Max Chafkin

本刊邀請(qǐng)了九位以全新方式演繹都市生活的創(chuàng)業(yè)家參加了在曼哈頓舉辦的一次晚宴。這次聚會(huì)的目的，就是通過(guò)這些能人的創(chuàng)新力來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代都市未來(lái)的藍(lán)圖。

此次活動(dòng)的起點(diǎn)站是格雷厄姆·希爾（Graham Hill）家的客廳?！斑@就是我家，”他介紹道?！皹?biāo)準(zhǔn)樣板間。”這是一個(gè)極度簡(jiǎn)約的空間，一切都是白色的，屋里有一張?jiān)O(shè)計(jì)現(xiàn)代的沙發(fā)，一個(gè)教學(xué)用地球儀，以及一堆精裝書(shū)，遠(yuǎn)處的墻上掛著一把原聲吉他。房間里看不到大多數(shù)美國(guó)家庭的核心家具——電視音響組合。其實(shí)，希爾通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)找了兩個(gè)羅馬尼亞研究生擔(dān)任自己的建筑設(shè)計(jì)師，他們將數(shù)字投影儀、可伸展屏幕以及Apple TV隱藏在了一組櫥柜里。高端音響也被他們用石膏封在天花板上肉眼無(wú)法看見(jiàn)?！拔野堰@間屋子的設(shè)計(jì)眾包出去，”希爾自豪地向大家介紹道。此時(shí)，我們也見(jiàn)到了他的臥室。“我一開(kāi)始下達(dá)的裝修指令就很挑剔：空間要足夠夫妻生活。能夠在家工作，能夠在家舉辦正式的聚會(huì)，也可以用體面的晚餐招待12名客人?！?/p>

希爾是一位聲音柔和、不修邊幅的英俊男人，他不疾不徐地帶領(lǐng)客人參觀自己的公寓。這份從容來(lái)自他之前擔(dān)任電視主持人的經(jīng)歷，同時(shí)也因?yàn)樗呀?jīng)無(wú)數(shù)次帶領(lǐng)別人進(jìn)行這種參觀。2010年，這名42歲的企業(yè)家創(chuàng)辦了Life Edited，一家旨在推動(dòng)社交的房地產(chǎn)初創(chuàng)公司。我們此時(shí)所處的就是這家公司的第一個(gè)項(xiàng)目：這間公寓同時(shí)也是公司總部。

雖然希爾本人也將此次活動(dòng)稱(chēng)為“參觀”，但用這個(gè)詞形容當(dāng)時(shí)的情況還是不夠準(zhǔn)確。事實(shí)上所有的客人幾乎沒(méi)有走動(dòng)。他的公寓——這間公寓樓里420平方英尺（約合40平米）的房間——自己在移動(dòng)。希爾向我們演示了如何把自己的沙發(fā)變成一張床；從墻上放下一張桌子，然后移開(kāi)整堵墻展示了一間客房。說(shuō)時(shí)遲那時(shí)快，他迅速關(guān)上客房，把墨菲床（一種不用時(shí)可以折疊收起的床）收進(jìn)壁櫥，變出了一張可以供10個(gè)人就餐的飯桌。就連他家的廁所也是多功能的：希爾將廁所進(jìn)行隔音處理，在馬桶座上安裝了一把可以折疊的時(shí)尚木椅，所以這個(gè)空間既可以變成私人電話亭，也可以（不是開(kāi)玩笑哦）變成一間微型冥想室。

這種生活方式或許有些瘋狂，尤其是考慮到希爾豐厚的身家——他的上一家公司，環(huán)保新聞網(wǎng)站Tree Hugger被美國(guó)探索傳播公司（Discovery Communications，旗下?lián)碛兄腄iscovery Channel）以1，000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)。但希爾其實(shí)是在踐行自己的使命：他加入了一群正在不斷發(fā)展壯大的研究人員、技術(shù)人員、企業(yè)家及藝術(shù)家，致力于將城市變成探索人類(lèi)未來(lái)發(fā)展的實(shí)驗(yàn)室?！碍h(huán)保最簡(jiǎn)單的方式之一就是精簡(jiǎn)，”希爾說(shuō)。“我希望能夠告訴人們環(huán)境保護(hù)會(huì)走向現(xiàn)代化的美好未來(lái)，我想讓每個(gè)人都能輕松成為其中的一份子?！?/p>

他得意地向我們講述了自己如何拋棄幾乎所有的書(shū)籍、家具和DVD。目前他擁有10件正裝襯衫、4條西褲、3把菜刀、一部蘋(píng)果iMac、一部iPhone，這就是他的全部家當(dāng)。他說(shuō)自己從沒(méi)像現(xiàn)在這樣快樂(lè)過(guò)。目前希爾正在和幾個(gè)不同城市的開(kāi)發(fā)商洽談合作，為了說(shuō)服對(duì)方，他馬不停蹄地在家里舉辦晚宴。在這個(gè)過(guò)程中，他將自己的公寓變成了理想城市的縮影：一個(gè)入口稠密的區(qū)域里充滿了各式各樣的創(chuàng)新理念，各個(gè)部分取長(zhǎng)補(bǔ)短，攜手并進(jìn)。所以本刊借此機(jī)會(huì)，與希爾共同舉辦了這次晚宴，邀請(qǐng)了來(lái)自不同領(lǐng)域的8名城市規(guī)劃先鋒。今晚的議題是：我們能否在這種小規(guī)模改造的基礎(chǔ)上成功實(shí)現(xiàn)大家所期待的大變革？

當(dāng)晚的食物似乎暗示了一個(gè)積極的答案。我們的主廚是莎拉·西蒙斯（Sarah Simmons），她以前是一名營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，目前經(jīng)營(yíng)著一家名為CityGrit的餐廳，離希爾家只有9個(gè)街區(qū)。牛肋排是她的拿手好菜——但希爾家的烹飪條件太簡(jiǎn)陋了，廚房很小，也只有一個(gè)簡(jiǎn)易烤箱，所以西蒙斯只能放棄原本的烹飪方法。她采用了節(jié)約空間的便當(dāng)盒作為食器，里面盛著面條、蔬菜和其他日式美饌。

“希爾的公寓就像這個(gè)便當(dāng)盒一樣，”詹姆斯·弗里曼（James Freeman）說(shuō)，“是一個(gè)美麗耀眼的盒子麻雀雖小五臟俱全?！彼荁lue Bottle連鎖咖啡店的創(chuàng)始人，也是今天在座的客人之一。

