“40 50”的困惑

他們是中國對外開放后誕生的一個新群體，一個體面的特殊階層。他們是精英一代，大多畢業(yè)于名牌大學(xué)，工作在傳說中的跨國公司，在一定程度上掌管著這些經(jīng)濟帝國的在華命運。他們的生活是許多人的夢想：衣裝筆挺，說話中英文夾雜，出入于高檔寫字樓，出行坐飛機，住五星級酒店，拿美元補助，度假就是出國游玩。

他們就是中國最早一批的外企白領(lǐng)。然而，人到中年的他們，發(fā)現(xiàn)自己正站在一個尷尬的十字路口。2012年下半年以來，外企裁員潮波及中國。

2012年7月，諾基亞表示要關(guān)閉中國兩個區(qū)域銷售中心；接著，惠普宣布將于兩年內(nèi)全球裁員2.7萬人；8月，摩托羅拉宣布裁減4000名員工。進入2013年，匯豐宣布今年將全球裁員3萬人。3月8日，摩托羅拉員工收到總部的郵件顯示，公司將再次裁員1200人。3月20日，匯豐人壽在上海宣布關(guān)閉其個險業(yè)務(wù)，數(shù)十名員工及上百名營銷員遭遇“閃電裁員”。

受到這次職業(yè)危機影響的不僅是外企的普通白領(lǐng)，高管們所受的沖擊比以往歷次裁員都要劇烈，尤其是上個世紀(jì)90年代最先進入外企工作的中國員工，姑且稱之為“外企白領(lǐng)一代”，他們不得不開始面對職場中的“40、50”現(xiàn)象。

沒有絕對的“金飯碗”

過去十多年間，外企員工的飯碗毋庸置疑是鍍金的?？捎^的薪金、優(yōu)厚的福利，加上舒適的工作環(huán)境和規(guī)范的管理制度，在外企工作成為年輕人最理想的一個職業(yè)。確實，伴隨著外企在中國的迅速發(fā)展，白領(lǐng)精英們獲得了相對豐厚的回報。但許多人并沒有想過鍍金飯碗也有被敲碎的一天。

不知不覺中第一代白領(lǐng)目前已經(jīng)超過40歲甚至接近50歲，而接近40歲的70后資深白領(lǐng)目前也占了職場相當(dāng)大的比例。高齡、高薪特別是沒有機會升至高級管理層的老白領(lǐng)，在人才市場上漸漸失去優(yōu)勢，他們面對的是大量精力充沛、學(xué)習(xí)能力更強、起薪低廉、而且供應(yīng)無限的年輕人。外企高效的培訓(xùn)體系有能力培訓(xùn)出一大批合格的年輕員工替代成本高昂的老白領(lǐng)。因此，對于那些多年打拼好不容易升到中高級職位的老白領(lǐng)來說，在全球市場萎縮的今天職業(yè)前景顯得特別的脆弱。

其中有一位曾在一家歐洲跨國企業(yè)做了10多年的總監(jiān)級員工。外企家大業(yè)大，他出差總是出入五星級酒店甚至常常商務(wù)艙來回。一個全職太太和一個正在上著國際學(xué)校的孩子，一家人習(xí)慣了高標(biāo)準(zhǔn)的中產(chǎn)生活。他之前從沒想到過公司會裁員，尤其身處被公認(rèn)為“很穩(wěn)定”的歐洲企業(yè)。然而，正是這種安逸心態(tài)，使他在遭遇裁員時對突然發(fā)生的變故措手不及，雖然拿到了一筆可觀的賠償金，卻對接下去的生活感到迷茫。由于之前心理準(zhǔn)備不足，像我們這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)對他來說，確實有諸多的不適應(yīng)，加上多年外企養(yǎng)成的工作和生活習(xí)慣，使他很難在人到中年之后再有歸零的心態(tài)，做吃苦的準(zhǔn)備。他說的一句話令我印象深刻：“金飯碗捧在手里太久了，重新找工作高不成低不就，從頭開始創(chuàng)業(yè)似乎也已經(jīng)太晚了。”

新來的“弱勢群體”

《笑林廣記》里有一則故事，說是兩家人同時向一位小姐家里提親，甲家富有，但兒子很丑，乙家貧窮，兒子卻漂亮，女方家長難以決斷。小姐本人倒挺有主意：兩家都嫁，吃飯的時候到甲家，睡覺的時候到乙家……

這當(dāng)然是個笑話。 而若干年來，外企白領(lǐng)卻真的實現(xiàn)了類似于那位小姐的愿望：拿著媲美發(fā)達國家的高收入，卻享受著發(fā)展中國家的低消費。年薪動輒幾十萬上百萬，還是天經(jīng)地義的合法收入，不用像貪官那樣要掖著藏著，也不會受到國有壟斷企業(yè)那樣的道德譴責(zé)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，這個衣著光鮮的群體里里外外都是那樣的優(yōu)越，儼然是全球化市場經(jīng)濟在中國的“選民”，國人敬之畏之，當(dāng)然背地里還會妒之。

