許玲　徐磊

一、安徽省電力公司簡介

作為國家電網(wǎng)集團的全資子公司，安徽省電力公司承擔(dān)著全省的電力資源合理配送和積極優(yōu)化的重要責(zé)任，是安徽省電力需求的主要供應(yīng)商。公司主要從事電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、設(shè)計和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，下轄102個基層單位，管理各類員工近7萬人，服務(wù)電力客戶2100多萬戶。全年全社會累計發(fā)電1655.07億千瓦時，增長13.10%；全社會用電量累計1221.19億千瓦時，增長13.29%；全省最大用電負荷1991.75萬千瓦，較去年同期增長6.46%。

安徽省電力公司在新世紀中，始終致力于確保電網(wǎng)安全運行和電力有序供應(yīng)，合理規(guī)劃滿足全省的電力需求。公司致力于加速電網(wǎng)建設(shè)，不斷優(yōu)化我省電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，促進省內(nèi)電力可持續(xù)發(fā)展。始終致力于推動省政府能源發(fā)展戰(zhàn)略，“皖電東送”成效顯著。由于安徽省電力需求和供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求的不斷增長，要求安徽省電力公司在發(fā)展過程中，有效的整合資源，走集約化的發(fā)展道路，從而實現(xiàn)在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上的管理優(yōu)化和經(jīng)營優(yōu)化。

二、安徽省電力公司的物資集約化經(jīng)營

首先，安徽省電力公司的物資集約化走機構(gòu)整合的路徑，實現(xiàn)內(nèi)在物資管理模式的集約化。2002年安徽省電力公司成立，2006年8月國家電網(wǎng)公司召開相關(guān)會議，確立了公司總部和省級公司兩級招標管理體系，地市級單位以下不得單獨招標。自此，安徽省電力公司在物資管理上實現(xiàn)了省級統(tǒng)一采購招標為核心的集中物資管理模式。

在集中物資管理模式之下，安徽省電力公司自2002年以來，大力開展對于各供電公司的物流軟件平臺建設(shè)和整體物流管理信息系統(tǒng)的整合。在發(fā)展過程中，基本形成了兩級的物流管理系統(tǒng)：地市級各供電單位自身的物流信息平臺，重點在于自身物資使用、消耗、報廢的基本反饋；省公司的物流管理系統(tǒng)，在針對性的集中計劃、招標、采購的同時，對于各下屬部門的物資情況進行整體調(diào)控。與相應(yīng)的能量管理系統(tǒng)相配合，基本實現(xiàn)了立體的物資管理網(wǎng)絡(luò)。

現(xiàn)代企業(yè)的物資管理趨勢，首先要求在統(tǒng)籌各部門需求的基礎(chǔ)上，進行統(tǒng)一的集中采購管理，從而實現(xiàn)集約化管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。安徽省電力公司將原有的物資管理中心更名為招投標管理中心，進行的集中招標和采購，適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)物流的基本要求，并在這個基礎(chǔ)上形成了以匯總計劃、委托招標、委托配送、驗收結(jié)算為流程的基本建設(shè)，除了對于基層各單位的物資總量需求消耗進行匯總管理外，還負責(zé)相應(yīng)的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)約束等職能，充分從制度層面形成了有效的物資管理設(shè)計。

在物資管理的信息化平臺上，省公司和下屬基層單位的兩級系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)可以有效的實現(xiàn)雙向的信息交流和管理調(diào)配，更重要的是通過與發(fā)電供電的能量管理系統(tǒng)的結(jié)合，實現(xiàn)了對于物資使用管理的精細化管理和系統(tǒng)性運算，保證了物資管理在使用、庫存、報廢等具體應(yīng)用環(huán)節(jié)的科學(xué)化。通過兩級聯(lián)網(wǎng)和雙系統(tǒng)聯(lián)動，有效的實現(xiàn)了物流管理的可持續(xù)性，在CRM、ERP系統(tǒng)的進一步輔助下，保證了物資利用率的提升，進一步為物資管理的系統(tǒng)工程建設(shè)實現(xiàn)優(yōu)化，并形成對于相關(guān)人為因素的物料浪費的有效抑制，保證了公司整體的成本控制。

對于安徽省電力公司的物資集約化的未來，公司堅持走推進統(tǒng)一平臺的建設(shè)，實現(xiàn)有效的資源管理整合。重點在于現(xiàn)有的集中采購平臺完善和現(xiàn)有物資管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一兩個方面。在各級平臺和系統(tǒng)進一步整合的基礎(chǔ)上推進物資集約化發(fā)展。

三、安徽省電力公司的財務(wù)集約化經(jīng)營

安徽省電力公司著重從工程竣工決算管理、財務(wù)集約化信息系統(tǒng)建設(shè)和相關(guān)評審三方面入手，實現(xiàn)財務(wù)的集約化經(jīng)營。

2010年4月其，安徽省電力公司擬定了《工程竣工決算跟蹤監(jiān)控管理辦法》，從公司自身大量的電網(wǎng)電力建設(shè)工程出發(fā)，以提高編制竣工決算的時效和質(zhì)量為目標，這一目標直接影響財務(wù)集約化管理水平。管理辦法實質(zhì)明確各環(huán)節(jié)管理責(zé)任部門、職責(zé)分工及時間節(jié)點要求，滾動監(jiān)控工程竣工決算編制和確認在建工程成本，以保證竣工決算完成率達100%。

在這一過程中，各部門管理職責(zé)明晰。財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)提交工程竣工決算跟蹤監(jiān)控報告。發(fā)展策劃部負責(zé)提供電網(wǎng)年度計劃、月度建設(shè)規(guī)模報表。基建部負責(zé)提供項目開工、竣工投運信息。物資管理部和物流服務(wù)中心確保物資到貨后3日內(nèi)收發(fā)完畢，確保物資收發(fā)貨、入賬及時準確。生產(chǎn)技術(shù)部重點跟蹤監(jiān)控設(shè)備臺賬。審計部負責(zé)工程竣工決算審計。經(jīng)濟法律部負責(zé)從ERP系統(tǒng)內(nèi)出具相關(guān)數(shù)據(jù)。

而財務(wù)集約化信息系統(tǒng)建設(shè)的重點，是安徽省電力公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)。E安徽省電力公司以價值鏈和生產(chǎn)配送管理作為財務(wù)信息化建設(shè)的核心，融合多元的管理需求，著重在標準化、信息化的要求下，打造一體化的財務(wù)集約化平臺。在營財一體化、營配一體化、設(shè)備資產(chǎn)一體化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)生產(chǎn)、營銷和財務(wù)三大管理重點的集約化統(tǒng)一。自2008年安徽省電力公司正式啟動ERP系統(tǒng)以來，極大的促進了財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善，實現(xiàn)了財務(wù)集約化的信息化普及和創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上不斷拓展。 安徽省電力公司對于財務(wù)集約化的經(jīng)營和管理，定期組織相關(guān)的會議，對于創(chuàng)新成果和集約成就進行統(tǒng)一評審和交流。在評審過程中，重點在于以財務(wù)管控系統(tǒng)作為預(yù)算編制平臺，強化資本性預(yù)算管理，積極探索項目儲備庫建設(shè)，做實項目預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃的有機融合。對于創(chuàng)新成果的有效評審，對于財務(wù)集約化管理的有效交流和推廣，進一步的推動了公司財務(wù)集約化的系統(tǒng)性，從而有效的完善了公司的集約化經(jīng)營。

（許玲單位：安徽省電力公司合肥供電公司物資供應(yīng)分公司；徐磊單位：安徽省電力公司合肥供電公司調(diào)控中心）