李旭東

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)資源的供給提出了較高的要求，煤炭作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)能源，在我國(guó)的資源結(jié)構(gòu)中占有十分重要的地位，開采煤炭資源的煤礦就需要不斷全面提高管理職能，確保煤炭資源的安全、高效生產(chǎn)。隨著煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度的不斷提高，煤礦使用的機(jī)電設(shè)備種類越來越多，自動(dòng)化控制技術(shù)日益加強(qiáng)，對(duì)煤礦的設(shè)備管理工作也就提出了新的要求，本文簡(jiǎn)單介紹強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的有益探索，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電設(shè)備；技術(shù)管理

煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作是煤礦日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中的重要組成部分，也是一項(xiàng)設(shè)備型號(hào)繁雜、難度大、內(nèi)容多、專業(yè)性強(qiáng)而又十分重要的基礎(chǔ)性工作。煤礦的生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，職工的操作和技術(shù)水平參差不齊，以及設(shè)備的技術(shù)管理和日常維護(hù)與修理工作的好壞等，給礦井的正常生產(chǎn)及人身、財(cái)產(chǎn)等安全方面帶來隱患，也給煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作帶來新的要求。因此，在當(dāng)前國(guó)家大力實(shí)施對(duì)煤礦生產(chǎn)機(jī)械化程度要求不斷改善和提高，技術(shù)裝備水平不斷提升，實(shí)行機(jī)械化開采，走規(guī)?；?、現(xiàn)代化發(fā)展與管理之路的戰(zhàn)略下，進(jìn)一步快速加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理，將管理方式由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變，就越加顯得尤為緊迫和重要，并為煤礦的安全、高效生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)措施和管理保障。

1.煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的主要內(nèi)容

煤礦機(jī)電設(shè)備主要包括大、中、小型設(shè)備、安全保護(hù)控制裝置，以及小型電器等。對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，就是對(duì)煤礦生產(chǎn)管理中的設(shè)備管理技術(shù)以及與之緊密關(guān)聯(lián)的設(shè)備維護(hù)維修和故障診斷技術(shù)進(jìn)行專業(yè)性的綜合管理，保證機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)在運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定工作狀態(tài)，確保機(jī)電設(shè)備滿足既定的技術(shù)性能要求，而對(duì)機(jī)電設(shè)備全過程進(jìn)行的日常全面技術(shù)管理。

機(jī)電設(shè)備是煤礦固定資產(chǎn)中比較重要的組成部分，對(duì)于型號(hào)繁多的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理化技術(shù)管理，最主要的工作就是“使用期技術(shù)管理”，其主要工作是：設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、移交；設(shè)備的租賃（有時(shí)需要）；設(shè)備的故障與故障管理；設(shè)備與公害的管理；設(shè)備的封存與保管；設(shè)備的報(bào)廢管理等技術(shù)工作。設(shè)備的合理配置和先進(jìn)性的技術(shù)管理，有助于充分利用和節(jié)約設(shè)備的大量購(gòu)置費(fèi)，有助于設(shè)備的安全可靠使用、合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和科學(xué)技術(shù)管理，有助于最大程度地發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有效能和達(dá)到投資經(jīng)濟(jì)效益最大化的設(shè)備管理目的。

2.目前煤礦中機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理存在的不足

由于我國(guó)的煤礦很大部分來自于集體企業(yè)和個(gè)體企業(yè)，在煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理上有先天性的弱勢(shì)，部分企業(yè)的管理者對(duì)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理沒有足夠的重視，管理思路陳舊。在煤礦引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備裝備之后，不能及時(shí)建立技術(shù)管理檔案，不重視設(shè)備管理中的日常維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的運(yùn)行效果差、故障多、利用率低；更有甚者，設(shè)備購(gòu)買后無技術(shù)能力維護(hù)而成為擺設(shè)，浪費(fèi)了企業(yè)的投資，影響了企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和投資效益，也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展和不斷進(jìn)步。目前，很多煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理尚沒有完整一個(gè)全面的管理體系，主要的弱勢(shì)有以下三個(gè)方面：

2.1輕視設(shè)備維修和技術(shù)管理

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是建立在能源的充足供應(yīng)之上，煤炭作為我國(guó)主要的能源之一，在能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著不可取代的重要位置，因此對(duì)煤炭的生產(chǎn)量就有越來越多的需求。為了提高煤炭產(chǎn)出，煤礦引進(jìn)了不少先進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施，對(duì)這些設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)管理，就需要從引進(jìn)開始，一直到設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、維修，再到設(shè)備的更新、報(bào)廢，最終才宣告機(jī)電設(shè)備管理過程告一段落。礦井內(nèi)部的粉塵、瓦斯、潮濕和巷道壓力等不良環(huán)境因素，給機(jī)電設(shè)備正常的管理工作帶來較大的負(fù)面影響。部分煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，重視煤炭產(chǎn)出，輕視設(shè)備管理，不注重設(shè)備的日常維護(hù)與修理，有的管理人員不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱性故障，不注意對(duì)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)數(shù)據(jù)檢測(cè)、定期調(diào)整等技術(shù)工作，最終給煤礦的正常生產(chǎn)埋下了較多的安全隱患。

