加強施工企業(yè)工程物資管理提高經濟效益

李燕軍

【摘 要】隨著經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我國的基礎設施建設水平也得到了提升，然而激烈的市場競爭促使企業(yè)要想得到生存和發(fā)展的機會，就必須做好的工程物資管理工作?？茖W物資管理制度的制定及執(zhí)行能夠有效的降低管理成本，促進企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。為此本文主要對施工企業(yè)如何加強工程物資管理進行了闡述，并提出了一些提高物資管理水平的措施。

【關鍵詞】建設工程；物資管理；效益；措施

建設市場的競爭日趨激烈，建設施工企業(yè)要想取得長足發(fā)展就要推進現(xiàn)代企業(yè)制度的構建，現(xiàn)代化的管理方法能促進建設單位經濟效益的最終實現(xiàn)，對提高企業(yè)的競爭能力也具有及其重要的作用。而工程物資管理就屬于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度中的一部分，實現(xiàn)工程物資管理的現(xiàn)代化，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供制度管理上的支持。

1.施工物資、構配件及設備的質量要求標準

在施工物資、構配件及設備的質量規(guī)定上，國家做了相應的要求，這些物資配件的質量生產一定要符合國家或行業(yè)的現(xiàn)行標準，在合格標準和設計要求上也要符合國家的相關規(guī)定。在施工物資、構配件及設備的包裝上要標注所采用的標準，還要通過說明或者實物樣品的方式來實現(xiàn)質量狀況的表明。

2.施工物資、構配件及設備或者其包裝上的標識要求

施工物資、構配件及設備或者其包裝上的標識要求要有產品質量檢驗的合格證明，還要進行中文標注，注明產品的廠家、產地及名稱等情況。產品的包裝和商標樣式，也要符合國家相關的規(guī)定標準。設備還應有產品詳細的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖。如果所使用的產品還需要進行質量認證，就需要做好許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限的管理。

3.施工企業(yè)在物資管理方面存在的主要問題

3.1物資成本預算和控制分析比較粗放

施工企業(yè)的物資成本控制，需要制定詳細的成本預算計劃，通過對材料成本費用的科學分析來實現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約。然而實踐中企業(yè)在控制物資材料成本上的控制還比較粗放，還不能形成物資材料成本的科學分析和控制，反饋制度也存在很多缺陷。這種成本控制分析的粗放性使得目前的很多施工企業(yè)不能實現(xiàn)對工程物資管理的合理設計，目前施工企業(yè)還普遍缺乏對工程設計科學的計劃組織，這種前期準備工作的不足導致物資材料的成本預算往往不能與實際相符。

3.2物資材料管理體制的缺失

在施工企業(yè)中，還有很多企業(yè)沒有建立起完善的物資材料管理體制，這種體制上的缺失使得物資管理的責任制難以落實到位，企業(yè)的各個責任部門不能很好的實現(xiàn)對物資材料成本目標的控制。在物資材料管理體制上的缺失，還導致對工作實績的考評和考核不能科學進行，也不能很好的調動各部門在物資材料控制方面的主動性，由此可見，必須不斷完善現(xiàn)行的施工項目管理體制以實現(xiàn)責、權、利的有機結合，最終形成完善的物資材料管理系統(tǒng)。

4.加強施工企業(yè)工程物資管理的具體措施

4.1重視物資材料管理的重要性，樹立全員成本控制意識

施工企業(yè)如果不能提高物資材料的管理控制意識，就不能做好工程物資的材料管理工作。所以在項目物資材料成本的管理控制上，要積極的采取措施變被動為主動，逐步推進物資材料成本的目標控制。通過成本控制意識的加強，可以實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的不斷提高。如果將物資材料成本管理的好壞與考評制度實現(xiàn)有機的結合，還能對相關人員的具體職責及獎罰情況進行監(jiān)督，以此來調動各級人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