創(chuàng)造力就是這樣在城市里形成的機(jī)會(huì)就隱藏在各種限制中。西蒙斯的City Grit餐廳就是一個(gè)極佳范例。因?yàn)樨?fù)擔(dān)不起紐約諾利塔區(qū)（No Lital）高昂的鋪?zhàn)?，西蒙斯與室內(nèi)設(shè)計(jì)公司W(wǎng)RK合作，將餐館變成一個(gè)展覽廳。每個(gè)月有差不多七天晚上，來(lái)自北卡羅萊納州的西蒙斯會(huì)在這里為客人烹調(diào)美國(guó)南方風(fēng)味美食。其它時(shí)間她將餐廳交給客座廚師——多半是來(lái)自外地想要尋求曝光的民間高手。City Grit餐廳的顧客在網(wǎng)上提前購(gòu)票，最低只要45美元就可以享受一套豐盛的晚餐。這樣的就餐機(jī)會(huì)總是被搶購(gòu)一空。

西蒙斯自己也承認(rèn)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式有些“坐享其成”的味道。她要付的租金變少了，家具都是借用的；提前付費(fèi)的模式也降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；客座廚師還要向她繳納一定的費(fèi)用。但正是因?yàn)檫@些特殊因素，讓City Grit成為紐約最有趣的餐廳之一：每當(dāng)晚餐進(jìn)行到最后，坐在長(zhǎng)條餐桌上的顧客都已經(jīng)打成一片?！拔曳浅８吲d人們可以在餐桌上交朋友，”吃飯時(shí)，西蒙斯告訴我們。

當(dāng)然話題不止于食物?！澳阏f(shuō)過(guò)我們都在思考城市未來(lái)的發(fā)展，”茱麗·基夫（Julie Keefe）看著我，指出了本次聚餐的前提?！暗覀兏诤醯钠鋵?shí)是具體的社區(qū)發(fā)展。”去年她被評(píng)為俄勒岡州波特蘭市的杰出創(chuàng)新人才。她的公共藝術(shù)項(xiàng)目Hello Neighbor旨在解決街區(qū)改造給市民帶來(lái)的焦慮感。她現(xiàn)在將注意力集中在城市所蘊(yùn)含的巨大潛能上。在美國(guó)郊區(qū)，“社區(qū)”這個(gè)詞意味著睦鄰友好，有足夠的資源舉辦花園聚會(huì)。但都市街區(qū)是一直在變化當(dāng)中的：居民永遠(yuǎn)不可能認(rèn)識(shí)所有的鄰居，他們只能不斷地結(jié)交新朋友，有時(shí)候這種人際關(guān)系非常短暫。的確，這讓城市生活顯得非常孤單，但永遠(yuǎn)不會(huì)無(wú)聊。這種情況會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新，甚至給城市帶來(lái)翻天覆地的變化。

“我記得咖啡館開(kāi)張沒(méi)幾年后，我看到一張房地產(chǎn)宣傳單上寫(xiě)著，‘距Blue Bottle咖啡館只有幾步之遙，”弗里曼說(shuō)。“我心想，天哪，我的咖啡館竟然還是個(gè)便民設(shè)施?！边@實(shí)際上反映了不斷變化的社區(qū)所蘊(yùn)藏的巨大能量。弗里曼的第一家咖啡店開(kāi)在一個(gè)僅250平方英尺（約合23平米）的犄角旮旯，據(jù)他自己形容，是在一條充滿尿騷味的巷子盡頭。“當(dāng)時(shí)你在那能進(jìn)行的消費(fèi)只局限于理發(fā)、海洛因和400美元的牛仔褲（那條街上有一家昂貴的牛仔褲店），”弗里曼告訴我們。但那是他當(dāng)時(shí)唯一負(fù)擔(dān)得起的地段。

城市的高消費(fèi)水平會(huì)嚇到許多人，但弗里曼的成功也展現(xiàn)了一個(gè)意想不到的好處新創(chuàng)業(yè)者被逼進(jìn)全新的領(lǐng)域，不斷對(duì)空間進(jìn)行改造。2005年開(kāi)張的第一家Blue Bottle咖啡店面積非常狹小，根本沒(méi)有座位——可以說(shuō)根本沒(méi)什么室內(nèi)空間可言。顧客在人行道上享用自己的拿鐵，形成了一種露天咖啡館的氛圍。而今天那條街已經(jīng)成為了舊金山最時(shí)髦的街區(qū)之一（也沒(méi)有尿騷味啦），弗里曼的那間小咖啡店平均每平方英尺能給他帶來(lái)6，000美元的年收入。這個(gè)數(shù)字能擊敗除蘋(píng)果外的大多數(shù)連鎖零售店。

弗里曼的公司目前擁有11家咖啡店，大多坐落在城市的偏僻角落里。每年的總收入高達(dá)1，500萬(wàn)美元。弗里曼剛剛獲得了2，000萬(wàn)美元融資，打算進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)?！鞍焉鈳У劫Y源貧乏的社區(qū)就會(huì)取得這種成功，”茱麗·基夫總結(jié)道。

對(duì)于城市開(kāi)拓者來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型中的社區(qū)是一片創(chuàng)業(yè)的沃土?！霸谝恍┆?dú)立的地區(qū)你能夠?qū)⒉煌鐓^(qū)的元素融合起來(lái)，伊麗莎白·斯圖爾特（Elizabeth Stewart）說(shuō)。她參與創(chuàng)辦的Hub LA是一個(gè)共享辦公空間，也是一個(gè)會(huì)員制俱樂(lè)部，坐落于洛杉磯快速發(fā)展中的藝術(shù)區(qū)（Arts District）。Hub LA周?chē)橇鶄€(gè)不同的少數(shù)族裔聚居區(qū)，斯圖爾特將這個(gè)地理特征變成了自己的賣(mài)點(diǎn)。

在俱樂(lè)部成立的前六個(gè)月，就有三位會(huì)員成功被其他會(huì)員雇傭，兩家公司新獲了投資?！拔业哪繕?biāo)，”斯圖爾特說(shuō)，“就是幫助人們牽橋搭線，找到資源和人脈來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的理想?！?/p>

這種便當(dāng)盒似的資源共享模式似乎顯得有些大膽，但Hub LA的成功證明了城市人口密度的巨大潛能。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，這也算是未來(lái)社會(huì)的一種縮影?，F(xiàn)在世界上大約一半人口居住在城市地區(qū)，預(yù)計(jì)到2030年這一數(shù)字將會(huì)攀升到60%。美國(guó)目前城市的發(fā)展速度比郊區(qū)要快，這是自上世紀(jì)20年代以來(lái)才出現(xiàn)的趨勢(shì)。今年3月，紐約市長(zhǎng)邁克爾-布隆伯格（Michael Bloomberg）宣布60年來(lái)首次出現(xiàn)了更多人口向繁華城市遷移的情況，而以往人們都在逃離大都市。

