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      如何加強(qiáng)變電運(yùn)行管理提高電網(wǎng)安全能力

      2013-07-16 07:23皮溧
      關(guān)鍵詞:電網(wǎng)安全變電運(yùn)行

      皮溧

      摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步,對(duì)電的需求越來(lái)越大、要求越來(lái)越高,對(duì)電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性要求也越來(lái)越高。變電運(yùn)行是電網(wǎng)的最前線,所以加強(qiáng)變電運(yùn)行的安全,對(duì)提高整個(gè)電網(wǎng)的安全影響重大。文章從我國(guó)目前變電運(yùn)行中存在的隱患出發(fā),對(duì)這些隱患逐一提出加強(qiáng)變電運(yùn)行管理的建議。

      關(guān)鍵詞:變電運(yùn)行;電網(wǎng)安全;操作隱患;設(shè)備隱患;管理隱患

      中圖分類(lèi)號(hào):TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-2374(2013)14-0133-02

      電關(guān)系著社會(huì)生活的方方面面,尤其是隨著社會(huì)的發(fā)展,對(duì)電的穩(wěn)定性和安全性要求越來(lái)越高,變電運(yùn)行是電網(wǎng)的最前線,加強(qiáng)變電運(yùn)行的管理是提高電網(wǎng)安全的一個(gè)重要途徑。但目前變電運(yùn)行中還存在一些隱患,比如操作隱患、設(shè)備隱患、管理隱患等,要想加強(qiáng)變電運(yùn)行管理就必須從這些存在隱患的地方入手,本文就此提出一些自己的看法。

      1 目前變電運(yùn)行中存在的隱患

      1.1 操作隱患

      在日常運(yùn)行管理工作中,變電運(yùn)行的直接操作者就是變電工作人員,變電運(yùn)行的安全穩(wěn)定很大程度上直接由操作人員的操作決定。由于工作人員的操作不當(dāng)往往會(huì)導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果,這不僅僅影響電網(wǎng)以及設(shè)備的安全,而且更重要的是威脅著工作人員的安全。我們指導(dǎo)變電工作多是重復(fù)乏味的工作,工作內(nèi)容的單一極易導(dǎo)致工作人員精力不集中,從而出現(xiàn)操作失誤,導(dǎo)致人員以及設(shè)備的安全事故。

      在具體的工作中,工作人員不規(guī)范的操作主要有:(1)不按照作業(yè)程序操作,由于大部分的工作是重復(fù)簡(jiǎn)單的工作,使得工作人員缺乏安全意識(shí),在具體的工作中出現(xiàn)跳過(guò)或者漏項(xiàng)的操作,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生;(2)工作人員對(duì)于系統(tǒng)具體的操作方式不熟悉,沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)檢查;(3)疏漏交班遺留的未操作票,沒(méi)有對(duì)操作票和調(diào)度令進(jìn)行有效的核查,導(dǎo)致事故的發(fā)生;(4)不核對(duì)設(shè)備的具體保護(hù)方向,缺乏對(duì)具有保護(hù)能力的壓板的檢查;(5)沒(méi)有按照操作票管理制度進(jìn)行操作,出現(xiàn)無(wú)票操作等現(xiàn)象;(6)工作人員對(duì)防誤裝置的管理不規(guī)范,不能抓住防治的重點(diǎn);(7)工作人員缺乏安全責(zé)任意識(shí),違規(guī)早操導(dǎo)致事故。

      1.2 設(shè)備隱患

      由于一些設(shè)備老化或者其他原因,導(dǎo)致設(shè)備不能達(dá)到安全運(yùn)行的要求,出現(xiàn)安全隱患。通常很大一部分安全事故都是因?yàn)樵O(shè)備不合格或者是設(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng),從而老化、損壞,但沒(méi)有及時(shí)維修。常見(jiàn)的設(shè)備隱患有:(1)制造的時(shí)候忽略了監(jiān)制和出產(chǎn)試驗(yàn);(2)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候選擇不當(dāng),有可能采購(gòu)了性能比較差的或者質(zhì)量不好的設(shè)備;(3)不注重設(shè)備的保護(hù),尤其是在安裝過(guò)程中,對(duì)安裝調(diào)試的監(jiān)督不力;(4)在使用過(guò)程中,不注重設(shè)備的管理,對(duì)老化或者損壞的設(shè)備沒(méi)有及時(shí)維修、更換。

