李中琴

E：現在的您是否符合十年前對自己的想象？

林松：從職業(yè)發(fā)展，到對學習和生活的預期，都比較符合我十年前對自己的想象。我在2003年的時候就已經很堅定的想做醫(yī)藥行業(yè)的職業(yè)經理人了。

E：您從第一個老板或上司身上學到的最重要的東西是什么？

林松：當時在綠葉，我的第一個老板是劉殿波，他教給我最重要的一點是：凡事都要用積極的心態(tài)去面對，尤其是面對困難和挫折的時候。

E：為什么會在做到全國銷售經理的時候選擇離職去深造？

林松：去清華讀書一直是我的夢想，但這不是我選擇考研究生的最重要因素，當時我已經工作6年了，發(fā)現自己有很多不足；另一方面我想把工作中獲得的知識進行梳理和沉淀。當時離職也是一個很艱難的抉擇，但我對自己有更高的要求，所以有些東西還是得舍棄。

E：選擇新的職業(yè)路徑的時候，您最先考慮的是什么？

林松：我首要考慮的是自己和企業(yè)之間的契合度有多高，是不是能夠對企業(yè)和自己達到雙贏的狀態(tài)。

E：您分別與老板、下屬有怎樣的相處之道？

林松：不管是對老板還是對下屬，都要注重溝通。對老板最重要的就是要堅定地維護企業(yè)的利益，要會換位思考。對下屬，我覺得要做到三點：溝通和培養(yǎng)；建立適當的管理體系；學習和授權，授權很關鍵，一個人做不成什么大事，要靠團隊和體系才能解決問題。

E：作為一名經理人，您克服了自己人性中的哪些弱點，發(fā)揮了哪些優(yōu)點？

林松：我的缺點是比較急躁，優(yōu)點是責任心比較強，對企業(yè)比較忠誠。從我的職業(yè)經歷來看，我覺得可以分三個階段：最初我是外剛內和的人，雖然表面很嚴厲，但是真正要落實處罰別人時又不忍心；現在已經成長為外和內和的人；希望今后的自己對原則的把握更剛性，逐步成為外和內剛的人。

E：您覺得企業(yè)經營存在的最大風險是什么？

林松：現在很多制藥企業(yè)在慢慢衰敗，我覺得最主要的問題是經營的環(huán)境和政策改變得很快，但企業(yè)不了解，也不分析，更不要說去及時地判斷和調整企業(yè)的經營戰(zhàn)略，這就會帶來很大的風險。

E：您對后晉的職業(yè)經理人有什么建議？

林松：我覺得口碑很重要，這是我的切身體會，另外要勤奮努力。