希爾說(shuō)：“我認(rèn)為，過(guò)去我們整個(gè)社會(huì)的誤區(qū)之_在于我們總是想獨(dú)吞自己的成果，將自己跟他人隔離開(kāi)來(lái)——其實(shí)每個(gè)人的堡壘里都還有很多空間可以與別人分享?！杯h(huán)境壓力、飆升的油價(jià)、人口增長(zhǎng)以及80%的工作崗位都集中在服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀（這就意味著這些工作都在城市中心），都讓上個(gè)世紀(jì)人們所追求的給自己家圍上白柵欄的夢(mèng)想顯得極為不合時(shí)宜。

這種潮流驅(qū)使了創(chuàng)業(yè)家向城市尋求機(jī)會(huì)。風(fēng)投從郊區(qū)和工業(yè)園（如波士頓128號(hào)公路高科技園區(qū)和硅谷）流向紐約和舊金山等都市的中心。2011年，Zappos的創(chuàng)始人謝家華（Tony Hsieh）就決心要將公司從拉斯維加斯市郊的工業(yè)園區(qū)遷到市中心。許多公司紛紛效仿，其中就包括希爾的Life Edited公司。

像Airbn、Uber、Yelp和Zipcar這樣的初創(chuàng)企業(yè)通過(guò)迎合年輕又熱愛(ài)科技的城市居民創(chuàng)造了上億美元市值。通常在希爾舉辦的晚宴上，賓客會(huì)通過(guò)Uber打車(chē)抵達(dá)目的地，享用希爾在Feastly酒席服務(wù)網(wǎng)站上選中的廚師所烹調(diào)的美食。散場(chǎng)后TaskRabbit——利用任務(wù)發(fā)布和認(rèn)領(lǐng)的形式打造勞務(wù)平臺(tái)——上隨叫隨到的服務(wù)人員會(huì)來(lái)清理人們留下的杯盤(pán)狼藉。

當(dāng)小組討論聚焦到另一位在場(chǎng)的城市開(kāi)拓者身上時(shí)，人們開(kāi)始出現(xiàn)分歧。阿普瓦·邁赫塔（Apoorva Mehta）是初創(chuàng)公司Instacart的CEO，他成功地通過(guò)這個(gè)成立不到一年的網(wǎng)上雜貨店募集到230萬(wàn)美元投資。只需付4美元的配送服務(wù)費(fèi)，用戶便可以在線向許多食品連鎖超市訂購(gòu)貨物，然后Instacart的“私人買(mǎi)手”（也就是快遞員）會(huì)在三小時(shí)內(nèi)將食物送到家里。城市里的食品運(yùn)送公司并不是什么新發(fā)明，其前輩——Webvan和Kozmo.com在2001年宣告破產(chǎn)之前揮霍了5億美元也沒(méi)能力挽狂瀾。

但邁赫塔的公司與之不同，他利用了2013年城市的兩個(gè)突出特征：無(wú)處不在的智能手機(jī)和居高不下的失業(yè)率。Instacart的“私人買(mǎi)手”是收取傭金的獨(dú)立合同工，平均工資是12—15美元每小時(shí)。每個(gè)合同工都有自己的移動(dòng)設(shè)備和交通工具。

“這實(shí)在太神奇了，”羅伯特·雷夫金說(shuō)，他自己在創(chuàng)業(yè)之前是投資銀行的員工，他也是整晚最沉默寡言的人。“但我擔(dān)心這樣發(fā)展下去，會(huì)有很多人沒(méi)有醫(yī)療保險(xiǎn)和退休金?！彼诎凳具~赫塔的公司沒(méi)提供公平的待遇。邁赫塔笑了笑?？磥?lái)他曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的批評(píng)?！斑@些人以前沒(méi)有工作，”他邊搖頭邊解釋?！八麄兌喟胧菍W(xué)生和有孩子的家庭主婦?！边~赫塔為他們帶來(lái)了收入。

雷夫金并不買(mǎi)賬?！斑@種社會(huì)關(guān)系不會(huì)長(zhǎng)久，”他分析道，也搖了搖頭。作為處理公司財(cái)務(wù)幾乎長(zhǎng)達(dá)十年的人，雷夫金并不像是會(huì)說(shuō)出這種話的人——但他也不像銀行業(yè)者。他的父親是舊金山一個(gè)有毒癮的爵士音樂(lè)家，在雷夫金還是個(gè)蹣跚學(xué)步的孩童時(shí)就拋妻棄子而去。他母親是以色列移民，在生下混血嬰兒后被父母逐出家門(mén)，斷絕關(guān)系；此后獨(dú)自一人把兒子撫養(yǎng)長(zhǎng)大。雷夫金只花了兩年就從哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)，受雇成為麥肯錫史上最年輕的分析師，之后跳槽到高盛集團(tuán)擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官加里·科恩（Gary Cohn）的總顧問(wèn)。

現(xiàn)在雷夫金在經(jīng)營(yíng)一家主攻在線地產(chǎn)搜索的初創(chuàng)企業(yè)Urban Compass。業(yè)余時(shí)間，他幫助在紐約布朗克斯區(qū)成立了一所特許學(xué)校，并創(chuàng)建了非營(yíng)利機(jī)構(gòu)“紐約需要你”（New York Needs you），幫助家庭里第一個(gè)走進(jìn)大學(xué)的孩子尋找人生導(dǎo)師。雷夫金希望以后可以在紐約從政，因此他告訴我們或許推動(dòng)成立政府項(xiàng)目才是正確的解決之道?！罢畬?duì)城市的影響最大，從交通、醫(yī)療保險(xiǎn)、公共衛(wèi)生，到打擊犯罪，”他——列舉道?！叭绻覀兿胱尦鞘谢M(jìn)程取得成功，就需要在政府領(lǐng)域注入創(chuàng)新能力?！?/p>

表面上看，這個(gè)想法并未冒犯在座的自由市場(chǎng)擁護(hù)者，但城市該如何發(fā)展這個(gè)問(wèn)題——是順其自然還是政府干預(yù)——讓當(dāng)晚的討論變得更加熱烈。城市需要高效運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施——地鐵、下水道、對(duì)公路進(jìn)行定期維修——而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也意味著更多就業(yè)崗位。雷夫金的期望不止于此，他希望政府可以利用創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)新行業(yè)的發(fā)展，讓人們生活更加多姿多彩。