      1.3 管理隱患

      變電運(yùn)行管理不當(dāng)是我國(guó)變電運(yùn)行事故的另一主要原因,我國(guó)現(xiàn)行的安全管理模式對(duì)變電運(yùn)行安全影響巨大,我國(guó)現(xiàn)行的安全管理模式大多有不科學(xué)、不規(guī)范的缺陷,這就常常導(dǎo)致日常管理混亂。在發(fā)生突發(fā)性故障時(shí),保障安全的一個(gè)重要條件就是要對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)得當(dāng)?shù)奶幚恚捎诂F(xiàn)行模式的缺陷,在這一點(diǎn)上是做得很不足的。除此之外,運(yùn)行人員的技術(shù)和能力達(dá)不到要求,各種規(guī)定和責(zé)任沒(méi)有落實(shí),都有可能導(dǎo)致隱患的發(fā)生,這些也都是管理工作的不到位。

      2 提高電網(wǎng)安全運(yùn)行加強(qiáng)變電運(yùn)行管理的有效措施

      2.1 加強(qiáng)變電操作員的技能培訓(xùn)與安全教育

      變電的安全運(yùn)行必須要依靠工作人員的科學(xué)操作,工作人員的操作技能直接決定著其操作正確與否,所以變電工作人員在具體的工作中不規(guī)范、不正確的行為,都會(huì)對(duì)電網(wǎng)的穩(wěn)定與安全帶來(lái)負(fù)面影響,輕則造成經(jīng)濟(jì)損失,重則甚至?xí)性斐芍卮笫鹿实目赡?,危及電網(wǎng)、設(shè)備和人員的安全。一般而言,變電安全事故出現(xiàn)的最主要的原因就是工作人員的不科學(xué)操作,操作不當(dāng)?shù)脑蚝芏?,有可能是技術(shù)不扎實(shí)、精神不集中或者根本就缺乏安全意識(shí)等等,所以加強(qiáng)變電操作人員的培訓(xùn)和教育是非常必要的。主要應(yīng)該在下面兩點(diǎn)做出更多的努力:

      2.1.1 細(xì)化崗位培訓(xùn)的要求和形式。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定:電力工作人員從事電力工作必須要做到“三熟三能”,其中“三熟”中一熟是要熟悉基本操作原理,二熟是要悉電力設(shè)備,三熟是要熟悉自己崗位的制度以及職責(zé)。在“三能”中一能是能規(guī)范操作,二能是能分析運(yùn)行狀態(tài),三能是能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。這最基本的“三能”是每個(gè)變電操作員必須具備的。具體來(lái)說(shuō)有:(1)在實(shí)際的工作中,管理著可以利用一些空余時(shí)間,比如交接班的時(shí)間,對(duì)當(dāng)班的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與操作指導(dǎo),必要時(shí)還可以進(jìn)行示范操作,提高工作人員的安全操作意識(shí)。(2)反事故演習(xí),每月由管理人員設(shè)計(jì)各種事故,演習(xí)過(guò)程盡量逼真,讓運(yùn)行人員有緊張感,從而使變電運(yùn)行人員熟練掌握設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用、操作程序、反事故預(yù)案,從而培養(yǎng)變電操作員對(duì)事故的應(yīng)急速度和應(yīng)急方案的執(zhí)行步驟的了解。(3)在換季的時(shí)候要組織工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn),其中培訓(xùn)要結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn),具體的培訓(xùn)內(nèi)容要分類(lèi)進(jìn)行,對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容要重點(diǎn)講解。注重對(duì)日常檢修、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)之后也要不定期地進(jìn)行考察,以保證工作人員能夠透徹理解培訓(xùn)內(nèi)容。

      2.1.2 加強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識(shí)。和設(shè)備以及外在的環(huán)境相比,工作人員是最活躍的,變電運(yùn)行的責(zé)任人就是操作人員,所以加強(qiáng)責(zé)任人的安全意識(shí)是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵。安全意識(shí)對(duì)于工作人員而言是一種主觀的意識(shí)和行為,所以只有加強(qiáng)了工作人員的安全責(zé)任意識(shí),工作人員才能更好地認(rèn)識(shí)安全管理的意義,也才能更好地防止事故的發(fā)生。所以在平時(shí)的培訓(xùn)中要加強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng),要改革一味采取罰款的單一方式。同時(shí)在出現(xiàn)事故之后要做好分析和反思工作,避免重復(fù)事故的發(fā)生。針對(duì)這些事故要做相應(yīng)的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)要達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo),不能只是培而不訓(xùn)。

      2.2 提高設(shè)備健康水平,降低故障率

      保證設(shè)備的及時(shí)更新和正常運(yùn)行,是加強(qiáng)變電運(yùn)行管理的基本物質(zhì)基礎(chǔ),只有在這個(gè)基礎(chǔ)上,配合其他方面才有可能提高電網(wǎng)安全性能。為此,可以努力的方向有:

