王鳳波
【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,機械化在煤礦企業(yè)有了新的突破,煤礦機電管理在我國煤礦生產(chǎn)過程中所起到的作用日益增強,并逐漸占據(jù)了重要的地位。隨之而來的煤礦機電事故不斷上升,并且危害程度越來越大,本文就機電事故的發(fā)生原因,以及預防措施進行了闡述。
【關鍵詞】煤礦礦山;機電;事故;措施
據(jù)美國國家職業(yè)安全與健康研究院報道,電力事故雖在所有事故分類中排第14位,但在引起死亡的事故分類中排第4位,電力事故的危害是相當嚴重的。煤礦機電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要制約因素,它不僅造成人員及設備的傷害,還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因,使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴重破壞。因此,加強煤礦機電管理,是煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
1.煤礦機電運輸事故發(fā)生原因
煤礦機電運輸事故發(fā)生原因:
①特種作業(yè)人員安全意識淡薄,麻痹大意,沒有牢固樹立"安全第一"的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定,違章指揮、違章操作時有發(fā)生。
②特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換。崗位的調(diào)整特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過當?shù)貏趧硬块T或供電部門專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者,對他們的工種不宜隨意予以變動。但是,礦山某些技術性工種,有些企業(yè)領導不去考慮學識水平,不講究用工要求,而是當作好工種,并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去,加之一些人員不鉆研技術業(yè)務,違章違紀現(xiàn)象比較突出。另外,臨時性工作調(diào)整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。
③指令性的臨時工頂替。由于代崗人員頂替時間短,對頂替工種操作熟練程度差,缺乏頂崗前的安全培訓,產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。
④安全基礎工作薄弱,安全可靠性差。一是安全投入不足,考核不嚴,機運標準化工作難以到位;二是特種作業(yè)人員的安全培訓教育不夠,特別是用人體制的進一步改革并崗之后,職工都在滿負荷甚至超負荷狀態(tài)下工作,有的崗位還打破了8小時工作制做連班,要抽出人員進行脫產(chǎn)培訓的確很難。
⑤對機電專業(yè)管理人員培訓不到位。一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓機構,往往教育培訓沒少搞,經(jīng)費沒少花,但收效卻不好。表現(xiàn)為:培訓方式落后,重理論輕實踐,學用不結合,針對性差;教育形式單一、枯燥,職工不感興趣;考核不嚴格,教考不分離,只要來學習,大家都能過,培訓走過場,雖然培訓了拿證了,但實際工作能力差。機電專業(yè)性很強,生手經(jīng)過專業(yè)理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時培訓,匆匆上崗,給崗位帶來了隱患,結果是“三違”不斷,事故泛濫。
⑥安全制度不嚴,遺留安全隱患。一是崗位責任制不健全,對某些工作相互扯皮,隱患得不到及時整改落實;二是安全制度執(zhí)行不嚴,對安全考核不夠嚴厲,安全獎罰不及時兌現(xiàn),影響了管理人員反“三違”的積極性;三是對事故處理未嚴格按“三不放過”原則分析處理,處罰太輕甚至層層保護,不嚴肅追究責任,職工受不到教育,防范措施不到位,結果是事故重復發(fā)生。
⑦設備技術落后。機電運輸設備由于運行時間長,設備維護保養(yǎng)不到位,設備本身存在著很多問題。加之設備在系統(tǒng)可靠性方面的設計不夠完善,一些陳舊的設備沒有得到及時的更換和有效的技術改造,同時由于操作及施工環(huán)境等多方面因素的影響,容易造成設備的安全性進一步的降低,造成機電運輸安全事故的發(fā)生。
⑧煤礦設備選型不合理 。我國煤礦生產(chǎn)設備品種少、水平低、質(zhì)量差,特別是高新技術產(chǎn)品和機械基礎產(chǎn)品還不能滿足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的要求,比如液壓支架、采煤機、掘進機、重型刮板輸送機等都是在引進技術基礎上完成的,對我國煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個適應的過程。另外,機電設備的選型要求配套化,對不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強的適應性。而實際情況則是設備與條件不相適應,需要很長一段時間的磨合,磨合期內(nèi),往往事故率較高。
2.控制煤礦機電事故對策
隨著煤礦機械化程度的提高,對各種設備配件也提出了更高的要求,因此要努力加強培訓,嚴格管理,減少和杜絕機電事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。
①統(tǒng)一思想認識,堅持“安全第一”不動搖。要強調(diào)安全,突出安全,把安全放在工作的首要位置。煤礦采用承包機制后,安全工作不但不能放松,而且要加大安全監(jiān)察力度,要時時事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置,始終堅持安全第一不動搖。
②規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證;設備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設備安全正常地運轉。
③加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強,其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn),要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理,盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外,特殊工種人員不能隨意調(diào)換,要嚴格考核發(fā)證,持證上崗。
④加強安全工作力度,向管理要安全。實踐證明,要抓好安全工作,離不開有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式,是導致安全事故的重要原因。因此,必須強化監(jiān)督制約機制,充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用;同時,必須堅持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制,明確每個人的安全職責。另外,采取安全資金激勵機制,通過經(jīng)濟杠桿,嚴格考核,兌現(xiàn)獎懲,從而促進各項安全管理制度的落實。
3.加強安全培訓
加強職工的安全業(yè)務培訓工作。減人提效后,以崗定人,管理層和工人崗位限額,原有的培訓組織形式已不適應,需根據(jù)新的形式采取新的對策:一是建立競爭機制,如對技術工種和管理人員采取競爭上崗,對所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級,引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識。二是每隔一定時期組織職工進行技術比武,對優(yōu)勝者給予重獎,以調(diào)動職工學技術、學業(yè)務的積極性,促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)。三是采用“三結合”的培訓方式,即業(yè)余培訓與重點培訓相結合,以重點培訓為主,內(nèi)培與外培相結合,以內(nèi)培為主;對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓,以全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅實的“以人為本”的基礎。
總之,現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)中,機電運輸一直是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,其事故具有多發(fā)、零散且涉及面廣等特點,若處理不當,不僅造成重大人員傷亡事故,還將產(chǎn)生一系列不良的連鎖反應。因此,機電運輸設備狀況好壞直接關系到煤礦安全生產(chǎn),認真分析當前機電運輸事故多發(fā)的原因,吸取教訓,提高安全管理水平,具有十分重要的意義。
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