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摘要：在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，成本核算是控制企業(yè)運(yùn)行成本的重要環(huán)節(jié)之一，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理和核算以及對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本核算；應(yīng)用

企業(yè)成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。企業(yè)成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策等有直接的影響。

一、成本核算的重要意義

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，成本核算可以說(shuō)是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系中的基礎(chǔ)與核心，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)、投資者或是對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)而言，成本核算的重要意義都是極其突出的。

1.在企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)中，成本核算為其提供了必要依據(jù)。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在銷售前對(duì)價(jià)格制定的過(guò)程中，不僅要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)、市場(chǎng)的潛力等因素，針對(duì)產(chǎn)品的本身成本進(jìn)行合理核算，確保所制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格的有效性也是至關(guān)重要的。如果產(chǎn)品的成本核算不夠精確、不夠合理，會(huì)向企業(yè)的決策層提供錯(cuò)誤的成本信息，嚴(yán)重的影響企業(yè)及相關(guān)參與人員的整體利益。

2.成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的強(qiáng)有力保障。財(cái)務(wù)收入扣除成本費(fèi)用所得到的即是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)收入核算相對(duì)容易，但成本核算工作技術(shù)強(qiáng)、工作量大，要想準(zhǔn)確無(wú)誤進(jìn)行核算實(shí)屬不易。而且成本核算的誤差對(duì)企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)獲取的精準(zhǔn)性的影響也是極其顯著的。有效的成本核算關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的各方參與者甚至整個(gè)國(guó)家的稅收利益的實(shí)現(xiàn)。

3.精準(zhǔn)的企業(yè)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)的效益提升提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，成本能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行核算，那么對(duì)于整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品，成本分析工作便成了最強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支持。另外，科學(xué)的成本分析還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，以便適時(shí)地采取行之有效的措施，避免公司利益受損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與活力。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問(wèn)題

1.成本核算范圍太窄。從當(dāng)前我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)往往對(duì)成本核算較為重視，但生產(chǎn)前后的核算工作卻十分松散。就整個(gè)企業(yè)流程來(lái)講，生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的一系列環(huán)節(jié)都是確保企業(yè)正?？沙掷m(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈條，缺一不可。因此，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的不斷現(xiàn)代化，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程得以有效縮短，隨之而來(lái)的也是企業(yè)的重視度下降，產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本明顯下降。尤其是一些成本核算仍停留在傳統(tǒng)方式中的一些國(guó)有企業(yè)，它們的成本核算仍以生產(chǎn)制造過(guò)程的耗費(fèi)為基本重心，這種傳統(tǒng)的核算模式已無(wú)法與現(xiàn)代化成本管理相匹配。

2.成本核算對(duì)象不夠規(guī)范。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要確保企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中針對(duì)銷售產(chǎn)品費(fèi)用消耗進(jìn)行合理計(jì)量，其前提必須明確成本核算的作業(yè)對(duì)象。成本核算對(duì)象的規(guī)范能夠確保產(chǎn)品費(fèi)用消耗與成產(chǎn)收益之間形成良好的比例關(guān)系。然而現(xiàn)階段成本核算對(duì)象的不規(guī)范問(wèn)題在部分企業(yè)中表現(xiàn)得仍然突出，以至于部分企業(yè)無(wú)法針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的能源消耗以及資源消耗進(jìn)行可靠性的計(jì)量，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)所實(shí)現(xiàn)的效益無(wú)法得到準(zhǔn)確估量。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的方法太單一。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)采用分步法和品種法進(jìn)行成本核算，很少有企業(yè)采用分批法進(jìn)行成本核算。正常情況下，分步法和品種法適用于重復(fù)性高、單一且大量的產(chǎn)品生產(chǎn)中，在現(xiàn)代化生產(chǎn)方式下，市場(chǎng)已經(jīng)由生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變成消費(fèi)導(dǎo)向型，小批量多品種的產(chǎn)品生產(chǎn)模式更能適應(yīng)市場(chǎng)需求，在這種模式下分批計(jì)算成本法更為適宜。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的工作人員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)。目前我國(guó)企業(yè)管理者的水平參差不齊，部分企業(yè)在招聘的過(guò)程中出于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的控制而忽視了招聘人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能，在財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行方面尤為明顯，不少地方存在“一家親”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算無(wú)法有效展開。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理途徑

