■張秋艷 吉林工商學院

本文分析了戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應用，首先闡述了戰(zhàn)略成本會計的概念，分別對戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)高層決策管理中的應用、在企業(yè)成本管理中的應用和企業(yè)售后服務管理中的應用以及在企業(yè)市場定位管理中的應用，并分別對其進行了如下淺談。

一、戰(zhàn)略成本會計的概念

戰(zhàn)略成本會計是指會計人員采用專門的辦法，幫助企業(yè)做好管理和評價企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)在激烈的市場競爭中創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。其主要的任務是對企業(yè)的投資決策和實施、研究開發(fā)與設計、原料采購、產品生產、銷售與售后服務進行全面的監(jiān)控，將這些監(jiān)控貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個循環(huán)過程之中，通過從企業(yè)成本的角度來研究，分析對成本影響的各個環(huán)節(jié)，規(guī)劃控制好成本，使企業(yè)成本控制保持在適度的水平范圍內，為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長久的競爭優(yōu)勢。簡單地說，戰(zhàn)略成本會計是企業(yè)為了獲得和保持長期的競爭優(yōu)勢而進行的成本分析與管理，其目的是為了適應企業(yè)越來越復雜多變的生存和競爭環(huán)境，幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度、成本管理方法，使企業(yè)立足于不敗之地。

二、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)高層決策管理中的應用

為了能夠更好地幫助企業(yè)的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略成本會計要及時的為企業(yè)提供多樣化的信息和資料，幫助企業(yè)的領導向著有利于企業(yè)的發(fā)展方向前進，對企業(yè)領導的戰(zhàn)略思考發(fā)揮了催化劑的作用，幫助企業(yè)了解競爭對手的優(yōu)點和缺點，以及了解競爭對手今后的發(fā)展趨向；同時還能幫助企業(yè)了解消費者的需求以及企業(yè)在今后的發(fā)展中會遇到的機遇和面臨的挑戰(zhàn)，為了能夠使戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中順利的開展戰(zhàn)略成本會計管理工作，這就需要企業(yè)高層決策領導的支持。

三、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)成本管理中的應用

在企業(yè)經營管理的過程中，戰(zhàn)略成本會計如何采用正確的方法應用在企業(yè)戰(zhàn)略成本會計管理中，是企業(yè)提高經營管理的一個重要的步驟。戰(zhàn)略成本會計要對企業(yè)采購成本的管理中對一些采購的價格、原材料的質量及其準確性以及送貨的時間等因素認真地考慮，這樣確定的成本涉及的內容會更全面，為企業(yè)提供的數據才能準確并具有可靠性。同時，戰(zhàn)略成本會計還要考慮企業(yè)采購成本每一個環(huán)節(jié)和成本的關系，將企業(yè)采購成本每一個環(huán)節(jié)視為才構成泵的基礎，然后，在以因果關系將企業(yè)采購成本完善的劃分到采購商品所承受的價格中來。

四、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)售后服務管理中的應用

戰(zhàn)略成本會計要將降低企業(yè)的總成本作為企業(yè)實行戰(zhàn)略成本會計的目標來幫助企業(yè)對成本優(yōu)化控制的管理。戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)售后服務管理中要對以下幾個方面進行改進，這幾個方面分別為適宜質量控制、網點布局控制、完善售后服務。對于適宜質量控制的改進來講，對于企業(yè)的質量與成本的關系，要采用正確的處理措施，追求將適宜質量和企業(yè)最低成本的完善融合。所以，就要重視對質量成本的完善控制。另一方面，要強化從戰(zhàn)略成本會計的立場注重對產品質量的經濟進行分析，通過對市場的調查，把得到的信息及時的傳達給企業(yè)的財務成本會計部門進行對其分析，這不僅會使成本質量得到優(yōu)化配置，更能削減隱沒成本。在對產品銷售的過程中，企業(yè)中的成本會計系統要以合理、完善的方式來控制網點布局。與此同時，售后服務對于一個企業(yè)的穩(wěn)定來說，是十分重要的，完善的售后服務不僅可以吸引更多的消費者，企業(yè)還可以在消費者的心中樹立一個良好的形象，對于增加銷售的數量來講也是不可忽視的。但是，針對企業(yè)的成本來講，在原有售后服務的基礎上，要想將其做得更好，就要增加售后服務的設施和相應的售后服務人員。

五、戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)市場定位管理中的應用

在企業(yè)運營管理的過程中，戰(zhàn)略成本會計要考慮到企業(yè)產品的類型以后、及產品在相同的行業(yè)中在市場上的定位情況。在生產的過程中，戰(zhàn)略成本會計系統通過收集到的最優(yōu)化的經濟信息作為產品生產的基礎，然后結合企業(yè)的內部資源與市場的環(huán)境，對于不同的條件和環(huán)境下作出的決策選出一個最優(yōu)化的方案，再結合管理者的準確的分析，對于選出優(yōu)秀的方案進行系統的分析和評價，在選定最佳的方案。通過戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)市場定位管理中的應用，戰(zhàn)略成本會計收集到的信息，不僅推動了企業(yè)信息化的進步和發(fā)展，更增加了企業(yè)各部門之間的關系，使各部門之間形成了一個互相交錯的網絡，對于各部門的職責來講更加的清晰了，同時也避免了一些不必要的成本發(fā)生和生產環(huán)節(jié)的破壞。

六、結束語

由此可見，在社會經濟發(fā)達的今天，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應用極為重要，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)管理中的應用，其目的就是提高企業(yè)對成本的控制，使企業(yè)獲得更多的市場經濟效益，因此，在戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)各個管理部門的應用過程中，對企業(yè)的成本一定要控制并規(guī)劃好，將企業(yè)對成本的控制降到最低，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并獲得長久的競爭優(yōu)勢，所以說，在企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略成本會計發(fā)揮了極其重要的作用。

[1]馮金龍，黃燕.戰(zhàn)略成本管理的應用領域研究.集團經濟研究，2007年第19期.

[2]孫立新.戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理發(fā)展的必然趨勢.財會通訊（理財版），2006年第5期.

[3]楊淑峨.我國企業(yè)應用戰(zhàn)略成本管理的思考.會計之友，2005年第12期.

[4]楊茜.淺析戰(zhàn)略成本管理在我國的應用.理論導刊，2003年第11期.

[5]蔣德明.淺談降低工程成本的途徑[J].陜西煤炭，2008（3）.（發(fā)布時間：2011-12-31）