郁玫 朱雨晨
2013年春,上海浦東新區(qū)政府進行了十佳文化創(chuàng)意產業(yè)基地、十佳文化創(chuàng)意企業(yè)領軍人物等多達100個“文化新名片”評選。多年來,以金融、航運與高科技著稱的浦東,已在文化產業(yè)發(fā)展出相當規(guī)模。2012年,整個浦東新區(qū)文化創(chuàng)意產業(yè)增加值達609億元,增長11.2%,高于全區(qū)GDP增幅1.1個百分點。而其發(fā)展路徑,已成為國家戰(zhàn)略的一部分。
建立于2007年的上海國際文化服務貿易平臺,本意是利用保稅區(qū)海關特殊監(jiān)管區(qū)域的區(qū)域優(yōu)勢,以及浦東綜合配套改革政策,推動國內文化企業(yè)、產品和服務走出去。四年之后,這個平臺因其在國際文化貿易的示范和引導作用,被文化部正式命名為“國家對外文化貿易基地”。2012年12月27日,中共上海市委書記韓正調研浦東時提出:“浦東多元文化要率先突破”。
在上海市浦東新區(qū)宣傳部副部長王寧琴看來,文化產業(yè),可分為三類。第一類,為歷史條件秉賦特殊,如曲阜、平遙、麗江等古城名城,從旅游業(yè)入手發(fā)展文化沉淀;第二類,以傳媒、出版為特征的傳統(tǒng)文化產業(yè),在當前中國的體制下,大都以央企、國企為核心。而上述兩種資源,浦東均不具備。
故而,只有發(fā)展第三類——“把科技和文化融合的產業(yè),作為浦東文化創(chuàng)意產業(yè)的重點。”王寧琴說。與之對應的,是浦東有全國范圍內最高端科技研發(fā)能力,和最旺盛的消費需求。
波特營距離陸家嘴金融區(qū)僅一站地鐵,周圍均為成熟的居民區(qū)。一般而言,圍繞著寸土寸金的金融區(qū),國內的服務業(yè)不外乎餐飲、影院等。相形之下,舊廠房改造而成的波特營顯得頗為另類,它聚集了一批以終身教育、智力服務為目的的企業(yè)。
其中最常被人提到的一家企業(yè)名為“財智麗”,是一家女性終身教育機構。 它的授課內容,從演講能力,到穿衣搭配,到社交禮儀,相夫教子等等凡與女性有關的內容無所不包。名為公司,實際更像一個俱樂部性質的社團。因為學員相互熟悉之后形成一個小平臺,連求職、跳槽都能在該平臺上得到幫助。
波特營的運營方、上海圣博華康文化創(chuàng)意股份有限公司董事長孫業(yè)利說,類似于“財智麗”這樣的智力服務企業(yè),營地中還有好幾家,如心理咨詢、陶藝工坊等,之后還會有旅行社考慮進駐。其實,在企業(yè)入駐之前,波特營就會與對方探討,當地的城市人群需要怎樣的服務——“所以我們不是簡單地‘招商,而是一個‘造商的概念。波特營的價值,在于它是一個創(chuàng)意產業(yè)的平臺和載體。” 孫業(yè)利說。
政府也看到,雖然波特營以小企業(yè)居多,稅收價值不大,但城市的多樣性被創(chuàng)造出來。于是波特營模式開始在全國復制,尤其是廢棄的工業(yè)廠房原址改建。此時,就要根據當地的需求進行定制創(chuàng)意。如武漢“江城壹號”,以影院和影棚為主,打造了一個社區(qū)型的創(chuàng)意中心。
波特營創(chuàng)意園的價值,集中體現在城市化走向成熟后發(fā)展出的高端文化需求。另一個方面,上海也是中國工業(yè)化的發(fā)源地,工業(yè)化走向高端,以設計、創(chuàng)意為贏利點,產品附加值也會大大增加。
一般文化創(chuàng)意類產業(yè)都有個孵化、成長的過程。它們可能從一個小的創(chuàng)意開始,也有可能從一個長產業(yè)鏈中的細分環(huán)節(jié)為起點。
文化創(chuàng)意產業(yè)難以像工業(yè)一樣進行嚴密的產業(yè)鏈上下游劃分,往往可以“一魚多吃”。如電影產業(yè),電影本身賣拷貝,屬于娛樂業(yè);但攝影棚可進行二次開發(fā),屬于旅游業(yè);而隨著3D電影的興起,甚至出現了為某部電影設計專用的軟件,則無疑是信息產業(yè),本身就有復制、盈利的能力;更有甚者,一些耗資巨大的電影所需道具、泥塑模型、拍攝設備,都需要強大的工業(yè)生產能力配合,這一點又可歸屬于高端制造業(yè),并且和上述旅游業(yè)再次結合,促進產業(yè)與城市融合。
此時,政府面對的服務需求就和以往的工業(yè)園區(qū)完全不同。在張江文化控股有限公司總經理任劍瓊看來,其面對的對象,是一個“生態(tài)系統(tǒng)”。她所掌管的公司實際是一個文化創(chuàng)意園區(qū),去年還掛牌了“科技與文化融合示范園區(qū)”,已入駐348家企業(yè)。最著名的如盛大、PPTV為代表的技術開發(fā)型企業(yè)。以張江的官方計算,去年張江產值過億元的文創(chuàng)企業(yè)有21家,其余80%的產值都在5000萬元以下。
