盧劍峰,范瀟允
(1.渤海大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,遼寧錦州121013;2.遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院,遼寧錦州121001)
紡織產(chǎn)業(yè)在中、下游企業(yè)方面,目前的生產(chǎn)方式仍以純代工為主,缺乏自有品牌的營銷模式,導(dǎo)致產(chǎn)品模仿情況嚴(yán)重,企業(yè)皆以削價(jià)競爭作為主要手段,長期而言,非常不利于中、下游企業(yè)的發(fā)展,在內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)下,我國紡織業(yè)業(yè)者如何以創(chuàng)新管理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),進(jìn)而提升我國紡織工業(yè)的競爭力,使其得以永續(xù)發(fā)展?;卮饎?chuàng)新對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)的作用,并尋找我國產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑視乎成為不可回避的問題。
我國紡織產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力弱,集群中的顯性知識(shí)和隱性知識(shí)有利于模仿創(chuàng)新,所以,知識(shí)溢出會(huì)對(duì)紡織集群創(chuàng)新產(chǎn)生積極影響。因此,提出如下假設(shè):
假設(shè)H1:集群視角下,紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成正相關(guān)。
假設(shè)H1a:管理創(chuàng)新對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)有正向影響。
假設(shè)H1b:產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)有正向影響。
假設(shè)H1c:知識(shí)溢出對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)有正向影響。
從國內(nèi)外文獻(xiàn)研究看,影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)的因素是多方面的包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展總體水平、技術(shù)因素等等,同時(shí)出于數(shù)據(jù)可獲得性的考慮,為了便于說明問題和簡化模型設(shè)計(jì),本文采用本文使用管理創(chuàng)新(GLCX)、產(chǎn)品創(chuàng)新(CPCX)和知識(shí)溢出(ZSYC)等3個(gè)指標(biāo)來度量紡織集群創(chuàng)新,使用增加值率(ZJZL),做被解釋變量。就集群創(chuàng)新對(duì)我國紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響而言,經(jīng)過變量不同組合的多次回歸,本文確定以下的回歸模型:
ZJZL=C+β1GLCX+β2CPCX+β3ZSYC+ε
其中,增加值率(ZJZL),做被解釋變量;GLCX為管理創(chuàng)新;CPCX為產(chǎn)品創(chuàng)新;ZSYC為知識(shí)溢出;ε是隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)。
由于研究對(duì)象為紡織行業(yè),本文要選擇有代表性的紡織產(chǎn)業(yè)集群,然后再行調(diào)研。考慮數(shù)據(jù)的可獲得性,本次調(diào)研以遼寧紡織產(chǎn)業(yè)集群為調(diào)研對(duì)象。本次調(diào)研走訪問卷發(fā)放,當(dāng)場收回,以保證問卷質(zhì)量。最后回收問卷143份,剔除無效問卷31份,有效問卷為112份。表1是參與調(diào)查企業(yè)的特征。
表1 紡織企業(yè)成立時(shí)間及人數(shù)
為了檢驗(yàn)本文數(shù)據(jù)的相關(guān)矩陣是否是單位矩陣,以期判斷模型是否適合做實(shí)證分析,如果是單位矩陣,則本文構(gòu)建的模型不適合,如果不是單位矩陣則認(rèn)為適合做實(shí)證。采用巴特利特球度實(shí)驗(yàn)和KMO(見表2、3)對(duì)觀測數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。巴特利特球度檢驗(yàn)的虛無假設(shè)為相關(guān)矩陣是單位陣,假如這個(gè)假設(shè)成立則表明數(shù)據(jù)不適合于實(shí)證分析。一般說來,如果顯著性水平很大,(如0.10以上)表明數(shù)據(jù)不適合作實(shí)證分析;隨著顯著性水平減?。ǎ?.05)原始變量之間有意義的可能性越大,適合實(shí)證分析。判斷數(shù)據(jù)是否適合因子分析的標(biāo)準(zhǔn)是KMO測度的值,當(dāng)值越高(接近1.0時(shí))變量間的共同因子越多,越適合做因子分析。