其他客人也開(kāi)始提出自己的解決方案。丹妮絲·霍夫曼·勃蘭特（Denise Hoffman Brandt）是一名景觀建筑師，她指出市政應(yīng)該停止進(jìn)行道路綠化以及草坪維護(hù)，因?yàn)檫@些項(xiàng)目需要長(zhǎng)期保養(yǎng)并消耗大量化學(xué)肥料。桑德拉·里切（Sandra Richter）是麻省理工媒體實(shí)驗(yàn)室的一名研究者，她告訴我們，即使是善意的政府舉措也有可能造成意想不到的不良后果：“我堅(jiān)決反對(duì)佩戴自行車(chē)頭盔。”

佩戴頭盔的政策出臺(tái)后受到市民的大力追捧，但里切對(duì)此有不同的見(jiàn)解?！捌鋵?shí)戴著頭盔反而更危險(xiǎn)，”里切說(shuō)。她引用研究結(jié)果稱(chēng)不戴頭盔的自行車(chē)手被汽車(chē)撞到的幾率更小，因?yàn)楸绕鸫黝^盔的人他們會(huì)獲得更多安全距離?！皢?wèn)題在于，如何讓環(huán)保出行變得更加迷人，”里切總結(jié)道。“戴著愚蠢的頭盔一點(diǎn)也不會(huì)讓人顯得性感?！?/p>

其他人似乎并不認(rèn)同。

“我用事實(shí)說(shuō)話，”波特蘭藝術(shù)家基夫說(shuō)?！拔以?jīng)跟女兒一起遭遇了一場(chǎng)嚴(yán)重的自行車(chē)事故，如果沒(méi)有頭盔我們?cè)缇退烙诜敲??！?/p>

邊吃飯邊爭(zhēng)論的好處在于，當(dāng)場(chǎng)面陷入尷尬的時(shí)候，只要稱(chēng)贊面前的食物就好了。“這實(shí)在太好吃了?！辈m特看向廚師西蒙斯。所有人一致表示贊同。

城市人口越密集，就會(huì)有越多人在馬路上、地鐵里以及今晚這樣的餐桌旁交流看法。正是這些自發(fā)的互動(dòng)才會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新，這也是為什么城市輸出了人類(lèi)社會(huì)大部分的偉大思想、藝術(shù)品和財(cái)富。

隨著了解加深，人們就會(huì)開(kāi)展合作。第一步是交流想法：勃蘭特提出可擴(kuò)張邁赫塔的食品運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)來(lái)幫助緩解交通堵塞。斯圖爾特認(rèn)為Hub LA這樣的俱樂(lè)部可以找到渠道為合同工提供醫(yī)療便利。希爾還開(kāi)玩笑說(shuō)可以這樣解決頭盔問(wèn)題：在頭盔表面裝上假發(fā)，這樣自行車(chē)手既有迷人外表，又得到了安全保障。大家邊討論邊喝了更多酒。

很快一些合作方案也浮上臺(tái)面。西蒙斯邀請(qǐng)弗里曼去她的餐館坐坐，她很愿意在餐館里提供Blue Bottle咖啡，她甚至還想直接代理一家Blue Bottle咖啡店。弗里曼說(shuō)這方案值得進(jìn)一步探討。這邊正談得火熱，那廂雷夫金也在詢(xún)問(wèn)斯圖爾特是否愿意搬來(lái)紐約加入U(xiǎn)rban Compass。不少人約定第二天見(jiàn)面喝個(gè)咖啡或是小酌一番。

我留下來(lái)幫希爾清理餐桌，并且把餐廳復(fù)原成臥室。希爾將桌子折疊成原先的一小塊，藏入壁櫥?！皩?duì)了，”他說(shuō)，“如果你什么時(shí)候想再組織這樣的活動(dòng)，沒(méi)問(wèn)題。反正Task Rabbit上隨時(shí)能找到人打掃戰(zhàn)場(chǎng)，食物也不成問(wèn)題。組織工作基本是小菜一碟，大家都會(huì)很開(kāi)心的?！边@倒是，因?yàn)樘热暨@間公寓閑置下來(lái)，不就失去了它存在的意義嗎？

58 D.A.華萊克

流媒體音樂(lè)服務(wù)Spotify常駐藝術(shù)家

音樂(lè)大使

D.A.華萊克（D.A.Wallach）既是音樂(lè)家（他的獨(dú)立流行樂(lè)隊(duì)叫Chester French），也是位創(chuàng)業(yè)公司投資者。他的任務(wù)就是在音樂(lè)和商業(yè)為這兩個(gè)領(lǐng)域搭建橋梁，讓更多藝術(shù)家加入Spotify。他發(fā)現(xiàn)兩者的共通之處是語(yǔ)言表述都很重要，此時(shí)，一切變得簡(jiǎn)單多了?！霸谏虉?chǎng)上，強(qiáng)有力的方案都是以簡(jiǎn)單優(yōu)雅的方式呈現(xiàn)的，”華萊克總結(jié)道。對(duì)于工作他最看重的是？“追求進(jìn)步。比起阻止問(wèn)題發(fā)生，我更愛(ài)主動(dòng)解決問(wèn)題?！?/p>

59 安涅羅·迪亞斯

Taproot India廣告公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)

時(shí)事先鋒

在去年印度爆發(fā)抗議強(qiáng)奸案司法審判不公和警力腐敗的游行活動(dòng)時(shí)，安涅羅-迪亞斯（Agnello Dias）制作了一個(gè)電視節(jié)目，以弱勢(shì)群體為主角。而他為聲援《孟買(mǎi)鏡報(bào)》（Mumbai Mirror）所組織的“I Am Mum bai”抗議活動(dòng)也進(jìn)一步鞏固了他作為印度風(fēng)頭最勁（同時(shí)也最前衛(wèi)）的廣告商形象。迪亞斯成功的秘訣就是：方案永遠(yuǎn)聚焦當(dāng)下。目前日本電通廣告公司（Dentsu）持有Taproot India 51%的股份。

60 彼得·馬里諾

建筑設(shè)計(jì)師

導(dǎo)購(gòu)專(zhuān)家

幾經(jīng)彼得·馬里諾（Peter Marino）

點(diǎn)撥過(guò)的店面就像畫(huà)龍點(diǎn)睛一般：顧客只會(huì)往一個(gè)方向移動(dòng)——收銀臺(tái)。他以自己名字命名的設(shè)計(jì)公司是時(shí)尚巨頭Chanel、ChristianDior和Louis Vuitton的長(zhǎng)期合作伙伴?！拔乙淹瓿闪顺^(guò)10萬(wàn)小時(shí)的設(shè)計(jì)工作，每過(guò)一納秒我腦子里就有一個(gè)新創(chuàng)意，”他說(shuō)。這位62歲的設(shè)計(jì)師闡述了他在9月即將重新開(kāi)幕的東京Louis Vuitton旗艦店運(yùn)用的一些設(shè)計(jì)理念。

