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      論企業(yè)財務經濟內控制度的建立

      2013-07-14 02:03:19王璐許昌縣電業(yè)公司
      商場現代化 2013年17期
      關鍵詞:規(guī)章制度企業(yè)財務原則

      ■王璐許 昌縣電業(yè)公司

      一、企業(yè)財務經濟內控制度建立的意義和原則

      1.企業(yè)財務經濟內控制度建立的意義

      企業(yè)財務內控制度的建立其最為基本的目的是保證企業(yè)內部資產的完整和安全,除此之外還能夠較好的提高企業(yè)管理的效率并抑制企業(yè)管理的風險,因此在企業(yè)內部建立內控制度是非常有意義的。我們國家到目前為止在這樣一個方面做的并不好,虛假會計信息非常之多,正是因為這樣就更加有必要好好的建立企業(yè)內控制度。其意義主要體現在三個方面:一是企業(yè)良好的內部控制制度能夠保證企業(yè)內資源的合理化配置,一方面是提高生產效率,另一方面還能夠防范不良的經濟欺詐事件。二是財務內控制度的建立能夠使得現代企業(yè)內部的管理工作更加具備可靠性和客觀性,這是考慮到現代企業(yè)的規(guī)模一般較大,技術業(yè)務部門繁多,需要處理的工作也比較多,內控制度的建立有利于繁雜工作的有序進行。三是考慮到內控制度是企業(yè)進行整合的有力工具。

      2.企業(yè)財務經濟內控制度建立的原則

      企業(yè)財務經濟內控制度建立的原則較多,在此就其重點進行說明和分析:一是要堅持合法性原則,企業(yè)制定可行財務內控制度的基本前提就是要以國家相關的法律法規(guī)為準繩方可;二是要堅持整體性原則,財務管理內控制度的建立在企業(yè)內可謂是牽一發(fā)而動全身,因此內控制度的建立必須要充分的涉及到會計工作的各個方面,這樣才能夠使得企業(yè)內部的工作能夠協(xié)調進行。三是要堅持一貫性原則,這實際上強調的是企業(yè)財務管理內控制度建立的一致性和連續(xù)性。四是要堅持經濟型原則,這主要是因為在企業(yè)內部建立經濟內控制度的最根本原因就是希望在提高工作效率的同時降低管理成本,因此經濟性因素是一定要考慮進來的,財務管理制度的制定既要切實可行也要兒科學合理。

      二、企業(yè)財務經濟內控制度的建立

      在上文當中對企業(yè)內部控制制度的基本理論和一般原則進行了簡要的說明和分析,并在這樣一種基本的思路之下來進行企業(yè)財務內控制度的建立,其目的是希望能夠實現對企業(yè)經營活動進行財務控制,下文當中就具體的點來進行說明和分析。

      1.明確職責的交叉關系

      企業(yè)在進行財務內控制度及其控制體系的構建時,應當盡可能的弄清楚財務活動在企業(yè)管理活動當中的實際地位,并在把握企業(yè)組織結構和分工的前提之下來對各個部分所應當承擔的職責予以明確,這樣才能夠在實際操作的過程當中弄清楚各個層級的責任和作用,并相應明確各個層次之間必然存在的制約因素,總的來說,實際上也就是從橫向與豎向兩個具體的角度上來予以明確,最終實現局部與總體、局部與局部之間約束控制的目的。

      2.提高財務管理人員素質

      財務管理人員個人素質的不斷提高實際上是加強企業(yè)內控的前提和基礎,因此企業(yè)應當針對性的設置學習培訓班,盡可能的建設處素質高、能力強的管理隊伍來。財務管理人員素質的提高表現在多個方面:一是要提高其基本的業(yè)務素質,這包括兩個具體的方面,一方面是要立足本職盡可能的虛心學習財務管理的相關知識,這樣做的面對在于較好的提高實際工作的效率和質量;另一方面還需要提升自身的管理素質,通過現代管理方法和原理的把握來正確處理財務管理過程當中出現的問題。二是要提高個人的政治素質,這主要是希望能夠提高管理的效能,通過思想政治理論水平和政治素養(yǎng)的培養(yǎng)來保證自身較好的抗腐變能力。

      3.健全內控規(guī)章制度

      企業(yè)內部控制規(guī)章制度的健全主要是希望在進行財務管理內部控制的時候能夠有據可循,針對于此,企業(yè)需要做好以下兩個方面的工作:一是要盡可能的保證內控制度建立有章可循,具體來說,可以根據《公司法》和《會計法》當中的條款來進行相關方面的規(guī)定,并可結合企業(yè)的實際情況來進行優(yōu)化和細化規(guī)章制度,以此來最大程度的提高規(guī)章制度的科學性和可行性。二是要嚴格的保證按章做事,堅持制度面前人人平等,這樣就能夠使得整個企業(yè)內各個崗位上的責任人都能夠明確自身的基礎任務和財務管理相關的要求,能夠較好的避免規(guī)章制度在設立以后流于形式。

      4.落實財務管理工作

      財務管理工作的落實實際上是整個內控制度建立的核心所在,在對財務管理工作進行落實時,最為關鍵的一點就是要明確各自的崗位職責,具體來說則包括三個方面的工作:第一方面是要完善法人治理結構,第二是要健全企業(yè)內部的財務管理職能,第三是要盡可能的完善和規(guī)范企業(yè)內的會計工作。針對于上述要求,一般可以在企業(yè)內按照會計工作的基礎要求來進行必要的會計核算,還應當定期對會計賬簿相關的數據和實物進行清點,做到各個方面的記錄和實物都能夠相一致,這樣才能夠最大程度保證財務管理報告的真實性和有效性。

      5.嚴格監(jiān)督檢查

      在企業(yè)財務經濟內控制度建立的過程當中,嚴格的監(jiān)督檢查是加強財務內控的根本保障,具體包括兩個方面:一方面是從內部加強監(jiān)督和檢查,這就需要企業(yè)內部的黨組織發(fā)揮出良好的政治核心作用來,通過企業(yè)內部審計人員的收支審計來抓好內控工作的評審,在及時查漏補缺的基礎之上來完善企業(yè)自身的約束和完善。另一方面還需要強化社會監(jiān)督,這實際上主要指的是工商部門、財務部門以及稅務部門等政府職能部門的監(jiān)督,通過這樣一些部門職責的履行和監(jiān)督權力的行使來保證企業(yè)內控制度建立的完善和順利。

      三、結語

      我們國家的市場經濟始終處于不斷發(fā)展的狀態(tài)當中,尤其是在經濟全球化的形成過程當中,我們國家的企業(yè)更是處于越來越激烈的市場競爭當中,在這樣一種現實的狀況之下,建立起良好的內部控制制度對于企業(yè)在激烈競爭中的生存和發(fā)展而言都是非常有意義的,也是提高企業(yè)實際經營效益的重要措施之一,因此應當得到企業(yè)的關注和重視。

      [1]閆銘宇.談企業(yè)財務內控制度的建立[J].冶金財會,2010(2)

      [2]毛俊紅.淺析企業(yè)財務內控制度的要點[J].時代金融,2009(6)

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