由表2可以看出,該量表增加值率指標(biāo)的KMO值為0.922,接近于1,適合做實(shí)證分析。巴特利球形檢驗(yàn)的卡方值為1423.133,達(dá)到顯著性水平,說明相關(guān)矩陣之間有共同因素存在。表3顯示自變量的KMO和Bartletts球形檢驗(yàn)的結(jié)果。
表2 因變量的KMO和Barlett’s試驗(yàn)
表3 自變量的KMO和Barlett’s試驗(yàn)
該量表管理創(chuàng)新的KMO值為0.837。巴特利球形檢驗(yàn)的卡方值為798.915,達(dá)到顯著性水平。產(chǎn)品創(chuàng)新的KMO值為0.791,達(dá)到好的水平。Bartletts球形檢驗(yàn)的卡方值為179.918,自由度為15,達(dá)到顯著性水平。知識(shí)溢出的KMO值為0.801,達(dá)到好的水平。Bartletts球形檢驗(yàn)的卡方值為545.287,達(dá)到顯著性水平。達(dá)到顯著性水平,說明相關(guān)矩陣之間有共同因素存在,可以實(shí)證分析。
經(jīng)過對(duì)測量模型的巴特利特球度實(shí)驗(yàn)和KMO,說明該測量模型可以進(jìn)行實(shí)證分析,且結(jié)果比較可靠。本文回歸分析使用的計(jì)量軟件為Eviews5.0,在回歸時(shí)使用加權(quán)最小二乘法,結(jié)果如表4所示。
表4 集群創(chuàng)新對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)的回歸分析結(jié)果
由回歸分析結(jié)果可知,集群創(chuàng)新與增加值率是正相關(guān)的關(guān)系。這進(jìn)一步證實(shí)了前面統(tǒng)計(jì)描述所反映的較為直觀的結(jié)論,即紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新水平越高,其紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)越容易。這說明了我國很多地區(qū)紡織業(yè)仍然處于低加工度、低附加值階段,仍有很大的升級(jí)和轉(zhuǎn)型空間。
表5 假設(shè)的總體驗(yàn)證結(jié)果
從回歸結(jié)果來看,說明集群創(chuàng)新與紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí)密切相關(guān)。因此,我國紡織產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升將在一定程度上促進(jìn)我國紡織產(chǎn)業(yè)升級(jí),由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。
3.1.1 突破式-漸進(jìn)式創(chuàng)新路徑(Radical-Incremental Model)
根據(jù)Tushman&Anderson突破式-漸進(jìn)式創(chuàng)新路徑的組織觀點(diǎn),當(dāng)企業(yè)所運(yùn)用的技術(shù)知識(shí)與企業(yè)已經(jīng)具備的知識(shí)差異極大,創(chuàng)新所產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(低成本、較佳的質(zhì)量、或新的特質(zhì)等),使原有的產(chǎn)品喪失競爭力,則該創(chuàng)新則屬于突破式創(chuàng)新,又被稱為能力的破壞。在另一方面,漸進(jìn)式創(chuàng)新是利用現(xiàn)有的知識(shí)來從事創(chuàng)新,依據(jù)Tushman&Anderson的說法,它是能力的強(qiáng)化突破式-漸進(jìn)式創(chuàng)新路徑用于那些新進(jìn)入紡織行業(yè)的企業(yè),通過這種創(chuàng)新模式能迅速讓企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,快速建立自己的品牌。
3.1.2 Abernathy-Clark創(chuàng)新路徑