讓入口更醒目

Louis Vuitton要求馬里諾讓品牌顯得更加光彩奪目。于是馬里諾與一家荷蘭藝術(shù)公司合作，在旗艦店的入口安裝燈光裝飾，讓入口看起來(lái)像一個(gè)玻璃盒，簡(jiǎn)直算得上一件裝置藝術(shù)作品。

展示商品的階梯

馬里諾說(shuō)，在一間多層商店購(gòu)物時(shí)，只有20%—30%的顧客會(huì)離開(kāi)一樓去逛其它樓層他力圖將這個(gè)數(shù)據(jù)翻倍為此，他在店里設(shè)計(jì)了一個(gè)開(kāi)放式樓梯，讓顧客可以從一樓直接看到二樓的商品。

增設(shè)收銀臺(tái)

Louis Vuitton旗艦店的每一個(gè)區(qū)域都有兩到三個(gè)隱藏的收銀臺(tái)?！霸谏莩奁飞痰昀锝^對(duì)不可以讓顧客排隊(duì)?！瘪R里諾說(shuō)。

61 湯姆·西伯羅斯基

《早安美國(guó)》節(jié)目高級(jí)執(zhí)行制作人

打敗老大的人去年，《早安美國(guó)》（Good Moming America）節(jié)目組決定打破只播放兩個(gè)嚴(yán)肅新聞節(jié)目的模式，開(kāi)放五個(gè)欄目，反復(fù)播放體育新聞和熱門(mén)視頻?！叭绻对绨裁绹?guó)》是行業(yè)老二想要變成第一，那制作一成不變的節(jié)目怎么行呢？”湯姆·西伯羅斯基（Tom Cibrowski）說(shuō)。他負(fù)責(zé)監(jiān)督節(jié)目的轉(zhuǎn)型，并引導(dǎo)員工像好哥們一樣融洽相處。與此同時(shí)，老大哥《今日秀》（Today）卻在遭遇幕后人事變動(dòng)帶來(lái)的內(nèi)容滑坡?！对绨裁绹?guó)》有趣的內(nèi)容贏得了觀眾的肯定，終于在16年來(lái)第一次擊敗了對(duì)手。

62 貝絲勒海姆·提拉胡恩·阿勒姆

sole Rebels制鞋公司創(chuàng)始人兼CEO心懷宮義的制鞋匠

貝絲勒海姆·提拉胡恩·阿勒姆（Bethlehem Tilahun Alemu）在埃塞俄比亞鄉(xiāng)村度過(guò)的童年給她上了深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)課程：“我們有各種各樣的工藝才能，但沒(méi)有工作機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)，”她說(shuō)。所以，在她祖母位于亞的斯亞貝巴的一小塊土地上，阿勒姆創(chuàng)造了一個(gè)小型解決方案：sole Rebels。這家制鞋公司向員工支付合理的工資，并使用當(dāng)?shù)刈援a(chǎn)的原料（如手工紡織的有機(jī)棉布）。當(dāng)?shù)氐脑铣杀竞艿汀霸S多種植棉花的農(nóng)民除了用動(dòng)物糞便當(dāng)肥料外什么也不用，”阿勒姆介紹道——并且鞋底是使用回收再利用的輪胎制作的。sole Rebels目前是世界上唯一一家經(jīng)過(guò)公平貿(mào)易組織（Fair Trade）認(rèn)證的制鞋公司，在這個(gè)以壓榨員工而臭名昭著的產(chǎn)業(yè)可謂獨(dú)樹(shù)一幟。阿勒姆公司的鞋在美國(guó)Urban Outfitters連鎖服飾店和全食超市（Whole Foods）均有銷(xiāo)售。今年，在美國(guó)開(kāi)新店的同時(shí)，她還會(huì)將獨(dú)立品牌商店帶到德國(guó)和瑞典。在新店里，顧客可以自己選擇鞋子的顏色、材質(zhì)（如當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的阿比西尼亞皮）以及裝飾；埃塞俄比亞的制鞋工人會(huì)在24小時(shí)內(nèi)完成制作和裝運(yùn)。“我們不想靠搏同情來(lái)賣(mài)鞋子，我們希望人們購(gòu)買(mǎi)鞋子是因?yàn)橘|(zhì)量好，”阿勒姆說(shuō)。

63 羅曼·馬爾斯

99%Invisible播客主持人

無(wú)心插柳的“建筑專(zhuān)家”

羅曼·馬爾斯（Roman Mars）介紹日常設(shè)計(jì)的播客“99% Invisible”受到了聽(tīng)眾的熱烈追捧。跟粉絲見(jiàn)面時(shí)，“最令我激動(dòng)的話就是‘我還以為你是建筑師呢，”馬爾斯說(shuō)?！拔姨矚g聽(tīng)他們這樣說(shuō)了?！币?yàn)樗⒉皇鞘裁唇ㄖ?，只是一個(gè)廣播節(jié)目制作人。但是在介紹建筑的過(guò)程中他琢磨出了幾點(diǎn)敘事要領(lǐng)：

保持樂(lè)觀

馬爾斯的節(jié)目講述的是我們身邊的建筑如何反映人們的生活及思想，最近有期節(jié)目就介紹了香港九龍城寨的滄桑史。馬爾斯的陳述總能帶人從絕望中尋找希望?！拔矣X(jué)得自己本質(zhì)上不是個(gè)樂(lè)觀的人，”他說(shuō)，“但設(shè)計(jì)讓我積極向上。我會(huì)跟自己說(shuō)，加油！努力無(wú)止境！”

有說(shuō)服力

“我希望不斷地讓觀眾覺(jué)得我講述的內(nèi)容是有趣的，”馬爾斯說(shuō)?！叭绻芤鹑藗兊暮闷嫘乃麄兙蜁?huì)自發(fā)地去繼續(xù)探索?！彼谇岸螘r(shí)間的節(jié)目中告訴觀眾，道路設(shè)計(jì)跟亂穿馬路的歷史是有聯(lián)系的——汽車(chē)公司推動(dòng)了這項(xiàng)設(shè)計(jì)因?yàn)樗麄兿Ｍ麨槠?chē)行駛掃平道路。

