孫瑜

“告別舊時代的電腦體驗”，如超級本廣告詞一樣，英特爾在5月16日，告別了舊時代的CEO。

在頗為棘手的巨人轉型之下，保羅·歐德寧（Paul Otellini）退休了，繼任者可謂任重道遠。最終，一如既往地拒絕空降，英特爾從內(nèi)部選出COO布萊恩·科再奇（BrianKrzanich）為新任CEO。一場抉擇之下，董事會打出了安全牌。

這似乎并不夠振奮人心，這會是一位顛覆PC商業(yè)邏輯，重塑移動產(chǎn)業(yè)的人物嗎？在過去30年中，科再奇在英特爾的履歷表，讓人印象最為深刻的，不在移動芯片，而是對制造和供應鏈的改革經(jīng)驗。

PC時代，英特爾賴以生存的生態(tài)鏈上，聚集著全球100多個國家1萬多家供應商，包括設備、零部件、原材料和服務。移動互聯(lián)時代，60%的產(chǎn)品應用轉移到PC之外，更需要一條高效運轉的供應鏈，集結這些覆蓋全球的制造大軍。也許，正是科再奇被選中的原因。

其實，在英特爾以筆記本和平板電腦二合一等產(chǎn)品改寫PC時，從傳統(tǒng)OEM中反饋的聲音是信心不足、甚至是頗為痛苦的。對于傳統(tǒng)生產(chǎn)線，這是一次徹底的改造，同樣，轉型移動互聯(lián)領域，在SOC架構下的晶圓生產(chǎn)線，如何消解各方分歧，勢必將考驗作為供應鏈專家的新CEO。

科再奇受到的贊譽中，包括以開放的態(tài)度和方式解決問題，將元器件生產(chǎn)時間縮短一半，從接收訂單到出貨的時間也減少一半。

可見，未來英特爾的改革似乎不必是大刀破斧的，但是，英特爾對新產(chǎn)業(yè)鏈的響應速度以及引領合作伙伴的前景卻值得期待。

進攻利潤高地

一場自上而下的變化，才剛剛上演；在中國，作為戰(zhàn)略轉型的縮影，英特爾也有一些微妙變化。

與以往不同，今年IDF傳遞出不同的信號。英特爾在中國似乎不再強調(diào)以芯片硬件發(fā)布為主角，取而代之的戰(zhàn)略關鍵詞中，包括智能生活、智能醫(yī)療、智能交通和智能教育。

最為明顯的是，2013年英特爾中國將戰(zhàn)略定位在助力工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化之上。其中，暗含一條商業(yè)路徑是：信息化是英特爾的核心業(yè)務，未來，這些技術和產(chǎn)品將更大程度服務于“四化”，比如，在創(chuàng)新性經(jīng)濟的探索中，抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級機會，搭上中國智慧城市這班車。為此，英特爾已經(jīng)將千萬元投入全球首個云計算創(chuàng)新中心的一期工程。

英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘對《英才》記者稱：英特爾并不是要轉型成為IT服務商，拔高戰(zhàn)略不是做秀，而是產(chǎn)業(yè)正在轉型。如果不關注國策，不能在政府投入的領域中找到發(fā)展機遇，就真的沒有發(fā)展機會了。

回顧英特爾進入中國28年歷程，在PC普及期，它無疑是最搶眼的沖浪者；可是，今天智能終端已經(jīng)發(fā)生巨變。對比之下，PC出貨量在全球每年4億—5億，在中國，僅智能手機的市場規(guī)模即可達4億以上。產(chǎn)品形態(tài)的變化，與規(guī)?；狭康乃俣纫粯芋@人。不過，英特爾并沒有自己做智能手機，而是寄望將“計算”這一核心競爭力，釋放于無處不在的移動應用之中。從利潤空間上看，服務器芯片和手機芯片無法相提并論，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)乃至智慧城市的驅(qū)動之下，英特爾勢必要向利潤高地發(fā)起進攻。

“不同產(chǎn)品形態(tài)的利潤空間并不一樣。在量與利潤上，永遠要平衡，最后廠商都會落實到產(chǎn)品形態(tài)上?！睏顢⒔庾x稱：戰(zhàn)略的核心是嵌入式計算無處不在，計算在移動，英特爾原來為PC提供計算能力，未來是為智能手機等端到端的各種應用提供計算能力。

加速移動

事實上，在應對手機3D游戲、高清視頻播放等應用上，外界很少懷疑英特爾移動芯片的計算能力，但是在與ARM架構對比之下，其功耗卻常遭詬病。

對此，英特爾產(chǎn)品架構事業(yè)部副總裁、移動通信事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理陳榮坤對《英才》記者稱：獨立第三方做出的功耗評估并不差。他指出，業(yè)界對于英特爾的功耗有一些誤解。其實，Medfield手機芯片推出的時候，英特爾通過摩托羅拉Razr i這樣的機型，證明了自己已經(jīng)能夠很好地控制功耗水平。相比單純的功耗和性能數(shù)據(jù)的對比，“每瓦性能比”（Performance perwatt），即“每瓦功耗所產(chǎn)生的性能”這一概念能夠更好地衡量CPU的表現(xiàn)。與競爭對手相比，英特爾智能手機平臺能夠提供最具競爭力的“每瓦性能比”。

作為智能手機的新進入者，大方向已經(jīng)明確，英特爾似乎需要的只是與時間賽跑。在計算領域長期積累的優(yōu)勢，必須盡快轉化成為移動領域的競爭力。

目前，在制程技術上，英特爾正在盡快將PC工藝優(yōu)勢轉化至22納米移動制程領域，2014年，目標則是轉向14納米。對于邁克菲和英飛凌的收購，也正在強化對智能手機的安全性防護，并且，充實了英特爾在LTE上的競爭力。當然，將Intel Inside植入移動終端，還有PC時代始晶圓工廠的制造能力可以倚賴。

在智能手機領域，從2012年初真正進入這一市場后，基于英特爾第二代“Medfiled”凌動芯片，已有7款手機推出，獲得了手機廠商的認可。不過，ARM在英特爾大舉進軍移動市場的同時，卻以低功耗為賣點進入了英特爾占據(jù)90%份額的服務器市場。

陳榮坤分析指出，細分移動終端市場的商業(yè)價值，50%在入門級產(chǎn)品，30%在高端，20%在終端，所以，除了主流市場，一定也要進入低端市場。當下，英特爾也正在加速競逐低端移動市場，試圖撼動ARM的大本營。

不過，可以預見的是，如果走“量”，在千元機市場，難免有一場廝殺。