根據(jù)Abernathy&Clark提出的Abernathy-Clark Model,依賴技術(shù)及市場知識(shí)在這個(gè)路徑中的作用是顯而易見的。認(rèn)為技術(shù)能力依賴市場能力而存在,市場能力是企業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)。技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)會(huì)反作用于企業(yè)的市場能力,所以在一定程度上二者是相輔相成的。企業(yè)之間的競爭歸根揭底還是市場能力的競爭;以此路徑分析企業(yè)創(chuàng)新型態(tài),則若是創(chuàng)新保留了既有技術(shù)及市場能力,則該創(chuàng)新屬于規(guī)律型;保持技術(shù)能力卻改變市場能力屬于利基型的創(chuàng)新;改變了技術(shù)能力卻維持了市場能力為革命型的創(chuàng)新;技術(shù)及市場能力同時(shí)改變則為結(jié)構(gòu)型的創(chuàng)新。此路徑說明了技術(shù)及市場知識(shí)對(duì)于創(chuàng)新是同樣重要。
Abernathy-Clark創(chuàng)新路徑適用于那些已有一定規(guī)模,市場占有率高,營銷渠道豐富,但技術(shù)和觀念落后,管理水平低下,創(chuàng)新能力不強(qiáng),沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的紡織企業(yè),可以通過這個(gè)路徑給企業(yè)帶來新的生機(jī)和發(fā)展空間。新進(jìn)入的紡織企業(yè)也可以通過最大限度地獲取市場能力來提升自身的技術(shù)和知識(shí)能力。已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有穩(wěn)定經(jīng)營的紡織企業(yè)需要穩(wěn)定其技術(shù)及市場能力來更好地形成自己的創(chuàng)新能力。
3.1.3 熟悉矩陣
根據(jù)Roberts,E.B.,and C.A.Berry.的觀點(diǎn):倘若高階經(jīng)理人已經(jīng)了解到創(chuàng)新的潛力并決定采用,則創(chuàng)新成功與否乃取決于企業(yè)采取的創(chuàng)新機(jī)制而定。
合宜的機(jī)制是依創(chuàng)新對(duì)企業(yè)革新的程度而定,而使用熟悉度矩陣可以減少失敗機(jī)率。簡而言之,若企業(yè)對(duì)技術(shù)及市場熟悉──漸進(jìn)式創(chuàng)新──該企業(yè)最好由內(nèi)部來發(fā)展創(chuàng)新。
但若企業(yè)對(duì)技術(shù)及市場是不熟悉或陌生,最好使用創(chuàng)業(yè)投資及輔導(dǎo)、教育性并購等方式,也就是尋求外界的援助。
靜態(tài)的路徑,僅探討到跨領(lǐng)域的企業(yè)能力、知識(shí)及企業(yè)的投資誘因,對(duì)深入研究當(dāng)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)之后的發(fā)展尚顯欠缺。接下來動(dòng)態(tài)的路徑,它們采取縱向點(diǎn)來分析創(chuàng)新,并探討開發(fā)之后的演進(jìn),他們視技術(shù)是有生命的,可能為突破式或漸進(jìn)式,每一階段皆可導(dǎo)致不同型態(tài)的企業(yè)成功。
3.2.1 Tushman-Rosenkopf技術(shù)生命周期路徑
Tushman-Rosenkopf技術(shù)生命周期路徑在探討創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)性時(shí)有一個(gè)重要的問題:企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的演進(jìn),其影響力如何?依據(jù)Tushman&L.Rosenkopf(1992)強(qiáng)調(diào)這決定于技術(shù)性的不確定程度,也就是決定于技術(shù)的復(fù)雜度和進(jìn)化階段。
Tushman&Rosenkopf的技術(shù)生命周期路徑開始于技術(shù)的不連續(xù)帶,該不連續(xù)帶可能為能力強(qiáng)化或能力破壞。技術(shù)不連續(xù)指稀少、不可預(yù)測的創(chuàng)新,且大幅度地超越相關(guān)技術(shù)范籌,包括產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)上的基本差異,且該差異是造成與現(xiàn)有產(chǎn)品,在成本、績效及質(zhì)量上重要的關(guān)鍵。在技術(shù)不連續(xù)期之后的是醞釀期,此時(shí)技術(shù)與市場不確定性甚顯著。不同設(shè)計(jì)間也存在高度的競爭性,雖然使用的方法不同,但彼此爭取能被市場所接受;新舊技術(shù)間也存在有競爭性。最后,在這些不同的競爭方法間,出現(xiàn)了所謂的主流設(shè)計(jì),即在所有的產(chǎn)品類別中,建立了主流優(yōu)勢。愈復(fù)雜的產(chǎn)品,似乎愈著重于技術(shù)之外的因素,以決定何種設(shè)計(jì)能成為標(biāo)準(zhǔn)。主流設(shè)計(jì)的出現(xiàn)可有效地減少技術(shù)的不確定性,并且開啟了漸進(jìn)式改變時(shí)期。重要的技術(shù)問題已被厘清、產(chǎn)品的功能也已被確立,所有注意力將移轉(zhuǎn)到漸進(jìn)式創(chuàng)新。技術(shù)潛藏的動(dòng)能逐漸減輕,或被技術(shù)不連續(xù)期所替代。