保持敏銳

片名“99% Invisible”來(lái)自著名建筑設(shè)計(jì)師巴克敏斯特·富勒（Buckminster Full—er）的名言，“99%的你是隱而未見(jiàn)的。”這也是馬爾斯制作節(jié)目的指導(dǎo)原則——哪怕是最輝煌的表象下也蘊(yùn)含著一些更深刻更有趣的東西?！懊繕?xùn)|西背后都有故事，”馬爾斯總結(jié)道。

64 塔拉·萊美

Net Power&Light公司CEO

社會(huì)大眾的主持人

在線教育平臺(tái)Coursera和Udaci-ty或許向世界范圍內(nèi)的數(shù)百萬(wàn)民眾傳播了公開(kāi)課程，但它們無(wú)法復(fù)制課堂氛圍——而這正是塔拉·萊美（Tara Lemmey）的制勝秘訣?！皩?duì)我來(lái)說(shuō)，建立情感聯(lián)系是最重要的，”她說(shuō)。她的公司開(kāi)發(fā)的在線應(yīng)用Spin讓人們可以在虛擬平臺(tái)上進(jìn)行互動(dòng)。用戶可以觀看并就同一段視頻進(jìn)行交流，可以玩同一部游戲，也可以像在同一間屋子里那樣共同完成項(xiàng)目。

Spin最有趣的功能或許就是它改變了視頻會(huì)議的方式。與會(huì)者可以根據(jù)音量設(shè)置或調(diào)整視窗大小——說(shuō)話者可以把自己放在屏幕最上方，使用音量最大的“麥”，而她的聽(tīng)眾都在下面。早期試用時(shí)萊美邀請(qǐng)了來(lái)自中國(guó)、巴西、印度和日本的500名學(xué)生收聽(tīng)了一學(xué)期由哈佛教授邁克爾·桑德?tīng)枺∕ichael Sandel）講述的課程。

Spin還有許多其它優(yōu)秀功能。在為華盛頓聯(lián)隊(duì)（D.C. United）設(shè)計(jì)的試點(diǎn)項(xiàng)目中它制造了一個(gè)Spin體育館，讓球隊(duì)粉絲可以在虛擬場(chǎng)景中共同觀看比賽，為球隊(duì)加油?！盎?dòng)交流并非兒戲，是時(shí)候建立情感聯(lián)系了，”萊美說(shuō)?！叭藗兿胍瑫r(shí)發(fā)出笑聲?！?/p>

65 林恩·未里奇

Sunrun太陽(yáng)能公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合CEO

太陽(yáng)能戰(zhàn)士

2007年起Sunrun開(kāi)始提供太陽(yáng)能設(shè)備租賃服務(wù)，它成功挺過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，贏得了刁鉆消費(fèi)者的歡心，并從公共事業(yè)公司的包圍中殺出一條血路。目前Sunrun有超過(guò)3.5萬(wàn)名顧客，安裝了超過(guò)10億美元的屋頂太陽(yáng)能設(shè)備。林恩·朱里奇（Lynn Jurich）的計(jì)劃如下：

第一步：擴(kuò)充人脈

朱里奇不放過(guò)任何與潛在客戶溝通的機(jī)會(huì)，從縣城集市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)到市政廳?！昂芏嗳酥圃斐霎a(chǎn)品就直接丟給銷(xiāo)售代表了，”她說(shuō)。

第二步：專(zhuān)注帶來(lái)卓越

有些公司試圖控制價(jià)值鏈上的每個(gè)部分。而Sunrun選擇與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ竞献鳎@樣可以快速打入外地市場(chǎng)，還不用花費(fèi)高昂成本。

第三步：加強(qiáng)教育

一家公共事業(yè)公司散發(fā)傳單，警告民眾過(guò)多使用太陽(yáng)能電器會(huì)增加費(fèi)用。朱里奇援引學(xué)術(shù)研究證明事實(shí)并不是如此，Sunrun也不遺余力地向潛在客戶宣傳這一點(diǎn)。

66 邁克爾·巴克沃爾

德&大衛(wèi)·霍爾茲

Leap Motion公司聯(lián)合創(chuàng)始人

電腦指揮家

初創(chuàng)公司Leap Motion推出類(lèi)似Kinect的體感控制技術(shù)，使電腦操作極端開(kāi)放化——他們摒棄傳統(tǒng)鼠標(biāo)鍵盤(pán)的輸入模式，取而代之的是直觀的手勢(shì)操控。設(shè)想你站在屏幕前，像做陶藝一樣，揮舞雙手塑造一個(gè)3D模型；不用學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)軟件，只需揮揮手就能編輯音頻。一切才剛剛起步，今年5月，Leap Motion體感遙控器在百思買(mǎi)（Best Buy）首次亮相。不久，一批惠普新型計(jì)算機(jī)將內(nèi)置這項(xiàng)技術(shù)?！懊刻?，我無(wú)數(shù)次伸手拿起各種物件，”邁克爾·巴克沃爾德（Michael Buckwald）說(shuō)，“完全不用思考，成功率100%?！眱晌粍?chuàng)始人認(rèn)為，計(jì)算機(jī)技術(shù)也應(yīng)如此簡(jiǎn)易。

67 艾琳·蘭黛

Aerin品牌創(chuàng)始人兼創(chuàng)意總監(jiān)

自立門(mén)戶的美容家

美麗的智慧在蘭黛家族世代相傳。“雅詩(shī)一直堅(jiān)信女人才了解女人想要什么。”她的孫女艾琳·蘭黛（Aerin Lauder）說(shuō)，“確實(shí)如此?！卑胀瞥龅耐律钇放艫erin繼承并重構(gòu)了雅詩(shī)的傳統(tǒng)智慧，服務(wù)于新一代女性。雅詩(shī)的孫女認(rèn)為自己對(duì)顧客來(lái)說(shuō)‘是朋友也是編輯。雅詩(shī)為顧客提供了100多種顏色的口紅，而艾琳只推出一種。眼影呢？?jī)煞N?！艾F(xiàn)代女性雖然工作忙碌，但化妝品質(zhì)量和時(shí)尚范兒絕對(duì)不容打折。”艾琳的祖母若還在世，必定會(huì)以她為傲。