4.2建立科學的物資材料成本預算及分析制度

施工企業(yè)通過制定科學的物資材料目標成本體制可以提高單位適應市場的應變能力。在工程材料的控制上，要通過預算分析制度來減少材料的積壓，還能避免盲目采購情形的出現(xiàn)，實現(xiàn)材料庫存成本的降低。施工企業(yè)還應該制定進料計劃，可以通過對施工程序及工程進度的周密安排，來建立階段性的計劃?？茖W的預算及成本分析制度的制定能夠降低材料的存儲成本，還能保證工程作業(yè)的連續(xù)性，能有效的避免企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的不良狀況。施工企業(yè)加強對材料成本的分析與考核工作，還能找出造成材料管理問題的原因，通過經驗總結來實現(xiàn)對物資材料成本偏差的糾正。

4.3加強物資材料采購、檢驗、出入庫及保管環(huán)節(jié)的管控

4.3.1物資材料的采購環(huán)節(jié)

施工企業(yè)的物資采購應當按照國家的相關規(guī)定進行，在主要材料和大批量物資的采購上，還要嚴格執(zhí)行相關的招投標采購程序，通過陽光操作及供應商的競爭，在實現(xiàn)物資材料成本的控制，減少材料采購人員的暗箱操作。物資采購環(huán)節(jié)的好壞會影響材料的質量和供貨的及時性，所以一定要嚴格按照采購的硬性規(guī)定來規(guī)范采購工作。目前市場上的供貨方有很多，所以要選擇好供貨方就需要材料采購員能夠做到對市場的了解，材料采購員可以通過多種渠道來收集整體供貨方的資料，通過嚴格的程序規(guī)定來敲定最后的供方主體。材料采購員的工作及其重要，在采購時要多做比較，貨比三家，這樣才能挑選出合格的供應商。在確定好供貨方后，施工單位還要注意材料供銷合同的及時簽訂，要在合同中明確各自的責任，以最大限度的避免各種糾紛的發(fā)生。在材料的采購供應環(huán)節(jié)，材料部門還要做好相關的驗收和保管工作，可以通過臺賬和倉庫管理制度的建立來實現(xiàn)最終的把關工作。

采購人員要嚴格進行抽樣檢測工作，要及時的清理不合格的產品，控制好施工現(xiàn)場材料的進場工作。

4.3.2物資材料的質量檢驗環(huán)節(jié)

在工程的質量管理中，物資材料的質量管理工作直接關系到整個工程的質量，一旦物資材料的質量不能符合規(guī)范性要求，就會給工程的施工質量造成影響。工程質量如果出現(xiàn)問題會給人們的生產生活帶來極大不便，還會造成非常負面的社會影響，其所造成的經濟損失也是及其巨大的。

4.3.3物資材料的驗收及出入庫環(huán)節(jié)

物資材料的驗收及出入庫控制，需要規(guī)范的程序和手續(xù)。在材料的出入庫手續(xù)辦理中，實行崗位分離制度能夠通過互相牽制來實現(xiàn)工作的開展。在那些包工不包料的工程中，材料的出入庫工作還要堅持按實際用量來出庫，這能夠減少承包人的損失，避免浪費情形出現(xiàn)。在承包人工程材料的驗收工作中，嚴格的監(jiān)管制度還能防止工程材料的浪費，實現(xiàn)工程材料耗用情況的適時監(jiān)督，減少偷工減料情況的發(fā)生。主要施工用材的管理更要堅持勤檢查、嚴把關的原則，杜絕劣質材料進場。材料的管理人員要嚴格檢查材料的出廠合格證明書，發(fā)現(xiàn)缺失應及時向供貨方索取。

4.3.4物資材料的保管及余料回收環(huán)節(jié)

材料保管制度的嚴格執(zhí)行能夠有效控制監(jiān)守自盜情況的發(fā)生。公路工程非常復雜，具有點多面廣的特點，這使得材料多數(shù)都沒有正規(guī)的倉庫，導致施現(xiàn)場物資材料堆放的混亂，不能實現(xiàn)材料的科學管理。為此倉庫的保管員一定要將材料進行規(guī)范存儲，還要認真負責，做好材料的清點工作。材料保管及余料回收工作的科學開展，還能實現(xiàn)物資的節(jié)約，有效降低建筑工程的成本。余料的回收及廢料利用，還能有效的改善施工環(huán)境，實現(xiàn)廢舊材料的循環(huán)利用。

5.結語

施工企業(yè)要想保證其施工進度的順利進行，就需要做好物資材料的控制工作。科學合理的物資管控制度能夠確保進場產品的質量，還能節(jié)省成本，最終保證施工企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。