)階段從事其他地方的勘探，可以資源得到有效利用，可以在人員工資、獎金、設(shè)備的維護和管理費用上得到一定的緩解，達到節(jié)支效果。從側(cè)面而言，人員有效的得到利用，不會產(chǎn)生因工作量不大而得不到發(fā)展算帶來的困惑，更談不上因為油氣田勘探開發(fā)需要達到的提高質(zhì)量、降低成本的目的。從而看來，項目管理的引入可以對目前這種機制提出一定的挑戰(zhàn)，對油氣田和鉆井公司的發(fā)展都是有利的。

3.2 技術(shù)成本需要

應用高新技術(shù)可以大大節(jié)約鉆井成本，隨著海洋鉆井環(huán)境越來越復雜，類似深井、水平井、大位移井和負壓鉆井的等高技術(shù)要求的難題出現(xiàn)，對鉆井設(shè)備和鉆井工程技術(shù)的要求越來越高，投資越來越大，那么鉆井的成本也會越來越高，如果沒有統(tǒng)一的項目管理思想和手段來運作，高成本運營下的石油鉆井在投資比例中的比重越來越大，勢必會影響到企業(yè)的生存和貢獻。所以，無論降低勘探開發(fā)成本，還是控制鉆井費用都要在一個合理的機制范圍內(nèi)完成，在同一個管理單位內(nèi)很難統(tǒng)一解決。

3.3 系統(tǒng)工程系統(tǒng)要求

海洋鉆井工程是一項系統(tǒng)工程，與鉆井工程有緊密聯(lián)系的鉆井液、固井、鉆井液錄井和測井等，海洋鉆井工程涉及的專業(yè)面越來越多，這個多學科、多專業(yè)協(xié)同作業(yè)的工程成為一個龐大的系統(tǒng)工程。所以要求在科學管理上有所創(chuàng)新，特別在這個細分化、專業(yè)化的系統(tǒng)工程中，除了鉆井技術(shù)的發(fā)展外，專業(yè)的公司也起到了推波助瀾的作用，推動項目管理的具體措施和方法逐漸到這個行業(yè)。

3.4 風險效益并存

海洋鉆井工程項目具有極高的風險性，鉆井作業(yè)的開發(fā)成與敗，直接關(guān)系到石油勘探和開發(fā)巨額投資的回報。要獲得預期的生產(chǎn)效益，就要通過現(xiàn)場監(jiān)督、組織實施來實現(xiàn)鉆井，通過合理的考核和驗收等措施來控制承包者的作業(yè)質(zhì)量。因此，鉆井工程項目的技術(shù)論證和鉆前準備等前期工作對于保證項目的成功非常重要。

4 石油鉆井工程推行項目管理的舉措

4.1 制定項目管理辦法

鉆井工程項目管理辦法是石油鉆井實施項目管理的首要工作，一是敵對海洋石油鉆井有一個客觀的認識，對項目管理的思想和必要了解清楚，所以一定要做好各項基礎(chǔ)工作。嚴格區(qū)分油氣田公司、工程承包商各自的職能，明確各自的責任，做好實施管理的第一步，做好依據(jù)工作。

4.2 編寫鉆井工程設(shè)計書

根據(jù)勘探規(guī)劃部門提供的海底地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計井深、取資料要求等書面文件或鉆井地質(zhì)設(shè)計來進行編寫一套完整的鉆井工程設(shè)計，對設(shè)計要素要進行各個級別的工程會議，對套管程序、鉆井液性能、井身質(zhì)量控制技術(shù)和施工措施等重要環(huán)節(jié)要組織專家進行一一討論并對初步設(shè)計進行論證，根據(jù)會議和論證結(jié)果進行修改，然后報審領(lǐng)導進行批準或者再修訂。

4.3 鉆井項目預算

根據(jù)設(shè)計進行預算是一個階段的升級，也是項目開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預算牽涉到下一步的合同簽訂和材料成本控制，在預算前要盡早組織物資的采購做出采購計劃，并按照地勘任務書和鉆井工程設(shè)計及其它專業(yè)的施工設(shè)計，結(jié)合海洋石油鉆井的具體情況，從拖航、鉆前準備、鉆井作業(yè)到測井、鉆井液、固井、錄井、測試等工序的主要材料消耗進行成本預算。

4.4 簽訂合同

合同簽訂前，肯定要進行一輪又一輪的承包商的選擇談判，選擇好承包方式，公開組織合同簽訂并推行項目管理，明確各方的技術(shù)經(jīng)濟責任，把合同的簽訂、檢查、落實貫徹到項目管理的全過程中。合同的簽訂須從項目本身獲得最大利益考慮，在不傷害雙方利益的前提下，選擇合適的項目合同類型，以有利于合同的執(zhí)行來選擇合適的承包商。

4.5 控制和實施

為了確保合同的順利執(zhí)行，實現(xiàn)已定的鉆井技術(shù)經(jīng)濟指標，將項目所需各項資料全而準的取得，要以鉆井作業(yè)實時控制、過程質(zhì)量控制、進展工期控制和預算成本控制等作為主要內(nèi)容。把技術(shù)監(jiān)督與施工中的信息反饋與決策作為質(zhì)量控制的主要工作來做并對鉆井工程項目進行正確、有效的控制，是鉆井項目合同和鉆井總目標得以實現(xiàn)的重要保證。

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作者簡介

陳奇1982年10月30日，性別：男，民族：漢，河南省南陽市（籍貫），現(xiàn)工程師中級職稱、報高級職稱（職稱），大學本科（學歷），研究方向：石油鉆井工程。