68 羅茜·奧尼爾&喬?！と鹚鼓峥嗽诰€糖果店Sugarfina聯(lián)合創(chuàng)始人

糖果掌門(mén)人

Sugarfina糖果店的羅茜·奧尼爾（Rosie ONeill）認(rèn)為，“我們肩負(fù)著改造糖果業(yè)的使命，如今這一行已經(jīng)變得很不景氣，甚至有點(diǎn)糟糕了！”在全球價(jià)值1，500億美元的甜食市場(chǎng)里，糖果（巧克力不計(jì)在內(nèi)）占據(jù)了三分之一，但沒(méi)有人把目光投向糖果“老饕”。奧尼爾和喬?！と鹚鼓峥耍↗osh Resnick）小倆口在第三次約會(huì)之后，開(kāi)始策劃創(chuàng)立Sugarfina糖果屋。（沒(méi)錯(cuò)，他們看了《查理與巧克力工廠》。）一個(gè)是芭比娃娃前營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，一個(gè)是科技創(chuàng)業(yè)家，他們希望“聯(lián)手為糖果注入活力，就像電影里一樣”，奧尼爾說(shuō)他們的精品糖果網(wǎng)店于去年夏末上線，在全球范圍出售軟糖、甘草糖和果汁糖，更巧妙利用便當(dāng)盒裝糖果，鼓勵(lì)顧客多嘗鮮，另外酒心糖果還附送酒瓶。Sugarfina成為了全民甜心，從Facebook禮品贈(zèng)送服務(wù)到Drybar美發(fā)連鎖店（詳見(jiàn)內(nèi)文），人人青睞。首家實(shí)體零售店計(jì)劃于今年開(kāi)張，奧尼爾還將把第一塊、也是世上最美味的小熊軟糖送上太空。它將成為維京銀河航空公司（Virgin Galactic）太空旅游航班的第116名乘客。這和Sugarfina一樣，都是糖果業(yè)的一大飛躍。

69 艾米麗·彬原

Baggu環(huán)保袋公司創(chuàng)始人

“環(huán)保包包”女神

2007年，艾米麗·杉原（Emily Sugihara）創(chuàng)辦了Baggu公司，主打產(chǎn)品是她設(shè)計(jì)的可循環(huán)使用的時(shí)髦購(gòu)物袋。這位J.Crew品牌前設(shè)計(jì)師會(huì)定期召集團(tuán)隊(duì)自?。骸拔覀兿Ｍ@得什么？”而回報(bào)就是——“我們所有的產(chǎn)品都源自客戶們的想法?！边@也是Baggu的指導(dǎo)原則。如今，該公司擁有26款產(chǎn)品，其中包括沖浪板吊索，以及跟家具連鎖公司西榆（West Elm）合作推出的產(chǎn)品。同時(shí)，杉原的產(chǎn)品在平價(jià)服裝連鎖店Urban Outfitters上架出售，向世界各地的愛(ài)包者展示“環(huán)保包包”的風(fēng)采。

70 凱文·布魯納

Telltale Games電腦游戲設(shè)計(jì)公司總裁兼首席技術(shù)官

僵尸首腦

去年，凱文·布魯納（Kevin Bruner）分5部推出了僵尸恐怖片《行尸走肉》（The Walking Dead）電腦游戲版。至今Telltale已錄得累計(jì)逾850萬(wàn)的下載量，這得益于根據(jù)玩家行為而編寫(xiě)故事情節(jié)。布魯納的敘事原則如下：讓你左右為難：布魯納不希望游戲中的人物非黑即白?！坝袝r(shí)玩家的選擇會(huì)一邊倒，于是我們就加入模棱兩可的元素，干擾決策?！彼f(shuō)。

創(chuàng)造合理場(chǎng)景：不好了，同伴困在路上了，一大批僵尸正在逼近！呃，你會(huì)開(kāi)火車(chē)嗎?。俊巴婕乙煌度虢巧缪荩蜁?huì)相信故事和人物都是真的。”這是布魯納的觀察。

對(duì)比玩家統(tǒng)記：每—集結(jié)尾，Telltale會(huì)為玩家展示他們的統(tǒng)計(jì)選擇數(shù)據(jù)。你是不是瘋到被僵尸咬了一口之后，為了避免感染把手臂給砍了？71%的玩家都是這么做的。而這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果往往會(huì)激勵(lì)玩家們重復(fù)通關(guān)。

71 卡洛琳·艾森

女性職業(yè)社交網(wǎng)站Levo League創(chuàng)始人兼CEO

新派教務(wù)主任

卡洛琳·戈森（Caroline Ghosn）從斯坦福大學(xué)一畢業(yè)，就進(jìn)入麥肯錫咨詢(xún)公司（McKinsey）擔(dān)任管理顧問(wèn)。她很快意識(shí)到，得到導(dǎo)師指導(dǎo)的同事攀升速度更快。既然這樣，那就找個(gè)導(dǎo)師唄。“但導(dǎo)師供不應(yīng)求，”戈森說(shuō)，“而整個(gè)氛圍也不利于年輕職場(chǎng)女性。”她的初創(chuàng)公司Levo League利用科技手段提供在線導(dǎo)師咨詢(xún)服務(wù)。例如，跟美國(guó)在線公司（AOL）內(nèi)容總監(jiān)蘇珊·萊恩（Susan Lyne）進(jìn)行視頻聊天，每周能吸引近1萬(wàn)名訪客?，F(xiàn)在，網(wǎng)站推出全新的聯(lián)絡(luò)功能，讓滿懷抱負(fù)的年輕女性可以關(guān)注高管，同時(shí)高管們也能管理好一批學(xué)員。由5，000名線上會(huì)員組成的指導(dǎo)社區(qū)，在線下也十分活躍，目前已建立22（數(shù)目在持續(xù)增長(zhǎng)）家地方分支機(jī)構(gòu)。戈森的公司聽(tīng)起來(lái)像是雪莉-桑德伯格（Sheryl Sandberg）筆下《躋身》（Lean In）一書(shū)中的某個(gè)章節(jié)，沒(méi)錯(cuò)，桑德伯格正是Levo網(wǎng)站的天使投資者之一，也在導(dǎo)師之列。

72 伊恩·斯堡爾特

Foursquare設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)總監(jiān)

頭腦風(fēng)暴專(zhuān)家

Foursquare應(yīng)用程序的界面呈現(xiàn)，以及給予用戶的感受，是伊恩·斯堡爾特（lan Spalter）腦子里反復(fù)琢磨的事情。怎樣激發(fā)創(chuàng)造力，他自有一套訣竅。

第一招：反向推導(dǎo)

斯堡爾特曾任職于R/GA互聯(lián)廣告公司，在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作前，他負(fù)責(zé)為產(chǎn)品撰寫(xiě)新聞稿。目的在于：確保顧客與R/GA公司的目標(biāo)同步?！拔矣谩偪裉钤~（Mad Libs）的方式寫(xiě)稿，即把大部分段落寫(xiě)好，讓團(tuán)隊(duì)其他同事來(lái)填上關(guān)鍵詞，”他說(shuō)，“這有利于我們確定重點(diǎn)。”

