雷旭飛

摘要：煤炭企業(yè)要適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須積極推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理理念與方法水平要跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。本文在闡述財(cái)務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上，客觀分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的普遍性問題，提出了加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；多元化發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；問題與對(duì)策

煤炭是我國(guó)傳統(tǒng)的重要能源，煤炭行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性行業(yè)。在新的歷史條件下，構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，大力實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)煤炭企業(yè)加快科學(xué)發(fā)展，是提高煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，也是構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的必然要求。近年，國(guó)家制定相應(yīng)措施與政策，促進(jìn)煤炭企業(yè)加快兼并重組，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)張、業(yè)務(wù)種類越來越豐富、經(jīng)濟(jì)來源更加多樣化。同時(shí)，這也對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求，而財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司管理工作的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，在產(chǎn)業(yè)多元化快速發(fā)展的時(shí)期，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要不斷更新，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大，對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式刻不容緩。財(cái)務(wù)管理事關(guān)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的需要，有利于防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)多元化發(fā)展的必然要求。煤炭企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，不斷拓寬發(fā)展渠道，增強(qiáng)企業(yè)綜合發(fā)展能力，從原先單一的煤炭產(chǎn)業(yè)向多元化方向邁進(jìn)，組建大型集團(tuán)公司。因此，財(cái)務(wù)管理工作就不能沿襲原來的方法，而應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，充分挖掘有助于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種潛在因素，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。

3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的需要。我國(guó)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等會(huì)計(jì)法律法規(guī)，要求企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量準(zhǔn)確可靠，有利于維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。但現(xiàn)實(shí)情況是，一些企業(yè)為追求短期經(jīng)濟(jì)利益，采取各種手段如虛增利潤(rùn)、偽造賬簿、編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告等，發(fā)布不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，不但讓企業(yè)的形象受到損害，也使信息使用者形成錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策，嚴(yán)重時(shí)影響宏觀經(jīng)濟(jì)的平衡運(yùn)行。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理水平不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。一是資金管理不到位。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)背景下，經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍逐步擴(kuò)展，資金管理顯得越來越重要，但現(xiàn)實(shí)情況是資金管理規(guī)章制度還不完善，因此，對(duì)資金管理的重視程度亟待加強(qiáng)。二是資產(chǎn)和成本管理方法落后。企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，煤炭企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在管理制度和方法上沒有及時(shí)跟上；成本管理方法落后，一味強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約，而對(duì)資產(chǎn)保值增值、提高整體效益重視不夠。三是財(cái)務(wù)信息資源應(yīng)用能力弱。信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中越來越重要，但在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能有效利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)缺乏專業(yè)人才。

2.財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高。財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響到財(cái)務(wù)水平的高低，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)、利用新技術(shù)新知識(shí)新觀念的能力不足，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以提升。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布以來，煤炭企業(yè)雖加大了對(duì)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)準(zhǔn)則的理解和領(lǐng)會(huì)不深，難以真正將這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)貫穿和執(zhí)行到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中。因此，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理和協(xié)調(diào)職能有待加強(qiáng)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。煤炭企業(yè)把安全生產(chǎn)作為工作的重心，重視生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，財(cái)務(wù)管理一直處于被動(dòng)和從屬的地位。因此，要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在實(shí)踐中，有的企業(yè)簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理工作等同于會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)管理工作就是編制會(huì)計(jì)憑證、 登記賬簿、 編制會(huì)計(jì)報(bào)表等簡(jiǎn)單的日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，而對(duì)成本管理、現(xiàn)金流量管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等知之甚少或做得很不夠。

三、煤炭企業(yè)多元化發(fā)展背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。要適應(yīng)煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及其業(yè)務(wù)特征確立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理原則。加強(qiáng)會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算與資金集中管理，完善資金管理各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)不同性質(zhì)的企業(yè)業(yè)務(wù)類型及經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)科目設(shè)置、憑證處理、報(bào)表編制程序等進(jìn)行具體規(guī)定，制定會(huì)計(jì)規(guī)章的專門實(shí)施細(xì)則，以確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循，依法依規(guī)。要加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)控制度的建立與實(shí)施，加強(qiáng)審核監(jiān)督力度。

2.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。由于煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，在經(jīng)營(yíng)過程中將會(huì)遇到更多的業(yè)務(wù)問題，有的可能是財(cái)務(wù)人員以前所未經(jīng)歷過的，需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以應(yīng)對(duì)。企業(yè)在考核聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)，要結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩方面來進(jìn)行。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和自覺性，以更好地勝任本職工作，增強(qiáng)創(chuàng)造性開展工作的能力。要提高職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，自覺抵制不正之風(fēng)的侵蝕。

3.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。煤炭企業(yè)集團(tuán)從事著多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，要提高企業(yè)應(yīng)付復(fù)雜環(huán)境的能力，必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。注重企業(yè)信用的構(gòu)建，以良好的企業(yè)信譽(yù)降低市場(chǎng)交易成本。要做好投資決策論證，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)良性循環(huán)。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)有效處置。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。建立完善全面的預(yù)算管理體系與制度，是規(guī)范企業(yè)行為提升管理水平的重要方面，也有利于管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理，首先要建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，明確分工；其次要制定一套切實(shí)可行的預(yù)算計(jì)劃，要實(shí)行全面的預(yù)算管理，將預(yù)算體系進(jìn)行橫向、縱向?qū)訉臃纸?，使預(yù)算落到每一個(gè)角落。健全煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度和監(jiān)控機(jī)制，對(duì)每一筆資金的流動(dòng)有清楚的記錄，建立事前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，使資金的流向和資金的預(yù)算相符，讓資金的流轉(zhuǎn)透明化，保證資金的有效運(yùn)作。

5.完善內(nèi)部控制管理制度。建立健全內(nèi)部控制制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。內(nèi)部控制制度要與企業(yè)發(fā)展相一致，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，要加強(qiáng)對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，設(shè)立專門的審計(jì)部門，定期對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)有效性進(jìn)行評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的績(jī)效考核，督促審計(jì)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤炭企業(yè)在實(shí)施和發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，既要做到圍繞自身資源優(yōu)勢(shì)在延伸產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司斜溝煤礦）