譚世杰

【摘要】凡事有章可循，凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，四個(gè)凡事是AP1000核電建造項(xiàng)目與其他常規(guī)建筑項(xiàng)目的主要區(qū)別之一，核電項(xiàng)目安全性要求對(duì)事前控制和過(guò)程控制的體系完善，對(duì)文件記錄的嚴(yán)謹(jǐn)性和可追溯性要求之高。本文主要介紹了AP1000核電建造中廣泛采用的質(zhì)量管理工具——檢查和試驗(yàn)計(jì)劃，從組成、運(yùn)作流程及特殊情況下的存檔記錄方式，數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面，展現(xiàn)了檢查和試驗(yàn)計(jì)劃不可或缺的重要作用。檢查和試驗(yàn)計(jì)劃通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大基本要素的控制，和每一個(gè)工作步驟的驗(yàn)證，有效可靠地完成了核電建造中的施工質(zhì)量控制。

【關(guān)鍵詞】檢查和試驗(yàn)計(jì)劃 AP1000 質(zhì)量控制

4.1 收集數(shù)據(jù)

收集數(shù)據(jù)是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的前提和基礎(chǔ)。各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員在每個(gè)控制點(diǎn)見(jiàn)證之后，及時(shí)準(zhǔn)確的將驗(yàn)收信息進(jìn)行收集，包括專(zhuān)業(yè)、責(zé)任單位、ITP編號(hào)、名稱(chēng)、所涉及的區(qū)域、工序名稱(chēng)、控制點(diǎn)類(lèi)型、見(jiàn)證的時(shí)間地點(diǎn)、見(jiàn)證人、見(jiàn)證結(jié)論及不合格原因。4.2 整理數(shù)據(jù)

整理數(shù)據(jù)就是按一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)匯總的過(guò)程。由于由各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是無(wú)序的，零散的，不系統(tǒng)的，所以在進(jìn)行數(shù)據(jù)整理的時(shí)候要按照研究的目的（如控制點(diǎn)總數(shù)、正常發(fā)點(diǎn)率、取消率、實(shí)體合格率、控制點(diǎn)一次合格率等）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，通過(guò)剔除其中不真實(shí)的部分，匯總，列表的方式，使統(tǒng)計(jì)的原始數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單化、形象化、系統(tǒng)化，并能反映數(shù)據(jù)的分布特征。

4.3 分析數(shù)據(jù)

對(duì)ITP控制點(diǎn)在整理的基礎(chǔ)上采用統(tǒng)計(jì)分析的方法進(jìn)行研究，能夠科學(xué)直觀的反映每個(gè)月的質(zhì)量情況，并能對(duì)每個(gè)月的質(zhì)量情況進(jìn)行對(duì)比，從而使施工質(zhì)量得到保障。首先，綜合各專(zhuān)業(yè)整理的數(shù)據(jù)制成的條形圖、曲線圖，逐月對(duì)同專(zhuān)業(yè)同施工隊(duì)的發(fā)點(diǎn)總數(shù)、控制點(diǎn)一次釋放率、當(dāng)天發(fā)點(diǎn)率、控制點(diǎn)的驗(yàn)收結(jié)果原因分析、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行橫向?qū)Ρ?；其次，客觀如實(shí)的對(duì)各專(zhuān)業(yè)同一月的質(zhì)量情況進(jìn)行分析考核與縱向?qū)Ρ?，并認(rèn)真分析產(chǎn)生不合格與取消控制點(diǎn)的原因等，每專(zhuān)業(yè)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短；最后，將分析得到的結(jié)論及時(shí)的反映到各施工單位各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，以避免在今后的工作中發(fā)生同類(lèi)的問(wèn)題，同時(shí)也能提醒各專(zhuān)業(yè)檢查員注意檢查中需要注意的問(wèn)題，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，是本人在核電建設(shè)質(zhì)量控制管理過(guò)程中，由自己的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，對(duì)ITP在核電建設(shè)施工質(zhì)量控制提出的一些看法。AP1000是目前最先進(jìn)的第三代核電技術(shù)，需要先進(jìn)的管理理念與其配套，其質(zhì)量和服務(wù)水平也會(huì)越來(lái)越高，質(zhì)量管理的方式方法也會(huì)不斷完善。所以，在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照ITP控制點(diǎn)執(zhí)行，不斷提高管理水平和人員素質(zhì)，以提高建設(shè)工程質(zhì)量，打造精品工程，才能保證國(guó)家核電建設(shè)安全可靠的發(fā)展，努力為中國(guó)建造世界一流的核電站。