第二招：描畫(huà)用戶形象

在Foursquare，斯堡爾特要求設(shè)計(jì)師及工程師“畫(huà)出他們心目中的用戶形象，并且起一個(gè)綽號(hào)，加一句簡(jiǎn)短描述。”然后把畫(huà)像掛在設(shè)計(jì)工作室的墻上。他認(rèn)為，設(shè)想用戶的模樣，“有助于確保設(shè)計(jì)重點(diǎn)”。

第三招：繪制成功藍(lán)圖

Foursquare會(huì)經(jīng)常讓團(tuán)隊(duì)成員聚集在大富翁棋盤(pán)前?！拔覀冎匦略O(shè)計(jì)了棋盤(pán)上每一個(gè)點(diǎn)，以分別對(duì)應(yīng)不同的場(chǎng)景，比如第一次在某餐館簽到。其中_人擲骰子，移動(dòng)棋子，然后每個(gè)人分別描繪他們希望用戶簽到時(shí)會(huì)看到的情景?！弊詈笏麄?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)“類(lèi)似游戲的簽到后簡(jiǎn)化界面”。

73 凱特琳·格里森

Eligible健康信息平臺(tái)始人兼CEO

醫(yī)療保健“劇作家”

醫(yī)生診療前須核查患者的保險(xiǎn)覆蓋范圍。凱特琳·格里森（Katelyn Gleason）認(rèn)為，這些審核程序“勞民傷財(cái)”。她的初創(chuàng)公司Eligible提出了解決方案，為醫(yī)生提供一站式保險(xiǎn)核查服務(wù)。以下是她萌生這個(gè)想法前的職業(yè)生涯：

一個(gè)女推銷(xiāo)員的誕生，2004年

在紐約追求演藝事業(yè)時(shí)，格里森兼職推銷(xiāo)企業(yè)名錄（當(dāng)時(shí)Linkedln還未做大）。對(duì)她來(lái)說(shuō)，電話推銷(xiāo)比試鏡簡(jiǎn)單多了。所以盡管當(dāng)時(shí)年僅20，但她已是賺得六位數(shù)（以美元計(jì)）的銷(xiāo)售經(jīng)理。

謝幕演出，2008年

格里森拿下了飾演《馴悍記》（Taming of the Shfew）女主角的機(jī)會(huì)——這是開(kāi)心的時(shí)刻?！暗茄菟囀聵I(yè)已經(jīng)很難再進(jìn)一步，我不能停下腳步。”

創(chuàng)業(yè)多體驗(yàn)，2010年

DrChrono平臺(tái)是數(shù)字化醫(yī)療檔案的早期踐行者，格里森曾就職于該公司，“與大小醫(yī)院的醫(yī)生進(jìn)行電話面試，感覺(jué)就像選角的過(guò)程?！?/p>

幡然頓悟，2011年

“我把亞馬遜的模式搞清楚后，心想，怎么沒(méi)有人在醫(yī)療領(lǐng)域做類(lèi)似的事情呢？”從此開(kāi)始著手創(chuàng)辦Eligible。如今，Eligible健康信息平臺(tái)的業(yè)務(wù)每月增長(zhǎng)200%，每年交易量高達(dá)250萬(wàn)宗。

74 安尼爾·布斯里

Workday公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合CEO

將企業(yè)軟件化繁為簡(jiǎn)的家伙

要想在企業(yè)軟件領(lǐng)域闖出一片天，就得學(xué)習(xí)消費(fèi)品公司的思維模式?！拔覀兓ê芏鄷r(shí)間研究我們喜歡的東西，包括亞馬遜、谷歌和Facebook?！卑材釥枴げ妓估铮ˋneel Bhusri）說(shuō)。他的云計(jì)算人力資源軟件設(shè)計(jì)精巧、操作簡(jiǎn)易，因而備受用戶追捧。其中常見(jiàn)的功能包括與Facebook關(guān)聯(lián)的員工時(shí)間軸。“我希望，有朝一日，用戶不再需要閱讀訓(xùn)練手冊(cè)。他們會(huì)說(shuō)，‘Workday的iPad應(yīng)用太簡(jiǎn)單了，跟我們的消費(fèi)者應(yīng)用一模一樣。”華爾街可以作證Workday上市交易第一天，股價(jià)即上漲72%，公司市值高達(dá)100億美元。

75 安迪·柯恩

Bravo電視臺(tái)主持人兼人力資源與發(fā)展執(zhí)行副總裁

最活的電視活寶

每周5晚，安迪-柯恩（Andy Cohen）的午夜脫口秀直播節(jié)目準(zhǔn)時(shí)上演，內(nèi)容滑稽而又頗具雞尾酒會(huì)風(fēng)格談及節(jié)目，他說(shuō)，“我是一個(gè)及時(shí)行樂(lè)的人，節(jié)目不會(huì)提前錄制，現(xiàn)場(chǎng)特別刺激，而且真實(shí)靠譜?！?/p>

76 安麗貝卡·納格爾&漢娜·布蘭卡多

女權(quán)主義者

行騙雙俠

去年12月，女性?xún)?nèi)衣品牌“維多利亞的秘密”推出名為“Pink Loves Con—sent”的全新內(nèi)褲系列，宣揚(yáng)“不行就是不行”和“先征求同意”等信息據(jù)傳，某名員工頻發(fā)Twitter談及她東家的善舉。然而，真相是“維多利亞的秘密”跟這件事一毛錢(qián)關(guān)系也沒(méi)有。這來(lái)自巴爾的摩的女權(quán)主義“二人組”麗貝卡·納格爾（Rebecca Nagle）和漢娜·布蘭卡多（Hannah Brancato）精心策劃的惡作劇，目的在于喚起公眾對(duì)強(qiáng)奸案的認(rèn)識(shí)。成千上萬(wàn)名網(wǎng)友加入到行動(dòng)中，以特殊的#love consent#標(biāo)簽在Twitter上發(fā)文。僅在活動(dòng)頭四天，pink love sconsent.com就迎來(lái)了10萬(wàn)多名獨(dú)立訪客。這對(duì)“行騙女俠”新計(jì)劃是什么呢？布蘭卡多回答說(shuō)，“我們正著手打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓受害者說(shuō)出自己的經(jīng)歷，以往在公眾場(chǎng)合這是行不通的。”如今，她們做到了，請(qǐng)登錄themonumentpr Oiect.orcj。