2.2技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)能力差距較大

在煤炭市場(chǎng)的資源需求量與日俱增的情況下，煤礦的發(fā)展形勢(shì)比較好，但因?yàn)榈V區(qū)的工作環(huán)境惡劣，技術(shù)管理工作不重視，工作場(chǎng)所存有不同安全隱患等因素影響，熟練的機(jī)電技術(shù)人員不愿意選擇煤礦作為工作地點(diǎn)，造成煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員稀缺和不足，已有的技術(shù)管理人員也因知識(shí)結(jié)構(gòu)不能及時(shí)更新，管理手段及模式單一，業(yè)務(wù)能力上也存在較大的差異。在煤礦管理部門的認(rèn)知中，一般認(rèn)為設(shè)備技術(shù)管理人員是輔助工種，缺乏正確的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理人員普遍配置不足、待遇不高，且工作風(fēng)險(xiǎn)較大。目前，煤礦使用的機(jī)電設(shè)備，具有更新速度快，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，智能化程度高等特征，部分機(jī)電管理人員不能掌握煤礦新設(shè)備的技術(shù)知識(shí)，在設(shè)備發(fā)生大的疑難故障時(shí)，不能及時(shí)給予排除，與業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員相比存在著較大的差距。

2.3技術(shù)管理體系與管理制度不完善

煤礦機(jī)電設(shè)備種類多、型號(hào)雜，覆蓋面大，各設(shè)備的零部件、配件更是名目繁雜，這就要求煤礦必須健全設(shè)備技術(shù)管理體系和完善技術(shù)管理制度，建立設(shè)備資料信息庫(kù)。但在煤礦實(shí)際情況中，大、中型煤礦各崗位職工配置較為齊全，設(shè)備技術(shù)管理體系與管理制度相對(duì)也較為健全和完善，而小型煤礦，尤其是地方小型煤礦則設(shè)備技術(shù)管理體系和管理制度相對(duì)不健全、不完善，給煤礦日常管理和安全生產(chǎn)工作帶來較大的不利因素及安全隱患。

3.強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的有效措施

煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理是對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行的全面管理，目標(biāo)是在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，制定和推行先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)管理方法和制度，以較低費(fèi)用求得設(shè)備的最佳狀態(tài)，從而提高設(shè)備的完好率、利用率和降低待修率，確保煤礦生產(chǎn)安全正常，形成全礦職工參與的全員管理狀態(tài)。這就要求煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門必須具有專業(yè)的技術(shù)管理水平和業(yè)務(wù)管理能力，建立完善的設(shè)備技術(shù)管理體系和制度，從技術(shù)管理的角度保證設(shè)備的安全良好運(yùn)行。筆者在此簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)關(guān)于進(jìn)行機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的有效措施：

3.1提高認(rèn)識(shí)，建立、完善設(shè)備技術(shù)管理體系和管理制度

煤礦的管理部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建立技術(shù)管理體系的重要性，只有保證礦井內(nèi)機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行，才能保證礦井的開拓、開采效率，才能保證礦井的安全生產(chǎn)。同時(shí)，也要下決心健全已有的設(shè)備技術(shù)管理體系，以本煤礦的客觀實(shí)際情況建立和完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，指定專職的專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)煤礦內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分門別類的監(jiān)管和調(diào)配，以上級(jí)管理部門的直接監(jiān)管和考核，促進(jìn)切合實(shí)際的技術(shù)管理體系和管理制度的不斷健全和完善。例如，東源煤電興云煤礦在2000年初期就成立了專職的煤礦機(jī)電設(shè)備管理組，通過幾年的探索和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，建立了一套切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備管理辦法和考核制度，做到了分工仔細(xì)、明確、獎(jiǎng)罰分明，崗位責(zé)任制健全，煤礦機(jī)電管理工作邁入了全省的前列，企業(yè)也步入了年產(chǎn)百萬(wàn)噸的輝煌發(fā)展階段。

3.2積極主動(dòng)吸引機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才

針對(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才缺乏的現(xiàn)狀，煤礦建立完善的管理體系之后，要主動(dòng)吸引專業(yè)技術(shù)人才，完善人員配置。機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)具有比較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)管理人員的機(jī)電技術(shù)知識(shí)要求較高，煤礦企業(yè)要以比較高的待遇，保證專業(yè)技術(shù)人才來得多、留得住，以專業(yè)性的技術(shù)支撐，保障設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)可靠，為煤礦機(jī)電設(shè)備的安全、合理運(yùn)行提供可靠地人員和技術(shù)保障。

