經(jīng)營企業(yè)的天才與精神病患者往往只有一線之隔。大多數(shù)公司員工都曾經(jīng)與這樣的“人物”發(fā)生過沖突。這些人中有一部分升遷至高位，并給公司乃至社會帶去巨大的災(zāi)難。與這樣的“人物”相處很困難，但多少還是有一些章法可循。

歐洲工商管理學(xué)院曼弗雷德教授稱這一類人為充滿魅力的管理霸王（Seductive Operational Bully，SOB）：“他們不會殺人放火，但心中幾乎不受社會大眾交流互動所遵循的一般道德約束。從這一角度來看，給此類人貼上‘精神病的標(biāo)簽并不為過?！?/p>

金錢、權(quán)勢存在的地方，SOB們就存在。研究發(fā)現(xiàn)，3.9%的企業(yè)專業(yè)人才有向SOB發(fā)展的傾向。在精明能干的華麗外表下，SOB們內(nèi)心黑暗而冷漠，缺乏同情心、羞恥感、負(fù)罪或者悔恨感，嚴(yán)重影響公司人際關(guān)系。而且SOB們毫無忠誠度，一旦得勢，往往會摧毀一家公司。

那么，該如何避免SOB們對公司造成破壞？

第一，學(xué)會發(fā)現(xiàn)SOB。這個(gè)人是否口齒伶俐、極具魅力？他或她是否以自我為中心？缺乏同情心？濫交？或者很能說謊？如果類似問題的答案有不少“yes”，那么，就得當(dāng)心對方是一名SOB。

第二，在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)防死守。仔細(xì)查看簡歷，查明有無矛盾之處。開展多輪面試，觀察應(yīng)聘者的回答是否有矛盾。此外，還可以通過互動，檢查應(yīng)聘者是否有如上所述的SOB特征。

第三，如果公司正式員工中已經(jīng)存在SOB，那么開放的充滿信任的公司文化是最佳防御措施。應(yīng)整頓風(fēng)氣，重塑文化，營造強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。如此，SOB們會因?yàn)椴荒苋淌荛_誠布公、和諧友愛的工作氛圍而自己提出辭職。

但是，如果很不幸你的上司恰是一名SOB的話，曼弗雷德教授的建議是：“別呆了，炒了老板的魷魚，另覓新地兒奮斗吧！