1.提高企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)。在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一個(gè)工業(yè)性質(zhì)的企業(yè)，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工對(duì)成本控制有了足夠的重視，才可以使成本核算的工作在企業(yè)順利全面展開。但是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有意識(shí)到成本核算和控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬，對(duì)支出的成本詳細(xì)計(jì)算，對(duì)自身成本不進(jìn)行認(rèn)真核算；只重視產(chǎn)品售后的核算，不重視產(chǎn)品售出前和售出中的控制；只依靠會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)報(bào)表，不關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。這樣就導(dǎo)致他們對(duì)成本核算方法改進(jìn)的忽視，讓企業(yè)的成本核算管理工作越來(lái)越差。因此，要提高企業(yè)全體人員的成本意識(shí)，改進(jìn)成本核算方法，保證企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。

2.建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、全面的成本核算管理制度。完整全面的成本核算制度是企業(yè)成本核算能夠順利執(zhí)行的重要保證。例如，江蘇一家化工企業(yè)沒(méi)有建立一套規(guī)范的符合現(xiàn)代商業(yè)要求的成本核算管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本核算要求沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)成本費(fèi)用的考核指標(biāo)沒(méi)有科學(xué)依據(jù)，從而對(duì)企業(yè)造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)非常有必要建立一套規(guī)范的制度，進(jìn)一步把成本核算的理論運(yùn)用到實(shí)踐中，讓企業(yè)的各個(gè)部門管理者、投資者和其他相關(guān)的利益者了解企業(yè)為什么要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，對(duì)成本核算科學(xué)管理以后將對(duì)他們產(chǎn)生怎樣的益處，為他們進(jìn)一步投資、工作提供完整、有價(jià)值的輔助參考資料。

3.明確企業(yè)進(jìn)行成本核算的對(duì)象，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法。企業(yè)進(jìn)行成本核算的一個(gè)好處就是可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗做到詳細(xì)的了解，然后制定相關(guān)措施減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗。但是在我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)中，存在著對(duì)這些具體的生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有具體了解的各方面問(wèn)題。上海一家機(jī)械企業(yè)對(duì)自己企業(yè)生產(chǎn)中的現(xiàn)實(shí)情況不了解，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選擇合適的成本核算方法，而選用了根本不適合企業(yè)的分步法進(jìn)行成本核算，讓企業(yè)白白損失了幾千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)要明確成本核算對(duì)象，然后選擇一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際的成本核算方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行精確核算。

4.做好企業(yè)細(xì)節(jié)管理和企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)部分，保證企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和完整性。產(chǎn)品成本可以說(shuō)是固定客觀存在的，但是隨著產(chǎn)品投入生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的消耗、損失都是不確定的，這就要求企業(yè)注意加強(qiáng)日常管理工作，保證所計(jì)算出的成本核算數(shù)據(jù)及時(shí)、詳實(shí)、可靠。

總而言之，成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要手段，真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐的動(dòng)力。然而，成本核算工作的開展與完善并非一朝一夕就可完成，一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先明確成本核算在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用和關(guān)鍵地位，對(duì)成本核算中的缺點(diǎn)與不足之處加以重視并完善，使之成為一個(gè)不斷完整的體系，保證企業(yè)能夠在準(zhǔn)確的成本核算的控制下完成降低成本、節(jié)約能源、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的健康茁壯發(fā)展保駕護(hù)航。

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（作者單位：鄭州鐵路局社會(huì)保險(xiǎn)管理處）