如何實(shí)現(xiàn)煤礦井下設(shè)備全員管理

李開剛

【摘 要】地下采煤業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè)，在煤礦井下作業(yè)中，加強(qiáng)設(shè)備管理，能夠減少安全事故地發(fā)生。設(shè)備全員管理理念的提出，對(duì)煤礦井下作業(yè)產(chǎn)生了重要影響。本文從設(shè)備全員管理的內(nèi)涵出發(fā)，分析了如何實(shí)現(xiàn)煤礦井下作業(yè)設(shè)備全員管理，以提高設(shè)備的綜合性能，促進(jìn)我國(guó)采煤業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】煤礦井下；設(shè)備全員管理

1.設(shè)備全員管理概述

設(shè)備全員管理概念最先產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)七十年代的日本，在日本全員生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷地發(fā)展，對(duì)煤礦井下設(shè)備的管理產(chǎn)生了積極的作用。設(shè)備全員管理目的在于實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理的目標(biāo)。設(shè)備全員管理理念認(rèn)為，應(yīng)將設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、搬運(yùn)、庫(kù)存、安裝、調(diào)試、使用、維修甚至報(bào)廢環(huán)節(jié)，都納入到設(shè)備管理的全過(guò)程中。所有與設(shè)備有聯(lián)系的人員都應(yīng)該參與到設(shè)備管理中，對(duì)設(shè)備全員管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)管理，全體人員都應(yīng)該有高度的責(zé)任意識(shí)，減少設(shè)備使用中的安全隱患。

從設(shè)備管理的情況來(lái)看，長(zhǎng)期以來(lái)，事后維修成為設(shè)備管理最重要的方式，缺少對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事前控制、事中控制環(huán)節(jié)，設(shè)備維修體制存在很大漏洞，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行故障經(jīng)常發(fā)生，不僅影響了生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，也造成了嚴(yán)重的安全問(wèn)題。因此，設(shè)備全員管理的提出，對(duì)我國(guó)采礦業(yè)的發(fā)展有重要的作用。就設(shè)備全員管理的特點(diǎn)而言，設(shè)備全員管理最重要的是“全”的概念，即全系統(tǒng)、全效率、全員參加，以提高設(shè)備的綜合性能，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行。

2.煤礦井下的防爆電氣設(shè)備管理

在煤礦井下作業(yè)中，都應(yīng)該有相應(yīng)的防爆電氣設(shè)備，防爆電氣設(shè)備的質(zhì)量對(duì)煤礦井下作業(yè)的順利進(jìn)行有重要的影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)防爆電氣設(shè)備的管理，對(duì)于那些設(shè)計(jì)缺陷和質(zhì)量不合格設(shè)備，嚴(yán)禁在井下作業(yè)中使用。在煤礦井下作業(yè)中，電氣設(shè)備的啟動(dòng)、停止或是如果存在故障情，可能會(huì)產(chǎn)生電火花、電弧、溫度過(guò)高等情況，如果防爆電氣設(shè)備有故障，在瓦斯?jié)舛冗^(guò)高時(shí)，則可能導(dǎo)致瓦斯事故的發(fā)生。因此，應(yīng)加強(qiáng)防爆電氣設(shè)備的管理。在防爆電氣設(shè)備啟動(dòng)之前，應(yīng)檢查設(shè)備是否處于正常的工作狀態(tài)，重點(diǎn)對(duì)其防爆性能進(jìn)行檢查。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，在發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)應(yīng)立即停機(jī)處理。特別是在打眼工作中，由于要經(jīng)常拖動(dòng)轉(zhuǎn)電纜，因而必須在打眼工作之前，對(duì)煤電鉆進(jìn)行短路、漏電、遠(yuǎn)距離停送電情況進(jìn)行試驗(yàn)，在拖動(dòng)電纜時(shí)，必須關(guān)閉電煤鉆的開關(guān)，防止發(fā)生觸電情況。同時(shí)，井下設(shè)備的維修人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障時(shí)應(yīng)立即處理。對(duì)于煤礦井下的防爆電氣設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，保證防爆電氣的性能，對(duì)出現(xiàn)故障的電氣設(shè)備，應(yīng)立即進(jìn)行停電處理或者更換，不能使用損壞的或質(zhì)量不合格的井下防爆電氣設(shè)備。

3.杜絕操作人員、維修人員粗心上崗

由于操作人員、維修人員均屬于特殊崗位，為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，應(yīng)加強(qiáng)操作人員、維修人員的職業(yè)道德教育，提高操作人員、維修人員在工作中的責(zé)任心。這樣才能保證在設(shè)備使用、維修過(guò)程中，操作人員、維修人員按照設(shè)備操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備表面和設(shè)備周圍的粉塵，保持設(shè)備的清潔情況，還應(yīng)該對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行定期不定期檢查，在發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，如設(shè)備異常升溫、設(shè)備異常振動(dòng)、設(shè)備聲音異常、超負(fù)荷運(yùn)行等，應(yīng)及時(shí)停止運(yùn)行，并立即聯(lián)系設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備檢修，盡快排除設(shè)備故障。如果操作人員、維修人員缺乏責(zé)任心，在工作中玩忽職守，對(duì)設(shè)備進(jìn)行違規(guī)操作，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中也沒(méi)能注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可能會(huì)造成更大的損失，不僅會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)的中斷，還可能造成人員的傷亡，也加劇了設(shè)備的耗損程度。因此，在煤礦井下設(shè)備的全員管理中，應(yīng)特別注意操作人員、維修人員的職業(yè)道德教育，提高全體員工的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育。從全員設(shè)備管理的情況來(lái)看，可以通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)提高操作人員、維修人員的責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將操作人員、維修人員的設(shè)備管理情況與績(jī)效考核掛鉤，以月為單位，對(duì)操作人員、維修人員負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)達(dá)到設(shè)備完好率的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的應(yīng)進(jìn)行處罰。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，煤礦井下設(shè)備管理部門應(yīng)經(jīng)常深入到井下作業(yè)中，對(duì)設(shè)備的使用情況和維護(hù)情況進(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)于違規(guī)操作人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.提高操作人員、維修人員的業(yè)務(wù)水平

操作人員的素質(zhì)對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行有重要的影響。因此，為了加強(qiáng)煤礦井下設(shè)備的管理，應(yīng)不斷提高操作人員、維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員、維修人員能夠掌握各種設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)特征，明確設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造及原理，對(duì)設(shè)備拆卸、安裝等工作比較熟悉。掌握設(shè)備故障診斷的方法，能夠盡快排查設(shè)備故障，提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，在設(shè)備操作過(guò)程中，技術(shù)人員能夠明確知曉設(shè)備的技術(shù)特征，能夠根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備完好情況也能夠進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，還能做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)化考核的作用，對(duì)考核不合格者應(yīng)進(jìn)行重新培訓(xùn)，或者是調(diào)離原工作崗位。

5.結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備全員管理是一種科學(xué)的管理理念，在煤礦井下作業(yè)中，通過(guò)設(shè)備全員管理，能夠保證設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)煤礦井下作業(yè)的順利開展也有重要的作用，取得了較好的效果。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及生產(chǎn)水平的提高，設(shè)備全員管理的要求也有了新的拓展。在煤礦井下作業(yè)中，應(yīng)樹立設(shè)備全員管理理念，不斷提高設(shè)備操作人員、維修人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制度，將設(shè)備管理落實(shí)到具體的人、部門，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能保證設(shè)備的良好工作狀態(tài)，減少安全事故地發(fā)生。

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