任劍瓊以硅谷為參照:“美國的中小企業(yè)占75%以上。即使是硅谷,以高科技為特征,也是幾個龍頭帶動了一大批中小企業(yè)。它們和龍頭之間有互補的上下游的關系,再加上各類融資平臺,構建了一個均衡的產業(yè)生態(tài)?!?/p>
類似的情況,在張江的文化創(chuàng)意產業(yè)中已經出現。龍頭企業(yè)之一的河馬動畫,歷經近十年的發(fā)展已擁有了每年四到五部動漫電影的生產能力。根據河馬董事長徐克的估計,其外包、下游產業(yè)已經養(yǎng)活了幾十家公司?!爸破锩嬗兴氖畮讉€工種,如燈光、毛發(fā)、材質貼圖和音樂剪輯這些都是可以外包的?!毙炜苏f,“這種情況已和好萊塢類似,幾個最大的公司就把產業(yè)盤活了?!?/p>
按照徐克的估算,河馬動畫的經濟效益,以人員計算大約是 1:5,即企業(yè)內雇傭一個職員,能在公司外創(chuàng)造5個相關就業(yè)崗位,后者則以該企業(yè)的訂單為主。這種產業(yè)狀況還有大規(guī)模擴展的空間,國際標準大約是1:29。這些公司,實際需要的是在同一個氛圍中工作、研究,碰撞各自的創(chuàng)意思維。
這種環(huán)境,就是任劍瓊認為的“生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)和企業(yè)之間的融合和交流,被任劍瓊看作自己最重要的使命,這已逐漸成為政府提供公共服務的方向。他們其實對政府的園區(qū)服務提出了更高的要求:“我們要理解產業(yè),迅速在產業(yè)更迭中找到企業(yè)的支點,找到和資本對接的點?!?/p>
任劍瓊還發(fā)現,由技術研發(fā)而來的創(chuàng)意企業(yè),大都有強烈的工程師文化,不擅長市場推廣。實際上,根據去年園區(qū)內的企業(yè)調查,市場推廣的需求強烈。因此控股公司一直推動企業(yè)參加各種展會,并幫助企業(yè)布置展臺——“至少讓參觀者圍著你的展臺走了一圈能知道你的亮點是什么?!?月, 園區(qū)內還成立了一個企業(yè)聯合會,重點推動企業(yè)的新品的聯合發(fā)布。
至此,文化創(chuàng)意園區(qū)提供的服務,已遠遠超過傳統(tǒng)工業(yè)園的方式。
張江東北部的外高橋保稅區(qū),于2007年成立了全國第一家對外文化貿易基地。與張江的文創(chuàng)平臺一樣,這家文化貿易基地以國有企業(yè)東方匯文國際文化服務貿易公司為載體。公司董事長任義彪說:“大部分文化創(chuàng)意企業(yè)對保稅區(qū)就沒有概念?,F在國內一個文化產品能有10%的利潤率,就已經算很高。如運用好保稅區(qū)的政策,能節(jié)省3%的資金成本。一墻之隔,可能就涉及到幾千萬的稅收?!?/p>
他以奢侈品交易中的手表為例。國際品牌的做法,是將手表倉庫設立在保稅區(qū)內,少部分在國內各門店演示。待到訂單出現,再按塊交稅,完成交易的最后環(huán)節(jié)。在整個流程中,保稅區(qū)為商戶減輕了相當大的資金壓力。
類似的做法,已用于文化產品。星空衛(wèi)視已順利將其華語片庫從香港移至該基地,并開展日常業(yè)務和運營??倲颠_700部的片庫構成了香港華語電影的一個資料庫。該片庫以保稅區(qū)內為基地,經過后期加工、格式轉制的影片可供全球的頻道播放。整個過程雖然在物理形態(tài)上完成于上海,卻享受了全部的關外待遇,免征關稅——如進入內地的頻道播放,再單獨計算關稅。
任義彪目前正在商談的項目,是希望以“境內關外”的免稅待遇為基礎,并輔以其他優(yōu)惠條件,吸引一些國際影視制作公司將加工基地放到保稅區(qū)內。
而外高橋保稅區(qū)是境內關外,雖然對產品尚有關稅的限制,但通過光纜、通訊的基礎設施就和關外連接,行業(yè)技術水平的提高自然可以通過這種方式完成。
在出口方面,文化貿易基地主要負責組團參會,并協(xié)調海關等部門簡化流程。以畫展為例,國內組團到海外參展,算作一次出關過程。即使有買家看中,也不能當場交割,畫作必須回國入關之后再出口。買家也會為此感到不安。貿易基地因而與海關協(xié)調,將流程簡化。以最近的洛杉磯藝術展為例,出售作品均為當地交割。以此方式,以貿易基地為首,已參加了法蘭克福書展等多次國際展會,而且是文化貿易基地負責展位,以減免參展國內商家的精力和成本。
目前,文化貿易平臺仍以保稅區(qū)的政策框架為依托,向文化產品覆蓋。事實上,如河馬動畫一般的文創(chuàng)企業(yè),目前已經做到了在海外發(fā)行并獲得盈利?!败泴嵙Α弊叱鋈サ目赡苄院吐窂骄丫邆洌缱杂少Q易試驗區(qū)試點順利展開,文創(chuàng)產品走出的可能性自然會放大數倍。
4月16日,上海市市長楊雄提出,試點建設自由貿易試驗區(qū)是事關“上海當前和長遠發(fā)展的頭等大事”。