      一方面,采用新產(chǎn)品,增強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)作可靠性。通過(guò)采用高質(zhì)、免修產(chǎn)品來(lái)增強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)作可靠性。近年來(lái),所有線路及變壓器的繼電保護(hù)裝置已全部被微機(jī)保護(hù)裝置所替代,經(jīng)驗(yàn)證明,優(yōu)質(zhì)設(shè)備的廣泛采用大大降低了故障停電幾率,有效地提高了設(shè)備運(yùn)作的可靠性。

      另一方面,我們要努力做好設(shè)備檢修工作,提高設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。變電系統(tǒng)中的一些電氣設(shè)備,保護(hù)裝置以及輸配電線路都有可能因故障,從而阻礙變電系統(tǒng)的正常運(yùn)行,從而使得變電系統(tǒng)無(wú)法正常供電,所以做好設(shè)備的檢修工作,積極做好事前預(yù)防和事故設(shè)想是保障設(shè)備穩(wěn)健安全運(yùn)行,降低故障幾率的有效途徑之一。操作人員增強(qiáng)巡視維護(hù)強(qiáng)度,有利于及時(shí)察覺(jué)、消除其隱患,提高設(shè)備穩(wěn)定性,為連續(xù)供電提供有力保障。

      除此之外,全方位配合開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修。我們可以改變定期檢修的工作制度,運(yùn)行工作人員必須要配合好狀態(tài)維修工作,同時(shí)在檢修時(shí)工作人員應(yīng)該合理確定檢修的范圍,加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查,可以充分地利用帶點(diǎn)檢測(cè)、絕緣帶電檢測(cè)等措施實(shí)施檢測(cè),對(duì)發(fā)熱點(diǎn)可以利用紅外線熱像儀進(jìn)行監(jiān)測(cè),加大對(duì)設(shè)備的監(jiān)控力度。

      2.3 對(duì)變電的運(yùn)行實(shí)施安全管理制度

      2.3.1 對(duì)變電運(yùn)行的管理實(shí)行職責(zé)分工制度。通常,電力企業(yè)對(duì)無(wú)人值班變電的運(yùn)行管理主要有兩種方式:一部分是通過(guò)調(diào)度運(yùn)行值班員利用遠(yuǎn)程自動(dòng)化實(shí)施;另一部分則是由專門(mén)的工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作。

      2.3.2 工作人員在執(zhí)業(yè)時(shí)要按照電力安全制度執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,變電工作人員在操作時(shí)必須要按照電力安全制度來(lái)執(zhí)業(yè),在實(shí)際的工作中要不斷地強(qiáng)化工作人員的安全責(zé)任意識(shí),提高工作人員對(duì)于變電安全運(yùn)行的更深的認(rèn)識(shí),在工作區(qū)我們可以貼一些有關(guān)安全的標(biāo)語(yǔ),也可以展示一些安全事故的資料,為員工提供安全手冊(cè),時(shí)刻提醒工作人員要把安全放在第一位,要做到安全操作。同時(shí)企業(yè)可以定期舉辦一些安全防范的知識(shí)競(jìng)賽,提高工作人員的安全意識(shí)。同時(shí)也要定期地對(duì)員工進(jìn)行安全操作的教育和培訓(xùn),規(guī)范工作人員的操作方法和程序。另外,則要加強(qiáng)企業(yè)安全責(zé)任制度的建設(shè),不斷地建立健全安全責(zé)任機(jī)制,要做到有制度的指導(dǎo)。也要明確各種獎(jiǎng)懲制度,做得好的要獎(jiǎng)勵(lì),做得不夠的要嚴(yán)厲的懲罰,只有這樣把制度和行為結(jié)合起來(lái)才能保證變電的安全運(yùn)行。

      2.3.3 建立行之有效的運(yùn)行管理制度。要加強(qiáng)變電運(yùn)行管理,強(qiáng)化落實(shí)運(yùn)行管理制度是根本,已有的要落實(shí)好,不合理的制度要及時(shí)改善,缺失的要及時(shí)建立。比如說(shuō):完善崗位責(zé)任制,責(zé)任要細(xì)化;運(yùn)行值班制和交接班制,在交接班的時(shí)候,要做好工作交接手續(xù),做到責(zé)任分明,接班人應(yīng)該及時(shí)地完成交班人未完成的工作。

      3 結(jié)語(yǔ)

      我們知道,變電的正常運(yùn)行對(duì)提高整個(gè)電網(wǎng)安全十分重要,現(xiàn)在還存在許多隱患,針對(duì)這些隱患也有許多切實(shí)可行的辦法,歸根到底是對(duì)人的要求,相信只要在所有有關(guān)人員的共同努力下,電網(wǎng)安全能力是會(huì)不斷提高的。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 陳云萍.變電運(yùn)行管理的探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2011,(6).

      [2] 謝銜.關(guān)于變電運(yùn)行安全問(wèn)題的探討[J].科技決策,2008,(11).

      (責(zé)任編輯:周 瓊)

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