3.3進(jìn)一步強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

煤礦的生產(chǎn)安全，是煤礦各級(jí)管理部門工作的重中之重，而機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，在煤礦的安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的作用。煤礦管理部門要注重對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行技術(shù)教育，不斷接受新技術(shù)、新技能知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行技術(shù)管理，首先，要有過硬的煤礦機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)水平，其次，要不斷更新和掌握設(shè)備技術(shù)知識(shí)，再次，要具備豐富的煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，最后，要有較強(qiáng)的針對(duì)煤礦工作的強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)。設(shè)備管理人員需要有足夠的安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要性，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)快速發(fā)展的煤礦機(jī)電裝備更新步驟。

3.4更加重視設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，避免危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)

礦井內(nèi)的機(jī)電設(shè)備因工作環(huán)境條件惡劣，存在較多不確定因素的安全隱患，這就要求設(shè)備管理人員必須加強(qiáng)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行。設(shè)備管理人員要加強(qiáng)巡視，注意機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)，要合理的選擇監(jiān)測(cè)、檢測(cè)方法和及時(shí)查驗(yàn)運(yùn)行記錄；充分利用現(xiàn)代化的故障監(jiān)測(cè)診斷設(shè)備、儀器和定期檢查維修和防范制度等多種手段的檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施、排除事故隱患，避免危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。

3.5及時(shí)反饋信息，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

設(shè)備技術(shù)管理人員要及時(shí)檢查和反饋礦井內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的在用、備用和待修狀態(tài)，做好各類圖牌版、臺(tái)賬等管理方法，建立全礦井設(shè)備管理信息服務(wù)平臺(tái)，快捷、準(zhǔn)確地為生產(chǎn)提供設(shè)備、配件等資料信息，方便了設(shè)備的領(lǐng)用、維修，大大減少了因設(shè)備方面而影響正常生產(chǎn)的時(shí)間。礦井內(nèi)設(shè)備在惡劣環(huán)境下連續(xù)運(yùn)行，容易出現(xiàn)老化和關(guān)鍵部件嚴(yán)重磨損、變形，以及電氣設(shè)備受潮、銹蝕、失爆和保護(hù)裝置失效等情況，設(shè)備技術(shù)管理人員需要注意對(duì)設(shè)備的運(yùn)行及檢修情況做好各項(xiàng)記錄及信息資料，對(duì)可能出現(xiàn)的運(yùn)行故障做好預(yù)防式通報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息及時(shí)反饋到相關(guān)部門及下級(jí)單位，并督促及時(shí)維修，達(dá)到完好。

同時(shí)，設(shè)備技術(shù)管理人員要積極主動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)信息管理工作，不怕繁瑣，堅(jiān)持定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行循環(huán)檢查，做好有關(guān)定期檢測(cè)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，并做好記錄；在設(shè)備日常檢修活動(dòng)中，積極收集設(shè)備的說明書、零配件規(guī)格型號(hào)等資料信息作為設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)信息反饋資料存檔，完善了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

3.6切實(shí)做好日常管理和維護(hù)工作

機(jī)電設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作，是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。煤礦井下機(jī)電設(shè)備，在高溫、高濕、高粉塵和易燃易爆氣體的環(huán)境下運(yùn)行，要保證設(shè)備的安全運(yùn)行，就要做好日常的管理和維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的安全清掃，清除設(shè)備表面的粉塵及油污，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備不走過場(chǎng)，必須進(jìn)行及時(shí)維修或更換。同時(shí)，還要加強(qiáng)設(shè)備日常管理，防止漏電、杜絕失爆和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)制度；積極運(yùn)用現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備故障檢測(cè)與診斷技術(shù)等先進(jìn)科技手段，通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的定量檢測(cè)、診斷，對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行有效掌握和了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備自身的安全性、穩(wěn)定性、持續(xù)性做出正確的預(yù)測(cè)，來切實(shí)做好設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作。

4.結(jié)語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效生產(chǎn)，煤礦的經(jīng)營(yíng)者不斷引進(jìn)了新設(shè)備，利用新工藝，不斷完善機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理方法和制度。同時(shí)，煤礦的經(jīng)營(yíng)者不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高機(jī)電設(shè)備管理人員自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，注重通過培訓(xùn)來提升技術(shù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)設(shè)備和技術(shù)手段，實(shí)行“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，在生產(chǎn)中采取合理的管理制度及安全防范技術(shù)措施，保證礦井生產(chǎn)全過程中機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，為煤炭開采工作的高效進(jìn)行提供保證。

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