3.2.2 S曲線路徑
Tushman-Rosenkopf路徑說明,某特定狀態(tài)(或漸進(jìn)式變化期)終止于技術(shù)不連續(xù)期的來臨,問題是:此不連續(xù)期的來臨時(shí)機(jī)是不容易預(yù)測的。Foster(1986)強(qiáng)調(diào)技術(shù)的提升率決定于投入技術(shù)的程度并循圖1所示的S曲線。技術(shù)程序開始很慢,然后快速增加,最后逹到技術(shù)的上限。最后努力所得到的回饋將會(huì)非常小。新技術(shù)的特性必須能超越原技術(shù)的實(shí)體限制。Tushman-Rosenkopf路徑強(qiáng)調(diào)技術(shù)的進(jìn)步并非完全取決于技術(shù)內(nèi)部的因素,技術(shù)愈復(fù)雜,內(nèi)部因素影響技術(shù)進(jìn)步的能力愈低。Foster的S曲線提供預(yù)測現(xiàn)存技術(shù)終止及技術(shù)不連續(xù)期來臨的方法。
圖1 Foster的S曲線
Tushman-Rosenkopf路徑意謂著若紡織企業(yè)要在生命周期的每一階段中成功,需要不同的能力。能力對(duì)進(jìn)化演進(jìn)的影響有多大,取決于產(chǎn)品的復(fù)雜度,也就是產(chǎn)品愈復(fù)雜,社會(huì)政治因素對(duì)技術(shù)的進(jìn)化影響愈大。當(dāng)然,Tushman-Rosenkopf路徑有若干缺點(diǎn),每一階段(或時(shí)期)開始或結(jié)束時(shí)不容易分辨。程序創(chuàng)新并不一定跟隨在產(chǎn)品創(chuàng)新之后。
本文是以產(chǎn)業(yè)集群為背景進(jìn)行研究,假設(shè)是產(chǎn)業(yè)離不開環(huán)境,任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展都需要依托所處的產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平,集群企業(yè)之間的技術(shù)、知識(shí)溢出模仿和復(fù)制都能夠讓紡織企業(yè)快速創(chuàng)新。通過實(shí)證分析本文認(rèn)為紡織產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能夠很好地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),同時(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí)又能反過來帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,二者相互促進(jìn)、相輔相成存在著密不可分的關(guān)系。
為了進(jìn)一步指出什么樣的企業(yè)適合于什么樣的創(chuàng)新路徑,本文分析了創(chuàng)新靜態(tài)模型中的突破式-漸進(jìn)式創(chuàng)新模型、Abernathy-Clark創(chuàng)新模型、熟悉矩陣以及創(chuàng)新動(dòng)態(tài)模型每一種模型研究的側(cè)重點(diǎn)各不相同,選擇什么樣的創(chuàng)新路徑應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況并在操作的過程中嚴(yán)格按照模型要求去執(zhí)行,針對(duì)新市場知識(shí)及新技術(shù)知識(shí)的困難度不同,就要采取不同的策略來進(jìn)行創(chuàng)新,且企業(yè)內(nèi)部自行研發(fā)的創(chuàng)新僅能面對(duì)漸進(jìn)式的創(chuàng)新。故紡織產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,尚需業(yè)者發(fā)起或政府政策推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)策略聯(lián)盟來幫助我國紡織業(yè)者的新產(chǎn)品的研發(fā)。從紡織行業(yè)整體來看信息化管理在企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、銷售鏈不僅是管理企業(yè)營運(yùn)的工具,更可借以提升企業(yè)營運(yùn)效率與顧客服務(wù)質(zhì)量,以提升企業(yè)競爭力。企業(yè)可朝新材料開發(fā)、成衣設(shè)計(jì)品牌(市場技術(shù)創(chuàng)新)的建立與營銷等方向發(fā)展,以建立國際競爭優(yōu)勢。
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(責(zé)任編輯/浩 天)