金融風(fēng)暴一來，在遙遠(yuǎn)國度的老板也撐不住了，連華爾街的異國同事們都飯碗難保，外企白領(lǐng)的好日子就到了頭。他們不得不和國內(nèi)許多打工者一樣，面臨斷薪、失業(yè)，此時他們才恍然感覺到了市場經(jīng)濟的殘酷，而這一切，在國內(nèi)企業(yè)揾食的打工者早在承受，且受之更深。

以常識推論，外企白領(lǐng)失業(yè)后是最不用擔(dān)心的群體。資深的，多年的高薪已令他們儲存有更多的“過冬”脂肪；剛?cè)サ?，多是年富力強，正是?dāng)打之年，而能從千軍萬馬中爭得這個職位，本身已說明他們的強大競爭力。這是一個并不弱勢的“弱勢群體”，自憐自戀的話不必多說，重新振作，學(xué)學(xué)當(dāng)年真正弱勢群體所唱出的歌中豪情：“只不過是從頭再來”。

老板也很無奈要忠誠還是利益？

面對經(jīng)濟危機，企業(yè)和員工到底該共度時艱，還是“各自飛”？對于公司的裁員，很多人感覺“太冷酷無情”了。但有些人也持不同觀點：“人在職場就應(yīng)該現(xiàn)實點，就像你找到好工作也會跳槽一樣，在這個時候，企業(yè)如果不縮減成本生存不下去的話，裁員也是理所當(dāng)然的?！?/p>

而對于企業(yè)的高管來說，被迫交出裁員名單又是一種怎樣的滋味？徐先生是一家美資機電設(shè)備公司的華南區(qū)高管。去年底，在接到總公司下達裁員11人的指標(biāo)后，他心里很是掙扎和困惑?！爸荒苁菑囊恍┬逻M員工或者后勤支持人員中開始裁員，”即使如此，還是湊不齊這個指標(biāo)。但裁員指標(biāo)是沒有任何商量余地的，因為“名額是從大西洋彼岸傳真過來的，連個商量的余地都沒有”。

最后的結(jié)果是，徐先生所在的公司將去年初剛在汕頭成立的辦事處給撤了。更讓徐先生憂心的是，這是否會影響公司的士氣。他說，歐美等一些大公司一向講究“忠誠”的企業(yè)文化。但現(xiàn)在經(jīng)濟危機一來，公司馬上就選擇拋棄員工，這讓我們也很困惑，以后怎么教育和培訓(xùn)員工？怎么跟員工講“忠誠”？

哪些人最容易被裁？

這一輪裁員和“休假式失業(yè)”現(xiàn)象蔓延，是“周期性”與“行業(yè)性”疊加的結(jié)果。一方面，經(jīng)濟景氣度下行導(dǎo)致就業(yè)崗位減少，特別是與國際市場關(guān)聯(lián)度大、開放性高的產(chǎn)業(yè)；另一方面，IT、電子、通信等技術(shù)更新快、消費更替頻繁、競爭激烈的行業(yè)，容易因產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向轉(zhuǎn)變而出現(xiàn)大面積集中裁員。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，我國勞動力市場供需結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，白領(lǐng)失業(yè)或就業(yè)難現(xiàn)象或?qū)⒃谝粋€時期內(nèi)存在。

智聯(lián)招聘首席人力資源顧問郝健透露，求職者在智聯(lián)招聘提交簡歷時會要求其填寫就業(yè)狀態(tài)，包括離職、在職、應(yīng)屆畢業(yè)生等，其中金融行業(yè)求職者投遞簡歷時處于離職狀態(tài)的比例從2011年底的43%提高到2012年底的56%。

值得注意的是，白領(lǐng)“休假式失業(yè)”現(xiàn)象增多。通信設(shè)備制造商阿爾卡特朗訊2012年全球裁員5000人，其中國子公司上海貝爾一名員工向記者透露，公司本計劃對1萬多名員工定期實施無薪休假計劃，迫于負(fù)面影響太大，目前只在生產(chǎn)部門實施。計算機處理器制造商AMD（美國超威半導(dǎo)體）不久前在全球范圍內(nèi)裁員15%，其位于上海的研發(fā)中心實施裁員，被裁員工可獲得N+4.5個月薪的補償（N為工作年限）。

在眾多裁員的外企中，裁員幅度不等。但不管裁員人數(shù)多少，新近員工、后勤支持人員似乎都是首當(dāng)其沖的。

改革開放以來，國人對外企特別是跨國公司的看法是“比國企還穩(wěn)定”。現(xiàn)在這一點正在悄悄改變。以前被當(dāng)作擇業(yè)首選的外企，現(xiàn)在開始落在了公務(wù)員、國企之后。

我們處在一個劇變的社會轉(zhuǎn)型期，社會環(huán)境的突變往往比我們想象得發(fā)生得更快更激烈，況且中國的社會保障機制并不完善，對于白領(lǐng)精英來說提前退休基本上是沒有可能的。居安思危，對每一個職場人士來說是必備的素質(zhì)。要避免將來成為新一代4050，需要做好職業(yè)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，提早布局，這樣才不至于事到臨頭措手不及。